SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
NPS-опитування
Чим більший ваш бізнес, тим важче його контролювати.
Тому дуже важливо виявляти та опитувати
незадоволених клієнтів - поки вони не поділилися
негативним досвідом з іншими.
Для чого проводити NPS-
опитування?
Виявлення проблем у роботі компанії
NPS-опитування проводять для того, щоб визначити
наскільки клієнт задоволений вашими товарами чи
послугами. Зазвичай у таких дослідженнях бере участь
до 10 % аудиторії. У результаті ви дізнаєтесь про всі
проблемні моменти та зрозумієте, що потрібно
покращувати.
Тестування новинок
Залучайте розумного робота до тестування нових
продуктів або ідей. Кілька годин — і у вас буде повний
звіт про те, наскільки продукт потрібний або корисний,
що варто було б змінити чи вдосконалити.
Як проводиться дослідження?
1. аналізуємо ваші продукти та аудиторію, пишемо та
тестуємо короткий скрипт;
2. телефонуємо клієнтам;
3. просимо поставити оцінку сервісу або конкретному
менеджеру ;
4. збираємо детальну інформацію про проблемні
моменти;
5. передаємо інформацію менеджерам, які далі будуть
опрацьовувати звернення.
Що ви отримуєте в результаті
опитування?
∙ сегментовану базу клієнтів за рівнем лояльності;
∙ повний перелік проблем та бажаних покращень,
які підвищили б індекс лояльності клієнтів;
∙ рекомендації по роботі з кожною з груп клієнтів.
www.olenka.ai
office@olenka.ai
Facebook:
@olenkaai
Instagram:
@olenka.ai.bot

More Related Content

Similar to NPS-опитування. Опитування лояльності

Платний трафік у 2017: тільки кейси, ніякої теорії
Платний трафік у 2017: тільки кейси, ніякої теоріїПлатний трафік у 2017: тільки кейси, ніякої теорії
Платний трафік у 2017: тільки кейси, ніякої теоріїNetpeak
 
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)Nazar Mazur
 
Юрій Грузинський “Платний трафік для бізнесу у 2017 му тільки кейси, ніякої т...
Юрій Грузинський “Платний трафік для бізнесу у 2017 му тільки кейси, ніякої т...Юрій Грузинський “Платний трафік для бізнесу у 2017 му тільки кейси, ніякої т...
Юрій Грузинський “Платний трафік для бізнесу у 2017 му тільки кейси, ніякої т...Lviv Startup Club
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииNetpeak
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxRostyslavDmytruk
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxRostyslavDmytruk
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxRostyslavDmytruk
 
Метрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdfМетрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdfDOMDepartmentofMarke
 
Антон Барановський "Практичні підходи до продажу QA послуг" BDMSummit 2017 Wi...
Антон Барановський "Практичні підходи до продажу QA послуг" BDMSummit 2017 Wi...Антон Барановський "Практичні підходи до продажу QA послуг" BDMSummit 2017 Wi...
Антон Барановський "Практичні підходи до продажу QA послуг" BDMSummit 2017 Wi...Lviv Startup Club
 
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова група
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова групаГалина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова група
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова групаHD-Partners
 
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...Lviv Startup Club
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...Fwdays
 
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindsetDakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindsetDakiry
 
Іванна Євсєєва “Як створити чергу платоспроможних клієнтів для збільшення пр...
Іванна Євсєєва  “Як створити чергу платоспроможних клієнтів для збільшення пр...Іванна Євсєєва  “Як створити чергу платоспроможних клієнтів для збільшення пр...
Іванна Євсєєва “Як створити чергу платоспроможних клієнтів для збільшення пр...Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...Lviv Startup Club
 
Як правильно обрати інструменти для просування свого бізнесу в інтернеті
Як правильно обрати інструменти для просування свого бізнесу в інтернетіЯк правильно обрати інструменти для просування свого бізнесу в інтернеті
Як правильно обрати інструменти для просування свого бізнесу в інтернетіNetpeak
 
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?" Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
 
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівСтратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівNetpeak
 
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxМодуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptx
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptxМодуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptx
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptxRostyslavDmytruk
 

Similar to NPS-опитування. Опитування лояльності (20)

Платний трафік у 2017: тільки кейси, ніякої теорії
Платний трафік у 2017: тільки кейси, ніякої теоріїПлатний трафік у 2017: тільки кейси, ніякої теорії
Платний трафік у 2017: тільки кейси, ніякої теорії
 
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
 
Юрій Грузинський “Платний трафік для бізнесу у 2017 му тільки кейси, ніякої т...
Юрій Грузинський “Платний трафік для бізнесу у 2017 му тільки кейси, ніякої т...Юрій Грузинський “Платний трафік для бізнесу у 2017 му тільки кейси, ніякої т...
Юрій Грузинський “Платний трафік для бізнесу у 2017 му тільки кейси, ніякої т...
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегии
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
 
Метрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdfМетрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdf
 
Антон Барановський "Практичні підходи до продажу QA послуг" BDMSummit 2017 Wi...
Антон Барановський "Практичні підходи до продажу QA послуг" BDMSummit 2017 Wi...Антон Барановський "Практичні підходи до продажу QA послуг" BDMSummit 2017 Wi...
Антон Барановський "Практичні підходи до продажу QA послуг" BDMSummit 2017 Wi...
 
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова група
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова групаГалина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова група
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова група
 
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
 
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindsetDakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
 
Іванна Євсєєва “Як створити чергу платоспроможних клієнтів для збільшення пр...
Іванна Євсєєва  “Як створити чергу платоспроможних клієнтів для збільшення пр...Іванна Євсєєва  “Як створити чергу платоспроможних клієнтів для збільшення пр...
Іванна Євсєєва “Як створити чергу платоспроможних клієнтів для збільшення пр...
 
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
 
Як правильно обрати інструменти для просування свого бізнесу в інтернеті
Як правильно обрати інструменти для просування свого бізнесу в інтернетіЯк правильно обрати інструменти для просування свого бізнесу в інтернеті
Як правильно обрати інструменти для просування свого бізнесу в інтернеті
 
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?" Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівСтратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
 
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxМодуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
 
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptx
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptxМодуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptx
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptx
 

More from infoolenka

Закупівлі
ЗакупівліЗакупівлі
Закупівліinfoolenka
 
Нагадати про вебінари
Нагадати про вебінариНагадати про вебінари
Нагадати про вебінариinfoolenka
 
Повернення старих клієнтів
Повернення старих клієнтівПовернення старих клієнтів
Повернення старих клієнтівinfoolenka
 
Напоминаем об вебинаре
Напоминаем об вебинареНапоминаем об вебинаре
Напоминаем об вебинареinfoolenka
 
Звонки после вебинара
Звонки после вебинараЗвонки после вебинара
Звонки после вебинараinfoolenka
 
Холодні дзвінки голосовим ботом
Холодні дзвінки голосовим ботомХолодні дзвінки голосовим ботом
Холодні дзвінки голосовим ботомinfoolenka
 
Голосовой робот в закупках. Агро
Голосовой робот в закупках. АгроГолосовой робот в закупках. Агро
Голосовой робот в закупках. Агроinfoolenka
 
Возврат старых клиентов. Продажи
Возврат старых клиентов. ПродажиВозврат старых клиентов. Продажи
Возврат старых клиентов. Продажиinfoolenka
 

More from infoolenka (8)

Закупівлі
ЗакупівліЗакупівлі
Закупівлі
 
Нагадати про вебінари
Нагадати про вебінариНагадати про вебінари
Нагадати про вебінари
 
Повернення старих клієнтів
Повернення старих клієнтівПовернення старих клієнтів
Повернення старих клієнтів
 
Напоминаем об вебинаре
Напоминаем об вебинареНапоминаем об вебинаре
Напоминаем об вебинаре
 
Звонки после вебинара
Звонки после вебинараЗвонки после вебинара
Звонки после вебинара
 
Холодні дзвінки голосовим ботом
Холодні дзвінки голосовим ботомХолодні дзвінки голосовим ботом
Холодні дзвінки голосовим ботом
 
Голосовой робот в закупках. Агро
Голосовой робот в закупках. АгроГолосовой робот в закупках. Агро
Голосовой робот в закупках. Агро
 
Возврат старых клиентов. Продажи
Возврат старых клиентов. ПродажиВозврат старых клиентов. Продажи
Возврат старых клиентов. Продажи
 

NPS-опитування. Опитування лояльності

  • 2. Чим більший ваш бізнес, тим важче його контролювати. Тому дуже важливо виявляти та опитувати незадоволених клієнтів - поки вони не поділилися негативним досвідом з іншими. Для чого проводити NPS- опитування?
  • 3. Виявлення проблем у роботі компанії NPS-опитування проводять для того, щоб визначити наскільки клієнт задоволений вашими товарами чи послугами. Зазвичай у таких дослідженнях бере участь до 10 % аудиторії. У результаті ви дізнаєтесь про всі проблемні моменти та зрозумієте, що потрібно покращувати.
  • 4. Тестування новинок Залучайте розумного робота до тестування нових продуктів або ідей. Кілька годин — і у вас буде повний звіт про те, наскільки продукт потрібний або корисний, що варто було б змінити чи вдосконалити.
  • 5. Як проводиться дослідження? 1. аналізуємо ваші продукти та аудиторію, пишемо та тестуємо короткий скрипт; 2. телефонуємо клієнтам; 3. просимо поставити оцінку сервісу або конкретному менеджеру ; 4. збираємо детальну інформацію про проблемні моменти; 5. передаємо інформацію менеджерам, які далі будуть опрацьовувати звернення.
  • 6. Що ви отримуєте в результаті опитування? ∙ сегментовану базу клієнтів за рівнем лояльності; ∙ повний перелік проблем та бажаних покращень, які підвищили б індекс лояльності клієнтів; ∙ рекомендації по роботі з кожною з груп клієнтів.