2. M C TIÊU NGHIÊN C U
n Th trư ng đ c quy n nhóm
n Mô hình Cournot
n Mô hình Stackelberg
n C nh tranh giá c
n C nh tranh so v i c u k t: Tình tr ng lư ng
nan c a ngư i tù
n Chính sách công c ng đ i v i đ c quy n
nhóm
2
2
3. I. TH TRƯ NG Đ C QUY N NHÓM
1.1 C nh tranh, đ c quy n và đ c quy n nhóm
C nh tranh Đ c quy n nhóm Đ c quy n
S lư ng Nhi u M ts M t
ngư i bán
S n ph m Gi ng nhau Gi ng nhau ho c
không
Gia nh p và D dàng Khó R t khó
r i b th
trư ng
3
3
4. 1.2 Tr ng thái cân b ng c a th trư ng đ c
quy n nhóm
n Mô hình đơn gi n v nh quy n (mô hình Cournot)
Gi đ nh:
- Th trư ng g m 2 hãng s n xu t
- S n ph m là gi ng nhau
- C hai hãng đ u am hi u c u th trư ng
- M i hãng ph i t quy t đ nh s n xu t bao nhiêu,
quy t đ nh đư c đưa ra cùng lúc
4
4
5. Tr ng thái cân b ng c a th trư ng đ c quy n nhóm (ti p)
P1
D1(0)
MR1(0)
MR1(50) MC1
MR1 D1(75) D1(50)
(75)
12,5 25 50 Q1
5
5
6. Tr ng thái cân b ng c a th trư ng đ c quy n nhóm – Mô
hình Cournot (ti p)
B ng tóm t t các m c s n lư ng c a Hãng 1
(theo các m c s n lư ng c a Hãng 2)
Hãng 1 cho r ng Hãng 2 đang S n lư ng t i đa l i
s n xu t t i m c s n lư ng nhu n c a Hãng 1
0 50
50 25
75 12,5
100 0
6
6
7. Tr ng thái cân b ng c a th trư ng đ c quy n nhóm – Mô
hình Cournot (ti p)
n T p h p nh ng m c s n lư ng t i đa hoá l i nhu n
c a hãng 1 khi bi t s n lư ng c a đ i th c nh tranh
đư ng ph n ng c a hãng 1.
n Tương t , chúng ta cũng s xây d ng đư c đư ng
ph n ng c a hãng 2
7
7
8. Q1 Tr ng thái cân b ng c a th trư ng đ c quy n nhóm –
Mô hình Cournot (ti p)
100
75
Đư ng ph n ng c a hãng 2: g i là Q2*(Q1)
50
Th cân b ng Cournot (cân b ng Nash)
25
• Đư ng ph n ng c a hãng 1 g i là Q1*(Q2)
50 75 100 Q2
8
8
9. Tr ng thái cân b ng c a th trư ng đ c quy n nhóm – Mô
hình Cournot (ti p)
n Ví d :
Xét th trư ng: 2 hãng và s n ph m đ ng nh t
Đư ng c u th trư ng: P = 30 – Q
Q = Q1 + Q2, MC1 = MC2 = 0
Hãng 1 đ i đa hóa l i nhu n:
MR1= MC1 30 – 2Q1 – Q2 = 0
Q1 = (30 – Q2)/2 (Đư ng ph n ng c a hãng 1)
Hãng 2 đ i đa hóa l i nhu n:
MR2= MC2 30 – 2Q2 – Q1 = 0
Q2 = (30 – Q1)/2 (Đư ng ph n ng c a hãng 2)
9
9
10. Tr ng thái cân b ng c a th trư ng đ c quy n nhóm – Mô
hình Cournot (ti p)
N u hai hãng không c u k t:
Q1 = Q2 = 10 (th cân b ng Cournot –Cân b ng Nash)
P = 10 và Π1 = Π2 = 100
10
10
11. Tr ng thái cân b ng c a th trư ng đ c quy n nhóm – Mô hình
Cournot (ti p)
N u hai hãng c u k t:
T ng l i nhu n đư c t i đa hoá b ng cách ch n t ng
s n lư ng sao cho MR = MC
TR (t ng thu nh p cho 2 hãng) = P*Q = 30Q – Q2
MR = dR/dQ = 30 – 2Q
Vì MC = 0 MR = 0 <--> Q = 15 P = 15
Đư ng Q1 + Q2 = 15 đư c g i là đư ng h p đ ng
N u 2 hãng tho thu n chia đôi s l i nhu n thì m i
hãng s s n xu t ½ t ng s s n lư ng ( = 7,5)
và Π1 = Π2 = 112,5
11
11
12. Tr ng thái cân b ng c a th trư ng đ c quy n nhóm
Q1 – Mô hình Cournot (ti p)
30
Đư ng ph n ng c a hãng 2
15 Cân b ng Cournot (cân b ng Nash)
10
• Cân b ng c u k t
7,5
• Đư ng ph n ng c a hãng 1
Đư ng h p
đ ng
7,5 10 15 30 Q2 12
12
13. 1.3 L i th c a ngư i hành đ ng trư c - Mô
hình Stackelberg
Trong mô hình Cournot: 2 hãng đ c quy n nhóm
quy t đ nh s n lư ng cùng m t lúc.
V y đi u gì x y ra n u 1 hãng quy t đ nh s n
lư ng trư c? Đi u này có l i hơn không? M c cân
b ng c a 2 hãng khi đó là bao nhiêu?
13
13
14. L i th c a ngư i hành đ ng trư c - Mô hình Stackelberg (ti p)
Gi đ nh:
MC1 = MC2 = 0
C u th trư ng: P = 30 - Q
Hãng 1 đưa ra m c s n lư ng trư c. Hãng 2 đi
sau, d a trên quy t đ nh c a Hãng 1 đ ch n m c
s n lư ng t i ưu cho mình.
14
14
15. L i th c a ngư i hành đ ng trư c - Mô hình Stackelberg (ti p)
S n lư ng t i ưu c a hãng 2 là:
Q2 = (30 - Q1)/2
Hãng 1 áp d ng đk t i đa l i nhu n: MR = MC
Doanh thu hãng 1: TR1= 30Q1-QQ1
Thay Q2 vào TR1 có: Q1= 15, Q2=7,5
K t lu n: Vi c ra quy t đ nh trư c v s n lư ng đã
mang l i cho hãng 1 m c s n lư ng cao hơn và
l i nhu n l n hơn
15
15
16. 1.4 C nh tranh giá c
Trong đa s ngành đ c quy n nhóm, s n ph m
c a các DN là khác bi t và c nh tranh giá c di n ra.
M i hãng l a ch n giá c a mình trên cơ s nghĩ
t i các đ i th c nh tranh.
Mô hình Cournot áp d ng cho c nh tranh s
lư ng cũng áp d ng đư c cho c nh tranh giá c .
16
16
17. C nh tranh giá c (ti p)
Ví d :
C hai hãng có: FC1 = FC2 = 20
Đư ng c u hãng 1: Q1= 12 - 2P1 + P2
Đư ng c u hãng 2: Q2= 12 - 2P2 + P1
Chú ý:
- Khi hãng t nâng giá bán lư ng hàng bán đư c
c a hãng gi m
- Khi đ i th nâng giá bán lư ng hàng bán đư c
c a hãng tăng
17
17
18. C nh tranh giá c (ti p)
TH1: N u 2 hãng n đ nh giá c cùng 1 lúc s
d ng mô hình Cournot đ xác đ nh th cân b ng.
Khi đó m i hãng s l a ch n giá c a mình và coi giá
c a đ i th là c đ nh.
L i nhu n c a hãng 1: π1 = P1Q1- 20 hay
= P1 (12 - 2P1 + P2) – 20
M c giá t i đa l i nhu n cho hãng 1 là
∆π1/ ∆P1 = 0 < --> 12 - 4P1 + P2 = 0
Đư ng ph n ng c a hãng 1 là: P1=3 + 1/4P2
Tương t :
Đư ng ph n ng c a hãng 2 là: P2 =3 + 1/4P1
Do đó P1 = P2 = 4 và π1 = π2 = 12
18
18
19. C nh tranh giá c (ti p)
TH2: N u hai hãng c u k t v i nhau:
Khi đó hai hãng s l a ch n m c giá
πT = π1 + π2= 24P – 4P2 +2P2 – 40 = 24P – 2P2 - 40
M c giá 2 hãng ch n đ t i đa LN là: ∆πT / ∆P = 0
P1 = P2 = 6
Và π1 = π2 = 12P - P2 - 20 = 16
19
19
20. P1
C nh tranh giá c (ti p)
Đư ng ph n ng c a hãng 2
Cân b ng c u k t
6
•
4
• Đư ng ph n ng c a hãng 1
Th cân b ng Cournot
(cân b ng Nash)
4 6 P2
20
20
21. TH3: Gi đ nh các hãng không c u k t, nhưng hãng 1 đ nh m t
giá c u k t và hy v ng r ng hãng 2 cũng s ch n như mình
a. N u hãng 1 ch n m c giá là 6
-N u hãng 2 ch n m c giá là 6, l i nhu n c a hãng 2 là 16
và l i nhu n c a hãng 1 cũng là 16
-N u hãng 2 ch n m c giá là 4, l i nhu n c a hãng 2 là 20
còn l i nhu n c a hãng 1 là 4
T t nh t cho hãng 2 là TH này nên ch n m c giá là 4
b. N u hãng 1 ch n m c giá là 4
-N u hãng 2 ch n m c giá là 4, l i nhu n c a hãng 2 là 12
và l i nhu n c a hãng 1 cũng là 12
-N u hãng 2 ch n m c giá là 6, l i nhu n c a hãng 2 là 4 và
l i nhu n c a hãng 1 là 20
21
-T t nh t cho hãng 2 là TH này nên ch n m c giá là 4
21
22. TH3: Gi đ nh các hãng không c u k t, nhưng hãng 1 đ nh m t
giá c u k t và hy v ng r ng hãng 2 cũng s ch n như mình
- K t lu n đ i v i hãng 2 m c giá t t nh t là 4 b t k hãng 1
l a ch n giá là bao nhiêu
-L p lu n tương t đ i v i hãng 1 ta cũng th y m c giá t t
nh t cũng là 4
- Cu i cùng c hai hãng đ u l a ch n m c giá là 4 và l i
nhu n c a hai hãng b ng nhau và là 12
Tóm l i:
Các nhà sx có l i hơn n u h p tác v i nhau đ đ t
đư c k t c c đ c quy n, song do theo đu i l i ích
cá nhân, cu i cùng h không đ t đư c k t c c đ c
quy n
22
22
23. C nh tranh giá c (ti p)
B ng t ng k t các k t h p v l i nhu n c a 2 hãng
trong m i tình hu ng
Hãng 2
Ch n giá 4 Ch n giá 6
Ch n giá 4 12; 12 20; 4
Hãng 1
Ch n giá 6 4; 20 16; 16
23
23
24. 1.4 Quy mô c a th trư ng đ c quy n nhóm nh
hư ng đ n k t c c th trư ng ntn?
n N u thi t l p đư c Các-ten: Khi s lư ng nhà cung c p
tăng lên kh năng đ t đư c tho thu n là khó hơn
n N u không thi t l p đư c Các-ten và các hãng ph i t
quy t đinh s n lư ng:
Hi u ng lư ng > Hi u ng giá tăng s n lư ng
Hi u ng lư ng < Hi u ng giá không tăng s n lư ng
24
24
25. II. LÝ THUY T TRÒ CHƠI VÀ KINH
T H C V S H P TÁC
2.1 Tình tr ng lư ng nan c a ngư i tù
n Tình hu ng: B và C b c nh sát b t do mang súng
không đăng ký và b nghi ng cư p ngân hàng
n N u c 2 cùng nh n t i: m i ngư i s ch u 8 năm tù
n N u c 2 không nh n t i: m i ngư i ch u 1 năm tù
n N u 1 ngư i nh n t i, ngư i đó đư c tha còn ngư i
kia nh n 20 năm tù
25
25
26. Tình tr ng lư ng nan c a ngư i tù (ti p)
Ngư i B
Nh n t i Không nh n t i
Nh n t i 8, 8 0, 20
Ngư i
C Không nh n t i 20, 0 1, 1
26
26
27. Tình tr ng lư ng nan c a ngư i tù (ti p)
n Nh n xét:
- B n án mà m i ngư i nh n đư c ph thu c vào
chi n lư c anh ta ch n và chi n lư c mà đ ng
ph m c a anh ta ch n
- “ Nh n t i” là chi n lư c tr i c a c 2 ngư i
- Do m i ngư i theo đu i l i ích riêng nên c 2 đã
gây ra k t c c b t l i cho m i ngư i
27
27
28. 2.2 Tình tr ng lư ng nan c a ngư i tù và
phúc l i xã h i
H p tác có l i cho ngư i chơi và phúc l i xã h i:
Ch y đua vũ trang, khai thác ngu n l c c ng đ ng
H p tác có l i cho ngư i chơi và có h i cho xã h i:
C u k t gi m s n lư ng và tăng giá, c u k t c a t i
ph m
28
28
29. 2.3 T i sao đôi khi m i ngư i l i h p tác v i nhau
N u ch chơi m t l n: không có đ ng cơ trung thành
N u trò chơi l p l i: s đe d a tr ng ph t là c n thi t
đ duy trì h p tác
29
29
30. III. CHÍNH SÁCH CÔNG C NG Đ I V I
Đ C QUY N NHÓM
3.1 H n ch thương m i và lu t ch ng đ c quy n
- Đ o lu t Sherman (1890)
- Đ o lu t Clayton (1914)
30
30
31. 3.2 Các cu c tranh cãi v lu t ch ng đ c quy n
n Th a thu n c đ nh giá bán l
Ngăn ch n các nhà bán l c nh tranh v giá
n Đ nh giá ki u ăn cư p
Bán giá th p đ chi m lĩnh th trư ng và
giành v th đ c quy n, sau đó tăng giá
n Th đo n bán kèm
Đ nh giá c gói
31
31
