Dokumen tersebut membahas tentang manajemen biaya dan kontrol profitabilitas. Ia menjelaskan pentingnya memahami praktik akuntansi biaya dan manajemen biaya untuk mengambil keputusan bisnis yang tepat. Dokumen ini juga menjelaskan tujuan manajemen biaya untuk menyelaraskan pengeluaran sumber daya dengan strategi organisasi guna mencapai laba maksimal.
Implementasi Conceptual Framawork dalam Pelaporan Akuntanasi pada PT Bank Cen...RaihanAbid1
Kerangka konseptual merupakan sistem yang berhubungan dengan tujuan dan konsep yang melandasi akuntansi bisa menerapkan standar-standar yang konsisten dalam pelaporan akuntansi. Teori akuntansi merupakan kerangka acuan yang menjadi dasar pengembangan teknik-teknik akuntansi. Hal ini sangat penting dalam mendisiplinkan profesi akuntansi dan kelompok lainnya. Konsep-konsep dan prinsip-prinsip harus menjadi langkah pertama dalam memformulasikan suatu teori akuntansi. Pelaporan keuangan mencakup tidak hanya laporan keuangan saja, melainkan juga sebagai media informasi lainnya. Pelaporan keuangan memberikan informasi kepada para stakeholders. Dalam adanya kerangka konseptual, proses pelaporan akuntansi dalam PT Bank Central Asia, Tbk menjadi lebih terstruktur atas prinsip dan konsep yang diterapkan.
Tujuan dari sistem pengukuran kinerja adalah untuk mengimplementasikan strategi. Dalam menyiapkan sistem seperti itu, manajemen senior memilih lahkah-langkah yang paling mewakili strategi perusahaan. Keberhasilan strategi tergantung pada kekuatannya
Implementasi Conceptual Framawork dalam Pelaporan Akuntanasi pada PT Bank Cen...RaihanAbid1
Kerangka konseptual merupakan sistem yang berhubungan dengan tujuan dan konsep yang melandasi akuntansi bisa menerapkan standar-standar yang konsisten dalam pelaporan akuntansi. Teori akuntansi merupakan kerangka acuan yang menjadi dasar pengembangan teknik-teknik akuntansi. Hal ini sangat penting dalam mendisiplinkan profesi akuntansi dan kelompok lainnya. Konsep-konsep dan prinsip-prinsip harus menjadi langkah pertama dalam memformulasikan suatu teori akuntansi. Pelaporan keuangan mencakup tidak hanya laporan keuangan saja, melainkan juga sebagai media informasi lainnya. Pelaporan keuangan memberikan informasi kepada para stakeholders. Dalam adanya kerangka konseptual, proses pelaporan akuntansi dalam PT Bank Central Asia, Tbk menjadi lebih terstruktur atas prinsip dan konsep yang diterapkan.
Tujuan dari sistem pengukuran kinerja adalah untuk mengimplementasikan strategi. Dalam menyiapkan sistem seperti itu, manajemen senior memilih lahkah-langkah yang paling mewakili strategi perusahaan. Keberhasilan strategi tergantung pada kekuatannya
2. Pendahuluan
• Semua eksekutif dan manajer memperhitungkan biaya
• Seorang profesional bisnis harus memahami praktik
akuntansi biaya organisasi
• Praktik konvensional membentuk teknik canggih
• Eksekutif organisasi harus menetapkan dasar praktik
akuntansi manajemen/biaya yang melayani
pengambilan keputusan dan operasi
Add a footer 2
3. FR
Add a footer 3
The Profit Imperative: Mendefinisikan Tujuan
Manajemen Biaya
Laba hanya memiliki dua komponen: pendapatan dan biaya
Untuk memahami cara kerja sistem manajemen biaya, berikut adalah beberapa istilah
kunci yang harus dipahami:
Biaya Akuntansi Biaya
Perbedaan biaya dan
pengeluaran
Manajemen biaya
Sistem manajemen biaya
(CMS)
Jenis biaya
4. FR
Tujuan
Manajemen Biaya
“CMS menetapkan arah untuk prioritas
konsumsi sumber daya dan membuat
koreksi kursus dengan menekankan operasi
pertama dan praktik akuntansi kedua.
Sebuah CMS secara khusus menjawab
tuntutan keuntungan yang penting dengan
menyelaraskan perilaku belanja karyawan
dengan strategi organisasi”
Add a footer 4
6. FR
Karakteristik CMS
Add a footer 6
Fokus Operasi Adalah Yang Utama
Tampilkan pengeluaran masa lalu, sekarang, dan masa depan
Mencerminkan struktur biaya dan perilaku organisasi
Mendukung perencanaan strategis
Mempengaruhi perilaku individu dan tim
Memantau dan mengontrol penggunaan sumber daya
Berikan peringatan ketika ambang keuangan yang tidak sehat
Memfasilitasi reposisi sumber daya
Memegang tanggung jawab individu dan kelompok
Membantu dalam menganalisis poin-poin utama
Menampilkan pandangan 360 derajat yang tidak bias dari struktur biaya organisasi
7. Pengendalian dan
Profitabilitas
• Setiap profesional bisnis ingin mengelola dengan baik
dengan membuat keputusan yang tepat
• Umumnya, hasil keuangan adalah "garis bawah" dari
sistem kontrol sebagian besar organisasi
• Manajemen biaya informasi yang dihasilkan dengan
menganalisis elemen data akuntansi biaya
• Kewajiban akuntansi biaya sederhana dalam konsep:
Memberikan informasi biaya yang akurat
• Fungsi terpenting dari sistem akuntansi adalah
memantau profitabilitas yang dicatat dalam laporan
laba rugi periodik
Add a footer 7
8. Pergeseran Fokus Pengendalian
dalam Sistem Akuntansi
• Fokus mekanisme sistem akuntansi keuangan dan biaya
jelas berbeda dari perspektif dan prioritas
pengendalian internal dan sistem audit
• Sementara semua sistem akuntansi memiliki dua
perhatian utama: kontrol dan profitabilitas
• Sistem akuntansi keuangan dan manajemen/biaya
melihat kontrol bisnis dan profitabilitas dari perspektif
yang sangat berbeda
• Manajer dan eksekutif yang berharap untuk
mengarahkan organisasi mereka ke arah perbaikan
terus-menerus akan mengontrol dan mengelola kinerja
organisasi
Add a footer 8
9. FR
Sistem Akuntansi Keuangan dan Biaya
Terhubung
Add a footer 9
Ketika proses bisnis dan metode akuntansi selaras, aliran yang selaras dari sistem tradisional Tahap II akan
terlihat seperti ini:
Plan strategic objectives ➜ then determine budget allocations ➜ that create expenditures ➜ that are
assigned according to plan and budget ➜ Later, actual expenditures are compared to budget targets to show
deviations ➜ that lead to management intervention, as appropriate
10. FR
Akuntansi Biaya dan Operasi
• Desain yang disengaja dan hati-hati dari sistem
manajemen biaya menciptakan kontrol organisasi,
serta fokus tenaga kerja
• Sistem akuntansi biaya manajerial mengamanatkan
proses kontrol khusus melalui desain sistem
manajemen biayanya
• Desain sistem manajemen biaya adalah proses
yang cermat dan disengaja yang menghindari
detail yang tidak relevan dan terintegrasi secara
mulus dengan sistem keuangan.
Add a footer 10
11. Hambatan Manajemen Biaya
Beberapa hambatan dalam sistem manajemen biaya
yaitu:
• Dukungan untuk Pendekatan Lanjutan
• Fleksibilitas
• Visibilitas Biaya
• Relevansi
Add a footer 11
12. FR
SISTEM MANAJEMEN KONTROL DAN
KINERJA
Add a footer 12
Organisasi dengan desain CMS di Tahap I dan II menggunakan sistem akuntansi keuangan
saja. Jika memang ada, pengukuran kinerja nonfinansial biasanya terfragmentasi dan
terisolasi
Perusahaan yang berkembang menjadi CMS Tahap III hampir selalu menavigasi hambatan
penting yang sama
Sekali lagi, tanggung jawab utama aktivitas akuntansi biaya secara konseptual sederhana:
Menyediakan informasi biaya yang akurat. Tanggung jawab manajemen biaya juga sama
jelas: Mempromosikan perbaikan dalam struktur biaya.
