PRO.PR Znanje i vrijeme

1. PRO.PR Znanje i vrijeme TEME BROJA: Stalna edukacija - mit ili stvarnost? Protokol PECI RECI Generalni pokrovitelj Svijet komunikacija Šah-mat Kreacija i dizajn u brandiranju

2. 30 PRO PR Julijana Mikulić Jurković Brand menadžerica Dnevnog lista; Urednica časopisa Banke i Biznis u BiH IMPRESUM Strukovno koncipira: Julijana Mikulić Jurković Urednički kolegij: Julijana Mikulić Jurković, urednica; Selma Dandić, novinarka; Danijel Koletić, strukovno vodstvo. DTP: Tomislav Klišanin U prilogu surađuju: Željana Zovko, Tamara Bekčić, Saša Forgić, Ana Martinović, Nuša Korotaj, Nazif Hasanbegović, Miro Raguž, Damir Delić Đuljić, Marija Vičić Kontakt e-mail: brandcommunication@dnevni-list.ba Materijali i fotografije se ne vraćaju. Sva prava zadržava uredništvo bez protesta. Broj 15/2014. Dnevni list % Znanje i vrijeme Uvodnik Upravljanje znanjem, dijeljenje znanja te njegovo usvajanje, kao i svaki sustav, imaju svoju vrijednost kako u prošlosti, tako i u sadašnjo-

3. $#' novim idejama i ljudima koji

9. % *

11. %'%

12. (+'

13. %'(

14. $-

17. uvijek nemaju ni kulturu di-jeljenja znanja te nedovoljno '$

19. (#

20. 0 tome koliko je upravo znanje $

21. Koliko kvalitetnih lju-di poznajete, a znate da su spremni dijeliti svoja znanja?! =

26. kako za prenošenje znanja, jednako tako i za njegovo @* #+

27. % znanje pitanje je opstanka jer % % +

28. - $$#

31. ( svi spremni dijeliti znanja jednako kao što mnogi nisu $

34. ( %- nim mjestima, ne samo u

36. ( svjesni su novih pogleda, $

37. %!

40. $%% !

42. %+% znanja, a upitno je koliko su spremni za usvajanje novih :

44. + starog psa novim trikovima,

47. Ljudski mozak ima zapanju- 0

50. % se i promijeniti te konstantno $

52. - $'

53. +$$

54. 5!0(%- $$$($%$( za neznanje više ne postoji %'% #%

56. - =

58. $- '$

59. 0( $#

60. $#

61. $ $ $

64. - ro pa sve što nas zanima i to $% *

65. ( %

69. - $ Stavke u znanju kao što su

70. $'(

71. ,( %(

72. ,(#

73. %(

77. - '( (%

78. i doza humora su vrjednije

79. % *

81. $- '

83. - izostavni dio ljudskog druš- #

86. $ $#(%' gleda nerijetko kao na trošak,

90. %%

94. #(

95. sustavu jer jedini opravdani

96. 0 ! !

97. % (

98. #%

99. - tani i otvoreni za usvajanje

100. !2

101. % 2G.

102. godine su se okupili studenti iz šest zemalja u regiji, prvi put su sudjelovali i studenti A#!

103. +-

104. #$ u kojoj su sudjelovali mediji iz (#

105. % $#

106. $

107. %

108. %

109. $ Zapitala sam se razlikuju li se zaista naši studenti i njihova ''

110. %$

111. $$$

112. $

113. '(

114. ako nemamo volje za napre- % %+%

115. $

116. %

117. !

118. #%# %$

119. % *

120. #+

121. (+

122. - #

123. '' 0

124. - ! $%+$

125. i sponzorima koji su osigurali #

126. ' - %

127. * (); 3

128. # =%#

129. % - $ +

130. $ $( !0

131. #

132. $$

133. # stalne nadogradnje i stalne %'

134. %' jednako kao i dijeljenje znanja je ultimatum za sveukupni %

136. #

137. 0

138. $

139. # !0+- nju jednako kao i eventualno % !0

140. $

141. u vremenu novih tehnologija #!1

142. $'9

143. '%'

144. konkretnih znanja i vještina

145. !

147. #

148. #

149. %'

150. 0+

151. (

152. 0 produktivnost kompanije (

153. (%#

154. %'

155. '

156. !

157. 0

159. #- %

160. * $

161. %- nik potakne na razmišljanje

162. $ Najviše se vjeruje mišljenjima obitelji i prijatelja PRO.PR je zaštićeno ime PRO.PR konferencije Računi i brojevi za uplate pomoći stanovništvu poplavljenih područja: NLB Razvojnoa banka a.d. Banja Luka, broj računa: 562-099- 80946823-10, Vlada RS Za uplate u Bosni i Hercegovini, korisnik: Vlada FBiH - Fede-ralno Ministarstvo Financija, novac se može uplatiti na broj računa: 1020500000112809, Union banka d.d. Sarajevo, a za uplate iz inozemstva, korisnik: Vlada FBiH - Federalno mini-starstvo financija, IBAN COD: BA391020500000106795 Union Banka d.d. Sarajevo, SWIFTCODE:UBKSBA22. Za uplate u zemlji RAIFFEISEN banka d.d. BH broj: 1610000000850119 uplate iz inozemstva RAIFFEISEN banka BiH, SWIFT CODE : RZBABA2S, IBAN CODE: BA391610000000850119, Crveni križ FBiH, Sarajevo, Nedima Filipovića 9. Doći u London nakon dugo godina izbivanja budi nostalgiju. Grad moje mladosti u kojem sam se silom prilika našla kao izbje-glica, daleko od obitelji i prijate-lja, tih teških devedesetih i gdje sam okončala studije i stekla radno iskustvo i navike obilježio je zauvijek moj život, a i način razmišljanja. Tu čovjek nauči da ništa ne uzima za zajamčeno te da se konstantno bori za stjeca-nje vještina i znanja koje će ga učiniti konkurentnim na tržištu rada i da je svijet jedna velika džungla gdje vrijede principi opstanka. Profiliranje industrije odnosa s javnošću Koliko god je tržište rada ne-milosrdno i nema jamstava za radno mjesto i lažnu sigurnost, nudi se bezbroj opcija za usa-vršavanje i stjecanje vještina u onome u čemu vidite da možete najbolje iskoristiti svoje talente. U Londonu sam tih devedesetih godina shvatila da pored opcija koje država nudi da se integri-rate u društvo postoji i kultura doniranja dobrotvornim organi-zacijama te rada na volonterskoj osnovi u istima. Velika Britanija je među trinaest prvih zemalja koje ulažu u nevladin sektor ili dobrotvorne udruge kako ih zovu službeno, tako da 74 % građana donira svoj novac dobrotvornim udru-gama. Nije ni čudo da već nekoliko godina imaju ministra za civilno društvo. U ovoj vladi je već treći na funkciji. Nije lako s civilnim društvom komunicirati. Nakon našeg posjeta u rujnu tek izabrani je dao ostavku zbog seks skandala vezanog uz nove vidove komunikacija. Samo dio procesa unaprjeđenja komuni-kacija na liniji političari, novi-nari i civilno društvo i razvoja digitalnog društva. Odgovorne komunikacije i otvorenost traže i odgovorne političare. London je bio mjesto gdje sam vidjela kako se profilira industrija odnosa s javnošću i nepodnošljivi šarm “spina” koji je obilježio kraj laburističke vladavine te uspostavio kao i obično loše kopiran trend za PR-ovce u istočnoj Europi. Sa skandalima nakon rata u Iraku prouzročenim otkrićem istih spinova i trenutkom kad je “glasnogovornik postao vijest, te je morao otići”, kao i “spin” iz javnog diskursa. Ali šteta je već načinjena. Povjerenje ljudi u vladu i političare bilo je sve-deno na najnižu razinu. Došlo je vrijeme za promjenu razmišlja-nja - vrijeme nove strategije komuniciranja. Vrijeme nove strategije komuniciranja Ali vratimo se u prošlost. Jedna od prvih lekcija koju me tada naučila Cathy, spisateljica, prevoditeljica i književna kriti-čarka kad me je poslala glavnom uredniku utjecajnih britanskih dnevnih novina da objasnim svo-je frustracije njihovim početnim pisanjima o BiH je bila ta da je “osobni kontakt i svjedočan-stvo” nezamjenjivo. Sjećam se tadašnjeg glavnog urednika vanjske politike koji je zajedno sa svoja dva novinara, impre-sivne reputacije, sjeo i strpljivo slušao moju stranu priče. Impre-sioniralo me njegovo strpljenje i interes, kao i kultura slušanja. Na kraju otprativši me do izlaza dao mi je početak pisma i nji-hova imena zatraživši da pišem sve što sam rekla kao reakciju na članak koji sam smatrala nekorektnim i koji će oni objaviti kao reakciju. Svjedočanstva ljudi koji su se tih godina borili protiv jake mašinerije plasiranja neke druge istine bila je svakodnevna rutina u zemlji gdje su mediji igrali ključnu ulogu u formiranju javnog mnijenja, te bili glavno oružje u borbi javnih diploma-cija zemalja svijeta da objasni neke poteze, akcije ili odsustvo istih. U Londonu, bar u to vrijeme, ljude i klasu si mogao odmah identificirati po načinu izražava-nja, stylingu i novinama koje su čitali. Prelazak iz siromašne u srednju klasu se stjecao obra-zovanjem, a statusni simbol koji je odavao najviše kojoj klasi pripada osoba su bile novine. Što više fotografija, skandala i golotinje, niži stupanj obrazo-vanja. Odjeća je često korespondirala vrsti novina iz kojih su se infor-mirali, dok Bog nije dao izlazak na svjetsko tržište početkom dvadeset prvog stoljeća Aman-cie Ortege, oca Zare. Dobar ukus je konačno postao dostupan. Ortega je Španjolac, iz Finisterra, Galicije. Čovjek skromnog podrijetla, treći na Forbesovoj listi najbogatijih ljudi na svijetu. Čitav radni vijek je proveo objedujući u kantini sa svojim radnicima i idući u isti kafić. Priuštio je onima diljem svijeta, koji nisu rođeni sa zlatnom žlicom, kupnjom odjeće koja je kopija modela s modnih pista od prije par tjedana osje-ćaj da nisu daleko od onih u čiju klasu ne mogu tako lako preći. Danas je teško pogoditi gdje se nalazite u Europi. Zarin styling, pametni telefoni i Ipadovi s kojih se većina ljudi informira čine pomalo naizgled besklasnim i ovaj dio svijeta. In-formacija je bezbroj kao i opcija promjene izvora. Istraživanja Eurobarometra kojim je UK vlada nastojala prilagoditi se novom vidu komu-niciranja je pokazala da građani više od medija i političara vjeruju komentarima prijatelja i obitelji. I tako se otvorio novi vid komunikacije. Dvosmjerna komunikacija gdje više vlast nije samo govorila što su njezini planovi, nego je uključila one kojih se to tiče u razradu istih. Javne konzultacije, debate i otvoren put za sugestije i odgovornost svakog pojedinca u njegovoj sredini je novi trend. Tako danas svaki službenik, kao i rukovoditelj ima odgovornost transparentnog komuniciranja politike koju provodi. Komentari i reakcije onih nad kojima se isto provodi trebaju biti uzeti u obzir. Na kraju su ti isti koji konzumiraju vijest oni koji će novoj vladi dati ili ne povjerenje svojim glasovima. Tako da imamo “Zarin put” od kreiranja vijesti od elita do konzumenta. Budućnost je u onima koji će znati na pravi način artikulirati i slušati povratnu informaciju. Biti dio kreiranja politike ostaje da se vidi je li samo iluzija ili realnost. Zidovi razdvajanja klasa kao i elita ne sežu do neba. Koliko ta dvosmjerna komunikacija utječe i na vanjsku politiku jedne zemlje, ostaje pitanje. Crta razdvajanja između lobiranja i zagovaranja Europska unija mnogo polaže u komunikaciju s civilnim druš-tvom i kreiranje politika kako u Uniji, tako i zemljama koje se žele pridružiti. Ima tu i različitih mišljenja. Tko predstavlja to civilno društvo i koliko je ono ovisno o onima koji ga financi-raju? Gdje je crta razdvajanja između lobiranja i zagovaranja? Već se pojavio i naziv za prikrivene organizacije koje se nazivaju ‘astroturf’. Termin je to koji se na en-gleskom koristi za umjetni travnjak. Nevladine organizacije koje financira ekonomska inte-resna skupina i tvrtka za odnose s javnošću. Prema interesan-tnom članku ljetos objavljenom U Le Monde Diplomatique, “Briselsko kazalište sjena” autora Leo Noletia, “NGO, GONGO ili astroturf”. Prema autoru ‘astroturf’ je odgovor ekonomskih lobija na rastuću legitimnost civilnog društva u Bruxellesu. Ukoliko uspiju, No-leti piše, mogu intervenirati kao industrija i kao zabrinuti gra-đani. U ovom istom članku stoji kako su vlade već odavno dio posla delegirale udrugama, koje državnim financiranjem diskret-no zastupaju njihove državne interese. Navodi slučaj National Endowment for Democracy (NED ) koji je osnovan 1983. i čiji je cilj promicanje demokracije u svijetu. Njegove aktivnosti uvelike financira Bijela kuća i to je moćni posrednik američke diplomacije. Trend koji treba slijediti je dvosmjerna komunikacija. Onaj koji ne zna slušati, ali i čuti ono što javnost želi neće opstati u džungli različitih utjecaja i kre-iranja javnog mnijenja. Sjećam se komentara jedne poznate, dugogodišnje, sad već pokojne kulturne djelatnice na moj upit zašto ne komunicira s nadležnim u to vrijeme za projekte kulture. Njen zadnji posjet instituciji koja se bavila tim pitanjima je bio razgovor s tajnicom koja ju je dočekala s pitanjem: “ Što ćeš ti?” Odgovor i kraj komunikacije je bio: “Ništa, baš ništa...” Odgovor koji se danas nameće je dvosmjerna komunikacija. Trend je obitelj i prijatelji. A sigurnost uistinu je da nisu virtualni. Željana Zovko, bivša veleposlanica u Francu-skoj i Španjolskoj, pri UNES-CO- u, Svjetskoj turističkoj organizaciji te nerezidentna veleposlanica u Alžiru, Tunisu, Maroku, Andori i Monaku

163. PRO PR 31 Stalna edukacija – mit ili stvarnost? Razvoj na osobnom planu neizbježno podiže cijelu industriju i doprinosi unaprjeđenju struke Protokol u praktičnoj primjeni Što je protokol? PR Arena – uvod u komunikaciju i odnose s javnošću Tamara Bekčić, direktorica i suosnivačica PR agencije Chapter 4, Republika Srbija C

164. %!$- '% —%

165. '

166. - $

167. %+@ —%

168. 7

169. %- $

170. %8@ —$

171. - voditelj Kabineta župana Osječko-baranjske županije, Republika Hrvatska G+

173. +-

174. %(

175. +'+

176. %

177. $

178. %

179. - 90

180. (

182. %

184. # %

185. %,

186. ' 2

188. (

190. $- ' +

191. +$(

193. +(

194. % % !$%'- ! %( %

195. $

197. (

198. #+

199. $,%- $

200. %

201. $%

202. $-

203. $

204. !

205. , Bečka konvencija o diplomatskim odnosima ;

207. $- $

208. $,-

209. %

210. $(# !

211. #+!

212. $ $,

213. #

214. % !

215. ! %- (

216. #

217. !

218. #$

219. $- %!

220. $+

221. - '

222. %

223. $ $

224. %

225. $

226. $$$(

227. -

228. !$

229. $

230. %

231. $ -

232. $(

233. #

234. $,%$

235. #@ =

236. @¦3

237. %

238. #$ 0$

239. %

240. $ $

241. (#

242. %

243. #

244. #

245. $- 0+$

247. $

248. - $

249. F$( +

250. ($1 '(

251. (

252. 1'( $-

253. (%#7(

254. —8(

255. ( - '(

256. #%(

257. (%

258. +- ( $( 0( %

259. %

260. !

261. -

262. !

263. $

264. #+$

265. '2

266. %

267. %

268. « «'

269. - %($ %0

270. ( %=% ( - %

271. %(

272. #-

273. # (

274. #0

275. %

276. $ %

277. *

278. =%

279. -

280. ##

281. %- ($

282. 0

283. %

284. +

285. %(

286. %

287. %

288. %

289. - $ '$

290. #

291. $

292. 0

293. -

294. !

295. #

296. - % $ $

297. 0$(

298. %

299. #%

300. -

301. #$

302. $ #

303. '

304. %

305. %

306. +!

307. +0%

308. %%

309. #- $;

310. $0

311. $

312. $

313. % +2

314. % %

315. # %

317. #

318. - $

319. $ $

320. $

321. !

322. ,

323. #

324. +

325. $

326. $ %- $

327. # %

328. F 2

329. %- %0F % %- ' %( % %' %K

330. %|

331. ,

332. % %+|% %'(

333. - +

334. ( ' K

335. +

336. ( '

337. %

338. $

339. 4$'6( 4 '6(46 4$

340. 6( 0 4+ 6(

341. $

342. 4 '-

343. 6*

344. (%

345. -

346. (

347. 1

348. (

349. $

350. !

351. $ %$ $ $(

352. #

353. $ - $%

354. 0

355. #- G+

356. - $

357. $#

358. (0

359. $

360. %

361. /

362. - 0 $

363. #

364. %

365. $

366. ($,$(

368. #

369. $

370. - !

371. ,$1$

372. -

373. Protokol sjedenja i pokloni

374. % +

376. % $

377. % (

378. #+

379. -

381. K% - *

382. +$

383. 0

384. (( %

385. $

386. - %$(

387. $($1- '$

388. %+

389. $%

391. # %

392. +

393. %%

394. $ (

395. %

396. $0

397. # -

398. % 2

399. #

400. %

401. $ %

402. %,$- $ #

403. $*

404. (

405. $%

406. 0

407. %

408. *

409. $

410. % %

411. - $

412. $

413. $%

414. (

415. %$ 3

416. (

417. %$%

418. - $( #! - #!

419. #%%

420. $0

421. K- % (

422. %

423. $'

424. $ !2

425. %

426. -

428. !

429. :(

430. %

431. #

432. (

433. +-

434. 2

436. -

437. $ $ +0

438. %'(%

439. $0

440. %

441. $

442. #

443. # 0

444. #

445. $( -

446. $(%

447. $

448. $ %

449. $ $ *+00

450. - $

452. ! $

453. $

454. 0

455. %

457. - 0%!

458. '$7/

459. /0(;

460. $

461. -

462. (5 #(Y82

464. - '$

465. #

466. (

468. #

469. $ $ +'$

470. # - $#

471. #

472. $

473. %,

474. $ ,

475. %

476. 2G '.

477. $- '

478. 1' % $

479. %

480. 0 2%+

481. 1

482. '

483. #

484. %- $

485. %0!

486. %

487. 0 *

488. -

489. $

490. 1

491. %-

492. %

493. %$ $ 0

494. %-

495. 0

496. #

497. %

498. 1

499. 2- + +$$(

500. %

501. ' !2G. Uspješna konferencija 2

502. % #%$ - %+' 2G. $ %

503. -

504. $!( $ $

505. 1

506. '$

507. 2G

508. # $

509. # $

510. $ '- $3% $

511. %+

512. - +

513. % 2G:#

514. =

515. 1'

516. ( %

517. %

518. 0

519. %

520. #

521. - %

522. #+

523. #-

524. $

525. 1

526. $#

527. $(

528. - '(

529. + ( % +

530. ( +

531. %

532. ,%

533. -

534. $'

535. ! $(

536. $

537. '(

538. !

539. - (

540. $ $ '$%

541. - 1'

542. %2G

543. 1

544. ' $% $( (

545. 1- '% %- ,$1 $

546. - 1'

547. 9

548. $

549. #

550. %

551. #

552. $

553. #-

554. % %

555. %

556. - +!

557. 0#

558. $% '$% 0%'%

559. 0

560. -

561. 1'

562. @9%

563. +

564. $

565. % $ $ % %$ $

566. 1

567. $'

568. (

569. +

570. %- $%

571. -

572. %

573. %

574. #$

576. 1'

577. 5

578. #

579. %

580. 1'

581. 4% 6(

582. - $%0 %

583. K

584. (

585. 0

586. $

587. $ %%

588. -

589. -

590. ,( $( %'(-

591. $' $ #

592. 2G

593. K?9:G.*C¦ =% 0

594. 1'(

595. ( %#

596. %

597. %- (

598. #

599. (

600. $

601. %

602. - 1'

603. (

604. 0

605. # %

606. (

607. %

608. +

609. (

610. $

611. %

612. %

613. $

614. $- 2G$%

615. ,(

616. +

617. $- %

618. ,

619. 1'

620. (

621. +

622. %

623. 2G %

624. ,@=

625. $

626. !@=

627. $

628. '!

629. %

630. %

631. -

632. Prenošenje znanja

633. %

634. #

635. $' $- $ (

636. - %$(

637. %

638. ! $%

639. - #1%#'%$

640. -

641. %%

642. $' $

643. $

645. !%

646. $' %

647. #

648. $%

649. #%0$#2G

650. $

651. $ %

652. ( %

653. %$%!%! %

654. #$

655. %% $%

656. #

657. $% % %- $(#

658. #( $

659. $

660. 9

661. #- $

662. %

663. - (

664. $;=

665. 0

666. '$

667. -

668. +2G

669. ( $

670. - %%

671. $

672. (

673. $

674. $

675. 2G.(0 2G

676. = Saša Forgić Ana Martinović, Menadžerica za odnose s javnostima, m:tel , Crna Gora +

677. (

678. +

679. -

680. @ —#

681. $ (

682. #'% $

683. %+@ —

684. # + @ :$

685. %% -

686. %

687. @9% - '%

688. #(

689. $

690. $ $$

691. Veliki grijesi, česta pojava *

692. *% $

694. !

695. #%-

696. #%C

697. +0

698. #

699. $

700. $ :

701. ( %

702. - '%$!+ 4

703. %,6

704. F ¥'

705. „ Ÿ 4(

706. !(%- '0,-

707. (

708. %

709. 0(

710. #0

711. K,-

712. (

714. — %

715. +

716. (

717. (

718. $

719. PRomjena je dobra za nas :

720. %

721. +

722. $ +% (

723. % $

724. #2G92G

725. 1- '(%92G9 2G

726. %

727. % %

728. $$ 9

729. #

730. 1

731. $-

732. $ $%%

733. $

734. '

735. %+

736. %$

737. '% ( $$

738. + %

739. $

740. $$

741. %$0- %+

742. 1'

743. - '%%

744. - $

745. %#

746. %%+

747. 7 '.

748. 8

749. %,-

750. $ *

751. 2 $%

752. %+

753. %

754. %

755. %$ %

756. 0O! '+ $

757. +F $

758. % $

759. +- (

760. % $

761. (0 $ $

762. % $

763. $

764. (

765. #

766. :(

767. (% $

768. %

769. 2G92G

770. 1- '

771. %- (00 %0

772. %( %#%#= Učenje je izgradilo čovjeka, ono ga i održava /

773. $

774. $

775. %

776. ( $

777. %

778. , =

779. $-

780. $

781. =

782. $

784. #

785. $- ($

786. $

787. $=

788. % O! ' $$

789. % +$ $

790. !,#$% %

791. 1'

792. - %7%

793. #

794. +K .=:+$8;#

795. (

796. -

797. $

798. $

799. (

800. #

801. %#

802. 0 #

803. $

804. 0- +% 9%+2G

805. $,

806. %

807. 1'

808. %

809. %_] %

810. 5% 9+$

812. %- (2G

813. 1

815. Y! !

816. $- ' ! + - %+

817. (

818. %

819. (

820. %

821. 2

822. $

823. %#

824. - ;#

825. %

826. 09(

828. %$

829. +

831. #

832. - ,% (

833. +( $1

834. $'(

835. -

836. .

838. #

839. $#

840. %'% %

841. -

842. , /

843. $

844. #

845. %

846. -

847. %

848. Dnevni list %

849. 32 PRO PR Nuša Korotaj, voditeljica prodaje i marketinga, Terme Laško, R Slovenija Noviteti jedinstveni na tržištu termalnih usluga Blagotvorni učinak termalne vode Laško Terme Laško nalaze se u ma-lom slovenskom gradu Laško,

850. 0%

851. $

852. %- %$

853. %+

854. !

855. %

856. $

857. ##

858. $%+

859. %

860. !

861. $$$

862. %

863. #

864. %

865. K

866. K$

867. $%

868. $- $ƒ

869. % !$ ( %

870. !!$ ?

871. (+% %'(

872. -

873. $

874. $

875. $%

876. #2

877. $ $

878. !%

879. #

880. ˜ (%

881. $$! Kod nas je sve fokusirano na %%

882. #

883. 0

884. %

885. +]

886. #_- $

887. !$ ?

888. ¬¬¬¬

889. ,!

890. '

891. $

892. %-

893. 0

894. !

895. %+ $?

896. #$%- +$ *

897. %

898. $$$'

899. $7 $85

900. #

901. %(#+(

902. #

903. $ $

904. ##

905. #(

906. #- $

907. %,

908. #

909. $$

910. '-

911. $+

912. $

913. - 9

914. +

915. (%

916. %

917. %!0

918. %

919. 7#

920. $(#(-

921. ($ #83

922. $ ˜ '%$

923. - % +! !$ 2

924. #

925. $

926. %

927. % 0!„%'

928. - (!$Ÿ%.„% O( „% $+

929. $(

930. $

931. $($- !$:%.„%% + !$

932. +

933. $#'(

934. 0(%! i razuma, koji usmjerava ka zdra-

935. $+

936. - '

937. (+

938. !$

939. %

940. $

941. $$ %

942. 2

943. %(

944. +1+($- ( !+%!

945. %

946. # O%!

947. + +0

948. 0%

949. #

950. % !#

951. !$

952. +' :%- +(

953. %

954. $

955. 0

956. %+#

957. (%# (

958. $ (- $$(

959. #$( (%$

960. #$( $

961. (1#

962. $ 9%0 '-

963. _Y$ 3$ %$ ,! $

964. $ %

965. $

966. $

967. %-

968. $

969. $

970. % !

971. 1 - 2

972. $

973. $ %

974. %0!

975. - !'

976. $%

977. %+

978. $!+

979. $

980. $

981. $ %#

982. $

983. $

984. 0

985. *^_$$

986. # $, %$ $

987. - $!

988. !%

989. # %'

990. $%

991. %

992. Laška termalna voda

993. +$

994. %?

995. ,

996. %-

998. %

999. %+

1000. +%

1001. #

1002. %?

1003. -

1004. % 0 %

1005. %

1006. % !

1007. %#

1008. - (

1009. %

1010. %?

1011. - %0*

1012. #'

1013. % $

1014. %+

1015. $-

1016. $

1017. $($

1018. (

1019. ''+

1020. (% #

1021. !+

1022. %

1023. $,%

1024. $ %$ % # +

1025. $

1026. %

1027. ,

1028. $

1029. %%

1030. - 1'( $

1031. (%#

1032. (

1033. #

1034. #

1035. - '$, +

1036. $' LAŠKO - Ušće dobrog: Europska de-stinacija odličnosti u 2013. godini *

1037. #

1038. !

1039. %- !2 $ - %#'$

1040. %

1041. #

1042. #

1043. %+

1044. +- %

1045. %?# !$

1046. +(

1047. $!(

1048. $ !!

1049. ?# $

1050. - /

1051. %

1052. %$

1053. %

1054. $(%

1055. (

1056. L+' #'/

1057. 1%#

1058. -

1059. +

1060. #1$

1061. $'

1062. %(

1063. - $

1064. 0$'

1065. -

1066. 2

1067. 0

1068. +- (

1069. + +

1070. (

1071. $$

1072. %' ?

1073. K0%

1074. #

1075. #

1076. $%$%'-

1077. $ %

1078. ,$

1079. $ '

1080. % $#

1081. (

1082. 1 # %# /,$ +

1083. - 0%'

1084. - +%#(‘2

1085. '’ 72

1086. '08(

1087. $$?

1088. %^

1089. % Dnevni list % Hotel Thermana park Laško Terme Laško

1090. PRO PR 33 Dnevni list % 3$

1091. $- $

1092. +

1093. # %

1094. , 0

1095. ' :

1096. ,$%(

1097. +$ - %$!

1098. '$ $

1099. #

1100. %

1101. =

1102. #

1103. 0 $

1104. $

1105. (

1106. #

1107. +

1108. % '1+

1109. '%

1110. , *$

1111. %

1112. $ $

1113. - 5

1114. #%

1115. -

1116. %%

1117. %%

1118. $F

1119. $'

1120. ' 2

1121. '

1122. -

1123. %% '

1124. +%

1125. 0

1126. %%

1127. $- !

1128. -

1129. C# +

1130. # $2G

1132. #

1133. '

1134. $

1135. $- '$$@

1136. $

1137. %

1138. - '

1139. $'@ =

1140. $

1141. %1-

1142. +

1143. #

1144. $'- @ =%

1145. $

1146. %$

1147. #

1148. %

1149. $

1150. $( %

1151. #$+

1152. %

1153. 3

1154. +'(

1155. %

1156. # $

1157. #$ 1

1158. $- +

1159. $' # +

1160. F ¥

1162. #

1163. +$ $$$- '7

1164. %

1165. #

1166. (%

1167. 8

1168. 1' ' %

1169. 4 *$

1170. 1

1171. $

1172. #-

1173. # %

1174. - #

1175. +$ %$ +( (

1176. ! %(

1177. #

1178. 0( 0#%

1179. %- ! $ ' 2+

1180. - $' !1'

1181. 2G+

1182. $'

1183. %

1184. #+

1185. 3% $

1186. # - $(

1187. %

1188. #

1189. #+

1190. %'$ %%

1191. %

1192. +$$F+- '

1193. (

1194. %

1195. #+ - ( !

1196. $% #

1197. %$

1198. %

1199. %+ $- % %+F

1200. %

1201. $ ŠAH-MAT PRo Bono Publico ! C (

1202. (

1203. %

1204. $ $%#- $

1205. $'- $#

1206. #

1207. %

1208. $ $

1209. %$@ +'!

1210. #- %+ # $- $%

1211. % +$ '$2

1212. -

1213. % - %

1214. % !- $

1215. $$

1216. $

1217. (

1218. 0

1219. - ,$

1220. % 2$

1221. $(

1222. ##

1223. $

1224. 0 +- $

1225. $' !@

1226. %

1227. %+- 0'

1228. $

1229. - #

1230. $

1231. %

1232. -

1233. %

1234. $

1235. #

1236. '

1237. '

1238. $'

1239. +' 3$- $$(+ + +

1240. +4

1241. #$6

1242. $' ?

1243. $

1244. $- '%$

1245. $

1246. - 0F

1247. +

1248. '( %

1249. +

1250. +

1251. $- '

1252. *

1253. +

1254. $

1255. %1

1256. $

1257. '

1258. $'-

1259. ;$(- '( ( ' $(% +$#'(

1260. $

1261. (

1262. + $1

1263. $

1264. $

1265. '

1266. $- '

1267. $ :'$,- $%

1268. - +

1269. $' $

1270. %$- '

1271. +% $ '$% %

1272. *

1273. '

1274. #

1275. %

1276. -

1277. %

1278. '

1279. $ '$

1280. $-

1281. $

1282. - (#

1283. # #%0

1284. Prvi potez 3$

1285. %

1286. - $ %$

1287. '

1289. $

1290. %

1291. -

1292. 0

1293. '

1294. K

1295. #+ %

PRO.PR Znanje i vrijeme

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to PRO.PR Znanje i vrijeme

Similar to PRO.PR Znanje i vrijeme (20)

PRO.PR Znanje i vrijeme