Recommended
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
Nincs lerágott csont
- 1. Huszár E. Huszár B. Huszár M. Huszár J. Huszár E.‐Huszár B.‐Huszár M.‐Huszár J. Nincs lerágott csont Ni l ág tt t Gyakorlati tanácsok a sikeres projekt munkához © Huszár E.‐Huszár B.‐Huszár M.‐Huszár J. 2008
- 2. Bevezető Míg az elmúlt évtizedek során a különböző projektvezetési módszertanoknak tudományosan megalapozott elméleti háttere és gazdag szakirodalma alakult ki, a sikeres projekt működéshez elengedhetetlen ‐az alkalmazott módszertantól független‐ gyakorlati szintű tanácsot és útmutatást viszonylag kevés munkából nyerhetünk. Hosszú évekre visszatekintő, széleskörű kevés munkából nyerhetünk Hosszú évekre visszatekintő széleskörű nemzetközi tapasztalainkat összegezve éppen ezért a gyakorlatra helyeztük a hangsúlyt, amikor elhatároztuk ennek a hiánypótló munkának a megírását. A sok képpel illusztrált és a mindennapi projekt működés során közvetlenül felhasználható gyakorlati példákat felsorakoztató tanulmányt reményeink szerint egyaránt haszonnal forgatják majd a karrierjük kezdetén járó és a tapasztalt projektvezetők. tapasztalt projektvezetők Huszár Endre‐Huszár Blanka‐Huszár Malacka‐Huszár Jenő Érd, 2008.12.11 Köszönetnyilvánítás Kös önetn il ánítás Őszinte köszönettel tartozunk Huszárné Ruttner Eszternek a mű megírásához nyújtott elkötelezett és szakszerű segítségéért. nyújtott elkötelezett és szakszerű segítségéért 2 A Szerzők
- 3. Szerencsés, ha a projektvezető már a projekt csapat összeállítását megelőzően kijelölésre kerül, így aktívan összeállítását megelőzően kijelölésre kerül így aktívan részt tud venni a projekt tagok kiválasztásában. 3
- 4. Kompetencia‐alapú kiválasztási technikákat alkalmazzunk a csapattagok válogatása során. lk l k k ál á á 4
- 5. A csapat összeállítását követő projektindító megbeszélésen a csapattagok ismertessék szakmai hátterüket. 5
- 6. A felkészülés során változatos eszközökkel… … és folyamatos tréningekkel… 6
- 7. … tartsuk t t k karban… … a projekt csapat szakmai ütőképességét. ütőképességét 7
- 8. … ezáltal is biztosítva, hogy a megvalósítás gy g során… … a legváltozatosabb körülmények között és… y 8
- 9. … a legváratlanabb a legváratlanabb helyzetekben... …is megállják a helyüket. 9
- 10. A felmérési szakasz során ne sajnáljuk az erőforrásokat a problematikus területek felkutatására. 10
- 11. Indokolt esetben vonjunk be egy‐ do o t esetbe o ju be egy egy szakterületre specializálódott külső tanácsadót is az előkészítő munkába. munkába 11
- 15. Már korai szakaszban kezeljük a kommunikációs láncban létrejövő információ‐torzulásokat és rendszeresen kérjünk visszacsatolásokat. Ismertessük a nem megfelelő működés f l lő űködé esetén alkalmazandó szankciókat. 15
- 16. A csapaton belüli konfliktusokat idejében k flikt k t id jéb kezeljük, mert… … az ilyen összetűzések a hasznos munkavégzéstől vonják el a munkatársak j energiáit. 16
- 17. Tartsuk szem előtt, hogy a hatékony szellemi munkavégzésnek is… 17
- 19. Fontos, hogy az előkészületek során a munkahelyi balesetek Fontos hogy az előkészületek során a munkahelyi balesetek megelőzése érdekében még az irodai munkát végző kollégák esetében is… … gondoskodjunk a biztonságos munkakörülményekről gondoskodjunk a biztonságos munkakörülményekről és a munkavédelmi szabályok betartatásáról. 19
- 21. A körülmények alapos felmérését és a felhasználói interjúkat j követően kezdjük meg a tervezőmunkát. 21
- 22. A tervezés során legyünk figyelemmel a legapróbb részletekre is, … … mivel ezek nagyban befolyásolhatják a projekt végső kimenetelét. végső kimenetelét 22
- 23. A megvalósítás előtt vizsgáljuk meg a rendelkezésre álló infrastruktúrát és… infrastruktúrát és … térképezzük fel a hatékony p y munkavégzéshez felhasználható környezeti adottságokat. 23
- 24. Mérjük fel, hogy a projekt tagjain kívül… … mely külső szereplőkkel alakíthatunk ki szövetséget l kíth t k ki ö t ég t céljaink megvalósításához. 24
- 25. Ne hagyjuk, hogy az előre nem látható, sokszor piszkos gyj , gy , p munkával járó nehézségek megtörjék a csapat lelkesedését. 25
- 26. Az intenzív munkavégzés közben is g gondoskodjunk a rendszeres, rövid szünetekről, ... szünetekről … mivel ezek jelentősen javítják a koncentrációt és növelik a dolgozók teherbírását. 26
- 27. Fontos, hogy a munkák során megértessük a g megrendelővel, … … hogy a nagyszabású és hogy a nagyszabású és sikeres építőmunka sokszor csak a meglévő, elavult struktúrák lebontása árán k ú ák l b á áá lehetséges. 27
- 28. A tesztelésnél törekedjünk arra, hogy a tesztforgatókönyvek a lehetséges változatok minél szélesebb körét lefedjék. 28
- 29. A gondos tervezés és a terveket precízen követő megvalósítás esetén nem maradhat el a tökéletes végeredmény és az ezzel járó sikerélmény. 29
- 30. A kitűzött projekt célok elérésekor fordítsunk figyelmet a csapat tagjainak megjutalmazására, … 30
- 31. … ünnepeljük meg az elért eredményeket, … … hogy hosszú távon hogy hosszú távon fenntarthassuk a részvevők magas fokú motiváltságát. 31
- 32. A sikeres projektzárás megünneplését követően fordítsunk figyelmet arra is, hogy a projekttagok kipihenhessék a megfeszített munka arra is hogy a projekttagok kipihenhessék a megfeszített munka fáradalmait és feltöltődve készüljenek az újabb kihívásokra. 32