1. 第五章 工程项目范围管理
一、单项选择题
1.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要工作内容不包括（）。
A．投资机会研究 B．预可行性研究
C．可行性研究 D．招标
2. 工 作 分 解 结 构 的 主 要 目 的 是 （ ） 。
A．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项
目 工 作 范 围 。
B ． 将 项 目 划 分 为 多 个 合 同 ， 对 外 发 包 。
C ． 向 与 项 目 有 关 的 组 织 和 个 人 分 配 任 务 。
D．对项目费用和时间进行控制。
3. 一 般 在 工 作 分 解 结 构 中 ， 前 三 级 由 （ ） 做 出 规 定 。
A ． 政 府 B ． 业 主
C．承包商 D．咨询工程师
4. 下 列 关 于 项 目 合 同 文 件 的 说 法 不 正 确 的 是 （ ） 。
A．合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件。
B ．合 同文 件通 常包 括合 同协 议书 、中 标函 、招 标函 、合 同文 件等 。
C．实际可交付成果必须与合同中约定的预期成果一致。
D．描述变更工作的各种文件，是对原合同相关万件的修改和更新。
5.变更工作中最敏感的是（ ），承包商总希望在变更工作开始前即能确定这
项变更，而业主则希望先开始实施变更工作，然后再协商此项变更。
A ． 质 量 变 更 B ． 进 度 变 更
C．工程量变更 D．费用变更
二、多项选择题
1. 项 目 范 围 管 理 的 内 容 包 括 （ ） 。
A．项目范围定义 B．项目范围确认 C．项目范围变更控制
D．工作结构分解 E．投资机会研究
2.范围管理在工程项目实施阶段的主要工作内容有（ ）
A．采购 B．协调 C．设计
D．招标 E．生产人员培训
3. 管 理 在 工 程 项 目 准 备 阶 段 的 主 要 工 作 不 包 括 （ ） 。
A．设计 B．协调 C．采购
D．招标 E．生产人员培训
4. 关 于 项 目 范 围 定 义 的 目 的 说 法 正 确 的 有 （ ） 。
A ． 提 高 费 用 、 时 间 和 资 源 估 算 的 准 确 性 。
B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准。
C．划分的独立单元要便于进度测量，目的是方便计算出已经完成的工程量。
D．明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
E．恰当的范围定义对成功地实施项目非常关键。
5. 工 作 分 解 结 构 的 作 用 有 （ ） 。

2. A ． 更 加 明 确 工 程 项 目 的 总 体 目 标 。
B ． 将 项 目 划 分 为 多 个 合 同 ， 对 外 发 包 。
C ． 向 与 项 目 有 关 的 组 织 和 个 人 分 配 任 务 。
D ． 对 项 目 资 源 进 行 控 制 。
E．确定项目需要完成的工作内容。
三 简答题
1.简述项目范围管理的过程和工作内容是什么？
2.工程项目系统分解的方法有哪些？并介绍一下分解方法的思路、过程？
3. 项目结构分解的基本原则是什么？