A presentation created by GRAND PARTNERS consultant Lina Preiksiene for HR management in business training. You will find the key principles of HR managent as well as useful tools to successful human resources management within your Company.

1. PERSONALO VADYBA VERSLE

2. Paprasti žmonės gali padaryti nepaprastus dalykus nepaprastose
organizacijose labiau nei nepaprasti žmonės paprastose
organizacijose.
Jules Goddard
2

3. PERSONALO VALDYMO FUNKCIJOS
1. Organizacijos valdymo struktūra;
2. Personalo formavimas;
3. Darbuotojų ugdymas;
4. Veiklos valdymas;
5. Atlygio valdymas;
6. Organizacijos kultūra;
7. Talentų valdymas;
8. Darbo santykių valdymas;
9. Kita (pvz.: pokyčių valdymas).
3

4. Kas atlieka šias funkcijas?
4

5. PERSONALO STRATEGIJA 3
5
SWOT analizė
Galimybės Grėsmės
Privalumai Trūkumai

6. PERSONALO POREIKIO PLANAVIMAS
 Personalo poreikio planavimo metodai:
1. Statistinis – paskaičiuojama matematiškai, pagal tai, kiek
darbuotojų buvo ankstesniais laikotarpiais, išvedama
analogija;
2. Darbo laiko skaičiavimai – kiek kokiam darbui reikia laiko,
kiek turima darbuotojų;
3. Ekspertinis vertinimas – klausiama padalinių vadovų
nuomonės.
6

7. PERSONALO ATRANKA
7
Rodžerso sistema Freizerio sistema
Išorinė išvaizda Sugebėjimas įtakoti kitus
Žinios ir kvalifikacija Kvalifikacija ar gautas
išsimokslinimas
Bendras intelekto lygis Prigimtiniai gebėjimai
Ypatingi sugebėjimai Motyvacija
Interesai Emocinis stabilumas
Charakteris
Aplinkybės (pvz.: galimybė
dirbti kiekvieną šeštadienį)

8. PERSONALO ATRANKA
Atrankos metodai:
 Anketavimas;
 Savęs vertinimas;
 Telefoninė atranka;
 Modeliavimas;
 Testavimas:
1. Protiniai gebėjimai;
2. Specifinių gebėjimų testai;
3. Polinkio tobulėti testai;
4. Žinių ir įgūdžių testai;
5. Asmenybiniai testai;
 Interviu (struktūruotas ar nestruktūruotas, ƒ„stresinis“);
 Grupiniai metodai;
 Įvertinimo centrai.
8

9. FINANSINIS SKATINIMAS
Pastovi dalis
Iš anksto nustatyta ar derybų objektas?
Keturi būdai nustatyti pastovią atlyginimo dalį:
a) Palyginimas su išorine darbo rinka;
b) Palyginimas su vidine darbo rinka (visos organizacijos, tos profesijos – jei
reikia specialios kvalifikacijos);
c) Darbo sudėtingumo palyginimas - pareigybių vertinimas;
d) Kolektyvinės derybos su profsąjungomis.
9

10. FINANSINIS SKATINIMAS
10
Kintama dalis
Rūšys Kaip mokama
Premijos (pelno dalybos, vadovo fondas) Mokama nereguliariai, nepastovi
suma, vadovo nuožiūra
Tam tikros išmokėjimo schemos (paskirstoma grupei ar
individui)
Primokėjimas už plano viršijimą
Priedai (pvz., už viršvalandžius) Mokama reguliariai, retai keičiasi,
numatyta sutartyje
Nefinansinis materialinis skatinimas (automobilis,
telefonas, gyvenama vieta, pensijų fondai)
„Paguodos prizai“ (jei nepasiekiami rezultatai, bet vis
tiek mokama)

11. DARBUOTOJŲ NEFINANSINIS SKATINIMAS
11
Motyvacija
Pinigai
Komunikac
ijaįmonėje
Dėmesys,
pagarba,
pasitikėjimas iš
vadovo
Organiza
cijos
tikslai Kultūra,
pagrįsta
priimtomis
vertybėmisStatusas
Saugumas
Pripažini
mas
Atsakomybė,
darbuotojų
įtraukimas
Patinka
pats
darbas
Iššūkis
Geri
santykiai
kolektyve
Darbo
sąlygos
Priklausonuo darbuotojo
Priklausonuo aukščiausiųvadovų
Priklausonuo tiesioginiovadovo

12. VEIKLOS VERTINIMO POKALBIO DALYS
1. Demografiniai duomenys;
2. Vertinimo data;
3. Kiek pasiekti praeitų metų tikslai;
4. Kiek pasiekti praeitų metų asmeninio tobulėjimo tikslai;
5. Tikslai sekantiems metams;
6. Asmeninio tobulėjimo, ugdymosi sritys ir tikslai;
7. Grįžtamasis ryšys iš darbuotojo vadovui;
8. Darbuotojo komentarai apie nustatytus tikslus;
9. Darbuotojo ir vadovo parašai.
12

13. 13