1. 2011 年第一季度移动应用开发者报告发布
概述 2011 年 1 月 10 至 12 日，Appcelerator 和 IDC 针对移动操作系统及功能的优
先开发顺序，2011 年移动应用开发计划的看法，对 Appcelerator Titanium 平台的 2，
235 个开发者进行调查。
调查揭示了平板市场的新入围者是如何改变应用开发的优先顺序，
以及大大小小的经营者如何加速制定移动应用战略，以应对应用、移动设备、操作系统和手
机性能的爆炸式发展。
这季度的报告显示，受欢迎程度方面，智能手机一块，Google 几乎赶上了苹果，而平
板市场这块 Google 与苹果差距也在逐渐缩小。微软和 RIM 通过产品线更新获得不少收益。
同时，Google TV 以及苹果 TV 的利润下降。随着这些趋势的显现，很明显，移动应用的
试验期业已结束。今年，开发者和经营者预计在应用开发上加大 3 倍力度，平均一个开发
者要为 4 个不同的设备设计应用。与此同时，地理位置、社交网络和云端接入的整合服务
正在以惊人的速度增长，强调了用户卷入的延续性。同时，用来整合广告型和售卖型两种应
用模式的新增计划让开发者得以重新关注长期财务可靠性，而不是免费的类同应用。
全新 Android 平板挑战 iPad：谁的开发者意识占有率更高？
CES 上发布的 85 款全新平板中，Android 平板占多数。开发者们也忙不迭地把新发布
的平板置于应有开发的优先地位。本次调查的标题包括：
Android 平板的感兴趣度在 3 个月内跃升 12 个百分点 ，
对平板的兴趣大幅上升： 74%
的开发者表示对 Android 平板开发应用“十分感兴趣”。黑莓的 Playbook 感兴趣度几乎翻
了一番， 16%上升至 28%。
从 iPad 的感兴趣度增长了 3 个百分点， 87%.同时 webOS
为
系统的平板感兴趣度保持平缓，为 16%。

2. Android 平板市场今年预计呈爆炸性增长，加之最近三星 Android 系统的 Galaxy 的
成功先例，57%的开发者认为价格是平板成功的最重要因素，其次是碎片最小化（占 49%）
和 Android Honeycomb 操作系统的性能（占 33%）。
对苹果 iPad 2 的开发者最大愿望：增加全新摄像功能，USB 连接功能和 retina 的改
进显示效果。
iPhone 相差 5 个百分点不到（iPhone 为 92%）。不过苹果仍然是开发者的头号开发
对象，苹果目前有 100 亿应用可供下载。普通观点是：iPhone 之后我会选择 Android 还
是 iPad？
尽管平板炙手可热，联网电视却门可罗雀。由于 Google 延后了其 Google TV 的发布
计划、电视网络阻止向联网电视提供内容、应用开发者更多地关注平板等种种原因，对开发
联网电视移动应用的感兴趣度全面下降。Google TV 的感兴趣度下滑 11 个百分点， 33%，
至
Apple TV 下滑 10 个百分点， 30%.开发者对其他类似选择，
至 Yahoo TV，Boxee 和 Roku
的感兴趣度也不大。
由于 Windows Phone 7 的发布好于预期，表示“非常感兴趣”的开发者上升 8 个百分
点， 36%.调查对象表示 Windows Phone 用户界面的改善是感兴趣度提升的关键因素。
占
亚马逊最新公布的 Android Appstore 显示出一定潜力。82%的开发者对在 Android
Market 上发布应用表示了兴趣，其中 37%对亚马逊 Appstore 表示兴趣，而
Verizon VCAST 这一比例为 13%，GetJar 为 9%。
有趣的是，开发者对 Mac App Store 和亚马逊最新的 Android Appstore 显示出几乎
同样程度的兴趣（39%的开发者对 Mac App Store 感兴趣）。
2011：移动应用战略的竞赛
移动应用，设备，平台和手机性能触角延伸，促使大大小小的经营者竞相制定一个可持
续的移动战略。这个季度， Appcelerator 和 IDC 引入一个新的“移动成熟度模型”，用来
定义企业和消费者市场移动适应的三个演化阶段：“探索期”，“加速器”和“创新期”。
去年，多数被调查者（44%）称他们的移动战略处于“探索期”。开发一两个简单应用，
特别是在 iPhone 上的应用，聚焦免费的类同应用是标准的做法。今年，55%的被调查者
称他们在进入“加速期”。“加速期”的定义包括以下趋势和移动战略。

3. 平均每个调查对象称他们计划今年开发 6.5 个应用，该数量较去年上升了 183%。
更多经营者采取了多平台的方式。平均每个调查对象称其今年计划在至少 4 个平台上开
发应用（例如：iPhone，iPad，， Android 手机， Android 平板），为 2010 年的两倍。
云接入无处不在：87%的开发者称今年他们的应用将会与一个公共云或私有云联网，
而去年只有 64%的开发者表示开发云接入的应用。
随时联网、个性化和情境有关：除了云服务，社交网络和地理位置服务在 2011 年将会
爆炸式增长，决定了今年大多数移动体验。商用应用的感兴趣度呈上升趋势，PayPal 击败
苹果成为移动支付的首要选择。
商业模式不断进化，移动应用体验用户更易卷入。开发者不再青睐免费类同应用，更少
依赖 0.99 美元的应用销售收入，转向关注用户卷入模型，如售卖型和广告型，移动商务呼
之欲出。
外包转向内包：企业掌控自己的移动命运。81%的调查对象称他们自主开发应用，其
中多数表示他们拥有整合的内包网络和移动开发团队。
总结这些趋势，任何人在制定移动战略上可以考虑维度：平台支持，用户体验，开发技
能和技术架构。理解这些方面能使得企业的移动业务机遇最大化，同时最小化本报告所分析
由设备扩展、不断复杂的移动设备，性能和操作系统带来的挑战。
调查结果
众多产品发布，新应用商店开张，假日纷至沓来，我们的首要焦点是如何理解这些事件
影响了更广阔的移动领域。关于 CES 的新闻是如何影响应用开发的平台优先顺序的？开发

4. 者和经营者认为亚马逊或新的 Mac Store 可行么？微软是否会“王者归来”？接下来是我们
更深层研究这些趋势和其他一些趋势如何影响应用开发者观点。
iPhone 之后，我是选择 Android 还是 iPad？
这个季度，Android 手机与 iPad 的受欢迎度持平。我们在 Appcelerator 和 IDC 调查
中经常问这个问题：“除了选择 iPhone 之外，我是选择开发 Android 应用还是 iPad 应用？”
回答通常由商业目的的差异决定，但是该问题在这季度的调查中结果极为突出（顺便说一句：
我们的通常推荐是，目的是纯市场份额和设计重用，考虑 Android；目的是加强用户体验，
考虑 iPad）。

5. Windows Phone 7 和黑莓手机在发布的新产品中赚取了丰厚利润。此外，相较 webOS
平板和 MeeGo 设备不佳表现，Windows Phone 7 和黑莓手机在开发者意识占有率上保持
平稳。
Android 平板怎么样？
由于 Android 平板的加入，Android 手机 vs. iPad 的局面变得更为复杂。对新 Android
设备的感兴趣度迅速飙升 12 个百分点，达到 74%，显然预示着一场正在酝酿的平板争霸。
黑莓同样进展喜人，其新设备感兴趣度几近翻了一倍。

6. Android 平板显然是众多开发者的重心，让我们从开发者的角度来看全新移动设备的一
些关键成功要素。令人惊奇的是，开发者认为最重要的成功要素的不是 Android
Honeycomb，而是 Google 即将面世的专注于平板的操作系统：
碎片化从来都是开发者对 Android 最关注的问题，但是价格因素高于碎片化和硬件/软
件性能，这个结果出人意料。我们将此结果主要归功于 Android 的规模对更大领域的技术
行业的影响。从三星到摩托罗拉，从 HTC 到 LG 再到东芝和其他众多品牌，如果你加上所
有支持新设备的市场资本，从根本上来讲不同玩家真正不同的地方，最大最具遇影响力的变
量（至少就近期来说）是价格。开发者盯着不到 100 美金的平板带来的诱人商机和大量用
户机遇。
摄像头支持功能排首位并不令人惊讶，但是 USB 连接功能位居第二的位置有些意思……
在 iOS 4.3 版本中即将支持 Airplay，可能附加 USB 功能，两者的结合使得 iPad 2 更具
功能扩展性。想象一下，iPad 在零售商店里作为销售设备，在你的客厅是家庭娱乐和视频
游戏的控制台。更好地支持第三方外围设备和内容流是 iPad 在竞争中保持领先的主要因素。
联网电视：3 个月前如此前途无量

7. 上个季度，我们深入调查了 Google 和苹果即将面市的联网电视。人们对于在同样的操
作系统下触及如此巨大的市场兴趣浓厚。3 个月匆匆过去，事情开始转变。由于新问世的移
动设备席卷而来，我们看到对于联网电视兴趣的下降。Google 在开发工程上的一些延后，
加之联网电视内容被拒，和电视遥控器 50 多个按钮更加剧了这个局面。
新应用商店引起开发者兴趣
亚马逊和苹果在过去几个月里发布新的 Android 和 Mac App Store 引起了不小的轰动。
让我们在这里看看亚马逊 Appstore 与 Google 和其他的应用商店的比较。
下面是开发者对 Mac App Store 的兴趣调查结果。
这里有趣的是亚马逊河苹果新的 Mac App Store 对于开发者有同样的吸引力（高达
30%），感兴趣度与 Window Phone 7 和黑莓差不多，但低于去年 1 月份 iPad 和去年后
来的 Android 平板初期关注度。换句话说，我们把感兴趣度看做是乐观态度的投票。开发
者的意思是：“我很感兴趣，但并不足以感兴趣到放手一搏”。有趣的是，运营者的 App store
（例如 Verizon 的）得到的关注度相对较低。虽然得益于归功于苹果 100 亿次的 app 下载
量，但运营者需要比身经百战的苹果和亚马逊付出更多努力，向开发者表明他们的应用可以
创造一个巨大的市场。
当务之急：加速你的移动应用战略

8. 更多的应用，更多的设备，更多的操作系统，更多的性能。每年，苹果在 iOS 中新添大
约 1，000 中新的功能，数以百计的新平板，手机和介于两者之间的设备进入到几十亿用户
的手中。黑莓，Windows，亚马逊已经有了应用市场，甚至 Mac 也开拓了应用市场。那么
接下来该做些什么？
本轮调查中，我们深入探究公司如何回应新机遇的爆炸性增长。我们询问了调查者一系
列问题，关于他们去年在移动领域的表现和今年他们计划的改变。我们将分析分为 5 个部
分。
建立战略，第一部分：从桌面互联网到移动云端接入
图表强调了 3 大主要趋势：
趋势一：快速创新去年，经营者和开发者平均一家公司开发了 2.3 个应用。今年，这个
数字为 6.5，在应用开发上有 183%的增长。开发生命周期变得至关重要。众多 OS 和硬
件层面的创新不断涌现，应用生产也在不断增长，压缩应用开发问世时间和应用更新周期变
得前所未有地关键。
趋势二：跨平台机遇大大小小的公司都在增加其跨平台的应用，被调查的公司平均应用
基于的移动设备的总数翻了一倍， 2 个平台到 4 个平台
从 （例如：iPhone，Android 手机，
iPad 和 Android 平板） 正如上图显示，
。 Android 平板，黑莓手机，甚至是 Windows Phone
7 平台上的应用数量也在上升。
趋势三：无处不在的云接入随着我们进入了“后 PC”时代，联网移动应用到云端服务应
用的转变迅速。去年，64%的公司称他们将会开发基于云服务的应用。今年，这个数字跃
升至 87%.更有趣的是这个增长不仅仅局限于私有云（例如后端网页服务）或是公共云（例
如 Facebook，Flickr，Youtube），两者服务都呈增长趋势。
这意味着什么？
随着迅速创新，应用生产，多设备支持的和云端进入的增加，所有地方的经营者都在转
变他们的重心，从中心式网站架构到分布式的云接入应用模型。

9. 这个转变意味着公司需要应对几大重要信息结构问题，包括：
从中心式，基于浏览器的网站结构到连接至公共云和私有云多种设备和谐架构。
随着信息转移到分散的开发力量从而引发的数据归属和安全问题。
设备所有权从雇主负责转变为雇员负责，由此引发的设备管理变化。
传统云逻辑发生转变：商业和应用逻辑现基于多种设备、数据联网和云逻辑的整合。
应用生命周期管理和工具，内部系统及技术带来的改变
中心化模型到去中心化模型带来了众多挑战，更重要的是安全传送面向客户新服务和数
据，发展一个可重复的战略，将分布的设备连接到云端，接受全新，独特的移动商业模型。
建立战略，第二部分：随着应用本地化和社交网络化，服务的需求开始贪婪地增加

10. 除了云端接入之外，使用用户地理位置设定相关情境，利用社交图谱增进应用接受度几
乎无处不在。同样的，可迅速获得的特性和采用全新移动服务，例如应用售卖型，推送通知，
和一些类似条码扫描的新奇的照相机使用方式，这些同样增长了公司提升应用复杂性的需要：
随着手机新性能不断推出，需要寻找一个灵活的方法来将手机新性能融合到应用中去。
建立战略，第三部分：超越类同应用
云端、LBS 和社交网络服务的需求增长同样也在改变商业模型。与售卖完全基于内容的
应用相反，基于更深层用户卷入的应用提供了更多的价值。随着时间增长，用户使用次数增
加，时间更长。同时，应用向持续对用户输送价值转变，为开发者对广告型和售卖型应用关
注度迅速增加提供了基础。越来越多的开发者现在明确采取持续的强化价值传递作为长期战
略，而价值传递反过来支持广告、售卖型应用和移动商务模型。最终，目的在于“品牌忠诚
度/卷入”的免费应用的将会更少，因为免费应用无法顾及应用开发和支持费用。此外，对财
务商业模型自始至终依赖初期应用购买也会减少。
建立战略，第四部分：外包转为内包
为了保持行业领先，越来越多的公司开始将应用开发转为内包。整合网页和移动的团队
正在更多地对公司的移动战略负责，从而对于遍及各种网站，Facebook 网页和移动设备的
广告活动有完全的控制。
另一个促使公司转向内包开发的因素是飞速的创新步伐。由于应用的生命周期可以短于
1 年，应用更新的需求最短要在几天之内，众多公司应用的初始版本开发出来后，这些需求
使得外包让人头疼不已。短期开发冲刺，内部的团队管理使得公司对应用的生命周期有完全
的控制权，其对于保持竞争优势、减少复杂性、跟上设备和服务性能的不断多样化、满足飞
速创新中的需求起到越来越重要的作用。
建立战略，第五部分：通过“移动成熟模型”加速发展

11. 所有这些新动向，更多的应用，更多的平台，更多的服务，更多的商业模型，意味着建
立和管理移动战略正在发生根本性的变化。为了读出这些趋势背后的意味，更规范地理解你
的生意处于哪个时期，我们开发了“移动成熟模型”，展示了 3 个阶段的适应期：“开发期”、
“加速期”和“创新期”。我们询问开发者和公司，确定了他们 2010 年处于的阶段和 2011 预
期处于的阶段。而后确定了评价这些成熟期的 4 个维度。如下图所显示的，当下行业正在
向“加速期”的转型。
平台
“我需要我的 iPhone 应用”是 2010 年最常见的话。不再是了。应用布置跨平台战略，
例如平板战略成为必须。在第三阶段的创新期，公司考虑的是所有主要平台和设备的应用可
能性。
用户
这个维度考虑了简单的基于内容的应用向更复杂，用户卷入的应用的转变。简单的应用
主要专注娱乐和信息传送功能，而复杂应用使用地理位置、社交网络和云端服务的交互服务
应用，例如移动商务。用户体验提升，应用的成熟度，用户预期，商业转型基于和内在的商

12. 业模型得到了提升。免费应用和单纯的依赖应用商店销售收入让位给广告型，售卖型应用和
移动商用应用。
开发者
正如之前所示，开发外包到内包的转变趋势越来越明显。开始开发外包的权宜之计“为
了更快完成一个应用的开发”很快转变为关于竞争优势，可持续长期移动战略以及应用迅速
上市考量的战略讨论。
技术
为了满足日益增长的应用，新设备，经常性更新和用户深度卷入的需求，公司需要开发
和补充可循环利用的组件，来降低费用，缩短上市时间，降低应用复杂性。举个例子，媒体
公司需要考虑如何为每个自己开发的应用接入自己的内容图书馆，后台分析，视频流，社交
网络链接，基于地理位置的提醒和广告系统。最终，这个促成了一个跨平台，充分整合的移
动架构，包含了一个公司所有的应用。
总结思考
理解移动趋势和开发者的优先考量与移动市场发展具有同样重要的地位，而
Appcelerator 和 IDC 相信及时制定一个长期，灵活的移动战略更为重要。因为只有灵活的
移动战略才可以应对移动市场提供的爆炸性机遇增长。在移动成熟度模型中提供的四个维度
也提供了一个基础。基于模型，公司可以开始计划建设一个良好的移动结构，能经受时间的
考验。