SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Я решаю проблемы
 Нехватка времени руководителя
 Невыполнение поручений в срок и в
надлежащем виде
 Планирование не работает (отсутствие плана)
 Рост бизнеса и изменения формы работы
 Напряженность между сотрудниками или
отделами
 Как развить свой бизнес
8910км
7810км
 Я и так все знаю
 Как только освобожусь
 У меня нет времени
 Все уже делается
 У меня нет проблем
 Мой бизнес уникален
 Я еще не готов (я подумаю)
У кого есть
подчиненные
У кого есть
отдел продаж
Нет подчиненных
Менеджмент
Тренинги продаж
Развитие бизнеса
Директор – время, постановка задач
и планирование
Middle менеджер –
обучение, напряженность между
отделами
Одиночка – рост
бизнеса, планирование
что делает бизнес консультант

More Related Content

What's hot

Коучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеКоучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеСергей Вельтищев
 
Management devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoManagement devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoVadim Nareyko
 
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...Roman Dusenko
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.svoboda009
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияРоман Лучший
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаVitaliy Eliseev
 
Training
TrainingTraining
TrainingVitaliy
 
ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА
ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА
ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА Maxim Kudryavtsev
 
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
 
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
 
Свежий взгляд на обучение
Свежий взгляд на обучениеСвежий взгляд на обучение
Свежий взгляд на обучениеЮлия Весна
 
презентация тренинга майнд менеджмент результат с удовольствием
презентация тренинга майнд менеджмент результат с удовольствиемпрезентация тренинга майнд менеджмент результат с удовольствием
презентация тренинга майнд менеджмент результат с удовольствиемСергей Бехтерев
 
www.formatgrow.com
www.formatgrow.comwww.formatgrow.com
www.formatgrow.comRuslan Shum
 
7 простых инструментов для роста продуктивности
7 простых инструментов для роста продуктивности7 простых инструментов для роста продуктивности
7 простых инструментов для роста продуктивностиВалерий Кошелев
 
дк тренинг управление по целям
дк тренинг управление по целямдк тренинг управление по целям
дк тренинг управление по целямruandaqq
 

What's hot (20)

Коучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеКоучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтинге
 
Management devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoManagement devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim Nareyko
 
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...Как  создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
Как создать успешный бизнес. От стратегии до команды мини курс для собствен...
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
 
Hrbranding it
Hrbranding itHrbranding it
Hrbranding it
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 
менеджер
менеджерменеджер
менеджер
 
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образования
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персонала
 
Training
TrainingTraining
Training
 
ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА
ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА
ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА
 
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
 
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
 
Свежий взгляд на обучение
Свежий взгляд на обучениеСвежий взгляд на обучение
Свежий взгляд на обучение
 
презентация тренинга майнд менеджмент результат с удовольствием
презентация тренинга майнд менеджмент результат с удовольствиемпрезентация тренинга майнд менеджмент результат с удовольствием
презентация тренинга майнд менеджмент результат с удовольствием
 
www.formatgrow.com
www.formatgrow.comwww.formatgrow.com
www.formatgrow.com
 
7 простых инструментов для роста продуктивности
7 простых инструментов для роста продуктивности7 простых инструментов для роста продуктивности
7 простых инструментов для роста продуктивности
 
дк тренинг управление по целям
дк тренинг управление по целямдк тренинг управление по целям
дк тренинг управление по целям
 

Viewers also liked

Ijarcet vol-2-issue-3-897-900
Ijarcet vol-2-issue-3-897-900Ijarcet vol-2-issue-3-897-900
Ijarcet vol-2-issue-3-897-900Editor IJARCET
 
Антиуправление бизнесом
Антиуправление бизнесомАнтиуправление бизнесом
Антиуправление бизнесомDmitry Maslov
 
Online comprehensionmodule
Online comprehensionmoduleOnline comprehensionmodule
Online comprehensionmodulefrancisfloresdbb
 
A balanced scorecard approach to safety metrics in aviation
A balanced scorecard approach to safety metrics in aviationA balanced scorecard approach to safety metrics in aviation
A balanced scorecard approach to safety metrics in aviationwalk_the_safety_talk
 
Ijarcet vol-2-issue-7-2333-2336
Ijarcet vol-2-issue-7-2333-2336Ijarcet vol-2-issue-7-2333-2336
Ijarcet vol-2-issue-7-2333-2336Editor IJARCET
 
Ijarcet vol-2-issue-7-2311-2318
Ijarcet vol-2-issue-7-2311-2318Ijarcet vol-2-issue-7-2311-2318
Ijarcet vol-2-issue-7-2311-2318Editor IJARCET
 
Ijarcet vol-2-issue-3-881-883
Ijarcet vol-2-issue-3-881-883Ijarcet vol-2-issue-3-881-883
Ijarcet vol-2-issue-3-881-883Editor IJARCET
 
Arvin siregar xii ips 1
Arvin siregar xii ips 1Arvin siregar xii ips 1
Arvin siregar xii ips 1Paarief Udin
 
Diến đàn văn nghệ Việt Nam - Số 5/2013 - vanhien.vn
Diến đàn văn nghệ Việt Nam - Số 5/2013 - vanhien.vnDiến đàn văn nghệ Việt Nam - Số 5/2013 - vanhien.vn
Diến đàn văn nghệ Việt Nam - Số 5/2013 - vanhien.vnlongvanhien
 
Senecales1.2
Senecales1.2Senecales1.2
Senecales1.2joycepool
 

Viewers also liked (13)

Process & power plants
Process & power plantsProcess & power plants
Process & power plants
 
Ijarcet vol-2-issue-3-897-900
Ijarcet vol-2-issue-3-897-900Ijarcet vol-2-issue-3-897-900
Ijarcet vol-2-issue-3-897-900
 
Антиуправление бизнесом
Антиуправление бизнесомАнтиуправление бизнесом
Антиуправление бизнесом
 
Online comprehensionmodule
Online comprehensionmoduleOnline comprehensionmodule
Online comprehensionmodule
 
A balanced scorecard approach to safety metrics in aviation
A balanced scorecard approach to safety metrics in aviationA balanced scorecard approach to safety metrics in aviation
A balanced scorecard approach to safety metrics in aviation
 
Ijarcet vol-2-issue-7-2333-2336
Ijarcet vol-2-issue-7-2333-2336Ijarcet vol-2-issue-7-2333-2336
Ijarcet vol-2-issue-7-2333-2336
 
Ijarcet vol-2-issue-7-2311-2318
Ijarcet vol-2-issue-7-2311-2318Ijarcet vol-2-issue-7-2311-2318
Ijarcet vol-2-issue-7-2311-2318
 
Ijarcet vol-2-issue-3-881-883
Ijarcet vol-2-issue-3-881-883Ijarcet vol-2-issue-3-881-883
Ijarcet vol-2-issue-3-881-883
 
1855 1860
1855 18601855 1860
1855 1860
 
Arvin siregar xii ips 1
Arvin siregar xii ips 1Arvin siregar xii ips 1
Arvin siregar xii ips 1
 
Diến đàn văn nghệ Việt Nam - Số 5/2013 - vanhien.vn
Diến đàn văn nghệ Việt Nam - Số 5/2013 - vanhien.vnDiến đàn văn nghệ Việt Nam - Số 5/2013 - vanhien.vn
Diến đàn văn nghệ Việt Nam - Số 5/2013 - vanhien.vn
 
Senecales1.2
Senecales1.2Senecales1.2
Senecales1.2
 
Presentacion gbi
Presentacion gbiPresentacion gbi
Presentacion gbi
 

More from Felix Morozovsky

рабочие инструменты менеджмента
рабочие инструменты менеджментарабочие инструменты менеджмента
рабочие инструменты менеджментаFelix Morozovsky
 
демистификация менеджмента
демистификация менеджментадемистификация менеджмента
демистификация менеджментаFelix Morozovsky
 
Продажи - дело не в везении
Продажи - дело не в везенииПродажи - дело не в везении
Продажи - дело не в везенииFelix Morozovsky
 
аналитика выступление
аналитика выступлениеаналитика выступление
аналитика выступлениеFelix Morozovsky
 
контрольпреза1
контрольпреза1контрольпреза1
контрольпреза1Felix Morozovsky
 
активные продажи холодные звонки цвет2
активные продажи  холодные звонки  цвет2активные продажи  холодные звонки  цвет2
активные продажи холодные звонки цвет2Felix Morozovsky
 
активные продажи подготовка
активные продажи  подготовка активные продажи  подготовка
активные продажи подготовка Felix Morozovsky
 
активные продажи первая встреча (1)
активные продажи  первая встреча (1)  активные продажи  первая встреча (1)
активные продажи первая встреча (1) Felix Morozovsky
 
презентациятренинговпродаж
презентациятренинговпродажпрезентациятренинговпродаж
презентациятренинговпродажFelix Morozovsky
 
работа с возрожениями
работа с возрожениямиработа с возрожениями
работа с возрожениямиFelix Morozovsky
 

More from Felix Morozovsky (11)

рабочие инструменты менеджмента
рабочие инструменты менеджментарабочие инструменты менеджмента
рабочие инструменты менеджмента
 
демистификация менеджмента
демистификация менеджментадемистификация менеджмента
демистификация менеджмента
 
Продажи - дело не в везении
Продажи - дело не в везенииПродажи - дело не в везении
Продажи - дело не в везении
 
аналитика выступление
аналитика выступлениеаналитика выступление
аналитика выступление
 
контрольпреза1
контрольпреза1контрольпреза1
контрольпреза1
 
активные продажи холодные звонки цвет2
активные продажи  холодные звонки  цвет2активные продажи  холодные звонки  цвет2
активные продажи холодные звонки цвет2
 
активные продажи подготовка
активные продажи  подготовка активные продажи  подготовка
активные продажи подготовка
 
активные продажи первая встреча (1)
активные продажи  первая встреча (1)  активные продажи  первая встреча (1)
активные продажи первая встреча (1)
 
презентациятренинговпродаж
презентациятренинговпродажпрезентациятренинговпродаж
презентациятренинговпродаж
 
работа с возрожениями
работа с возрожениямиработа с возрожениями
работа с возрожениями
 
выступление
выступлениевыступление
выступление
 

что делает бизнес консультант

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 5.  Нехватка времени руководителя  Невыполнение поручений в срок и в надлежащем виде  Планирование не работает (отсутствие плана)  Рост бизнеса и изменения формы работы  Напряженность между сотрудниками или отделами  Как развить свой бизнес
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 10.
  • 11.
  • 12.  Я и так все знаю  Как только освобожусь  У меня нет времени  Все уже делается  У меня нет проблем  Мой бизнес уникален  Я еще не готов (я подумаю)
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. У кого есть подчиненные У кого есть отдел продаж Нет подчиненных Менеджмент Тренинги продаж Развитие бизнеса
  • 22. Директор – время, постановка задач и планирование Middle менеджер – обучение, напряженность между отделами Одиночка – рост бизнеса, планирование