1. (IST) Citizen Platform
An interactive citizen Platform for Istanbul around artistic
and cultural production and tracking of urban life
Relatore: Francesco ZURLO
Corelatore: Daniela TERRILE
by Deniz ORCUN
In collaboration with:
Istanbul Foundation for Culture and Arts (IKSV)
Politecnico di Milano
Facoltà del Design
Corso di Laurea Specialistica in Disegno Industriale
AA. 2010-2011
2. Oggi sentiamo spesso parlare cosí di questa
cittá:
“Istanbul is becoming
increasingly colorful in terms
of it’s rich cultural and social
activities...”*
*The Guardian, “Istanbul Minarettes and Martinis”
3. Mentre i musicisti di fama
mondiale riempiono gli stadi,
le attività quali l’opera, la
danza, il teatro e mostre
proseguono per tutto l’arco
dell’anno.
4. Sede della biennale d’arte da
18 anni, ha ospitato 636 artisti
provenienti da più di 70 paesi.
Dall’altra parte, 20 nuovi
musei negli ultimi 20 anni.
6. Questa è la Istanbul delle
campagne pubblicitarie…
Peró é impossibile parlare della
relazione di Istanbul con la
cultura contemporanea senza
parlare dei contrasti che la
creano.
7. # La popolazione di Istanbul
si é quadruplicata negli ultimi
trenta anni.
La cultura non è stata una priorità nelle
strategie urbane di ingrandimento. Eventi ed
attività culturali sono ancora legati a specifici
quartieri della città.
8. # I conflitti causati dalle
politiche urbane aggressive
del governo influiscono sulla
vita culturale. Sia nella forma
di collaborazioni che come
scontri.
La nuova amministrazione ha messo in atto
una serie di progetti di rinnovamento urbano
invasivo. I quali creano fusioni di gruppi
artistici, organizzazioni sociali e politiche
locali.
9. # Gli avvenimenti più
alternativi all’interno della
scena artistica trovano
spazio per promorsi solanto
all’interno della stessa scena.
La scena artistica più alternativa è ancora alle
prese con l’assenza di decisioni politiche favor-
evoli e con ostacoli di natura politica e sociale e
mancanza di una vera network di comunicazi-
one.
10. # Nell’assenza di regolamenti
e con il disinteresse delle
pubbliche amministrazioni, è
il settore privato a promuovere
l’arte in Turchia.
Questo fenomeno comporta l’adozione di
regole di mercato anche nel campo della pro-
duzione artistica: invece di collaborazioni e
sana concorrenza tra le istituzioni, si predili-
gono manifestazioni mainstream per attrarre
con grandi numeri.
11. Istanbul oggi;
Ad Istanbul si percepisce l’assenza di dialogo
tra le diverse sfaccettature (tra i diversi strati)
della scena artistica, tra la scena artistica e i
cittadini, con l’amministrazione e infine con la
cittá.
Ai visitatori non viene offerta alcuna piatta-
forma per entrare in contatto con la vera scena
locale e andare oltre il mainstream.
Ciò avviene per la mancanza di regolamenti e
il poco spazio che i musei dedicano alla pro-
duzione ed archiviazione della scena artistica
locale.
12. Partendo proprio da queste
Artists
problematiche della mia cittá,
ho sviluppato la mia idea di
progetto:
una piattaforma abilitante vs.
di comunicazione della
Ci
ns
produzione culturale a
ti
io
diversi livelli (per residenti e
ze
ut
ns
visitatori), attraverso la loro
it
st
esperienza ed interazione con
In
Istanbul.
Artists vs. Artists
Artists vs. Citizens
Citizens vs. Citizens
13. IKSV: Istanbul Foundation for
Culture and Arts
Fondata da una delle
famiglie di grandi industriali
di Istanbul, la Famiglia
Eczacibasi, IKSV é la ONG
leader del settore.
IKSV é stata fondata in 1973 con la missione
di “offrire i migliori esempi di arte da
tutto il mondo, mentre al tempo stesso
promuovere il patrimonio nazionale, culturale
e artistico della Turchia, usando le arti per
creare una piattaforma internazionale di
comunicazione.”*
*IKSV Mission Statement, 1973.
14. Why IKSV?
IKSV fa parte di un network potente di
“cultural operators” internazionali e in stretto
contatto con opinion leaders del settore.
Attraverso diverse iniziative IKSV ha
dimostrato volontá di adottare una struttura
piu aperta e flessibile.
La nova executive board é in cerca di progetti
che genereranno un ritorno economico alla
fondazione.
15. IKSV OGGI
É entrato in un momento di
ridefinizione dei suoi funzioni.
> In un mondo sempre piu aperto e
liquido, IKSV rappresenta ancora un
modello d’istituzione caratterizzata da
un’organizzazione strutturale fortemente
gerarchica.
> Dipende completamente da finanziatori
> Si moltiplicano i momenti di incontro tra
l’istituzione e il pubblico, ma la presenza
digitale di IKSV é molto (ancora troppo)
debole. 73% Eczacibasi e il Net-
work dei Sponsor
20% Ticket income
7% State contribution
16. Come puó IKSV,
utilizzando le sue
risorse, creare un
dialogo tra il mondo
artistico istituzionale
e quello “bottom up”
producendo un valore
permanente per la
cittá?
17. La Proposta per IKSV e
Istanbul:
La mia proposta di progetto è una piattaforma
che promuove la “partecipazione ed
immersione” delle persone nella promozione
della produzione artistica di Istanbul, usando
la mappatura come strumento primario.
Si basa sulla creazione di una mappa
interattiva delle manifestazioni culturali di
Istanbul, e incoraggia i membri della comunità
a contribuire personalmente allo scambio di
conoscenze, mappando e selezionando gli
eventi.
Events Guide
City Blog
City Map
18. Perché mappare?
Un tempo, proprietà esclusiva di nicchie
scientifiche (es. cartografia e strategie
militari), oggi la mappatura é entrata nella
nostra vita quotidiana (es. Google maps)
grazie alla loro efficacia nel creare un
linguaggio comune.
Tra i vari usi della mappature due aspetti
risultano particolarmente interessante per il
progetto.
>Mappatura per il potenziamento dei
cittadini.
>Da una mappatura della realtá ad una
mappatura critica.
19. Perché mappare?
Un tempo, proprietà esclusiva di nicchie
scientifiche (es. cartografia e strategie
militari), oggi la mappatura é entrata nella
nostra vita quotidiana (es. Google maps)
grazie alla loro efficacia nel creare un
linguaggio comune.
Tra i vari usi della mappature due aspetti
risultano particolarmente interessante per il
progetto.
>Mappatura per il potenziamento dei
cittadini.
>Da una mappatura della realtá ad una
mappatura critica.
“ Cartography and power are closely related:
Who controls the map controls the territory”
Rafaella Houlstan / Hasaerts, Nicolas Malevé, TOWARDS. be
20. Perché mappare?
Un tempo, proprietà esclusiva di nicchie
scientifiche (es. cartografia e strategie
militari), oggi la mappatura é entrata nella
nostra vita quotidiana (es. Google maps)
grazie alla loro efficacia nel creare un
linguaggio comune.
Tra i vari usi della mappature due aspetti
risultano particolarmente interessante per il
progetto.
>Mappatura per il potenziamento dei
cittadini.
>Da una mappatura della realtá ad una
mappatura critica.
“ Ordinary people have a voice, and
interesting things happen when you
aggregate those voices and visualize the
results.”
CROWDMAP
21. Perché mappare?
Un tempo, proprietà esclusiva di nicchie
scientifiche (es. cartografia e strategie
militari), oggi la mappatura é entrata nella
nostra vita quotidiana (es. Google maps)
grazie alla loro efficacia nel creare un
linguaggio comune.
Tra i vari usi della mappature due aspetti
risultano particolarmente interessante per il
progetto.
>Mappatura per il potenziamento dei
cittadini.
>Da una mappatura della realtá ad una
mappatura critica.
“ ...thinking globally by acting locally works in
practice....”
GREEN MAPS
22. I vari livelli
Istanbul Open Map
d’interazione?
Il servizio si basa sulla
visualizzazione di diversi
livelli di informazioni
relative alla cittá e alle sue
manifestazioni culturali
partendo dalla mappa di
Istanbul.
23. Events Map:
Recommended by IKSV
Il primo livello di
informazioni comprende
tutti gli eventi culturali/
artistici sulla mappa di
Istanbul classificati:
Geograficamente
Tematicamente
Tipologicamente
Secondo popolarita
24. Open Layer:
(IST) Citizen Platform
Il secondo livello di servizio
é creato dall’attivazione dei
cittadini nella partecipazi-
one ad un’attivitá di map-
patura soggettiva. A partire
dalla quotidianitá dei cit-
tadini vengono raccontate
storie relative alla cittá.
25. Documentazione:
Istanbul city life inventory
I contenuti dell’’archivio’,
contributi quali mappe, im-
magini e documenti, previa
classificazione e taggatura
saranno messi in relazione
e resi disponibili sul portale
componendo così un in-
ventario della vita culturale
della città di Istanbul.
26. RELAZIONI CREATE
Relazionamento Relazionamento Relazionamento
secondo localitá tematico relativo
The events are viewed The events are viewed The events are viewed in
according to their locations in according to their type and groups that are formed for
the city and connectivity to theme making it easy to a common subject they
overcome the daily traffic and reach a desired event fast interpret making it possible
planning problems. and see alternatives. to extend the knowledge
in subject and correlate
events and their authors in a
practical way.
28. 4 6 9
c
SRTUMENTI D’INTERAZIONE: 6
9
Le Mappe Stampate 4
A4
c
c
A4
3 4 3
Nazim Hikmet Richard Dikbas Second Exhibition
January 28 – March 12, 2011 January 28 – March 12, 2011
Galeri NON Arter Gallery
Boğazkesen Caddesi No: 27/A Tophane, Istiklal Caddesi, No 211,
Beyoğlu / İstanbul Beyoğlu / İstanbul
3
Open everyday Open everyday
except monday: except monday:
10:00-18:00 11:00-19:00
4
e myth of the individual: Should we too "Second Exhibition" departs from the lack
settle for the exaggerated statement that so far of su cient institutional and
everyone has a distinct, unique sustainable response to the urgent
personality? Is it possible to understand requirement for support towards artistic
–to recognize and interpret, both today, production despite the rapid growth of
and from records- the personal contemporary art in Turkey, and focuses
expressions, gestures, mimics of the past? on encouraging new productions.
3
c
4 6 9
c
6
9
4
A4
c
c
29. STRUMENTI D’INTERAZIONE:
Interazione con altre interfaccie
(IST) by IKSV ((IST))
IST by IKSV
by IKSV (IST)
IST by IKSV
by IKSV ((IST))
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Istanbul... Istanbul...
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Galata / Karakoy Uskudar Galata / Karakoy Uskudar
Sisli(IST)
/ Nisantasi by IKSV (Sariyer
IST) by IKSV (IST) Sisli / Pera (IST)
by IKSV
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Pera Museum
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Ortakoy-Kurucesme
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Fatih / Eyup Bebek-Emirgan Fatih / Eyup
Event of the week Santral Istanbul Bebek-Emirgan Santral Istanbul
Maps by location Events by location selected by you. Maps of the month
Fener/Balat Beykoz Fener/Balat Beykoz
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Galeri Artist Paradise Lost
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Beyoglu / Tophane Kadikoy / Moda
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Istanbul Modern
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Galata / Karakoy Uskudar
Sisli / Nisantasi Sariyer Pera Museum Istanbul Modern, 25March/24July Istanbul Modern, 25March/24July
Besiktas Ortakoy-Kurucesme
Santral Istanbul by Ihsan Bilgin tion in the Karakoy district.” tion in the K
X-Ist X-Ist
Fatih / Eyup Bebek-Emirgan
Fener/Balat Beykoz
Galeri Artist Paradise Lost
Istanbul Modern, 25March/24July
“Mapping the urban transforma- Exhibition explores a number of issues that Exhibition explores a number of issues that
tion in the Karakoy district.”
X-Ist Exhibition explores a number of issues that
are core to our present and future life on this areMapmaker profile and future life on this
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planet: our longing for an earthly paradise,
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sustainability and development, and the
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Borusan Borusan
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>
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(IST) (IST)
30. MAP STORIES
Il database creato dal contributo dei cittadini é costituito da
mappe consultabili che delineano aree di interesse fungendo
sia da catalizzatore di discorsi, sia da piccole guide pratiche.
Besiktas (13)
Sisli / Nisantasi (30)
MAPPER”S PROFILE: / Moda (27)
Kadikoy
Ceren Aral, 27, Assistant at Mimar Sinan
Fatih(5) Academy / caral@yahoo.com
Beyoglu / Tophane (57)
NAME:
“Wood Workshops and Curious objects”
Karakoy “This is a trip through hundreds of hard-
warestores where “nothing is impossible!”
fin
Fener / Balat (21) as the locals would say. They or have or
Eminonu (43) can find whatever you might need from
paint to unimaginable sizes of wheels and
to infinite colors of plastics.
In here there are hidden also a few wood 4
workshops that will wellcome you patient-
ly to realize your creations with recycled”
ESTIMATED WALKING DURATION: 30min.
TAGS: Art, Architecture, Shop, Local, In-
spiring, Relaxing, No languages 1
4 PEOPLE TOOK THIS TOUR AND LIKED IT
3
start 2
1 Hamdi Electrics.
Wires of all kinds some took out from de-
molished buildings.
2 Gungoren Marangoz
Very friendly owners. Love helping art
projects.
3 Kangal Sokak
Avoid this street. Criminal record
4 Kuru Fasulye
Eat here.
31. MAPMAKERS COMMUNITY
I “mapmaker” che creano il contenuto del database insieme
alle opinion leader movimentati da IKSV, sono soprattutto
locali che sono interessati a sviluppare le loro comunitá e
creare connessioni dentro la scena artistica frammentata.
32. RISORSE DEL IKSV
IKSV Dipartimenti
Il servizio punta a modificare il meno possibile il sistema
preesistente di IKSV.
PROJECTS EXECUTIVE
> Festivals > Corporate Board
Music
> Finance
Film
Jazz Sponsorship Programme
Theatre Accounting
> Biennales > Marketing
Design
LALE membership
Art
programme
> IKSV Design Editorial / Grafic
Press
> SALON (venue) New Media
> International > Media Relations
Projects
>Production
33. RISORSE DEL IKSV
IKSV Dipartimenti
Tuttavia vuole agire utilizzando il know-how gia esistente
dei diversi dipartimenti dell’IKSV creando un flusso di
PROJECTS EXECUTIVE informazioni circolare.
> Festivals > Corporate Board
Music
> Finance
Film
Jazz Sponsorship Programme
Theatre Accounting
> Biennales > Marketing
Design
LALE membership
Art
programme
> IKSV Design Editorial / Grafic
Press
> SALON (venue) New Media
> International > Media Relations
Projects
>Production
+ IKSV City Platform
(IST) Guide
City Archive
34. STRUTTURA DEL SERVIZIO
It oversees the European
Union's Education, Au-
diovisual and Culture
Executive Agency.
Social projects funding
sytem used by IKSV.
(IST) by IKSV
Database
IKSV
Archive
Istanbul Municipality Interface
will supply the digital map that DIGITAL ISTANBUL
is powered entirely by them. MAP Becoming
IKSV Istanbul
*
Marketing Interface
Cultural Department
Recommended by
Operators IKSV Events Map
Network
PaPaan Istanbul
Unventory
Open Citizen Plat- Interface
form
Mappers
Projects directly linked
and featured in the (IST)
database.
35. * Sistema Papaan
Sends sends infor-to
Papaan updates
registered “event
mation about events
listings” aboutto
that are registered
registered ven-
the system to the
ues.
“event lists”
Events venues
Cultural operators Updates their pro les
Updates differ-
on facebook, websites
ent profiles of the
and newsletters.
PaPaan event on web.
36. LE DINAMICHE DELL’INTERAZIONE
E “U THEORY”*
Il primo contatto con il livello basico
Co-initiating
del servizio / Recommended by IKSV.
Approffondimento critico
Co-sensing
sull’evento offerta dall’interfaccia /
Recommended by IKSV Co-initiating Co-evolving
Presencing Esperienza fisica dell’evento /
Momento del manifestazione
Co-sensing Co-creating
Creazione dei contenuti partendo da
Co-creating
esperienze / Contribution
Presencing
Il momento di condivisione sulla
Co-evolving piattaforma la contaminazione e la
creazione delle relazioni spontane o
permanenti / Citizen Platform
* Otto Scharmer, “Theory U: Leading from the future as it emerges”, SoL 2007
37. Conclusions
Partendo dall’osservazione interna all’IKSV e
analizzando i modelli teorici sul campo ho cercato di
creare un’interfaccia di comunicazione.
La scelta di una piattaforma aperta e di mappatura
segue l’esigenza di adattarsi dinamicamente ai
cambiamenti rapidi nellla scena urbana e artistica di
Istanbul.
