SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
GRAND PARTNERS
www.grandpartners.lt
Vyr. konsultantė Lina Preikšienė
2015 m. gegužės 14 d.
PRAKTINIAI ĮRANKIAI
VADOVAMS, VYKDANTIEMS
POKYČIUS
LOGIKA IR EMOCIJOS POKYČIUOSE
3
PRISITAIKYMAS PRIE POKYČIO
4
Pokytis
Kažkassena pasibaigia Kažkasnaujaprasideda
Prisitaikymas
prie pokyčio
?
?
?
STADIJOS, KURIAS PEREINAME
POKYČIUOSE
5
Pabaiga
Neutrali erdvė
Naujapradžia
INDIVIDUALI UŽDUOTIS
 Surašykite 3 svarbiausius pokyčius, vykstančius
Jūsų organizacijoje.
 Kurioje stadijoje tame pokytyje esate Jūs tame
pokytyje?
 Kurioje stadijoje (stadijose) yra Jūsų darbuotojai?
 Iš ko atpažinote, kad būtent toje stadijoje esate?
6
KĄ KALBA ŽMONĖS ĮVAIRIOSE
STADIJOSE
7
Sena pabaiga  Tai kvaila! Kas tai sugalvojo? Tai neturi prasmės!
 Tai ne ta kompanija, į kurią aš atėjau.
 Viskas buvo gerai su tuo metodu, kurį mes
taikėme. Kodėl jie jį keičia?
Neutrali zona  Kartais atrodo, kad niekas šio traukinio nevairuoja.
 Atrodo, kad mes tik laukiame, kol kažkas kažką
padarys – nuolat delsiama spręsti.
 Aš jaučiuosi nedalyvaujantis pokytyje ir niekam tai
nerūpi.
Nauja pradžia  Tai buvo taip seniai, aš beveik užmiršau ką tai
reiškia.
 Aš matau keletą būdų kaip priversti šią naują
sistemą veikti. Tam tereikia tik menko
patobulinimo.
 Kai tu pripranti prie naujos programos, tai visai
neblogai.
KOMANDINĖ UŽDUOTIS
1 grupės: kokių veiksmų turėtų imtis vadovas, kad
darbuotojai greičiau pereitų pabaigos fazę?
2 grupės: kokių veiksmų turėtų imtis vadovas, kad
darbuotojai greičiau pereitų neutralų tarpsnį?
3 grupės: kokių veiksmų turėtų imtis vadovas
naujos pradžios fazėje?
8
ĮRANKIAI, PADĖSIANTYS PEREITI
PABAIGOS STADIJĄ
 Suprasti praradimus ir dirbti su jais.
a) Replace (Pakeisti)
b) Reinvent (Sukurti iš naujo)
c) Relinquish („Paleisti”)
 Nuspręsti, kas keičiasi, o kas - ne.
 Pasiimti kai ką iš praeities.
 Naudoti ritualus.
9
ĮRANKIAI, PADĖSIANTYS PEREITI NEUTRALIĄ
ZONĄ
 INFORMACIJA, INFORMACIJA ir dar kartą
INFORMACIJA
 Kūrybiškai spręsti iškilusias situacijas
 Mokytis
10
ĮRANKIAI, PADĖSIANTYS NAUJOJE
PRADŽIOJE
 Toleruoti klaidas ir sulėtėjusį tempą
 Likti atviru taisymams, korekcijoms
 Parodyti greitus laimėjimus
 Demonstruoti, kas pasikeitė
11
SEKITE GRAND PARTNERS
NAUJIENAS
https://www.facebook.com/grandpartners.lt
https://www.linkedin.com/company/uab-grand-partners
https://twitter.com/GrandPartners
PROJEKTĄ FINANSUOJA
12

More Related Content

Similar to Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

Kiek žmonių žino kas juos motyvuoja?
Kiek žmonių žino kas juos motyvuoja?Kiek žmonių žino kas juos motyvuoja?
Kiek žmonių žino kas juos motyvuoja?Darius Radkevicius
 
1 as.ir.aplinka
1 as.ir.aplinka1 as.ir.aplinka
1 as.ir.aplinkaInvestuok
 
Sėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai ContactusSėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai ContactusGintarė Jasonė
 
Komandinio darbo iššūkiai IT srityje
Komandinio darbo iššūkiai IT srityjeKomandinio darbo iššūkiai IT srityje
Komandinio darbo iššūkiai IT srityjeMiglė Arūnienė
 
Ar "apsimoka" laisvė organizacijoje?
Ar "apsimoka" laisvė organizacijoje?Ar "apsimoka" laisvė organizacijoje?
Ar "apsimoka" laisvė organizacijoje?StrongPoint Baltics
 
PRAKTINIS GIDAS DARBDAVIAMS | Ryšys su VPA esančiais darbuotojais
PRAKTINIS GIDAS DARBDAVIAMS | Ryšys su VPA esančiais darbuotojaisPRAKTINIS GIDAS DARBDAVIAMS | Ryšys su VPA esančiais darbuotojais
PRAKTINIS GIDAS DARBDAVIAMS | Ryšys su VPA esančiais darbuotojaisAsta Arlauskaite
 

Similar to Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius (6)

Kiek žmonių žino kas juos motyvuoja?
Kiek žmonių žino kas juos motyvuoja?Kiek žmonių žino kas juos motyvuoja?
Kiek žmonių žino kas juos motyvuoja?
 
1 as.ir.aplinka
1 as.ir.aplinka1 as.ir.aplinka
1 as.ir.aplinka
 
Sėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai ContactusSėkmingos atrankos patarimai Contactus
Sėkmingos atrankos patarimai Contactus
 
Komandinio darbo iššūkiai IT srityje
Komandinio darbo iššūkiai IT srityjeKomandinio darbo iššūkiai IT srityje
Komandinio darbo iššūkiai IT srityje
 
Ar "apsimoka" laisvė organizacijoje?
Ar "apsimoka" laisvė organizacijoje?Ar "apsimoka" laisvė organizacijoje?
Ar "apsimoka" laisvė organizacijoje?
 
PRAKTINIS GIDAS DARBDAVIAMS | Ryšys su VPA esančiais darbuotojais
PRAKTINIS GIDAS DARBDAVIAMS | Ryšys su VPA esančiais darbuotojaisPRAKTINIS GIDAS DARBDAVIAMS | Ryšys su VPA esančiais darbuotojais
PRAKTINIS GIDAS DARBDAVIAMS | Ryšys su VPA esančiais darbuotojais
 

More from Grand Partners

Vaidas Levickis - Resursinis mąstymas
Vaidas Levickis - Resursinis mąstymasVaidas Levickis - Resursinis mąstymas
Vaidas Levickis - Resursinis mąstymasGrand Partners
 
Irina Rušmanė - Eneagrama: 3 žmogaus intelektai
Irina Rušmanė - Eneagrama: 3 žmogaus intelektaiIrina Rušmanė - Eneagrama: 3 žmogaus intelektai
Irina Rušmanė - Eneagrama: 3 žmogaus intelektaiGrand Partners
 
Ieva Iacob - Inovatyvumą skatinanti įmonės kultūra
Ieva Iacob - Inovatyvumą skatinanti įmonės kultūraIeva Iacob - Inovatyvumą skatinanti įmonės kultūra
Ieva Iacob - Inovatyvumą skatinanti įmonės kultūraGrand Partners
 
Giedrius Bagušinskas - Eksportas: Kas laimi inovacijų prizus?
Giedrius Bagušinskas - Eksportas: Kas laimi inovacijų prizus?Giedrius Bagušinskas - Eksportas: Kas laimi inovacijų prizus?
Giedrius Bagušinskas - Eksportas: Kas laimi inovacijų prizus?Grand Partners
 
Edvinas Raklevičius - Tobulink procesus arba mirk!
Edvinas Raklevičius - Tobulink procesus arba mirk!Edvinas Raklevičius - Tobulink procesus arba mirk!
Edvinas Raklevičius - Tobulink procesus arba mirk!Grand Partners
 
Darbo produktyvumo didinimo metodika LESS is MORE
Darbo produktyvumo didinimo metodika LESS is MOREDarbo produktyvumo didinimo metodika LESS is MORE
Darbo produktyvumo didinimo metodika LESS is MOREGrand Partners
 

More from Grand Partners (6)

Vaidas Levickis - Resursinis mąstymas
Vaidas Levickis - Resursinis mąstymasVaidas Levickis - Resursinis mąstymas
Vaidas Levickis - Resursinis mąstymas
 
Irina Rušmanė - Eneagrama: 3 žmogaus intelektai
Irina Rušmanė - Eneagrama: 3 žmogaus intelektaiIrina Rušmanė - Eneagrama: 3 žmogaus intelektai
Irina Rušmanė - Eneagrama: 3 žmogaus intelektai
 
Ieva Iacob - Inovatyvumą skatinanti įmonės kultūra
Ieva Iacob - Inovatyvumą skatinanti įmonės kultūraIeva Iacob - Inovatyvumą skatinanti įmonės kultūra
Ieva Iacob - Inovatyvumą skatinanti įmonės kultūra
 
Giedrius Bagušinskas - Eksportas: Kas laimi inovacijų prizus?
Giedrius Bagušinskas - Eksportas: Kas laimi inovacijų prizus?Giedrius Bagušinskas - Eksportas: Kas laimi inovacijų prizus?
Giedrius Bagušinskas - Eksportas: Kas laimi inovacijų prizus?
 
Edvinas Raklevičius - Tobulink procesus arba mirk!
Edvinas Raklevičius - Tobulink procesus arba mirk!Edvinas Raklevičius - Tobulink procesus arba mirk!
Edvinas Raklevičius - Tobulink procesus arba mirk!
 
Darbo produktyvumo didinimo metodika LESS is MORE
Darbo produktyvumo didinimo metodika LESS is MOREDarbo produktyvumo didinimo metodika LESS is MORE
Darbo produktyvumo didinimo metodika LESS is MORE
 

Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius