1. Ett år går fort och det är
dags för mig att summera
uppdraget med omställning
och införande av ny affärs-
modell på Scandjet.
Det har varit ett givande år,
med utmaningar och ”nära
lärande” runt samarbete och
paketresor. Med nya arbetssätt
har vi etablerat resekonsulter som
skapar arrangemang av världs-
klass i samarbete med
medarrangörer. En medarrangör
är den som står för innehåll
såsom program och tränare på
charterresan.
Arbetet med den nya
affärsmodellen och strategin har
överträffat förväntan och mer än
hälften av 2017 års omsättning är
redan kontrakterad.
Verksamheten går från
traditionell seriecharter för
individer till gruppresor, enligt
vår egen uber modell. Genom en
delningsekonomi som ett affärs-
mässigt koncept, anser vi oss
unika i branschen. Scandjets
medarbetare är fokuserade på
behov och att samarbeta med ett
antal engagerade tränings
profiler. Dessa entreprenörer
driver egna tränings- och må bra
program, men vill kunna erbjuda
träningsresor och event till sina
deltagare som ett mervärde.
Året har varit fyllt med idéer
och strategier för att kunna
utveckla den nya affärsmodellen.
Klassisk fokuseringsstrategi
med omstrukturering av
organisation och införande av
processtänkande har krävts.
Projekt som varumärkes-
plattform och ”operational
excellence” har använts som bas
för utveckling.
Digital marknadsföring och
säljstrategin ingriper även partner
och medarrangörer vilket gör
”delningsekonomin” möjlig.
Med en slimmad egen
seriecharter från utvalda avrese-
orter och ökad användning av
reguljär flygkapacitet kommer
effektiviteten att öka. Skiftet
innebär en betydligt mindre
andel resor för individuella
resenärer, men den kommer att
behövas för att fylla upp tomma
platser för våra mest lojala
resenärer.
Tack alla för året som gått,
prognosen för 2017 ser riktigt bra
ut. Det operativa ansvaret tas
över av ägarna som kommer att
driva Scandjet mot nya mål.
Lycka till med det fortsatta
arbetet ute i Europa.
/ Göran Jaksch oktober 2016
”Uberfiering” av Scandjets charterverksamhet igång
- mot nya utmaningar efter omställning