Presentasjon av Helgeland Sparebanks regnskap for 3. kvartal 2014

1. En drivkraft for vekst på Helgeland
Delårspresentasjon 3. kvartal 2014
1

2. En drivkraft for vekst på Helgeland
Delårspresentasjon 3. kvartal 2014 (konsernet)
2
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
Lisbeth Flågeng
kst. Administrerende
direktør
Ranveig Kråkstad
kst. Direktør Finansstyring

3. En drivkraft for vekst på Helgeland
3
Tema
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg

4. En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat God basisdrift – resultat før skatt 235 (193) mill. kr. – resultatforbedring på 42 mill. kr.
• Nettorente økt med 22 mill. kr.
• Avkastning på finansielle investeringer økt med 38 mill. kr.
• Noe økte kostnader
• Normalisert tap Q3
Lønnsomhet
Styrket egenkapitalavkastning etter skatt 11,7 (9,9) %
Soliditet
Styrket kapitaldekning – ren kjerne 12,5 (11,2) % – totalkapital 16,0 (14,9) %
Hovedtrekk pr. 3. kvartal
4

5. En drivkraft for vekst på Helgeland
Utlån Redusert 12 mnd vekst 0,8 (7,4) % – redusert vekst BM i tråd med bankens målsetting
• Personmarked 3,3 (7,9) %
• Bedriftsmarked -3,6 (6,4) %
Innskudd Økt 12 mnd vekst 10,9 (13,0) % – innskuddsdekning 66,4 (60,3) %
• Personmarked 9,3 (6,6) %
• Bedriftsmarked 13,5 (25,3) %
Hovedtrekk pr. 3. kvartal
5

6. En drivkraft for vekst på Helgeland
6
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
Tema

7. En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat
7
Engangs-
effekt
45
Godt resultat hittil i år Stabil nettorente
•Møter priskonkurransen, reduksjon boliglånsrenten
•Reduksjon innskuddsrenten i samme periode
•Nettorenten ikke svekket som følge av masseendring
•Individuell tilpasning enkelt engasjement, spesielt BM
•Positiv effekt av offisiell rating
13320113317226623501503002009201020112012201330.09.14Helgeland SparebankResultatutvikling (mill. kr.) Resultat før skattEngangs- effekt45

8. En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat
8
Godt resultat hittil i år Stabil nettorente
•Møter priskonkurransen, reduksjon boliglånsrenten
•Reduksjon innskuddsrenten i samme periode
•Nettorenten ikke svekket som følge av masseendring
•Individuell tilpasning enkelt engasjement, spesielt BM
•Positiv effekt av offisiell rating Egenkapitalavkastning
•Mål minst 10 %
•Pr Q3 11,7 (9,9) %
Engangs-
effekt
45
1332011331722662356,5 % 9,2 % 5,6 % 7,2 % 10,4 % 11,7 % 01503002009201020112012201330.09.14Helgeland SparebankResultatutvikling (mill. kr.) og EK-avkastning i % Resultat før skattEgenkapitalavkastningsprosentEngangs- effekt45

9. En drivkraft for vekst på Helgeland
Nøkkeltall
9
Kommentar Nettorente
• Styrket margin fra 2011
• Uendret 3 siste kvartal Nettoprovisjon
• Stabilt nivå fra 2011
• Likt nivå med forrige kvartal
0% 1% 2% 2009201020112012201330.09.14Helgeland SparebankNøkkeltallsutvikling i % av gjennomsnittlig FVKResultat f.s.NettorenteNettoprov.

10. En drivkraft for vekst på Helgeland
Nøkkeltall
10
Kommentar Nettorente
• Styrket margin fra 2011
• Uendret 3 siste kvartal Nettoprovisjon
• Stabilt nivå fra 2011
• Likt nivå med forrige kvartal Driftskostnader
• Fallende nivå fra 2009
• Utflating i 2014 Utlånstap
• Moderat nivå fra 2009
• Økning Q2 2014, normalisert Q3
0% 1% 2% 2009201020112012201330.09.14Helgeland SparebankNøkkeltallsutvikling i % av gjennomsnittlig FVKResultat f.s.NettorenteNettoprov.Driftskost.Utlånstap

11. En drivkraft for vekst på Helgeland
Nøkkeltall
11
Kommentar Nettorente
• Styrket margin fra 2011
• Uendret 3 siste kvartal Nettoprovisjon
• Stabilt nivå fra 2011
• Likt nivå med forrige kvartal Driftskostnader
• Fallende nivå fra 2009
• Utflating i 2014 Utlånstap
• Moderat nivå fra 2009
• Økning Q2 2014, normalisert Q3 Finansinvesteringer
• Positiv utvikling i 2014
0% 1% 2% 2009201020112012201330.09.14Helgeland SparebankNøkkeltallsutvikling i % av gjennomsnittlig FVKResultat f.s.NettorenteNettoprov.Driftskost.UtlånstapFinansinv.

12. En drivkraft for vekst på Helgeland
Nøkkeltall
12
Kommentar
Resultat, nettorente, netto- provisjon og finans- investeringer forbedret
Driftskostnader nærmest uendret og noe økt utlånstap (enkeltengasjement Q2)
1,02 % 1,70 % 0,30 % 0,94 % 0,11 % 0,04 % 1,20 % 1,76 % 0,32 % 0,95 % 0,18 % 0,24 % Resultat f.s. NettorenteNettoprovisjonDriftskostnaderUtlånstapFinansinv. Helgeland SparebankNøkkeltallsfordeling i % av gjennomsnittlig FVK30.09.1330.09.14

13. En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultatregnskap
13
Kommentar
Fortsatt god og stabil basisdrift i banken
Normalisert tap
Netto verdiøkning finansielle investeringer siste kvartal - økt resultatbidrag fra tilknyttet selskap
Helgeland Sparebank (konsern)Resultatregnskap (mill. kr.) Q3/2013Q4/2013Q1/2014Q2/2014Q3/2014Netto renteinntekter117118113114116Netto provisjonsinntekter2220192222Andre driftsinntekter13112Ordinære driftskostnader5962626163Resultat basisdrift8179717677Tap på utlån og garantier71211186Netto verdiendring finansielle investeringer2662317Resultat før skatt7673668188Resultat etter skatt5456485973Netto utvidet resultatposter24113-72Periodens resultat5697615275

14. En drivkraft for vekst på Helgeland
Nettorente
14
Kommentar Nettorenten noe ned inn mot 2014, opprettholdt fra Q1 til Q3 Fortsatt sterk priskonkurranse
•Banken har varslet reduksjon av boliglånsrenten, finansieres med reduksjon innskuddsrente (15.12.14)
•Individuelle tilpasninger
1171181131141161.82 %1.79 %1.75 %1.75 %1.75 % 075150Q3/2013Q4/2013Q1/2014Q2/2014Q3/2014Helgeland SparebankNettorenteutvikling (mill. kr.) og i % av GFVKNettorenteNettorenteprosent

15. En drivkraft for vekst på Helgeland
Driftskostnader
15
Kommentar
Relativt flat kostnadsutvikling i kroner fram mot 2014. Kostnadsprosenten fortsatt på lavt nivå.
Utfordringen er økt arbeidsgiveravgift fra 01.07.
Konsernet vil komme opp på et høyere kostnadsnivå enn måltall i 2014.
596262616341,5 %42,2 %44,6 % 38,1 %40,1 % 04080Q3/2013Q4/2013Q1/2014Q2/2014Q3/2014Helgeland SparebankDriftskostnadsutvikling (mill. kr.) og i % av inntektDriftskostnaderDriftskostnadsprosent

16. En drivkraft for vekst på Helgeland
16
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
Tema

17. En drivkraft for vekst på Helgeland
Forvaltningskapital
17
Kommentar
Styrt vekst - avlastning BM- engasjement
18.37620.16022.80224.59425.98526.378015.00030.0002009201020112012201330.09.14Helgeland SparebankFVK-utvikling (mill. kr.) Forvaltningskapital

18. En drivkraft for vekst på Helgeland
Forvaltningskapital
18
Kommentar Styrt vekst - avlastning BM- engasjement Utlån
• Q3 20,9 (20,8) mrd. kr.
• 12 mnd vekst 175 mill. kr.
• 9 mnd vekst 270 mill. kr.
18.37620.16022.80224.59425.98526.37820.978015.00030.0002009201020112012201330.09.14Helgeland SparebankFVK-utvikling hvorav utlån (mill. kr.) ForvaltningskapitalUtlån

19. En drivkraft for vekst på Helgeland
Forvaltningskapital
19
Kommentar Styrt vekst - avlastning BM- engasjement Utlån
• Q3 20,9 (20,8) mrd. kr.
• 12 mnd vekst 175 mill. kr.
• 9 mnd vekst 270 mill. kr. Innskudd
• Q3 13,9 (12,6) mrd. kr.
• 12 mnd vekst 1.365 mill. kr.
• 9 mnd vekst 929 mill. kr.
18.37620.16022.80224.59425.98526.37820.97813.918015.00030.0002009201020112012201330.09.14Helgeland SparebankFVK-utvikling hvorav utlån og innskudd (mill. kr.) ForvaltningskapitalUtlånInnskudd

20. En drivkraft for vekst på Helgeland
20
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
Tema

21. En drivkraft for vekst på Helgeland
0.8 %
5.3 %
2009 2010 2011 2012 2013 30.09.14
Helgeland Sparebank
Utlånsvekst i % totalt (12 mnd)
HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt
Utlånsvekst totalt
21
Kommentar
Styrt utlånsvekst
• 12 mnd vekst 0,8 (7,4) %
• 9 mnd vekst 1,3 (4,2) %
PM-andel
• Mål minst 60 %
• Per Q3 - 66,1 (64,6) %
Helgeland-andel
• Per Q3 - 83,8 (83,0) %
PM
66,1 %
BM
33,9 %
Helgeland
83,8 %
Norge
16,2 %

22. En drivkraft for vekst på Helgeland
Utlånsvekst BM og PM
22
Kommentar
12 mnd vekst 0,8 (7,4) % hvorav BM -3,6 (6,4) % og PM 3,3 (7,9) % – forventet utlånsvekst er justert ned
-5%
0%
5%
10%
15%
2009 2010 2011 2012 2013 30.09.14
Helgeland Sparebank
Utlånsvekst i % BM (12 mnd)
HSB Helgeland BM SSB Norge BM
-5%
0%
5%
10%
15%
2009 2010 2011 2012 2013 30.09.14
Helgeland Sparebank
Utlånsvekst i % PM (12 mnd)
HSB Helgeland PM SSB Norge PM

23. En drivkraft for vekst på Helgeland
12,7 %
6,4 %
4,4 %
3,3 %
3,6 %
3,0 %
1,9 %
12,9 %
6,4 %
4,0 %
1,3 %
3,4 %
2,6 %
3,2 %
Eiendomsdrift
Jord og skogbruk
Bygg, anlegg og kraft
Transport og tjenesteyting
Fiske og havbruk
Industri og bergverk
Handel, hotell og restaurant
Helgeland Sparebank
Utlånsfordeling i % BM
30.09.13 30.09.14
Utlån BM
23
Kommentar
Godt diversifisert utlånsporte-følje
i BM og svært lojale
bedriftskunder
Utlån til BM utgjør 7,1 (7,4)
mrd. kr.
Andel BM av totale utlån 33,9
(35,4) %
Matproduksjon bestående av
jord/skogbruk og fiske/havbruk
utgjør 29 % av BM-lånene
Eiendom
38 %
Industri
20 %
Mat
29 %
Tjenester
13 %

24. En drivkraft for vekst på Helgeland
Misligholdte og tapsutsatte
24
Kommentar
Fortsatt god porteføljekvalitet
Utflating netto misligholdte og tapsutsatte engasjement
Misligholdsutviklingen i
porteføljen og på
enkeltengasjement følges nøye. Kontinuerlig oppfølging gjennom konkrete tiltak
1.1 % 0.9 %1.0 % 0.5 %0.6 %0.6 % 0501001502002009201020112012201330.09.14Helgeland SparebankMisligholdte og tapsutsatte engasjement (mill. kr.) Netto tapsutsutsatte engasjementNetto misligholdte engasjement (>90 dager) Netto misligholdte (>90 dager) og tapsutsatte engasjement i % av utlån

25. En drivkraft for vekst på Helgeland
25
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
Tema

26. En drivkraft for vekst på Helgeland
10.9 %
5.2 %
2009 2010 2011 2012 2013 30.09.14
Helgeland Sparebank
Innskuddsvekst i % totalt (12 mnd)
HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt
Innskuddsvekst totalt
26
Kommentar
Meget god innskuddsvekst
• 12 mnd vekst 10,9 (13,0) %
• 9 mnd vekst 7,2 (12,0) %
PM-andel
• Per Q3 - 61,2 (62,1) %
Helgeland-andel
•Per Q3 - 91,6 (92,0) %
Innskuddsdekning
• Mål minst 60 %
• Per Q3 - 66,4 (60,3) %
Stor andel av PM- innskudd
under 2 mill. kr. (ca. 60 % av
totale innskudd)
PM
61,2 %
BM
38,8 %
Helgeland
91,6 %
Norge
8,4 %

27. En drivkraft for vekst på Helgeland
Innskuddsvekst BM og PM
27
Kommentar
12 mnd vekst 10,9 (13,0) % hvorav BM 13,5 (25,3) % og PM 9,3 (6,6) %
Større kommunalt innskudd i 2013
God innskuddsvekst fra personkunder
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
2009 2010 2011 2012 2013 30.09.14
Helgeland Sparebank
Innskuddsvekst i % BM (12 mnd)
HSB Helgeland BM SSB Norge BM
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
2009 2010 2011 2012 2013 30.09.14
Helgeland Sparebank
Innskuddsvekst i % PM (12 mnd)
HSB Helgeland PM SSB Norge PM

28. En drivkraft for vekst på Helgeland
Innskudd BM
28
Kommentar
Godt diversifisert innskudds-portefølje
i BM
Innskudd fra BM utgjør 5,4
(4,8) mrd. kr.
Andel BM 38,8 (37,9) % av
totale innskudd
Innskudd fra kommuner utgjør
29 % av BM-innskuddene
13,2 %
6,1 %
3,8 %
4,0 %
3,0 %
2,4 %
1,2 %
2,5 %
1,6 %
11,1 %
6,1 %
7,0 %
3,5 %
2,7 %
2,4 %
2,2 %
2,1 %
1,7 %
Kommuner
Transport og tjenesteyting
Bygg, anlegg og kraft
Eiendomsdrift
Handel, hotell og restaurant
Jord og skogbruk
Fiske og havbruk
Forsikring og finansforetak
Industri og bergverk
Helgeland Sparebank
Innskuddsfordeling i % BM
30.09.13 30.09.14
Eiendom
9 %
Industri
22 %
Mat
12 % Tjenester
23 %
Finans
5 %
Kommune
29 %

29. En drivkraft for vekst på Helgeland
29
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
Tema

30. En drivkraft for vekst på Helgeland
Finansiering
30
Kommentar
Innskudd er viktigste finansieringskilde
Bankens boligkredittselskap er ratet Aaa og vil være en viktig innlånskilde fremover
8 6159 1009 88310 42911 21112 98913 919015 00030 00020082009201020112012201330.09.14Helgeland SparebankFinansiering (mill. kr.) KundeinnskuddBytteordningSeniorOMFFondsobl./ansv. lån

31. En drivkraft for vekst på Helgeland
Innlån
31
Kommentar
God og langsiktig finansiering
Andel langsiktig finansiering
85,0 % (78,4) %
Samlet durasjon på 2,5 (2,5) år
Planlegger gradvis økning av durasjon i boligkredittselskapet
Max grense for overføring til Helgeland Boligkreditt, 30 % av brutto utlån
1851 1001 5001 4001 40070090050063028540030001 2502 5002014201520162017201820192020Helgeland SparebankInnlån forfallstruktur (mill. kr.) SeniorOMF

32. En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgeland Boligkreditt AS
32
Kommentar Samlet LTV 53, (51) % Sikkerhetsmassen
• Kvalifiserte utlån 4.179 (4.745) mill. kr.
• Innskudd 230 (246) mill. kr.
• Overdekning 33 (24) % Innlån OMF 3,3 mrd kr (hvorav 0,3 i morbankens eie) Resultat etter skatt 37,2 (35,1) mill. kr. Ren kjernekapitaldekning på 16,6 % (standardmetode med 35 % boliglånsvekter)
25% 15% 20% 24% 10% 7% 1-4041-5051-6061-7071-7576 ≤ Helgeland SparebankLTV-fordeling 30.09.14

33. En drivkraft for vekst på Helgeland
Likviditetsbuffer
33
Kommentar Likviditetsbufferne utgjør 4,6 (4,5) mrd. kr. – tilsvarende 17,5 (17,4) % av FVK Bufferkapitalen består av kontanter, innskudd i NB/ banker og rentebærende verdipapirer Konsernet har gradvis økt kvaliteten på likviditetsbuffere,og vil gradvis ytterligere tilpasse bufferne til Basel III/LCR Rentebærende verdipapirer:
• Durasjon portefølje 1,9 (1,7) år
• 70 % OMF eller stats-/ kommunegaranterte obl.
• 91,3 % er ratet A- eller bedre
25% 28% 16% 19% 4% 3% 2% 3% 1% 1% 30% 22% 14% 22% 5% 2% 2% 1% 1% 1% OMF 1Finans, NorgeStatKommuneOMF 2IndustriFonds, NorgeFinans, utlandAnsv, NorgeKraftHelgeland SparebankLikviditetsbufferfordeling i % sektor30.09.1330.09.14

34. En drivkraft for vekst på Helgeland
34
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
Tema

35. En drivkraft for vekst på Helgeland
Kapitaldekning
35
Kommentar Kapitaldekning
• Ren kjerne 12,5 (11,2) %
• Kjerne 13,7 (12,8) %
• Totalkapital 16,0 (14,9) % Positiv effekt Basel III, effekt overgangsregler nøytraliseres gradvis fra ren kjerne til kjerne/- tilleggskapital fram mot 2019 Ren kjernekapital skal fortsatt styrkes gjennom ordinær drift Totalkapitalen vil kunne styrkes ytterligere ved nye ansvarlige lån/fonds-obligasjoner frem mot 2018 Konservative boliglånsvekter på 35 % (standardmetode)
12.5 % 13.4 % 1.2 % 1.2 % 2.3 % 2.3 % 6% 12% 18% 2009201020112012201330.09.14Inkl. 70 % av resultatHelgeland SparebankKapitaldekningsutvikling i % Ren kjerneKjerneTotalkapitalMål ren kjerne (12,5 %)

36. En drivkraft for vekst på Helgeland
HELG – de 20 største eierne
36
Morbank Per 30.09.14Antall%Antall% Sparebankstiftelsen Helgeland6.599.59835,3 %Helgelandskraft As340.4941,8 % MP Pensjon PK1.032.2035,5 %Lamholmen AS315.3891,7 % USB AG, London Branc A/C1.000.0005,3 %Merill Lynch Prof.208.5001,1 % Pareto AS970.8365,2 %Sniptind Holding AS201.8011,1 % Citibank, N.A. 830.9414,4 %Bergen kommunale pensjonskas200.0001,1 % Pareto Online AS500.0002,7 %Holberg Norge Verdipapirfond190.0001,0 % VPF Nordea Norge 448.5502,4 %Johs. Haugerudsvei AS145.9920,8 % AS Atlantis Vest448.4812,4 %Mellem Nes Invest 118.2000,6 % Sparebankstiftelsen DNB442.7242,4 %Melum Mølle AS110.2400,6 % Verdipapirfondet Eika utbytte352.0791,9 %Steffen Nervik110.0000,6 % Sum 10 største eiere12.625.41267,5 %Sum 20 største eiere14.566.02877,9 % Banken har utstedt totalt 18.700.000 stk egenkapitalbevis pålydende kr. 10,- .

37. En drivkraft for vekst på Helgeland
HELG – kursutvikling og likviditet
37
Den gode kursutviklingen har fortsatt også inn i 3. kvartal 2014
Gjennomført nedsalg fra Sparebankstiftelsen i 2014 bidrar til økt antall fritt omsettelige bevis på Oslo Børs – omsatt hittil i år 5,7mill. bevis, hvorav 3.0 mill. bevis fra Stiftelsen

38. En drivkraft for vekst på Helgeland
38
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
Tema

39. En drivkraft for vekst på Helgeland
Styrket konkurransekraft
•Tilpasset boliglånspriser og innskuddsvilkår i person- og bedriftsmarkedet
•Bevisstgjøring av innhold i «Best på kundeopplevelser»
•Konkrete tiltak for å øke veksten i personmarkedet
Teknologiinnovasjon – en fremtidsrettet bank
•Avvikler kassetjenester fra 01.01.2015 – opplæring internt og egne kunder
•Utvidet tilgjengelighet kundeservice
•Ny og forbedret nettportal
•Flere nye typer kort
•Mobil lommebok
•Fond/netthandelsløsning
•E- signering
Prioriteringer og fremtidsutsikter
39

40. En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat
•Fortsatt god basisdrift
•Opprettholdelse av nettorenten
•Gode resultater i produktselskaper
•Offisiell rating – styrker posisjon i kapitalmarkedet
•Økt arbeidsgiveravgift utfordrer bankens måloppnåelse på kostnadsområdet
•Reduksjon antall årsverk 7 som en følge av avvikling kontanthåndtering/naturlig avgang
•Samlet tap i året på nivå med bransjen
Prioriteringer og fremtidsutsikter
40
Balanse
•12 mnds veksten i 2014 ytterligere redusert til samlet 2- 3 %
•Fremtidig vekst på linje med bransjen

41. En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgelandsregionen Helgeland preges av et stabilt og allsidig arbeidsmarked med en kombinasjon av solide eksport-bedrifter og større statlige virksomheter
•Ingen tegn til økende ledighet
•Stor byggeaktivitet privat og offentlig sektor
•Solid inntjening oppdrettsnæringen på tross av utfordrende lakselus-situasjon
•Økende etterspørsel etter «Helgeland» som destinasjon for opplevelsesnæringen
•Reduserte sildekvoter øker usikkerheten i pelagisk industri
•Strukturendringer i tradisjonelt fiskeri utfordrer de lokale hvitfiskmottakene
Prioriteringer og fremtidsutsikter
41

42. En drivkraft for vekst på Helgeland
Takk for oppmerksomheten!
EN DRIVKRAFT
FOR VEKST

43. En drivkraft for vekst på Helgeland
ALSTAHAUG
BRØNNØY
RANA
VEFSN
43
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
Tema

44. En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgeland – Norges vakreste kystlinje
44

45. En drivkraft for vekst på Helgeland
Forskning
8,4 mill. kr.
Høgskoletilbud
5,2 mill. kr.
Helgeland Sparebank
Millionstøtte til forskning og høgskoletilbud siden 2010
Ungdoms-skole
1.018 elever
Videregående
skole
185 elever
Helgeland Sparebank
Antall underviste elever skoleåret 2013/14
HSB – bred kunnskapssatsning
45
Kunnskapssatsning ungdomsskole/videregående
I tråd med en lang sparebanktradisjon har banken under-vist
over 1.200 elever i ungdomsskolen og den videre-gående
skolen i skoleåret 2013/14 i personlig økonomi.
Satsningen er i et samarbeid med Ungt Entreprenørskap i
Nordland og baseres på undervisningsopplegget til FNO.
Det er første gang banken satser tungt i dette segmentet.
Kunnskapssatsning forskning/høgskoletilbud
Bankens gavetildeling har i større grad siden 2010 dreid
mot forskning og høgskoletilbud i regi av bl.a. Campus
Helgeland (samarbeid mellom høgskoler og universitet).
Forskningsaktiviteten omfatter doktorgradsstipendiater
innen teknologi og industriell forretningsutvikling samt
nyetablert SINTEF-aktivitet rettet mot industrien.

46. En drivkraft for vekst på Helgeland
HSB – dokumentert drivkraft
46
Sparebankforeningens 100 årsjubileum: Historier om banken
"Vi er så takknemlige for å ha HSB som samarbeidspartner og bidragsyter! Når det skal arrangeres ridestevne er vi i Utskarpen som idrettslag og bygd helt avhengig av HSB sitt økonomiske bidrag for å kunne få til et slikt stevne – det hadde ikke vært mulig uten HSB. De bidrar til at bygda vårres lever og at det kan foregå her hvor vi bor. Det setter alle sam- bygdinger pris på!”
Karina Langstrand på vegne av Hestesportgruppa i Utskarpen IL
Sparebankforeningens 100 årsjubileum: Historier om banken
"Gjennom hele utviklingsfasen av Nova Sea, har selskapet hatt stor nytte av samarbeidet med nåværende Helgeland Sparebank. Til tross for vanskelige tider, og balansekunst på randen av konkurs, har banken bidratt med kapital, risikovilje og visjoner. Spesielt skal tidligere banksjef Arnt Krane trekkes fram. Viktigheten av å ha en bankforbindelse som har vært tett på selskapet er udiskutabel.”
Aino Olaisen på vegne av selskapet Vigner Olaisen AS

47. En drivkraft for vekst på Helgeland
En drivkraft for vekst på Helgeland
47
Norges 12. største sparebank av 108 banker – 15 kontor i 13 kommuner på Helgeland
 Forvaltningskapital på 26 MRD og markedsandel over 50 %
• En selvstendig regionbank, alliansefri og børsnotert – eneste bank med hovedkontor i regionen
• En komplett lokalbank og tyngst rådgivingsmiljø – god kompetanse og raske beslutninger lokalt
• En aktiv støttespiller for idrett, kultur og kunnskap – årlig støtte på om lag 15 millioner
• En solid egenkapital på 2 milliarder – lokalbasert finansiell styrke i utviklingen av regionen
• En sentral eier i Helgeland Invest – ett av de største investeringsselskapene i Nord-Norge

48. En drivkraft for vekst på Helgeland
Ledelse og virksomhetsorganisering
48
Region
nord
Viseadm. direktør
Lisbeth Flågeng
Region
sør
Direktør
Dag Hugo Heimstad
Plassering og
forsikring
Direktør
Sverre Klausen
Forretnings- utvikling Direktør Øyvind Karlsen
Organisasjons-
utvikling
Direktør
Ann Karin Krogli
Finans-
styring
Konstituert direktør
Ranveig Kråkstad
Risiko-
styring
Direktør
Anne Ekroll
Konst. Administrerende direktør
Lisbeth Flågeng
Styre
Revisjonssjef
Marit Jakobsen
Administrasjonssekretær
Brit Søfting

49. En drivkraft for vekst på Helgeland
Eierskap og forretningsutvikling
49
Region
nord
Viseadm. direktør
Lisbeth Flågeng
Region
sør
Direktør
Dag Hugo Heimstad
Plassering og
forsikring
Direktør
Sverre Klausen
Forretnings-utvikling
Direktør
Øyvind Karlsen
Organisasjons-utvikling
Direktør
Ann Karin Krogli
Finans-styring
Konstituert direktør
Ranveig Kråkstad
Risiko-styring
Direktør
Anne Ekroll
Konst. Administrerende direktør
Lisbeth Flågeng
Styre
Revisjonssjef
Marit Jakobsen
Administrasjonssekretær
Brit Søfting
100 %
34 %
48 %
7,9 %
6,5 %
10,0 %
Gavestiftelse
Egenkapitalbeviseier

50. En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedkontor
Postadresse Postboks 68, 8601 Mo i Rana
Besøksadresse Jernbanegata 15, 8622 Mo i Rana
Telefon 75 11 90 00
Internett www.hsb.no
Org.nr 937904029
Ledelse
Lisbeth Flågeng, konst. Adm. direktør – 75 12 83 01 / 416 85 777 – lisbeth.flageng@hsb.no
Investor Reations
Ranveig Kråkstad, konst. direktør finansstyring – 75 11 83 32 / 905 04 579 – ranveig.krakstad@hsb.no
Tore Stamnes, finanssjef – 75 11 90 91 / 41 50 86 60 – tore.stamnes@hsb.no
Styre
Thore Michalsen, leder
Ove Brattbakk, nestleder
Gislaug Øygarden
Monica Skjellstad
Stein Andre Herigstad-Olsen
May Heimdal
Kontaktinformasjon
50