Отчет о работе депутата А.А. Сокина

1. Возраст: 35 лет, 15 мая 1979 г.р.
4.03.2012г. – сентябрь 2017г. избран депутатом Омского городского Совета 5-го со-
зыва по одномандатному избирательному округу № 8, заместитель Председателя
Омского городского Совета, член комитетов: 1) комитет по вопросам ЖКХ и транс-
порта, 2) комитет по вопросам градостроительства, архитектуры и землепользова-
ния, 3) комитет по вопросам экономического развития и муниципальной собствен-
ности, 4) комитет по вопросам местного самоуправления законности и правопоряд-
ка.
Член экспертного совета по ЖКХ при Совете Федерации Федерального Собрания РФ.
Руководитель Регионального центра общественного контроля в сфере ЖКХ по Ом-
ской области.
Заместитель Председателя регионального совета Омского регионального отделения
«Всероссийский Совет местного самоуправления».
17.03.2011г. – 7.03.2012г. член Совета Федерации Федерального Собрания Российской
Федерации от Законодательного Собрания Омской области; член комитета СФ по фе-
деративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению; член
подкомитета по вопросам ЖКХ.
11.03.2007г. – 17.03.2011г. избран депутатом Омского городского Совета 4-го созыва
от одномандатного избирательного округа № 13. Заместитель председателя комите-
та по вопросам местного самоуправления, законности и правопорядка; член комите-
та по вопросам ЖКХ, транспорта и строительства.
2000 г. – н.в. – член партии «Единство», а с 2006 г. – «Единая Россия».
В
горсовете я работаю второй созыв и, конеч-
но же, не питаю особых иллюзий по поводу
отношения омичей к органам местного са-
моуправления. Нагляднее всего оно проявляет-
ся на выборах, в которых большинство избирате-
лей попросту не участвует. Что говорить о голосо-
вании за депутатов, если даже на выборах мэра
явка в последний раз составила 17%. Хотя, каза-
лось бы, в жизни мегаполиса очень многое зави-
сит от того, кто возглавляет городскую админи-
страцию. Но проблема в том и заключается, что
люди этой зависимости не ощущают. А раз так,
какая разница, кто будет мэром или депутатом?
О причинах сложившихся отношений
можно рассуждать долго. Лично у меня, напри-
мер, есть немало претензий к власти, в том чис-
ле, и к себе, поскольку я тоже являюсь ее пред-
ставителем. Еще легче обвинить в пассивности
самих избирателей, которым, получается, вроде
бы ничего не нужно. Но, во-первых, взаимные
претензии ни к чему не ведут, а во-вторых, я точ-
но знаю, что далеко не всем омичам безразлич-
но, в каком городе они живут, что их окружает, в
какой атмосфере растут их дети.
Об этом говорят, например, почти шесть ты-
сяч наказов, которые я получил в ходе избиратель-
ной кампании в 2012 году. Еще одна цифра: только
за последние три года в мой адрес поступило бо-
лее тысячи обращений избирателей. И, что самое
важное, люди не просто хотят видеть какие-то из-
менения к лучшему – они готовы сами в этом уча-
ствовать. В своей депутатской работе я давно убе-
дился, что когда имеется такая деятельная заин-
тересованность, обычно достаточно небольшого
толчка, минимальной поддержки, чтобы запусти-
лась цепная реакция и начали решаться вопросы,
еще вчера казавшиеся неразрешимыми.
Собственно, главная задача депутата,
на мой взгляд, заключается именно в том, что-
бы поддержать активность, инициативу людей,
любое полезное начинание. Ведь речь, по сути,
идет о тех самых ростках местного самоуправле-
ния, про которое мы столько говорим, но кото-
рое пока существует больше на бумаге, нежели
в реальной жизни. И я убежден, что именно де-
путат должен выступать организатором местно-
го самоуправления.
Если разобраться, мой сегодняшний отчет
фактически является отчетом о нашей с вами со-
вместной работе. Другими словами, все, что уда-
лось сделать, можно считать результатом взаи-
модействия депутата со своими избирателями.
И здесь нет никакой натяжки. Жизнь показыва-
ет, что сотрудничество – это вообще очень про-
стой и эффективный инструмент. При условии,
что люди хотят и умеют сотрудничать.
Жизнь показывает, что сотрудничество – очень простой и эффективный
инструмент. При условии, что люди хотят и умеют сотрудничать
Один в поле
не воинТо, что удалось сделать, это результат нашей
совместной работы с жителями округа
Сокин Алексей Анатольевич
Контакты приемной депутата: 644024, г. Омск, ул. Думская, 1,
каб. 117, т/ф: 8 (3812) 977-106. Прием жителей по понедель-
никам с 15.00 до 17.30 по предварительной записи.
Сайт: www.omskgorsovet.ru и www.СОКИН.РФ
Всероссийский Совет местного самоуправления
Тараканова Карина Рафаэльевна,
помощник по работе в Омском го-
родском Совете, работа с обра-
щениями жителей, проект «Наш
новый двор», тел.: 977-106,
89131425067.
Штоколова Мария Васильевна, ра-
бота со школами и КТОС, проек-
ты: «Наше будущее», «Вахта па-
мяти», обучение компьютерной
грамотности старшего поколения,
тел.: 89503322444.
Николаева Инга Павловна, ра-
бота по вопросам жилищно-
коммунального хозяйства,
тел.: 89514247642.
Авьюцкая Татьяна Владимиров-
на, помощник по территории ми-
крорайона «Парковый», кура-
тор проекта «Школа Управдома»,
тел.: 22-22-08.
Сапелко Раиса Федоровна, помощ-
ник по территории микрорайона
«Юбилейный», тел.: 89136881286.
Карташева Надежда Сергеев-
на, помощник по территории ми-
крорайона «Большие Поля»,
тел.: 89069937676.
Измоденова Мария Максимовна,
работа с ветеранами. тел.: 22-50-32.
Юридическое на­
прав­ление: Расска-
зов Алексей Алексан-
дрович, Огаркова Та-
тьяна Михайловна.
наша команда:

2. Д
епутата избирают для того, чтобы он на муници-
пальном уровне помогал решать проблемы, ко-
торые реально волнуют жителей округа.
В общей сложности в период избирательной кам-
пании я получил 5783 наказа, и более тысячи обращений
поступило в мой адрес за последние три года. Часть этих
обращений носили индивидуальный характер – вопросы
начисления пенсий, установление инвалидности, обеспе-
чение лекарствами, юридической помощи и т. д. – и, по
мере возможности, мы оказывали содействие в их реше-
нии. Но основная масса, конечно же, была связана с про-
блемами общими: жилищно-коммунальное хозяйство,
благоустройство округа, движение транспорта, состояние
дорог, нехватка мест в детских дошкольных учреждениях.
Львиная доля обращений касается именно данных сфер.
В работе с ними я бы выделил три основных на-
правления. Во-первых, наша команда непосредственно
занимается решением конкретных проблем, которые под-
нимают жители округа. Понятно, что депутат не распоря-
жается финансовыми ресурсами, но у него есть право об-
ращаться в соответствующие муниципальные органы и до-
биваться адекватной реакции на сделанные запросы.
Таким образом только, например, в 2013 году
были произведены ремонтные работы улиц Юбилейная
в поселке Большие поля, проспекта Мира в микрорайоне
«Юбилейный», улицы Андрианова. Удалось отремонтиро-
вать тротуары на улице 4-я Поселковая и проспекте Мира.
По просьбам жителей кронированы более 200 деревьев.
Произведен ремонт кровли во Дворце культуры «Колос».
Увеличено количество транспорта на маршрутах №№ 424
и 309. На проспекте Мира, 167/1, 169 167/3 и улице Попо-
ва, 3 установлено уличное освещение. Установлены све-
тофорные объекты на пересечении пр. Мира – ул. Твар-
ковского и ул. 50 лет Октября – пр. Мира, а так же знак пе-
рехода детей у детского сада № 338. В целом же на округ
из ресурсов депутата вложено более 3 млн. руб.
Перечень примеров решения такого рода локаль-
ных и, безусловно, очень важных для местных жителей
проблем можно продолжать долго, но вместе с тем по-
нятно, что возможности депутата здесь достаточно огра-
ничены и что без изменения принципов бюджетной по-
литики на муниципальном уровне ситуация на террито-
рии отдельно взятого избирательного округа радикально
не улучшится. И это второе направление моей депутат-
ской работы с наказами и обращениями граждан.
Я убежден, что именно местное сообщество долж-
но выступать инициатором формирования городского
бюджета, а значит, системное финансирование исполне-
ния наказов должно составлять значительную часть его
затрат. Да, денег в муниципальной казне катастрофиче-
ски не хватает, но в данном случае важен сам принцип
– то, что ставится во главу угла бюджетной политики.
Комитет по регламенту и вопросам организации ра-
боты горсовета, в котором я отстаиваю эту позицию, как
раз и занимается созданием механизмов реализации та-
кого подхода. Сформированная в городском Совете рабо-
чая группа составила Реестр наказов жителей Омска – а их в
ходе избирательной компании депутаты получили более 20
тысяч, – и наша задача теперь заключается в том, чтобы це-
ленаправленно и методично приводить структуру бюджета,
действующие муниципальные целевые программы, все ин-
вестиционные проекты в соответствие с реальными нужда-
ми омичей. Разумеется, в одночасье эту задачу не решить,
однако именно наказы и обращения избирателей являются
для меня тем самым ориентиром, который определяет го-
лосование по тому или иному решению горсовета.
Может показаться странным, но предстоящая ре-
форма местного самоуправления и, в частности, введение
поста сити-менеджера практически не вызывает у омичей
интереса. Почему? Объяснение очень простое: люди по-
нимают, что от перестановки слагаемых сумма не меня-
ется. Если в местном бюджете нет денег для нормального
развития мегаполиса, структура управленческой системы
не имеет принципиального значения. У каждой модели
есть свои плюсы, есть свои минусы, но при отсутствии фи-
нансовых ресурсов неэффективной будет любая модель.
Главная задача, на мой взгляд, сегодня как раз и за-
ключается в том, чтобы найти дополнительные источни-
ки пополнения городской казны, в том числе и с помощью
каких-то нестандартных шагов. Почему бы, например, вме-
сте с областной властью не рассмотреть вопрос о переда-
че городу пригородных земель – под индивидуальное жи-
лищное строительство? Ведь таким образом можно решить
сразу несколько задач: муниципалитет получит средства от
продажи участков, граждане реализуют свое желание жить
на земле, а у мегаполиса появятся новые возможности для
развития. К тому же все это позволит увеличить налогообла-
гаемую базу муниципалитета в будущем. Уверен, что есть и
другие варианты, просто их нужно целенаправленно искать.
И, наконец, еще одно направление депутатской
работы, может быть, самое важное – вовлечение в про-
цесс изменений самих жителей округа. Без их активного
участия городская среда комфортной для жизни точно не
станет. И все проекты, которые нам удалось реализовать,
направлены именно на объединение неравнодушных
людей, создание механизмов сотрудничества, по сути
своей, являющихся основой местного самоуправления.
К примеру, главная задача «Школы управдома» –
вооружить собственников жилья знаниями и помочь им
организовать эффективное управление домом. Проект
«Наш новый двор» объединяет усилия жителей в пре-
образовании окружающего пространства. Образователь-
ный проект «Народный факультет» создает условия для
самореализации людей зрелого возраста. Проект «Наше
будущее» помогает определиться в жизни подрастающе-
му поколению. Молодежный общественный Совет, соз-
данный при горсовете, вовлекает в решение городских
проблем активных представителей молодежи Омска.
Поиск заинтересованных людей и оказание содей-
ствия в реализации их потенциала, на мой взгляд, вооб-
ще является одной из основных функций депутата. Ведь
судьбу любой территории определяют ее жители – их ак-
тивность, способность отстаивать свои интересы, умение
сотрудничать. И я вижу свою задачу в том, чтобы поддер-
жать в первую очередь тех людей, которым не все равно,
которые хотят изменить жизнь вокруг себя.
К счастью, таких людей много, и именно их актив-
ность формирует точки роста как территории нашего окру-
га, так и города в целом. А по сути, эти точки роста представ-
ляют собой не что иное, как ростки местного самоуправле-
ния, и роль депутата заключается в том, чтобы всячески спо-
собствовать их развитию, быть организатором данных про-
цессов. Во всяком случае, именно так я ее понимаю.
Главный ориентир
Обращения граждан в период с 2012 по 2014 год
№
п/п
Тематика вопросов
количество обращений процент от общего
количества2012 2013 2014 Итого:
1. Вопросы коммунального хозяйства (электро-, тепло-, водо- и газоснабжения), в т.ч. оплата услуг. 17 41 54 112 11%
2. Вопросы жилищного хозяйства (содержание и обслуживание дома). 34 29 41 104 10,2%
3. Вопросы капитального ремонта. 60 53 115 228 22,4%
4. Вопросы благоустройства. 43 78 50 171 16,8%
5. Вопросы образования, физической культуры и спорта, здравоохранения и социального обеспечения 50 121 42 213 20,9%
6. Вопросы местного самоуправления и правопорядка. 19 38 6 63 6,2%
7. Прочее. 30 56 41 127 12,5%
ИТОГО: 253 416 349 1018 100%
Наказы избирателей (5785)
Градостроительство, транспорт – 2% (116)
Здравоохранение, культура, образование,
социальное обеспечение – 7% (405)
Вопросы коммунального хозяйства
(электро-, тепло-, водо- и газоснабжения),
в т.ч. оплата услуг – 10% (578)
Вопросы жилищного
хозяйства и благоустройства,
капитальный ремонт,
содержание и обслуживание
дома – 81% (4686)
м-н «Парковый»
м-н «Юбилейный-Иртышский»
ЗЖБИ №5 пр. Мира

3. Территория
избирательного округа № 8
Б
олее 80% обращений избирателей в мой адрес
так или иначе связано с вопросами ЖКХ. Что, в
общем-то, и понятно: непорядок в собственном
доме люди всегда воспринимают очень болезненно. Я
хорошо помню, как решались эти вопросы до принятия
Жилищного кодекса, поскольку в начале «нулевых» ра-
ботал помощником депутата Александра Александро-
вича Кивича.
Поступает, к примеру, жалоба депутату: в подва-
ле течет труба. Мы пишем запрос в жилконтору, требу-
ем принять меры. Через некоторое время приходит от-
вет, из которого следует, что ничего сделать нельзя, по-
тому что нет денег. Новый запрос отправляется в город-
ской департамент, курирую-
щий работу муниципаль-
ных предприятий. После
чего взбучку получает со-
ответствующая окружная
служба, затем, по цепоч-
ке, руководитель МУПа
и, наконец, слесарь, ко-
торый приходит и ставит
на трубу «пиявку».
В те годы я побы-
вал в подвалах и на чер-
даках едва ли не всех
проблемных домов, на-
ходящихся на терри-
тории избирательного
округа и, думаю, что знал
их состояние не хуже са-
мих жилищников. Помню, например, как мы с Вален-
тиной Андреевной, проживающей на Андрианова,
18, решали вопрос протекающей крыши. Она за свои
деньги купила два листа шифера, я договорился с МУ-
Пом, что они пришлют своих специалистов, а потом
сам залез на крышу, чтобы проконтролировать каче-
ство работы. Порой так и выглядело тогда взаимодей-
ствие с избирателями.
А потом был принят Жилищный кодекс, и госу-
дарство из сферы ЖКХ фактически ушло. Собственни-
ки жилья в одночасье стали заказчиками услуг, а управ-
ляющие компании – исполнителями. Нечто подобное
происходит, когда человека, не умеющего плавать, бро-
сают в воду. Никаких навыков управления своей соб-
ственностью у людей, естественно, не было, и равно-
правной стороной в диалоге с образовавшимися част-
ными УК они выступать не могли.
Понятно, что в новой ситуации принципиаль-
но изменился и основной вектор депутатской ра-
боты. Помощь в организации общих собраний, за-
щита интересов собственников жилья, разрешение
конфликтных ситуаций, разъяснение норматив-
ных документов, принципов и механизмов
управления общедомовым имуществом –
решением всех этих задач я постоян-
но занимался на протяжении несколь-
Школасамоуправленияких лет. Причем было очевидно, что они носят систем-
ный характер, а значит, и подходить к ним тоже нужно
системно.
Из понимания этой простой истины вырос проект
«Школа управдома», который я веду уже пятый год. Его
цель – создание «института» квалифицированных управ-
ляющих многоквартирными домами, способных грамотно
выстраивать отношения с обслуживающими и ресурсоснаб-
жающими организациями.
Первый учебный сезон открылся осенью 2010 года,
и за парты тогда сели 130 человек. В течение шести меся-
цев они изучали два десятка дисциплин, а по итогам кур-
са готовили выпускную работу: формировали технический
паспорт своего дома, просчитыва-
ли его экономику, планировали
развитие придомовой террито-
рии, вырабатывали предложе-
ния по взаимодействию с УК и
т. д.
Всего за четыре года
«Школу управдома» прошли
520 человек. И можно с полным
на то основанием утверждать,
что управление большинством
домов, где живут эти люди, се-
годня осуществляется уже на
качественно ином уровне.
А теперь давайте посмо-
трим, что мы имели перед стар-
том проекта. Во-первых, было
понимание его важности и нуж-
ности и, во-вторых, активные граждане, которым он был
интересен, – ведь силой в аудиторию никто никого не за-
гонял. Вот, собственно, и все, что имелось изначально. Но
этих двух элементарных условий оказалось достаточно, что-
бы проект состоялся.
Под продуктивную идею нашлись деньги – удалось
привлечь президентские, областные и муниципальные
гранты, к ее реализации подключились Всероссийский Со-
вет местного самоуправления, партия «Единая Россия», ряд
других организаций. Нашлись и преподаватели, и помеще-
ние для занятий, и возможности для издания методических
пособий – проект вовлек в свою орбиту массу неравнодуш-
ных людей. В результате сейчас он уже приобрел общере-
гиональный статус.
Структурированы программы обучения, которые ве-
дутся по нескольким направлениям, рассчитанным на опре-
деленную аудиторию. Скажем, «Школа грамотного потре-
бителя» ориентируется на всех собственников многоквар-
тирных домов. По своей программе занимаются действу-
ющие и потенциальные председатели ТСЖ. Специальный
курс посвящен теме капитального ремонта жилья. Целая
программа разработана для факультатива «Основы ком-
пьютерной грамотности».
«Школа управдома» охватила не только городские
округа, но и все 32 муниципальных района области. Ко-
личество ее слушателей в пятом учебном сезоне в общей
сложности составляет почти две с половиной тысячи чело-
век. И мы видим, что спрос на такого рода знания постоян-
но растет. Для его удовлетворения был создан сайт УПРАВ-
ДОМ55.РФ, и с прошлой осени началось его активное на-
полнение информационными и обучающими материала-
ми. Посещаемость сайта тоже быстро увеличивается.
Сейчас идет работа над электронной обучающей
платформой «Школы управдома», и в ближайшее время бу-
дет запущена первая учебная сессия по программе дистан-
ционного образования в сфере ЖКХ. Уже в 2015 году на дис-
танционной площадке планируется обучить не менее 200
человек.
По сути, проект сам по себе является моделью, по-
строенной на механизмах самоуправления. Но главное, ко-
нечно, заключается в том, что он создает условия для вос-
производства этих механизмов. Ведь способность соргани-
зоваться, обеспечить эффективное управление своим до-
мом как раз и есть первый шаг на пути развития местного
самоуправления. Без грамотного, заинтересованного соб-
ственника данный институт не работает. Другими словами,
созданную усилиями многих людей «Школу управдома»
можно с полным на то основанием назвать и школой мест-
ного самоуправления.
2459слушателей прошли
программы «Школы
управдома» только
в пятом учебном сезоне
м-н «Сибниисхоз»
м-н «Аграрный»
м-н «Водников»
ул. Красный Путь
ул.Кемеровская
м-н «Мирный»
ул.Химиков
жителей 40 251
домов 1349
многоквартирных 355
частных 994
комитетов территориального самоуправления 7
высших учебных учреждений 7
средне-специальных учебных учреждений 4
школ 9
детских садов 15
детских клубов 7
учреждений здравоохранения 8
социальных учреждений 15
Паспорт округа
м-н Большие Поля

4. О
дной из главных и наиболее тяжелых проблем,
которой я занимаюсь уже на протяжении многих
лет, является проблема капитального ремонта. В
ней можно выделить два ключевых момента. С одной
стороны, понятно, что действующее законодательство
возлагает заботу о техническом состоянии домов на
плечи собственников жилья. От этого никуда не уйти, и
в регионе создан механизм, позволяющий в перспекти-
ве решать данную проблему, которым мы должны нау-
читься грамотно пользоваться. К слову, в программе пя-
того учебного сезона «Школы управдома» акцент сде-
лан именно на этой теме. Но, с другой стороны, масштаб
проблемы таков, что одной грамотности здесь, конечно
же, мало.
Перед массовой приватизацией жилого фонда
государство обязано было привести его в порядок, од-
нако этого не сделало. Собственность досталась граж-
данам далеко не в лучшем состоянии, и на протяже-
нии долгого времени ситуация продолжала ухудшать-
ся, поскольку компенсировать недоремонты всех пред-
ыдущих лет из своего кармана собственникам было не
под силу.
Косвенным признанием ответственности государ-
ства за сложившееся положение дел можно считать при-
нятие закона 185-ФЗ, по которому регионы стали полу-
чать на капремонт достаточно серьезные деньги. И моя
главная депутатская задача тогда заключалась в том, что-
бы затащить в эту программу как можно больше домов
округа.
Сдвинуть ситуацию с мертвой точки оказалось
очень непросто, потому что люди элементарно не вери-
ли власти и не хотели вносить даже минимальную долю в
пять процентов, что являлось условием включения в дан-
ную программу. В тот период наша команда приняла уча-
стие в организации порядка трехсот общедомовых собра-
ний: мы разъясняли положения закона, убеждали, угова-
ривали, помогали готовить документы. Процесс начал бы-
стро набирать обороты лишь тогда, когда появились пер-
вые результаты в виде отремонтированных домов. Жела-
ющих стало хоть отбавляй, но, к сожалению, федераль-
ный источник финансирования вскоре иссяк. В рамках
программы по нашему округу удалось отремонтировать
28 домов. Да, 185 ФЗ продолжает действовать, но теперь
только в формате переселения граждан из ветхого и ава-
рийного жилья.
Между тем, на муниципальную власть обрушился
шквал обращений, связанных с капремонтом. Проблема
вызвала серьезную социальную напряженность, и ряд де-
путатов горсовета, в том числе и я, вышли на мэра с пред-
ложением ежегодно предусматривать в муниципальном
бюджете по 500 миллионов рублей на капитальный ре-
монт жилья. Глава администрации от предложения отмах-
нулся, назвав идею популистской. Хотя ничего популист-
ского в ней не было – по такому пути пошли многие рос-
сийские города, софинансируя из бюджета собственные
программы капремонта. И в результате проблема, к при-
меру, для тех же Новосибирска и Казани сегодня не носит
критического характера.
Ну а мы вынуждены были инициировать обраще-
ние в суд по статье 16 ФЗ 1541-1 «О приватизации жи-
лищного фонда в РФ». В 2009 году по одному из домов
моего округа (пр. Мира 38 В) был создан соответствую-
щий прецедент – суд обязал мэрию произвести капре-
монт. Вскоре процесс приобрел лавинообразный ха-
рактер, и на данный момент аналогичные иски выигра-
ли уже жильцы 636 домов. Муниципалитет должен изы-
скать для их удовлетворения 13 миллиардов 353 милли-
она рублей, что сопоставимо с размером годового бюд-
жета города. Понятно, что эта сумма для муниципальной
казны неподъемна.
Справедливости ради нужно сказать, что по мере
нарастания вала судебных исков муниципальная власть
осознала масштаб угрозы для себя и предприняла ряд по-
пыток найти выход из тупика. Но ни на федеральном, ни
на региональном уровне найти поддержку не удалось, а
судебную тяжбу с российским минфином омская мэрия,
в конечном счете, проиграла, хотя две первые судебные
инстанции признали ее требования о выделении средств
обоснованными.
Посыл понятен: в нынешней сложной экономиче-
ской ситуации финансовых претензий к федеральному
центру быть не должно. Мы с такой постановкой вопро-
са не согласны и сейчас готовим жалобу в Конституцион-
ный суд. Ведь по закону полномочия органов местного са-
моуправления должны подкрепляться соответствующими
ресурсами. В данном случае этого не произошло. Законо-
датель возложил обязанность по приведению в порядок
жилого фонда на органы власти, но суды, к сожалению,
считают, что ответственность здесь должен нести исклю-
чительно муниципалитет.
О перспективах говорить пока рано, но я убежден,
что этот путь нужно пройти до конца – не зря ведь говорят,
что вода камень точит.
Буквально недавно горсовет обратился в Законода-
тельное собрание области, имеющее право законодатель-
ной инициативы на федеральном уровне, по поводу вне-
сения поправок в нормативные акты, которые позволили
бы обеспечить софинансирование капремонта хотя бы тех
домов, что ранее находились в госсобственности или при-
надлежали ведомственным предприятиям. Это уже был
бы шаг вперед.
Совершенно очевидно, что проблема носит систем-
ный характер и решать ее нужно системно. Кстати, феде-
ральный закон 271-ФЗ, на основании которого введена
плата за капремонт и созданы соответствующие регио-
нальные Фонды, тоже предполагает возможность участия
в их формировании бюджетов разного уровня. Очевидно,
что привести в порядок много лет разрушавшийся жилой
фонд только за счет средств собственников жилья нере-
ально. И с данной точки зрения, наши попытки все-таки
заставить государство вернуть прошлые долги выглядят
вполне оправданными.
Разумеется, это не означает, что сами собственни-
ки могут снять с себя ответственность за состояние дома.
Закон принят, региональная программа капремонта на-
чата, омичи ежемесячно получают соответствующие пла-
тежки, и попытки их игнорировать ни к чему хорошему не
приведут. В конце концов, к неплательщикам обязатель-
но придут судебные приставы и взыщут всю сумму нако-
пившихся долгов. А самое главное, в срыве программы ка-
премонта в первую очередь не заинтересованы сами оми-
чи – ведь если ничего не делать, мы попросту доведем жи-
лой фонд до ручки.
Да, в региональной программе капремонта пока
немало белых пятен, многие механизмы не отрегулирова-
ны, но суть заключается в том, что их невозможно отре-
гулировать без активного и квалифицированного участия
собственников. Понимая это, мы разработали для «Шко-
лы управдома» специальный курс, рассчитанный прежде
всего на уполномоченных представителей собственников
тех домов, которые включены в программу капремонта на
ближайшие три года.
Обучение идет по всему комплексу вопросов, начи-
ная от выбора способа накопления средств, подготовки к
проведению ремонта, определения объема работ, выбо-
ра подрядчика, осуществления контроля за ним – вплоть
до приемки готового объекта.
Вникать в эту тему придется всем омичам – наибо-
лее дальновидные собственники давно это поняли. Ска-
жем, жильцы дома № 107 по ул. 10 лет Октября несколь-
ко лет назад, когда еще не было никакого федерального
закона, постановили на общем собрании вносить на счет
ТСЖ по три рубля с квадратного метра на капремонт, и на-
копленных денег хватило, чтобы привести общедомовое
имущество в образцовое состояние.
Понятно, что дома бывают разные – разный из-
нос, разное количество жильцов, разные возможности.
Но одно можно сказать абсолютно точно: там, где соб-
ственники сами не будут прилагать никаких усилий и
останутся безучастными наблюдателями процесса, даже
самая замечательная региональная программа ничего
не изменит. И, соответственно, наоборот: очевидное не-
совершенство разработанной программы не помешает
заинтересованным и грамотным собственникам по мак-
симуму использовать все возможности, которые она от-
крывает.
Капитальный ремонт
Год:
Микрорайон:
Всего:
Парковый Юбилейный Мирный Аграрный Сибниисхоз Водники
2014 - - - 6 1 2 9
2015 32 1 19 - - 7 59
2016 18 10 29 - - 6 63
Итого: 50 11 48 6 1 15 131
Дома, отремонтированные
по ФЗ 185 в период с 2008 по 2012 год
на территории округа № 8:
пр. Мира, д. 10, д. 17, д. 18а, д. 22,
д. 23а, д. 33, д. 34б, д. 49, д. 57, корп. 1,
д. 57б, д. 59, д. 65
ул. Андрианова, д. 6, д. 12, корп. 1, д. 22,
д. 14, корп. 2, д. 38
ул. Красный Путь, д. 70, д. 72, д. 74
ул. СибНИИсхоз, д. 2, д. 4, д. 5, д. 6
ул. 4-я Дачная, д. 13
ул. Красный Путь, д. 133, д. 139а, д. 151
По региональной программе капитального ремонта
на округе № 8 запланирован капитальный ремонт
131 дома, из них:
Дома, капитальный
ремонт которых
проведен в рамках
исполнения судебных
решений по состоянию
на 05.03.2015:
просп. Мира, д. 22, д. 34г,
д. 38в, д. 45, д. 57
просп. Культуры, д. 4, д. 5
ул. Красный Путь, д. 127
ул. 2-я Затонская, д. 27
РВ-49, д. 3
ул. Волховстроя, д. 88
Пр. Культуры, 4: капремон по ст. 16 Ул. Андрианова, 14, корп. 2: капремонт по 185 ФЗ

5. В
2015 году мы в очередной раз объявили конкурс
на лучшее благоустройство дворов. На мой взгляд,
проект «Наш новый двор» можно считать нагляд-
ной демонстрацией потенциала сотрудничества. Его дви-
жущей силой является элементарная вещь: желание лю-
дей сделать пространство вокруг себя более удобным для
жизни. Плюс, разумеется, умение сорганизоваться.
В данном конкретном случае от жильцов требуется
сделать несколько простых шагов. Провести общее собра-
ние, договориться между собой, набросать, пусть даже от
руки, эскиз благоустройства двора и направить заявку нам,
приложив к ней протокол собрания. Ключевое условие –
собственники жилья должны взять на себя 50% от общего
объема необходимых затрат. Опыт показывает, что софи-
нансирование – правильный принцип, поскольку он учиты-
вает не только желание, но и готовность людей участвовать
в преобразовании своего жизненного пространства.
При таком подходе обычно находятся и ме-
ханизмы решения поставленной задачи, ко-
торые могут быть самыми нестандарт-
ными. Запуская проект два года назад,
мы, например, привлекли к проек-
тированию придомовых и приле-
гающих территорий 48 студентов
СибАДИ. Для них это была про-
изводственная практика, а жи-
тели округа в результате полу-
чили «дорожные карты» поша-
гового развития своих дворов.
Проекты обсуждались
со старшими по домам, вы-
носились на суд общих собра-
ний, причем дискуссии иной
раз носили чрезвычайно острый
характер. Скажем, жесткой крити-
ке подвергли предложенный разра-
ботчиками план жильцы дома по про-
спекту Культуры, 4а. Те доказывают, что
по науке положено так-то и так, а им в ответ:
нам так неудобно! Кстати, для будущих проектиров-
щиков опыт тоже оказался весьма полезным: мало нари-
совать на бумаге красивую картинку – проекты должны
учитывать не только градостроительные нормативы, но и
эмоции и чаяния людей, для которых все это делается.
В 2013 году были разработаны 40 таких проектов, и
на следующий год в рамках их реализации в 16 дворах мы
общими усилиями установили 28 малых форм на сумму
в 500 тысяч рублей. В нынешнем году эта работа продол-
жится для 38 домов, предстоит установить малых форм на
600 тысяч рублей, и 300 тысяч рублей будет направлено на
озеленение придомовых территорий.
Другими словами, программа работает. Всего в ней
изъявили желание участвовать жильцы 78 многоквартир-
ных домов из 355 имеющихся в
округе. Получается, почти чет-
верть. С одной стороны, вроде
бы и немало, но я вижу свою
задачу в том, чтобы вовлечь в
проект всех наших жителей. За-
явку можно подать в любое вре-
мя и без ограничений по адре-
су: ул. Думская, 1, каб. 117 или по
электронной почте: sokin@bk.ru.
Хотел бы сказать еще об
одном существенном моменте. На мой
взгляд, в вопросах благоустройства необ-
ходимо несколько изменить масштаб мышле-
ния, потому что условия далеко не всегда позволя-
ют превратить в оазис каждый отдельно взятый дворик. Во
многих случаях нужно подходить шире и рассматривать в
качестве пространства совместного проживания террито-
рии сразу нескольких домов. Для этого опять же не требует-
ся ничего, кроме умения договариваться и сотрудничать. А
когда таких навыков нет, неизбежно возникают конфликты.
Ну, например, я хорошо понимаю желание жильцов
соседних домов по Мира, 29 и проспекту Культуры, 6 за-
щититься от визитов непрошенных гостей, но зачем меж-
ду собой-то огород городить? В результате общий мусор-
ный контейнер оказался на одной территории, а обитате-
ли другого дома пытаются перебрасывать мешки с отхода-
ми через забор. Непростая ситуация возникла на Мира, 31
и проспекте Культуры,5, где спор по поводу проезда обер-
нулся долгой судебной тяжбой. К чему такие страсти, если
подобного рода противоречия легко разрешаются мир-
ным путем – нужно только расширить свое представление
об общем и личном жизненном пространстве.
Впрочем, даже сами эти конфликты свидетельствуют
о том, что людям сегодня далеко не все равно, что их окру-
жает, и я благодарю жителей тех домов, кто принял участие
в благоустройстве своих территорий в ходе проекта «Наш
новый двор», а значит сделал наш город ярче и краше, а
именно: проживающих по улице пр. Мира, д. 16, д. 29, д. 49,­
д. 57А, д. 57/1, д. 157, д. 161 Е, д. 163/1, д. 165Б, д. 165В,
д. 167А, д. 167/2, д. 169, д. 173/3, пр. Культуры, д. 2, д. 4,
д. 4а, д. 4б, д. 6, ул. Пригородная, д. 17, ул. Андрианова,
д. 12/1, д.14/2, д. 6, ул. Попова, д. 3, ул. Красный Путь,
д. 80, д. 127 , ул. 5-й Армии, д. 3. Каждый дворик – это уют-
ный уголок, в которых силами жильцов делаются яркие ма-
лые формы и благодаря заботливым рукам которых растет
большое количество цветов. Особая благодарность жителям
микрорайона СибНИИСХоз, которые своими руками создали
и благоустроили сквер, установив мемориальный камень па-
мяти опытного хутора Сибирского линейного казачьего вой-
ска, в 2015 году сквер встретит свой первый праздник флоры.
Подъезд, дом, группа домов, квартал, город –
именно в такой последовательности происходит форми-
рование благоприятной для жизни среды. И поддержка
этого процесса, расширение круга его участников являет-
ся для меня одной из главных депутатских задач.
Наш новый двор
Проспект Мира, 161Е
Проспект Мира, 167А
Проспект Мира, 57А
78многоквартирных
домов округа
уже приняли участие
в проекте «Наш новый
двор». Прием заявок
продолжается
Жители дома по ул. Мира 167А обсуждают проект благоустройства двора

6. П
роект «Наше будущее» лично для меня имеет осо-
бое значение. Ведь перспективы Омска связаны с
поколением, которое сегодня сидит за школьной
партой. Его активность, профессионализм, интеллектуаль-
ный потенциал – это главный ресурс развития города. И
его нужно целенаправленно формировать.
В первую очередь проект решает задачи профори-
ентации учеников 8-11 классов школ нашего округа. Во-
прос выбора будущей профессии для старшеклассников
и их родителей самый что ни на есть насущный. К сожа-
лению, этот выбор очень часто носит случайный характер,
когда не учитываются ни ситуация на рынке труда, ни осо-
бенности личности самого выпускника.
В рамках нашего проекта уже более 720 учащих-
ся старших классов школ моего избирательного округа:
№№ 5, 9, 18, 94, 95, 109, 117, 166 – прошли диагностику
профессиональных предпочтений. Современные методики
позволяют достаточно точно выявить склонность молодых
людей к тому или иному виду деятельности, а значит, и из-
бежать ошибок с выбором своей профессии. По результа-
там диагностики проводятся также лекции для родителей.
Задачи профориентации помогают решать и экс-
курсии на предприятия города, которые мы организуем,
в них приняли участие 550 учащихся. ОАО «Газпромнефть
– ОНПЗ», ОАО «Высокие Технологии», инженерный инсти-
тут ОАО «Омскнефтехимпроект», ФГУП «Омский экспери-
ментальный завод» Россельхозакадемии, ФГУП «НПЦ га-
зотурбостроения «САЛЮТ», НПО «Мостовик», ОАО «Сбер-
банк России», ОАО «Хлебодар», ООО «ЗСЖБ № 5 Треста
Железобетон» – вот неполный перечень предприятий, на
которых побывали старшеклассники.
Большой интерес у молодых людей вызывают
встречи с известными представителями бизнеса и власти.
Ежегодно в школах проходят Уроки парламентаризма, ор-
ганизуются экскурсии в Омский городской Совет, где стар-
шеклассники и студенты знакомятся с историей развития
местного самоуправления, работой депутатского корпуса.
Во время Зимних Олимпийских игр в школах окру-
га прошли Уроки здоровья, цель которых – сформировать
у ребят представления о ценностях олимпийского дви-
жения, познакомить с его историей, пробудить интерес
к спорту и здоровому образу жизни. Были организованы
встречи с выдающимися спортсменами нашего города,
участниками Олимпийских игр. К слову, стал уже традици-
ей лыжный турнир, посвященный Дню защитника Отече-
ства, который мы проводим вместе с детско-юношеской
спортивной школой олимпийского резерва «Центр лыж-
ного спорта» с 2008 года и в котором приняли участие уже
более 800 школьников.
В феврале прошлого и нынешнего года в
ДК им. Малунцева состоялось еще одно масштабное ме-
роприятие – «Урок мужества», посвященный 25-летию
вывода советских войск из Афганистана. Старшеклассни-
ки встретились с ветеранами Всероссийской организа-
ции «Боевое братство», прошедшими ту войну. Воины-
афганцы поделились своими воспоминаниями и ответили
на вопросы ребят, которых было немало.
В 2012 году наша команда организовала I всероссий-
ский молодежный форум «Кадры для модернизации ЖКХ».
В нем приняли участие делегации из десяти регионов стра-
ны – представители власти, управляющих компаний, ТСЖ,
ученые, эксперты, общественники, молодые специалисты,
студенты. Проблемы обсуждались чрезвычайно актуальные
– ведь состояние жилищно-коммунальной сферы тоже опре-
деляется тем, какие специалисты придут туда завтра.
Перечислять все, что сделано в рамках проекта «Наше
будущее», можно долго, но главное, на мой взгляд, заключа-
ется в том, что постоянно растет число вовлеченных в него
людей. Когда есть хорошая, полезная идея, никто не отказы-
вается принять участие в ее реализации. Во всяком случае,
нам с такими ситуациями сталкиваться не приходилось. В
проект активно включаются представители бизнеса, власти,
общественных организаций – оказалось, что будущее наше-
го города волнует всех. И мы, конечно же, продолжим ра-
боту, связанную с воспитанием подрастающего поколения.
Наше будущее
С
овершенно очевидно, что местное самоуправ-
ление может нормально развиваться только при
условии постоянного притока свежих молодых сил.
Эту задачу призван решать в том числе и Молодежный
общественный Совет при Омском городском Совете, ра-
боту которого я курирую. Процесс его формирования и
становления шел непросто, но давайте вспомним, разве
легко обретает работоспособность сам муниципальный
орган и так ли уж быстро депутаты каждого нового созы-
ва осваивают законотворческие механизмы?
За год ребята получили уникальный опыт – по сути,
они собственными руками построили дееспособную
структуру, которая сегодня точно не является для горсо-
вета пятым колесом в телеге.
Сейчас, например, Молодежный Совет занимается
подготовкой целого ряда законодательных предложений и
нормативно-правовых актов. В частности, готовится пред-
ложение, касающееся стоимости проездных билетов в му-
ниципальном транспорте для студентов и школьников.
Проблема прорабатывается глубоко и вполне
профессионально. Чтобы определить, насколько актив-
но ученики и студенты пользуются общественным транс-
портом, организовано социологическое исследование.
Ведется диалог с федерацией омских профсоюзов, пред-
ставителями студенческих организаций администра-
цией города, экспертами СибАДИ. Члены Совета гото-
вят предложение о проведении эксперимента по сниже-
нию стоимости единых билетов, что, по их оценке, долж-
но привести к росту общей выручки транспортных пред-
приятий за счет увеличения продаж проездных, которые
станут доступней.
Готовит Молодежный Совет и предложения по по-
вышению эффективности деятельности клубов по месту
жительства и центров дополнительного образования де-
тей – совместно с соответствующей рабочей группой гор-
совета. Прорабатываются предложения о внесении из-
менений в федеральное, региональное и муниципаль-
ное законодательство о льготных категориях граждан,
имеющих право на внеочередное получение мест в дет-
ском саду. Этот перечень можно продолжить, поскольку
члены Совета принимают участие в рассмотрении многих
актуальных для омичей вопросов.
Кроме того, практика показала, что общественный
Совет является эффективным инструментом пробуждения
и продвижения молодежных инициатив. Вовлечение мо-
лодых людей в грантовую деятельность, выстраивание от-
ношений с производственными молодежными организа-
циями, реализация различных проектов, направленных на
повышение активности молодежи в городской жизни – все
это тоже входит в круг его задач. Ведь члены Совета раз-
говаривают со сверстниками на одном языке, они гораз-
до быстрее находят с ними точки соприкосновения инте-
ресов.
Одним из таких проектов, например, стала первая
в Омске Школа лидеров местного самоуправления, кото-
рую молодежный Совет организовал при поддержке Ом-
ского регионального отделения Всероссийского Совета
местного самоуправления и гранта Правительства обла-
сти. В этом событии приняли участие более ста молодых
омичей. Они познакомились с опытом успешных полити-
ков, бизнесменов, общественных деятелей. Перед ними
выступали лучшие омские эксперты и специалисты, при-
ехавшие из Москвы, Новосибирска, Тюмени, Иркутска.
Форум оказался отличной площадкой для обмена мне-
ниями, установления новых контактов, поиска возмож-
ностей для реализации своих идей. С программой 2014
года можно познакомиться на сайте www.omskgorsovet.
ru/ms_meropriyatiya. Сегодня мы готовим вторую Шко-
лу. Заявку на участие можно будет заполнить на сайте
www.omskmolsovet.com или сообщить о своем желании
по электронной почте: sokin@bk.ru. Приглашаю актив-
ных ребят и особенно из моего округа принять участие
в Школе лидеров местного самоуправления 30-31 мая
2015 года.
В августе прошлого года Совет провел на базе
музея им. Врубеля семинар «Город как проект и город
для каждого. Эволюция взглядов проектировщиков». В
нем приняли участие художники, дизайнеры, архитекто-
ры, искусствоведы, реставраторы, организаторы моло-
дежных выставок. В обсуждении перспектив культурно-
го развития региона участвовали ведущие федеральные
и региональные эксперты в области искусства, истории
и градостроительства. По итогам семинара были сфор-
мулированы конкретные предложения в дорожную кар-
ту развития инфраструктуры Омска, направленные на со-
вершенствование городской культурной среды.
В ходе реализации проекта «Омск – город солнеч-
ного детства» члены Совета занимались юридическим
сопровождением и подготовкой документов для ком-
плексной спортивно-игровой площадки на ул. Дианова,
построенной благотворительным фондом «Крылатые ка-
чели». Осенью прошло года была проведена научно-
практическая конференция, посвященная 20-летию Ом-
ского горсовета. Предметом обсуждения стали историче-
ские, экономические и правовые аспекты местного само-
управления с ХIХ века по наши дни.
Накануне 70-летия Победы в Великой Отечествен-
ной войне члены Совета организовали встречу с ветера-
нами. Из первых уст ребята услышали рассказы военных
летчиков, тех, кто трудился в омском тылу, и воспомина-
ния детей блокадного Ленинграда об атмосфере осаж-
денного города. Состоявшаяся встреча стала для ребят
ориентиром в понимании жизненных ценностей, проис-
ходящих событий и в планах для предстоящей работы.
Все эти и целый ряд других проектов как раз и на-
целены на вовлечение молодых людей в общественную
жизнь, и мы убедились, что Молодежный Совет способен
внести реальный вклад в решение этой задачи.
Молодежь и самоуправление
Экскурсия школьников на ОНПЗ в рамках программы профориентации
Работает Молодежный Совет

7. Е
ще одним наглядным примером, показывающим,
насколько эффективными могут быть механизмы со-
трудничества, является проект «Народный факуль-
тет». Сначала была просто хорошая идея: создать посто-
янно действующую программу обучения пожилых оми-
чей. Почему, скажем, иностранцы до самых преклонных
лет путешествуют по всему миру, учатся на разных курсах,
общаются через Интернет, а наши пожилые люди лишены
такой возможности? Неужели мы настолько от них отлича-
емся? Да в том-то и дело, что нет. Когда в 2006 году пошла
первая информация о создании «Народного факультета»,
у нас буквально оборвали телефоны – позвонили несколь-
ко сотен человек, желающих учиться.
Потребность была установлена точно. Ну а дальше,
что называется, дело техники. В реализации проекта уча-
ствовали десятки людей – преподаватели ОмГУ, члены ас-
социации выпускников университета, общественные ор-
ганизации, депутаты. В разработанной общими усилиями
программе основной акцент был сделан на практические
дисциплины, которые могли пригодиться старшему поко-
лению в повседневной жизни: основы геронтологии, мест-
ного самоуправления, политическая культура России, са-
моорганизация и досуг, компьютерная грамотность и т. д.
Сказать по правде, я просто поражался, с каким ин-
тересом взялись за учебу наши взрослые студенты. У них
оказалось столько энергии, энтузиазма, желания раздви-
нуть горизонты, что двадцатилетние позавидуют. Потому
проект и живет уже восемь учебных сезонов, вовлекая в
свою орбиту все новых и новых людей. И в сентябре 2015-
го мы начнем очередной учебный год.
В общей сложности, за это время обучение на фа-
культете прошли более 1000 слушателей. Постоянно со-
вершенствуется программа занятий, которая сегодня
включает в себя более трех десятков дисциплин. По ито-
гам шестимесячных курсов выпускники разрабатывают и
защищают собственные социальные проекты, и они тоже
находят практическое применение. Востребованы, напри-
мер, оказались такие проекты, как «Связь поколений»,
«Клубы здоровья по месту жительства», «Туризм третье-
го возраста в Омской области», «Формы территориально-
го местного самоуправления и целый ряд других.
Важно отметить, что все эти проекты привязаны к
конкретной территории – округу, жилому кварталу, дому,
двору, подъезду. К их реализации привлекается масса лю-
дей, и таким образом пробуждается инициатива, направ-
ленная на решение локальных проблем, то есть, по сути, за-
пускаются механизмы местного самоуправления.
Очень полезной составной частью образо-
вательной программы является проект «Тимуровцы инфор-
мационного общества». Его цель – помочь старшему поко-
лению освоить навыки пользования компьютером. Занятия
проводят волонтеры на базах школьных классов информа-
тики школ моего избирательного округа №№ 18, 94, 109, а
также ОмГУ и Аграрного университета. За два года компью-
терной грамотности обучились 282 человека старшего воз-
раста. В результате их жизнь стала богаче, открылись новые
возможности, расширился круг общения.
Не менее полезными эти занятия оказались для са-
мих волонтеров, которые их вели, – школьников старших
классов. Нужно было видеть, с каким интересом и с какой
ответственностью отнеслись ребята к общественному по-
ручению: братья Разумные Валерий и Властислав, Патру-
шева Ксения, Бутенко Алексей. Другими словами, проект
не только помог освоить виртуальное пространство пожи-
лым омичам, но и стал школой воспитания социальной от-
ветственности у юного поколения.
Народный факультет
В
этом году мы отмечаем 70-ле-
тие Великой Победы. Все даль-
ше и дальше от нас война, все
меньше остается живых ее свидете-
лей. Но не уменьшается значение са-
мого праздника, скорее наоборот –
ведь от того, что останется в памяти
сегодняшнего юного поколения, за-
висит, каким оно вырастет.
Десять лет назад мне при-
шлось заниматься организаци-
ей конкурса среди учащихся школ
Советского округа, посвященного
60-летию Победы. Старшеклассники
встречались с ветеранами войны и
просто записывали их рассказы. В ре-
зультате мы получили потрясающие
свидетельства военных лет, которые
не вычитаешь ни в каких учебниках,
ни в одной книге. Эти рассказы, ли-
шенные всякого пафоса и нравоуче-
ний, произвели на ребят огромное
впечатление. Они как будто сами пе-
режили страшные бомбежки, тяже-
лые бои, гибель боевых товарищей,
голод в блокадном Ленинграде. И,
кстати, многие до сих пор хранят спе-
циально выпущенную газету, в кото-
рой были опубликованы собранные
ими воспоминания.
Увы, время неумолимо. За
прошедшие годы большинство вете-
ранов ушли из жизни, но эти расска-
зы навсегда сохранятся в памяти те-
перь уже повзрослевших школьни-
ков. Война для них перестала быть
абстрактным понятием, и можно не
сомневаться, что ставшие открове-
нием для ребят свидетельства вете-
ранов что-то изменили в системе их
ценностей.
К 70-летию Победы мы вновь
запускаем для учащихся школ окру-
га конкурс творческих работ «Вахта
памяти» (школы №№ 5, 10, 18, 94,
95, 109, гимназии №№ 9, 117, лицей
№ 166, кадетская школа-интернат №
9). Молодые люди снова будут запи-
сывать воспоминания своих близ-
ких, изучать семейные архивы, вгля-
дываться в пожелтевшие фотогра-
фии своих прадедов, заниматься
поисково-историческими исследо-
ваниями. Уверен, что мы и в этот раз
получим массу интереснейших ма-
териалов. Итоги конкурса подведут
27 апреля 2015 года.
Все работы будут опубликова-
ны в электронном виде, лучшие из
них войдут в печатные сборники, по-
бедители будут отмечены диплома-
ми и специальными призами – ко-
мандирскими портфелями военного
образца, фляжками, тельняшками,
пилотками и т. д. Для всех участни-
ков во второй половине мая пройдет
военно-полевой выход (игра «Зарни-
ца») в парке «Зеленый остров» и по-
казан фильм «Брестская крепость». А
участника конкурса, занявшего пер-
вое место, ждет поездка в Белорус-
сию, в города Минск и Брест.
Интерес к истории своей се-
мьи, города, страны – это та ниточ-
ка, которая обеспечивает связь поко-
лений, и она не должна прерывать-
ся, потому что без прошлого нет бу-
дущего. Любовь к Отечеству не рож-
дается на пустом месте, ее питает па-
мять о далеких и близких историче-
ских событиях, и одним из таких ве-
ликих событий является Победа в
мае 1945-го.
Конечно же, в этот праздник
(и не только в праздник) мы должны
окружить особым теплом и заботой
оставшихся среди нас ветеранов во-
йны, но не менее важно сделать так,
чтобы память об их подвиге сохрани-
лась в сердцах тех, кто только начи-
нает жить. И я считаю это своей важ-
нейшей депутатской задачей.
«Дождались» рис. Дарьи Симоненко, 6 лет,
детский сад № 165
1000представителей
старшего поколения
прошли обучение
по программе
«народного
факультета».
Более
На курсах компьютерной грамотности в шк. № 94
9 мая в м-н «Мирный»