1. Выводы по лекциям 1-3
Во всех кризисных явлениях присутствует цикличность. Однако в
условиях постоянно меняющихся макроэкономических параметров
вероятность зарождения и возникновения кризиса, как одной из
составляющих внешней среды бизнеса, в том или ином секторе экономики
или на отдельно взятом предприятии увеличивается.
Кризисные явления и состояния являются системными, т.е. представляют
собой совокупность закономерно связанных элементов, составляющих
определенное единство, целостное образование и имеющие в той или иной
мере определенный порядок1
. В результате все большее значение
приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей
предотвращения, особенностей управления кризисами.
Антикризисное управление со стратегических экономических позиций -
это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия,
предотвращение его банкротства либо при наступившей
неплатежеспособности возвращение финансовой устойчивости предприятия,
сохранение его как действующего. Антикризисное управление
предприятием с прикладной, тактической позиции - это управление,
допускающее постоянную угрозу кризиса, предусматривающее анализ его
симптомов, использование его факторов для последующего развития и меры
по снижению негативных последствий кризиса с учетом динамических
особенностей протекания кризисного процесса.
Необходимость и важность внедрения антикризисного управления
заключается в целенаправленном воздействии на предприятие с целью
своевременной профилактики кризисных ситуаций и их пика –
несостоятельности (банкротства), либо при вхождении предприятия в
кризисное состояние - в своевременном выводе его из кризиса.
Такое вúдение позволяет рассматривать антикризисный тип управления
на предприятии как систему, имеющую следующие элементы:
- прогнозирование кризиса;
- профилактика кризиса;
- реактивное преодоление кризисных проявлений;
- вывод предприятия из кризиса;
- нейтрализация последствий кризиса.
Итак, антикризисное управление – это система управленческих мер по
диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных
явлений на всех уровнях экономики (микро-, мезо-, макро-, мировой уровни).
Данное определение является наиболее комплексным, всеобъемлющим,
которое и примем за основу.
1
Полноценная логика понимания данной позиции должна быть следующей: вполне допуская, что
кризисные состояния предприятия могут быть сугубо внутрифирменными и даже внутриэтапными, следует
допустить, что кризисы могут быть несистемными. Это говорит о том, что изучение феномена
«неожиданный кризис» требует выявления и отдельного и особенного внимания со стороны науки.