Introduction à l'Agilité (support)

1. INTRODUCTION À L’AGILITÉ
FABRICE AIMETTI - 2016

2. AGILE 101 2
CESI
RIL 16 BX 07

3. Principes sous-jacents au Manifeste Agile
! Un logiciel opérationnel est la principale mesure
d’avancement.
! Les processus Agiles encouragent un rythme de
développement soutenable. Ensemble, les
commanditaires, les développeurs et les utilisateurs
devraient être capables de maintenir indéfiniment
un rythme constant.
! Une attention continue à l'excellence technique et à
une bonne conception renforcent l’Agilité.
! La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
! Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
! À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux
moyens de devenir plus efficace, puis règle et
modifie son comportement en conséquence.
! Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des
fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
! Accueillez positivement les changements de
besoins, même tard dans le projet. Les processus
Agiles exploitent le changement pour donner un
avantage compétitif au client.
! Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec
des cycles de quelques semaines à quelques mois et
une préférence pour les plus courts.
! Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble
quotidiennement tout au long du projet.
! Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont
ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre
les objectifs fixés.
! La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l'équipe de
développement et à l’intérieur de celle-ci est le
dialogue en face à face.
Manifeste pour le développement Agile de logiciels (11-13 Fév 2001)ATELIER LA SCIERIE À PRINCIPES

4. Principes sous-jacents au Manifeste Agile
! Un logiciel opérationnel est la principale mesure
d’avancement.
! Les processus Agiles encouragent un rythme de
développement soutenable. Ensemble, les
commanditaires, les développeurs et les utilisateurs
devraient être capables de maintenir indéfiniment
un rythme constant.
! Une attention continue à l'excellence technique et à
une bonne conception renforcent l’Agilité.
! La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
! Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
! À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux
moyens de devenir plus efficace, puis règle et
modifie son comportement en conséquence.
! Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des
fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
! Accueillez positivement les changements de
besoins, même tard dans le projet. Les processus
Agiles exploitent le changement pour donner un
avantage compétitif au client.
! Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec
des cycles de quelques semaines à quelques mois et
une préférence pour les plus courts.
! Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble
quotidiennement tout au long du projet.
! Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont
ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre
les objectifs fixés.
! La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l'équipe de
développement et à l’intérieur de celle-ci est le
dialogue en face à face.
Manifeste pour le développement Agile de logiciels (11-13 Fév 2001)ATELIER LA SCIERIE À PRINCIPES
VALEURS
PRINCIPES
PRATIQUES
OUTILS

5. 4JEU « OBJECTIFS CHAISES »

6. 4JEU « OBJECTIFS CHAISES »
CAPACITÉ À
PARTAGER
LA VISION

7. 5JEU « CHAISES NON MUSICALES » - ACTE 1

8. 5JEU « CHAISES NON MUSICALES » - ACTE 1
CAPACITÉ À SE
SYNCHRONISER

9. 6JEU « CHAISES NON MUSICALES » - ACTE 2

10. 6JEU « CHAISES NON MUSICALES » - ACTE 2
CAPACITÉ À SE
SYNCHRONISER

11. AGILE 101
BACKLOG DU PRODUIT
7
Story&
&
Item,&Feature,&
Exigence,&
Requirement,&...&
ATELIER « DES STORIES ET DES HOMMES »

12. AGILE 101
BACKLOG DU PRODUIT
7
Story&
&
Item,&Feature,&
Exigence,&
Requirement,&...&
ATELIER « DES STORIES ET DES HOMMES »
EN TANT QUE…
JE SOUHAITE…
POUR … & TESTS

13. 8JEU « LA BALLE SUPERSONIQUE »

14. 8JEU « LA BALLE SUPERSONIQUE »
CAPACITÉ À
RÉSOUDRE UN
PROBLÈME
ENSEMBLE

15. 9JEU « SÉQUENCE »

16. 9JEU « SÉQUENCE »
CAPACITÉ À
COMMUNIQUER ET
PRENDRE DU RECUL

17. 10JEU « FLUX DE PIÈCES »

18. 10JEU « FLUX DE PIÈCES »
CAPACITÉ À
EXPÉRIMENTER ET
MESURER

19. 11
FRAMEWORK SCRUM
Vision&du&
Produit&
Product&Owner&
Backlog(du(
Produit(
Planif.((
du(Sprint(
ScrumMaster( Equipe(Dév.(
Backlog(du(
Sprint(
Sprint'
de'1'à'4'
semaines'
Mêlée&
quotidienne&
Burndown(
Chart(
Incrément)
du)Produit)
Revue%du%
Sprint%
(démo)%
Rétrospective,
du,Sprint,
Artefacts)
Cérémonies)
Rôles)

20. 11
FRAMEWORK SCRUM
Vision&du&
Produit&
Product&Owner&
Backlog(du(
Produit(
Planif.((
du(Sprint(
ScrumMaster( Equipe(Dév.(
Backlog(du(
Sprint(
Sprint'
de'1'à'4'
semaines'
Mêlée&
quotidienne&
Burndown(
Chart(
Incrément)
du)Produit)
Revue%du%
Sprint%
(démo)%
Rétrospective,
du,Sprint,
Artefacts)
Cérémonies)
Rôles)
PLAN - DO -
CHECK - reACT

21. AGILE 101
Qu’avez-vous retenu sur les rôles agiles
dans le développement d’un produit ?
12
Qui est responsable de définir :
▸ le Quoi ?
▸ le Qui ?
▸ le Où ?
▸ le Quand ?
▸ le Comment ?
▸ le Combien ?
▸ le Pourquoi ?
Product Owner
Équipe … Manager
Manager
Product Owner
Équipe
Équipe
Product Owner
QUIZ

22. 13
LEAN CANVAS = 9 QUESTIONS
LEAN STARTUP 101 13

23. 13
LEAN CANVAS = 9 QUESTIONS
LEAN STARTUP 101 13
DÉCRIRE LA VISION
& LE MODÈLE
ÉCONOMIQUE

24. 14

25. 14
LEAN CANVAS
MADERA & MARIAGE
POUR (TOU)TOUS

26. 15

27. AGILE 101
UTILISABLE (USEABLE) VS UTILE (USEFUL)
16

28. AGILE 101
UTILISABLE (USEABLE) VS UTILE (USEFUL)
16
LIVRER
CONSTAMMENT UN
PRODUIT UTILISABLE

29. 17
PERSONA
PERSONA(
PROFIL'
SEXE'
AGE'
PAYS'
TRAVAIL'
MOTIVATIONS'
OBJECTIFS'
FRUSTRATIONS'
Quelles(sont(les(informa6ons(décrivant(le(mieux(ce<e(personne((style(de(
vie,(travail,(géographie,(…)(?(
• (Texte(
• (Pourquoi(la(personne(voudraitHelle(acheter(ou(u6liser(ce(produit(?(
Devise
CARACTERISTIQUES
BESOINS

30. 17
PERSONA
PERSONA(
PROFIL'
SEXE'
AGE'
PAYS'
TRAVAIL'
MOTIVATIONS'
OBJECTIFS'
FRUSTRATIONS'
Quelles(sont(les(informa6ons(décrivant(le(mieux(ce<e(personne((style(de(
vie,(travail,(géographie,(…)(?(
• (Texte(
• (Pourquoi(la(personne(voudraitHelle(acheter(ou(u6liser(ce(produit(?(
Devise
CARACTERISTIQUES
BESOINS
DOCUMENTER LES
UTILISATEURS DE
VOTRE (FUTUR)
PRODUIT/SERVICE

31. 18

32. 18
PERSONA MADERA
& MARIAGE POUR
(TOU)TOUS

33. 19

34. 20
STORY MAPPING
Persona
MMF (« backbone »)
MVP (« walking skeleton »)
Faites vivre votre
Produit avec la
Story Map !
Temps (UX)
But
Activité
Utilisateur
Activité
Utilisateur
Activité
Utilisateur
Tâche
Utilisateur
Tâche
Utilisateur
Tâche
Utilisateur
Tâche
Utilisateur
Tâche
Utilisateur
Tâche
Utilisateur
Tâche
Utilisateur

35. 21

36. 21
STORY MAPPING
MADERA
& MARIAGE POUR
(TOU)TOUS

37. 22

38. 23
43,5 cm
25 cm

39. 23
43,5 cm
25 cm
MARSHMALLOW
CHALLENGE :
LA CONCEPTION EST
UN SPORT D’ÉQUIPE !

40. Apprendre - Accompagner - Partager
Merci ;-))
fabrice@ayeba.fr
@fabriceaimetti
http://ayeba.fr
Fabrice Aimetti
06 48 64 11 82