SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
LEAN-workshop.COM … de kracht van LEAN methodes ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
LEAN, waarom wel of niet? 100% kwaliteit in de uitvoering van het werk nastreven. Maximale snelheid van ‘produceren’ nastreven. Maximale klanttevredenheid nastreven. Maximale medewerkertevredenheid nastreven. Maximaal financieel resultaat en financiële stabiliteit van de organisatie nastreven. Innovatie, van het product, de dienst en de markt verdiend aandacht naast de implementatie van LEAN. Persoonlijke effectiviteit, leiderschap zijn elementen die aanvullende aandacht verdienen. Marketing vraagt om extra aandacht tijdens LEAN implementaties. WEL NIET
… de kracht van LEAN ervaren …
De LEAN workshop Met 10 tot 15 deelnemers wordt een bedrijfssimulatie gespeeld. Er is een set aan producten. Geld mag uiteraard niet ontbreken, net als een boekhouding. Met een set van spelregels gaan de deelnemers aan de slag. In 4 rondes aan hun zelf de taak om de organisatie om te vormen tot een zeer efficiënt werkende machine. Periodiek krijgen de deelnemers feed back, tips & trucks om te verbeteren, maar ze zullen zelf (als team) de verbeteringen vorm moeten geven.
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
Voor wie is deze workshop? Branche Voor elke branche, van Aannemerij tot Zorginstelling. Niveau Voor elke medewerker, van directielid tot loopjongen. Waar zitten de beste ideeën in uw organisatie? In de presentatie wordt rekening gehouden met het aanwezig niveau van de deelnemers.
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
Verbeteren is leuk! Verbeteren wordt zonder uitzondering als LEUK ervaren, als de resultaten helder worden teruggekoppeld. Veel deelnemers blijken zelf prima in staat te zijn om de ervaring uit deze workshop toe te passen in de eigen praktijk.
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
… de kracht van LEAN ervaren …
www.LEAN-workshop.COM … 2x per maand een open workshop in Amersfoort …

More Related Content

Viewers also liked

Employee suggestion programs final
Employee suggestion programs finalEmployee suggestion programs final
Employee suggestion programs finalshrm
 
Idea board / Suggestion System - Lean
Idea board / Suggestion System - LeanIdea board / Suggestion System - Lean
Idea board / Suggestion System - LeanHank Czarnecki
 
Ppt06 little rabbit 2010
Ppt06 little rabbit 2010Ppt06 little rabbit 2010
Ppt06 little rabbit 2010luciamontoliu
 
Background Check & Due Diligence Services - Arch360 Group
Background Check & Due Diligence Services - Arch360 GroupBackground Check & Due Diligence Services - Arch360 Group
Background Check & Due Diligence Services - Arch360 GroupGabriela Coldea, CFE
 
Introdução à programação em android
Introdução à programação em androidIntrodução à programação em android
Introdução à programação em androidArmindo Macedo
 
Ujian selaras f4 2015
Ujian selaras f4 2015Ujian selaras f4 2015
Ujian selaras f4 2015roslini
 
Heritage Observatory Open Data GIS Platform
Heritage Observatory Open Data GIS PlatformHeritage Observatory Open Data GIS Platform
Heritage Observatory Open Data GIS PlatformDaniel Caune
 
ad:tech New York: Marketing to Millennials
ad:tech New York: Marketing to Millennialsad:tech New York: Marketing to Millennials
ad:tech New York: Marketing to MillennialsContext Optional
 
基于linux-HA 的PG高可用性
基于linux-HA 的PG高可用性基于linux-HA 的PG高可用性
基于linux-HA 的PG高可用性babyyellow li
 
ad:tech App Exchange: McDonald's Monopoly Case Study
ad:tech App Exchange: McDonald's Monopoly Case Studyad:tech App Exchange: McDonald's Monopoly Case Study
ad:tech App Exchange: McDonald's Monopoly Case StudyContext Optional
 
Constitution
ConstitutionConstitution
Constitutioncoesc
 
Altamaha School Media Center
Altamaha School Media CenterAltamaha School Media Center
Altamaha School Media Centerjessmiles04
 
What can i do with my
What can i do with myWhat can i do with my
What can i do with myluciamontoliu
 
Refueling
RefuelingRefueling
Refuelingpkryan
 
Life Unlimited Church Announcements
Life Unlimited Church AnnouncementsLife Unlimited Church Announcements
Life Unlimited Church Announcementsluchurch
 

Viewers also liked (20)

Employee suggestion programs final
Employee suggestion programs finalEmployee suggestion programs final
Employee suggestion programs final
 
Idea board / Suggestion System - Lean
Idea board / Suggestion System - LeanIdea board / Suggestion System - Lean
Idea board / Suggestion System - Lean
 
Ppt06 little rabbit 2010
Ppt06 little rabbit 2010Ppt06 little rabbit 2010
Ppt06 little rabbit 2010
 
Festivals
FestivalsFestivals
Festivals
 
Tree story
Tree storyTree story
Tree story
 
Background Check & Due Diligence Services - Arch360 Group
Background Check & Due Diligence Services - Arch360 GroupBackground Check & Due Diligence Services - Arch360 Group
Background Check & Due Diligence Services - Arch360 Group
 
FELIS
FELISFELIS
FELIS
 
Introdução à programação em android
Introdução à programação em androidIntrodução à programação em android
Introdução à programação em android
 
Ujian selaras f4 2015
Ujian selaras f4 2015Ujian selaras f4 2015
Ujian selaras f4 2015
 
Heritage Observatory Open Data GIS Platform
Heritage Observatory Open Data GIS PlatformHeritage Observatory Open Data GIS Platform
Heritage Observatory Open Data GIS Platform
 
ad:tech New York: Marketing to Millennials
ad:tech New York: Marketing to Millennialsad:tech New York: Marketing to Millennials
ad:tech New York: Marketing to Millennials
 
基于linux-HA 的PG高可用性
基于linux-HA 的PG高可用性基于linux-HA 的PG高可用性
基于linux-HA 的PG高可用性
 
ad:tech App Exchange: McDonald's Monopoly Case Study
ad:tech App Exchange: McDonald's Monopoly Case Studyad:tech App Exchange: McDonald's Monopoly Case Study
ad:tech App Exchange: McDonald's Monopoly Case Study
 
Constitution
ConstitutionConstitution
Constitution
 
Meals
MealsMeals
Meals
 
Altamaha School Media Center
Altamaha School Media CenterAltamaha School Media Center
Altamaha School Media Center
 
What can i do with my
What can i do with myWhat can i do with my
What can i do with my
 
Spring
SpringSpring
Spring
 
Refueling
RefuelingRefueling
Refueling
 
Life Unlimited Church Announcements
Life Unlimited Church AnnouncementsLife Unlimited Church Announcements
Life Unlimited Church Announcements
 

Similar to Lean Workshop Com Presentatie 1 1

Presentatie Effeqtgroup 2010i
Presentatie Effeqtgroup 2010iPresentatie Effeqtgroup 2010i
Presentatie Effeqtgroup 2010iedlommerse
 
DFB2B 2016 - Gedragsverandering hoe je sales meekrijgt.
DFB2B 2016 - Gedragsverandering hoe je sales meekrijgt.DFB2B 2016 - Gedragsverandering hoe je sales meekrijgt.
DFB2B 2016 - Gedragsverandering hoe je sales meekrijgt.Webs.nl B2B Inbound Marketing
 
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom LeanDe 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Leanpaul_hendriks
 
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom LeanDe 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Leanpaul_hendriks
 
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelSimone van Essen
 
Your Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klant
Your Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klantYour Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klant
Your Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klantFrank Van Mierlo
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upWOW! Het kan anders
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak6
 
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Brigitte de Haan MBA
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastRob van Tilburg MBA
 
Effectief Intranet met Insights Discovery
Effectief Intranet met Insights DiscoveryEffectief Intranet met Insights Discovery
Effectief Intranet met Insights DiscoveryRoland Driesen
 
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16Remco Broekmans
 
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumManagement Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumINK Utrecht
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Jos van de Werken
 
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean PrincipesLean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean PrincipesBrigitte de Haan MBA
 
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.Ikinnoveer
 

Similar to Lean Workshop Com Presentatie 1 1 (20)

Presentatie Effeqtgroup 2010i
Presentatie Effeqtgroup 2010iPresentatie Effeqtgroup 2010i
Presentatie Effeqtgroup 2010i
 
DFB2B 2016 - Gedragsverandering hoe je sales meekrijgt.
DFB2B 2016 - Gedragsverandering hoe je sales meekrijgt.DFB2B 2016 - Gedragsverandering hoe je sales meekrijgt.
DFB2B 2016 - Gedragsverandering hoe je sales meekrijgt.
 
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom LeanDe 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
 
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom LeanDe 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
 
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
 
ImProve LEAN Experience
ImProve LEAN ExperienceImProve LEAN Experience
ImProve LEAN Experience
 
Folder MKB Traineeship
Folder MKB TraineeshipFolder MKB Traineeship
Folder MKB Traineeship
 
Dag van de Sales Manager
Dag van de Sales ManagerDag van de Sales Manager
Dag van de Sales Manager
 
Your Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klant
Your Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klantYour Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klant
Your Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klant
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-up
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
 
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fast
 
Effectief Intranet met Insights Discovery
Effectief Intranet met Insights DiscoveryEffectief Intranet met Insights Discovery
Effectief Intranet met Insights Discovery
 
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
 
Accelerator Nederland 25 mei Juicer
Accelerator Nederland 25 mei JuicerAccelerator Nederland 25 mei Juicer
Accelerator Nederland 25 mei Juicer
 
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumManagement Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
 
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean PrincipesLean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
 
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
 

Lean Workshop Com Presentatie 1 1

  • 1. LEAN-workshop.COM … de kracht van LEAN methodes ervaren …
  • 2. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 3. LEAN, waarom wel of niet? 100% kwaliteit in de uitvoering van het werk nastreven. Maximale snelheid van ‘produceren’ nastreven. Maximale klanttevredenheid nastreven. Maximale medewerkertevredenheid nastreven. Maximaal financieel resultaat en financiële stabiliteit van de organisatie nastreven. Innovatie, van het product, de dienst en de markt verdiend aandacht naast de implementatie van LEAN. Persoonlijke effectiviteit, leiderschap zijn elementen die aanvullende aandacht verdienen. Marketing vraagt om extra aandacht tijdens LEAN implementaties. WEL NIET
  • 4. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 5. De LEAN workshop Met 10 tot 15 deelnemers wordt een bedrijfssimulatie gespeeld. Er is een set aan producten. Geld mag uiteraard niet ontbreken, net als een boekhouding. Met een set van spelregels gaan de deelnemers aan de slag. In 4 rondes aan hun zelf de taak om de organisatie om te vormen tot een zeer efficiënt werkende machine. Periodiek krijgen de deelnemers feed back, tips & trucks om te verbeteren, maar ze zullen zelf (als team) de verbeteringen vorm moeten geven.
  • 6. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 7. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 8. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 9. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 10. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 11. Voor wie is deze workshop? Branche Voor elke branche, van Aannemerij tot Zorginstelling. Niveau Voor elke medewerker, van directielid tot loopjongen. Waar zitten de beste ideeën in uw organisatie? In de presentatie wordt rekening gehouden met het aanwezig niveau van de deelnemers.
  • 12. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 13. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 14. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 15. Verbeteren is leuk! Verbeteren wordt zonder uitzondering als LEUK ervaren, als de resultaten helder worden teruggekoppeld. Veel deelnemers blijken zelf prima in staat te zijn om de ervaring uit deze workshop toe te passen in de eigen praktijk.
  • 16. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 17. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 18. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 19. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 20. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 21. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 22. … de kracht van LEAN ervaren …
  • 23. www.LEAN-workshop.COM … 2x per maand een open workshop in Amersfoort …