inovasyon kitabı inovasyob savaşlarına son verin sunum

1. 135050110- İBRAHİM HALİL BİNGÖL
KONU: İnovasyon Savaşlarına Son Verin
Vijay Govindarajan Ve Chris Trimble
Aralık 2015

2.  En basit tanımıyla inovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler
geliştirmek ve bunları uygulamaktır. Bu fikirler, daha önce
çözülmemiş sorunları çözmek veya daha önce
karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermek amacıyla
geliştirilebilir.
 Ya da zaten var olan pek çok ürün ve hizmeti daha güzel,
daha kullanışlı, daha çok insanın işine yarayacak hale
getirmeyi amaçlayabilir.
 Bu fikirlerin hayata geçirilmesi ve ortaya ürün, hizmet veya
iş yapış yöntemlerinin çıkarılmasıyla ve ardından bu ürün
ve hizmetlerin satılmaya veya iş yapış yöntemlerinin
uygulanmaya başlanmasıyla inovasyon yapılmış olur.

5.  Yeni bir uygulama stratejisi uygulamak üzere şirketler
tarafından oluşturulan gurubun adıdır.
 Bu grup bütün gün hiçbir iş yapmadan boş boş oturup
yaratıcı mı olacak?
 Beyin fırtınası mı yapacak sadece?
 Lütfedip üstün bir örgütsel kültürden mi söz edecek?
 Ne otorite ne de sorumluluk sahibi olmadan mı yapacak
bunları?
 Talimatlar la tepeden bakıp sadece bakıp akıl mı verecek.
 En önemlisi bütün bunları geri kalan herkes gerçek işleri
yaparken mi yapacak?

6.  İşte tam burada inovasyon ekibi ile günlük işlerden
sorumlu kişiler arasında oluşan kötü düşünce ortamı,
huzursuz çalışma ortamı , iki grubun kendi arasındaki
düşmanlık hissi ‘inovasyon savaşları’ nı başlatmaktadır
 Bürokratik , robot gibi , kemikleşmiş , ciddi , donuk ,
kontrol eden , patronluk taslayan ekip (ZENGİN
KÜÇÜMSEME) tavırları ile şirket çalışanları ile ayrı ve
soyutlanmış bir duruş ile bir tarafta birbirlerini takmayan
dinlemeyen tavırlar sergileyen ekip şirkette inovasyonu
etkisizleştirir.
 Govindarajan ve Trimble bu iki gurubu ayırmak her ne
kadar doğal görünse de kesinlikle yanlış olduğunu ifade
ediyorlar.

7.  Hemen hemen tüm inovasyon girişimleri bir şirketin
mevcut kaynakları ve know-how (Bir işletme tarafından, o
işletmenin üretim yöntemlerinin ya da teknolojisinin, aynı
dalda çalışan veya aynı işi yapmaya hazırlanan bir başka
firmaya satılması, ya da kiralanması) üzerine inşa edilir.
 Bir gruptan tecrit edilmiş bir durumda inovasyon
yapmasını istediğinizde , şirket daha atik rakipler
karşısındaki temel avantajını – çok büyük aktif temelini –
kaybeder.
 En iyi yaklaşım çalışan adanmış emekçi ekiple süregiden
faaliyetlerde kusursuzluğu sürdürmeye çalışan insanlar
yani inovasyon ekibi arasında bir PARTNERLİK kurmaktır.

8.  İlk önce performans motorunun hangi işlerin
üstesinden geleceğini karar verin ve ona sadece süre
giden faaliyetlerle aynı yol buyunca akan işleri verin .
yani herkesin çapına , kapasitesine , yeteneğine , iş
adanmışlık seviyesine göre tavzif edin.
 Daha sonra dışarıdan bakış açıları getirmeye ve yeni
normlar yaratmaya özen göstererek işlerin geri
kalanını yürütmek üzere adanmış bir ekip toparlayın .
 Son olarak da , çalışmaları proaktif (mevcut
koşulların seyrini değiştirmek için inisiyatif
kullanmak) bir şekilde yönetin.
Partnerliği yürütmek için üç adım vardır:

9.  Burada kilit nokta performans motoru ile iyi işbirliği
yapabilen bir inovasyon lideri ile adanmış ekibi
destekleyen , şirketin uzun vadeli çıkarlarına öncelik
veren ve kaynaklar ile ilgili çekişmeleri hükme
bağlayan , gergin ortamları yatıştırabilen ,gerektiğinde
dinleyen gerektiğinde tulumu giyip aktif şekilde
çalışan bir üst düzey yöneticiye sahip olmaktır.
 Bunu sağladığınız da inovasyon savaşlarına gerek
kalmadığını göreceksiniz.

10.  Dinlediğiniz için teşekkürler…