SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
Elda Nazriati
Motivasi
• Status internal atau kondisi yang mengaktifkan
  perilaku dan memberi energi segera untuk suatu
  aktivitas
• Keputusan atau kemauan yang memberi energi
  segera untuk mencapai sesuatu
• kebutuhan yang mempengaruhi keputusan
  untuk memberikan intensitas tertentu terhadap
  perilaku
• Bangkitan untuk tetap mempertahankan perilaku
  tertentu
motivasi dan emosi
• Motivasi berhubungan dengan performance dan respon
  belajar : Jika motivasi tidak ada perilaku belajar tidak
  terjadi meskipun diberi energi
• Emosi menyebabkan perubahan perilaku tapi tidak
  berorientasi hasil. Emosi timbul akibat interaksi antara
  persepsi dan stimulus lingkungan
• Emosi dapat mengubah motivasi. Memperbaiki motivasi
  dapat dengan mengubah emosi melalui perubahan
  ekspresi wajah(co : tersenyum).
Sumber motivasi
• Behavioral/Eksternal : stimulus luar yg berhub,
  pendapatkan kenyamanan (reword)/menghindarkan
  ketidaknyamanan (punishment)
• Sosial : meniru model, menjadi bagian kelompok tertentu
• Biologikal : peningkatan/penurunan stimulasi, aktivasi
  indera, menurunnya rasa haus / lapar, rasa tdk nyaman,
  terjaganya homeostasis/keseimbangan
• Kognitif : bertahannya perhatian terhadap sesuatu,
  peningkatan pemahaman, meningkatnya kepastian,
  penyelesaian masalah, menghilangkan risiko
• Afektif : peningkatan optimisme, rasa nyaman, rasa
  aman
• Konatif : adanya target pribadi, impian, kontrol diri
• Spiritual : tujuan hidup, hubungan dengan tuhan/tokoh
  spiritual
Teori Motivasi
Atribution theory (Heider, 1958; Weiner, 1974). tiap
individu menganggap sukses melalui atribut tertentu
               internal       eksternal
No control     ability        luck
control        effort         Taskdificulty




expectancy theory (Vroom, 1964)  penilaian pada diri
sendiri
Motivation = Perceived Probability of Success (Expectancy)
* Connection of Success and Reward (Instrumentality) *
Value of Obtaining Goal (Valance, Value)
“I do well because I'm naturally good at it “
Psychoanalytic theories Freud (1990)
Tiap aksi/perilaku adalah hasil dari insting biologi
( interpersonal dan sosial relationship, personal meaningful)

Humanistic Theories Abraham Maslow (1954).
Hierarchy of human needs :
1) Physiological: hunger, thirst, bodily comforts, etc.;
2) Safety/security: out of danger;
3) Belonginess and Love: affiliate with others, be accepted; and
4) Esteem: to achieve, be competent, gain approval and
   recognition.
5) Cognitive: to know, to understand, and explore;
6) Aesthetic: symmetry, order, and beauty;
7) Self-actualization: to find self-fulfillment and realize one's
   potential;
8) Self-transcendence: to connect to something beyond the ego
   or to help others find self-fulfillment and realize their potential.
-Individu akan memenuhi kebutuhan level yang
lebih tinggi jika kebutuhan level lebih rendah
sudah terpenuhi
-Bila kebutuhan sudah terpenuhi kebutuhan tsb
tidak lagi menjadi motivator
Pencapaian motivasi
• mastery goals : fokus kompetensi yang dituntut
   Menghindari kegagalan
• performance goals : fokus pada pencapaian
  standar normatif  melakukan lebih baik dari
  orang lain /melakukan dengan baik /lancar
• social goals : focus on relationships among
  people (, interacting with classmates )  hasil
  yang baik mempengaruhi hubungan dengan
  orang lain
Pengaruh motivasi terhadap
          perilaku belajar
• Motivation directs behavior toward particular
  goals
• Motivation leads to increased effort and energy
• Motivation increases initiation of and persistence
  in activities
• Motivation affects cognitive processes
• Motivation determines which consequences are
  reinforcing and punishing.
• Motivation often enhances performance
Strategi meningkatkan Motivasi
• Self determination : bertanggung jawab terhadap
  motivasi sendiri, mengambil risiko, hadiah untuk
  diri sendiri
• Visualisasi : membayangkan kesuksesan,
  mempertimbangkan konsekuensi,
• Membuat hasil belajar dan merencanakannya :
  setting hasil jangka panjang, setting hasil jangka
  pendek, mengumpulkan informasi untuk
  mencapai hasil
• Mencari dukungan dari orang lain : membentuk
  kelompok belajar, belajar dari orang lain
Motivasi ingin sukses ?
• Sukses : peningkatan sesuatu menjadi
  lebih berharga
• Ukuran sukses : uang, ilmu, pekerjaan, dll
• Sukses bukan warisan
• Mengapa bisa sukses : keinginan yang
  terencana yang diusahakan dengan kerja
  keras
• Motivator terkuat adalah kebutuhan yang
  dianggap paling penting
Strategi Sukses
• Percaya diri : memahami bakat dan
  kemampuan, menggali ide baru dan
  keunggulan, bersikap tegas dan berfikir positif,
  membuat rencana dan menjalankan dengan
  sungguh-sungguh
• Terampil dalam bersikap : menjaga kehormatan
  diri, mempertahankan ketenangan, tegas cepat
  jelas dan tepat, menahan diri untuk
  mendapatkan kemenangan
• Mampu mengarahkan diri sendiri : tidak
  terpengaruh oleh dampak negatif lingkungan,
  tidak berkeluh kesah, tidak didikte oleh suara
  terbanyak
• Memahami diri dan orang lain
• Berani mencoba, meraih peluang
• Cerdas dalam bergaul dan membuat orang lain
  berkesan, murah hati dan bijaksana
• Memiliki harga diri (tidak tergantung pada orang
  lain) dan menerima kekurangan diri
Apa motivasi anda? Uraikan.
No    motivasi   Tindakan

1.



2




3
Bagaimana
mencapai/meningkatkan Motivasi?
• Mengapa harus
  masuk Fakultas
  Kedokteran ?
Apa alasan seseorang masuk
                FK?
• Atas perintah orang tua
• Panggilan hati nurani
• Sebagai tantangan
• Sebagai cara untuk meningkatkan
  pendapatan
• Demi karier
• …….
Apa kata mereka?
•   Seperti naik gunung tinggi
•   Seperti lari marathon, bukan sprint
•   Seperti masuk hutan belantara
•   Seperti mencari penderitaan
•   Seperti……
Manajemen Waktu
• Selalu hanya ada 24 jam sehari
• Selalu ada berbagai kegiatan setiap hari
• Seringkali merasa lebih banyak pekerjaan
  dibandingkan waktu yang tersedia
Manajemen Waktu =
Pengelolaan waktu  Menyesuaikan
  kegiatan dengan waktu yang tersedia
Mengatur waktu
• Waktu puncak : waktu mudah
  menyelesaikan pekerjaan
• Buat skala prioritas, kerjakan pekerjaan
  penting pada waktu-waktu puncak
• Kebiasaan mengatur waktu merupakan
  kebiasaan pribadi sukses terpenting
Bagaimana komitmen waktu anda
    untuk pendidikan di FK?
• Ada komitmen waktu
• Tidak ada
• Bagaimana cara mengelola waktu anda?
Langkah pengatur waktu
• Pelajari kembali tujuan-tujuan, rencana-rencana,
  prioritas-prioritas
• Buat rencana kerja periodik
• Tentukan tingkat urgensi
• Tentukan hal yang akan didelegasikan
• Mulai dengan hal yang prioritas dan paling dekat
  dengan batas waktu akhir
• Tandai hal yang telah selesai, pindahkan hal
  yang belum selesai pada rencana berikutnya
Membuat tabel kerja harian
• Buatlah tabel kerja harian diawal hari/di akhir
  hari sebelumnya
• Buatlah tabel kerja yang praktis, mudah di bawa
• Alokasikan waktu sesuai prioritas
• Kaji kembali tugas harian, hapus yang tidak
  penting, delegasikan yang bisa
• Buatlah rencana yang fleksibel, sisakan waktu
  untuk tugas-tugas darurat
• Alokasikan waktu istirahat dan santai untuk diri
  sendiri, keluarga, dan teman
• Komitmen pada tabel kerja harian
Hal yang menghambat
       pengelolaan waktu
• Lebih memilih mengerjakan hal – hal yang
  disenangi lebih dahulu (bukan
  berdasarkan prioritas)
• Menunda pekerjaan-pekerjaan sulit
• Menunggu dead line
• Kesalahan menyusun skala prioritas
• dll
Hal yang menyebabkan waktu
           terbuang
- Faktor internal : makan, nonton, melamun,
  browsing internet dll
- Faktor eksternal : menerima tamu,
  menghadiri undangan, rapat mendadak dll
Menghindari waktu terbuang
• Evaluasi kembali tujuan, rencana, prioritas
   revisi jika diperlukan
• Letakkan tujuan-tujuan dalam rencana periodik atau
  program kerja, tentukan waktu dan batas akhir
• Membuat daftar kerja harian
• Tutup hal-hal yang memalingkan dari tujuan
• Manfaatkan waktu luang : siap mengantisipasi waktu
  kosong tiba-tiba
• Analisis tugas mendesak : apakah penting? Apakah dpt
  didelegasikan, cari metode untuk menyelesaikan dengan
   cepat
Time management matrix
                        Urgent             Not Urgent
Important
Important



                  I                       II
                  ACTIVITY:               Activity:
                  Crisis                  Planned Activities
                  Date-lined project or   Recreation etc
                  activities


                  III
  Not Important
  Not Important




                                          IV
                  Activity:               Activity:
                  Interruption, some      Trivial things,
                  phones                  Some phones, conversation
                  Reports, meeting etc    Lesiure activities, etc.
I Results:            II

 • Stress
 • Fatigue
 • Crisis Management
 • Fire fighting




III                    IV
I                   II
III Results:        IV

Crisis Management
Trivial results
I     II


           Results: Vision ,
           Balanced
           Perspective
           Discipline,
           Control
           •

III   IV
I                       II


III   IV
      Results
       Bad Performance



      ,
Which Quadrant you have to
focus?


»       I            II




»      III          IV
Tips in Time Mangement at Quadrant II



“Planned your priority activities, not to
      prioritize your schedule”
     “Activities follows function”
     “time keeping is important”
Beri kode I,II, III, IV di tiap slot.
          Hitung persentasenya
          senin   Selasa Rabu   Kamis Jumat   Sabtu
04-06

06-08

08-10

10 – 12

12-14

14-16

16-18

18-20

20-22
Urgent         Not Urgent
Important           I            II
                   20-25%       65-80%
                   25 - 30%       15%


Not Important       III          IV
                     15%          < 1%
                    50 - 60%       2 - 3%
APAKAH
MANAJEMEN PROYEK ITU ?
           Manajemen proyek adalah
  suatu rangkaian proses, sistem dan
     teknik suatu perencanaan yang
     efektif dan pengawasan sumber
               yang diperlukan untuk
          keberhasilan penyelesaian
                       suatu proyek.
• Apakah menempuh pendidikan di FK bisa
  disebut manajemen proyek?
• Apakah perlu manajemen waktu ?
11 Tip manajemen waktu
• Sadari waktu hanya 24 jam/hari  pekerjaan banyak
• Analisis waktu yang terbuang ('Net surfing, reading email,
  making personal calls, nonton? Dll)
• Buat target manajemen waktu  mulai dari pemanfaatan
  waktu yang terbuang, “A Week Of Your Past Is The Key To
  The Future”
• Implementasikan rencana manajemen waktu dan evaluasi
• Gunakan tool manajemen waktu ( organizer, software, dll)
• Buat list prioritas kegiatan  gunakan waktu terbaik untuk
  kegiatan terpenting, belajar berkata “tidak”
• Belajar mendelegasikan, mengorganisasi kegiatan,
  workplace skill (how to write/read effectively, good listening)
• Usahakan majanemen waktu sebagai rutinitas ( konsisten)
• Biasakan men”setting” waktu untuk setiap kegiatan
• Manfaatkan waktu saat menunggu sesuatu
• Take time off  istirahat dan relaksasi cukup
-Waktu adalah pedang
-Waktu adalah uang
-Waktu lalu yang hilang tidak akan pernah
  dapat dibayar dengan jenis mata uang apapun
- Waktu adalah harta tak ternilai yang sering terlupakan



                 Terima Kasih

More Related Content

Similar to Motivasi bljr

Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...
Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...
Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...Muhammad AR
 
Manajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritasManajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritasgina lucita
 
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONEKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONRiri Satria
 
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)Toyib Abdulloh
 
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSANFUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSANRahma Al-Zaisah
 
Kerangka Media untuk self management.pptx
Kerangka Media untuk self management.pptxKerangka Media untuk self management.pptx
Kerangka Media untuk self management.pptxNamrasun
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanprabowo addfour
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanMuhammad Nur Fikri
 
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptx
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptxBab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptx
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptxApaySafari1
 
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptx
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptxPaparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptx
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptxpipitpuspitamayangsa
 
Power Point Paparan Disiplin Positif.pptx
Power Point Paparan Disiplin Positif.pptxPower Point Paparan Disiplin Positif.pptx
Power Point Paparan Disiplin Positif.pptxLaOdeUbaidillah
 
Pemimpin dan Pengambilan Keputusan
Pemimpin dan Pengambilan KeputusanPemimpin dan Pengambilan Keputusan
Pemimpin dan Pengambilan KeputusanNoni1225
 
Orientasi tindakan Kewirusahaan
Orientasi tindakan KewirusahaanOrientasi tindakan Kewirusahaan
Orientasi tindakan Kewirusahaancristian ekha
 
1. Materi LDKM _Kepemimpinan.pptx
1. Materi LDKM _Kepemimpinan.pptx1. Materi LDKM _Kepemimpinan.pptx
1. Materi LDKM _Kepemimpinan.pptxMuhamadSyahid3
 
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptx
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptxPaparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptx
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptxwaino1
 

Similar to Motivasi bljr (20)

Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...
Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...
Pelatihan TIME MANAGEMENT Untuk Himpunan Mahasiswa Teknik Refrigerasi dan Tat...
 
Manajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritasManajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritas
 
Pengurusan diri
Pengurusan diriPengurusan diri
Pengurusan diri
 
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONEKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
 
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
 
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSANFUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI MANAJER DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 
154 200418 Master Your Time Master Your Life Intro-5 by Brian Tracy
154 200418 Master Your Time Master Your Life Intro-5 by Brian Tracy154 200418 Master Your Time Master Your Life Intro-5 by Brian Tracy
154 200418 Master Your Time Master Your Life Intro-5 by Brian Tracy
 
Pembangunan diri
Pembangunan diriPembangunan diri
Pembangunan diri
 
Kerangka Media untuk self management.pptx
Kerangka Media untuk self management.pptxKerangka Media untuk self management.pptx
Kerangka Media untuk self management.pptx
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakan
 
Mentoring skills
Mentoring skillsMentoring skills
Mentoring skills
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakan
 
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptx
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptxBab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptx
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptx
 
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptx
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptxPaparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptx
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptx
 
Value driven professional
Value driven professionalValue driven professional
Value driven professional
 
Power Point Paparan Disiplin Positif.pptx
Power Point Paparan Disiplin Positif.pptxPower Point Paparan Disiplin Positif.pptx
Power Point Paparan Disiplin Positif.pptx
 
Pemimpin dan Pengambilan Keputusan
Pemimpin dan Pengambilan KeputusanPemimpin dan Pengambilan Keputusan
Pemimpin dan Pengambilan Keputusan
 
Orientasi tindakan Kewirusahaan
Orientasi tindakan KewirusahaanOrientasi tindakan Kewirusahaan
Orientasi tindakan Kewirusahaan
 
1. Materi LDKM _Kepemimpinan.pptx
1. Materi LDKM _Kepemimpinan.pptx1. Materi LDKM _Kepemimpinan.pptx
1. Materi LDKM _Kepemimpinan.pptx
 
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptx
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptxPaparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptx
Paparan Luring dan Daring_Disiplin Positif.pptx
 

Motivasi bljr

  • 2. Motivasi • Status internal atau kondisi yang mengaktifkan perilaku dan memberi energi segera untuk suatu aktivitas • Keputusan atau kemauan yang memberi energi segera untuk mencapai sesuatu • kebutuhan yang mempengaruhi keputusan untuk memberikan intensitas tertentu terhadap perilaku • Bangkitan untuk tetap mempertahankan perilaku tertentu
  • 3. motivasi dan emosi • Motivasi berhubungan dengan performance dan respon belajar : Jika motivasi tidak ada perilaku belajar tidak terjadi meskipun diberi energi • Emosi menyebabkan perubahan perilaku tapi tidak berorientasi hasil. Emosi timbul akibat interaksi antara persepsi dan stimulus lingkungan • Emosi dapat mengubah motivasi. Memperbaiki motivasi dapat dengan mengubah emosi melalui perubahan ekspresi wajah(co : tersenyum).
  • 4. Sumber motivasi • Behavioral/Eksternal : stimulus luar yg berhub, pendapatkan kenyamanan (reword)/menghindarkan ketidaknyamanan (punishment) • Sosial : meniru model, menjadi bagian kelompok tertentu • Biologikal : peningkatan/penurunan stimulasi, aktivasi indera, menurunnya rasa haus / lapar, rasa tdk nyaman, terjaganya homeostasis/keseimbangan • Kognitif : bertahannya perhatian terhadap sesuatu, peningkatan pemahaman, meningkatnya kepastian, penyelesaian masalah, menghilangkan risiko • Afektif : peningkatan optimisme, rasa nyaman, rasa aman • Konatif : adanya target pribadi, impian, kontrol diri • Spiritual : tujuan hidup, hubungan dengan tuhan/tokoh spiritual
  • 5. Teori Motivasi Atribution theory (Heider, 1958; Weiner, 1974). tiap individu menganggap sukses melalui atribut tertentu internal eksternal No control ability luck control effort Taskdificulty expectancy theory (Vroom, 1964)  penilaian pada diri sendiri Motivation = Perceived Probability of Success (Expectancy) * Connection of Success and Reward (Instrumentality) * Value of Obtaining Goal (Valance, Value) “I do well because I'm naturally good at it “
  • 6. Psychoanalytic theories Freud (1990) Tiap aksi/perilaku adalah hasil dari insting biologi ( interpersonal dan sosial relationship, personal meaningful) Humanistic Theories Abraham Maslow (1954). Hierarchy of human needs : 1) Physiological: hunger, thirst, bodily comforts, etc.; 2) Safety/security: out of danger; 3) Belonginess and Love: affiliate with others, be accepted; and 4) Esteem: to achieve, be competent, gain approval and recognition. 5) Cognitive: to know, to understand, and explore; 6) Aesthetic: symmetry, order, and beauty; 7) Self-actualization: to find self-fulfillment and realize one's potential; 8) Self-transcendence: to connect to something beyond the ego or to help others find self-fulfillment and realize their potential.
  • 7. -Individu akan memenuhi kebutuhan level yang lebih tinggi jika kebutuhan level lebih rendah sudah terpenuhi -Bila kebutuhan sudah terpenuhi kebutuhan tsb tidak lagi menjadi motivator
  • 8. Pencapaian motivasi • mastery goals : fokus kompetensi yang dituntut  Menghindari kegagalan • performance goals : fokus pada pencapaian standar normatif  melakukan lebih baik dari orang lain /melakukan dengan baik /lancar • social goals : focus on relationships among people (, interacting with classmates )  hasil yang baik mempengaruhi hubungan dengan orang lain
  • 9.
  • 10. Pengaruh motivasi terhadap perilaku belajar • Motivation directs behavior toward particular goals • Motivation leads to increased effort and energy • Motivation increases initiation of and persistence in activities • Motivation affects cognitive processes • Motivation determines which consequences are reinforcing and punishing. • Motivation often enhances performance
  • 11. Strategi meningkatkan Motivasi • Self determination : bertanggung jawab terhadap motivasi sendiri, mengambil risiko, hadiah untuk diri sendiri • Visualisasi : membayangkan kesuksesan, mempertimbangkan konsekuensi, • Membuat hasil belajar dan merencanakannya : setting hasil jangka panjang, setting hasil jangka pendek, mengumpulkan informasi untuk mencapai hasil • Mencari dukungan dari orang lain : membentuk kelompok belajar, belajar dari orang lain
  • 12. Motivasi ingin sukses ? • Sukses : peningkatan sesuatu menjadi lebih berharga • Ukuran sukses : uang, ilmu, pekerjaan, dll • Sukses bukan warisan • Mengapa bisa sukses : keinginan yang terencana yang diusahakan dengan kerja keras • Motivator terkuat adalah kebutuhan yang dianggap paling penting
  • 13. Strategi Sukses • Percaya diri : memahami bakat dan kemampuan, menggali ide baru dan keunggulan, bersikap tegas dan berfikir positif, membuat rencana dan menjalankan dengan sungguh-sungguh • Terampil dalam bersikap : menjaga kehormatan diri, mempertahankan ketenangan, tegas cepat jelas dan tepat, menahan diri untuk mendapatkan kemenangan
  • 14. • Mampu mengarahkan diri sendiri : tidak terpengaruh oleh dampak negatif lingkungan, tidak berkeluh kesah, tidak didikte oleh suara terbanyak • Memahami diri dan orang lain • Berani mencoba, meraih peluang • Cerdas dalam bergaul dan membuat orang lain berkesan, murah hati dan bijaksana • Memiliki harga diri (tidak tergantung pada orang lain) dan menerima kekurangan diri
  • 15. Apa motivasi anda? Uraikan. No motivasi Tindakan 1. 2 3
  • 17. • Mengapa harus masuk Fakultas Kedokteran ?
  • 18. Apa alasan seseorang masuk FK? • Atas perintah orang tua • Panggilan hati nurani • Sebagai tantangan • Sebagai cara untuk meningkatkan pendapatan • Demi karier • …….
  • 19. Apa kata mereka? • Seperti naik gunung tinggi • Seperti lari marathon, bukan sprint • Seperti masuk hutan belantara • Seperti mencari penderitaan • Seperti……
  • 20. Manajemen Waktu • Selalu hanya ada 24 jam sehari • Selalu ada berbagai kegiatan setiap hari • Seringkali merasa lebih banyak pekerjaan dibandingkan waktu yang tersedia Manajemen Waktu = Pengelolaan waktu  Menyesuaikan kegiatan dengan waktu yang tersedia
  • 21. Mengatur waktu • Waktu puncak : waktu mudah menyelesaikan pekerjaan • Buat skala prioritas, kerjakan pekerjaan penting pada waktu-waktu puncak • Kebiasaan mengatur waktu merupakan kebiasaan pribadi sukses terpenting
  • 22. Bagaimana komitmen waktu anda untuk pendidikan di FK? • Ada komitmen waktu • Tidak ada • Bagaimana cara mengelola waktu anda?
  • 23. Langkah pengatur waktu • Pelajari kembali tujuan-tujuan, rencana-rencana, prioritas-prioritas • Buat rencana kerja periodik • Tentukan tingkat urgensi • Tentukan hal yang akan didelegasikan • Mulai dengan hal yang prioritas dan paling dekat dengan batas waktu akhir • Tandai hal yang telah selesai, pindahkan hal yang belum selesai pada rencana berikutnya
  • 24. Membuat tabel kerja harian • Buatlah tabel kerja harian diawal hari/di akhir hari sebelumnya • Buatlah tabel kerja yang praktis, mudah di bawa • Alokasikan waktu sesuai prioritas • Kaji kembali tugas harian, hapus yang tidak penting, delegasikan yang bisa • Buatlah rencana yang fleksibel, sisakan waktu untuk tugas-tugas darurat • Alokasikan waktu istirahat dan santai untuk diri sendiri, keluarga, dan teman • Komitmen pada tabel kerja harian
  • 25. Hal yang menghambat pengelolaan waktu • Lebih memilih mengerjakan hal – hal yang disenangi lebih dahulu (bukan berdasarkan prioritas) • Menunda pekerjaan-pekerjaan sulit • Menunggu dead line • Kesalahan menyusun skala prioritas • dll
  • 26. Hal yang menyebabkan waktu terbuang - Faktor internal : makan, nonton, melamun, browsing internet dll - Faktor eksternal : menerima tamu, menghadiri undangan, rapat mendadak dll
  • 27. Menghindari waktu terbuang • Evaluasi kembali tujuan, rencana, prioritas  revisi jika diperlukan • Letakkan tujuan-tujuan dalam rencana periodik atau program kerja, tentukan waktu dan batas akhir • Membuat daftar kerja harian • Tutup hal-hal yang memalingkan dari tujuan • Manfaatkan waktu luang : siap mengantisipasi waktu kosong tiba-tiba • Analisis tugas mendesak : apakah penting? Apakah dpt didelegasikan, cari metode untuk menyelesaikan dengan cepat
  • 28. Time management matrix Urgent Not Urgent Important Important I II ACTIVITY: Activity: Crisis Planned Activities Date-lined project or Recreation etc activities III Not Important Not Important IV Activity: Activity: Interruption, some Trivial things, phones Some phones, conversation Reports, meeting etc Lesiure activities, etc.
  • 29. I Results: II • Stress • Fatigue • Crisis Management • Fire fighting III IV
  • 30. I II III Results: IV Crisis Management Trivial results
  • 31. I II Results: Vision , Balanced Perspective Discipline, Control • III IV
  • 32. I II III IV Results Bad Performance ,
  • 33. Which Quadrant you have to focus? » I II » III IV
  • 34. Tips in Time Mangement at Quadrant II “Planned your priority activities, not to prioritize your schedule” “Activities follows function” “time keeping is important”
  • 35. Beri kode I,II, III, IV di tiap slot. Hitung persentasenya senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu 04-06 06-08 08-10 10 – 12 12-14 14-16 16-18 18-20 20-22
  • 36. Urgent Not Urgent Important I II 20-25% 65-80% 25 - 30% 15% Not Important III IV 15% < 1% 50 - 60% 2 - 3%
  • 37. APAKAH MANAJEMEN PROYEK ITU ? Manajemen proyek adalah suatu rangkaian proses, sistem dan teknik suatu perencanaan yang efektif dan pengawasan sumber yang diperlukan untuk keberhasilan penyelesaian suatu proyek.
  • 38. • Apakah menempuh pendidikan di FK bisa disebut manajemen proyek? • Apakah perlu manajemen waktu ?
  • 39. 11 Tip manajemen waktu • Sadari waktu hanya 24 jam/hari  pekerjaan banyak • Analisis waktu yang terbuang ('Net surfing, reading email, making personal calls, nonton? Dll) • Buat target manajemen waktu  mulai dari pemanfaatan waktu yang terbuang, “A Week Of Your Past Is The Key To The Future” • Implementasikan rencana manajemen waktu dan evaluasi • Gunakan tool manajemen waktu ( organizer, software, dll) • Buat list prioritas kegiatan  gunakan waktu terbaik untuk kegiatan terpenting, belajar berkata “tidak” • Belajar mendelegasikan, mengorganisasi kegiatan, workplace skill (how to write/read effectively, good listening) • Usahakan majanemen waktu sebagai rutinitas ( konsisten) • Biasakan men”setting” waktu untuk setiap kegiatan • Manfaatkan waktu saat menunggu sesuatu • Take time off  istirahat dan relaksasi cukup
  • 40. -Waktu adalah pedang -Waktu adalah uang -Waktu lalu yang hilang tidak akan pernah dapat dibayar dengan jenis mata uang apapun - Waktu adalah harta tak ternilai yang sering terlupakan Terima Kasih