1. LOGO
Chuyên đề năm 3
Ứng dụng mô hình quản lý hàng tồn kho
hiệu quả - Mô hình EOQ
GVHD: NGÔ VĂN QUÍ
SVTH: TRẦM QUANG ĐỨC
LỚP DH9TC

2. LOGO
Giới thiệu
đề tài
Thực
trạng và
giải pháp
Nội dung
Kết luận
khuyến nghị

3. LOGO
Giới thiệu
Phương pháp nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu
Cơ sở chọn đề tài
Ý nghĩa nghiên cứu

4. LOGO
Thực trạng và giải pháp
Giới thiệu
tổng quan
Ứng dụng mô
hình EOQ trong
quản trị hàng tồn
kho
Qui trình sản
xuất của công ty

5. LOGO
Giới thiệu tổng quan

6. LOGO
Qui trình sản xuất
NVL Xay, xát Lọc,sàn
Xóa bóng
Phân loại
thành phẩmKiểm tra độ ẩm,
nấm móc,
hạt vàng
hạt tấm
Kiểm tra
tổng thể
Lưu kho

7. LOGO
Ứng dụng mô hình EOQ
Chi phí thuê kho
Chi phí bốc xếp
Chi phí bảo hiểm nội địa
DDKhấu hao
Chi phí sử dụng vốn
Chi
phí
tồn trữ
CC
BB
AA
EE

8. LOGO
Ứng dụng mô hình EOQ
Chi phí điện thoại
Chi phí vận chuyển
Chi phí giao nhận
Chi phí
đặt hàng

9. LOGO
Title
Ttle
Số liệu
Chi phí lưu kho
33.885 triệu
Chi phí đặt hàng
25.270 triệu
Lượng đặt hàng
76.750 tấn
Ứng dụng mô hình EOQ

10. LOGO
Phí đặt hàng/lần đặt hàng
8.425 triệu
Phí tồn trữ / tấn:
0,88 đồng
Q*= 66.285 tấn
Sản lượng tiêu thụ/ năm
230.261 tấn
Ứng dụng mô hình EOQ

11. LOGO
33885
25270
59155
29262 29262
58524
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
theo số liệu theo tính toán
Phí đặt hàng
Phí tồn kho
Tổng phí
Đvt: triệu đồng
Biểu đồ tính toán chi phí tồn kho

12. LOGO
KếtKết
luậnluận
Qua bài phân tích ta có thể
thấy sản lượng đặt hàng của
công ty hiện tại chưa phải là
lượng đặt hàng tối ưu.
KhiếnKhiến
nghịnghị
Công ty nên xem xét lại
khối lượng đặt hàng, để có
thể hạ chi phí đến mức thấp
nhất có thể
Kết luận và khuyến nghị

13. LOGO
www.themegallery.com