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Junior Alexander Ortiz Arenas
junioralexanderoa@ufps.edu.co
1192590
Ing. Jose Otto Caceres Gualdron
Planeación de la producción
Taller #5 Productividad
1. Una tienda minorista registró ventas por $45 000 en abril y por $56 000 en mayo. La tienda tiene ocho
empleados de tiempo completo, que trabajan 40 horas a la semana. En abril, la tienda también tuvo siete
trabajadores de tiempo parcial, de 10 horas por semana, y en mayo tuvo nueve trabajadores de tiempo
parcial, de 15 horas por semana (suponga que el mes tiene cuatro semanas). Utilizando los dólares de
ventas como medida del producto, ¿Cuál es la productividad parcial de la mano de obra para abril y
mayo?
Mes de Abril:
Ventas = $ 45000
Horas de trabajo Tiempo Completo = 8 * 40 * 4 = 1280 horas-hombre
Horas de trabajo Tiempo Parcial = 7 * 10 * 4 = 280 horas-hombre
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝐴𝑏𝑟𝑖𝑙 =
45000
1280+280
= $ 28.85 /ℎ − ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒
Mes de Mayo:
Ventas = $ 56000
Horas de trabajo Tiempo Completo = 8 * 40 * 4 = 1280 horas-hombre
Horas de Trabajo Tiempo Parcial = 9 * 15 * 4 = 540 horas-hombre
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝐴𝑏𝑟𝑖𝑙 = 56000
1280+540
= $ 30.77 /ℎ − ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑢𝑎𝑙 = (
30.77
28.84
− 1) ∗ 100 = 6.67%
La productividad aumentó en 6.67% del mes de abril al mes de mayo.
Junior Alexander Ortiz Arenas
junioralexanderoa@ufps.edu.co
1192590
Ing. Jose Otto Caceres Gualdron
Planeación de la producción
2. Los productos de un proceso están valuados en $100 por unidad. El costo de la mano de obra es de
$50 por hora, incluidas las prestaciones. El departamento de información proporcionó la siguiente
información acerca del proceso en las cuatro últimas semanas:
Semanas 1 2 3 4
Unidades producidas 1,124 1,310 1,092 981
Mano de obra 255 297 212 191
Materiales ($) 21,041 24,523 20,442 18,364
Gastos generales ($) 8,992 10,480 8,736 7,848
Use la productividad multifactorial para ver si las recientes mejoras del proceso tuvieron algún efecto y
calcule la productividad de la mano de obra para cada una de las semanas
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑Semana 1=
1124
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∗ 100 = 3.711%
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∗ 100 = 3.711%
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A partir de la tercera semana se puede apreciar las mejoras en la productividad de 3.711 a 3.716

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Taller #5 productividad

  • 1. Junior Alexander Ortiz Arenas junioralexanderoa@ufps.edu.co 1192590 Ing. Jose Otto Caceres Gualdron Planeación de la producción Taller #5 Productividad 1. Una tienda minorista registró ventas por $45 000 en abril y por $56 000 en mayo. La tienda tiene ocho empleados de tiempo completo, que trabajan 40 horas a la semana. En abril, la tienda también tuvo siete trabajadores de tiempo parcial, de 10 horas por semana, y en mayo tuvo nueve trabajadores de tiempo parcial, de 15 horas por semana (suponga que el mes tiene cuatro semanas). Utilizando los dólares de ventas como medida del producto, ¿Cuál es la productividad parcial de la mano de obra para abril y mayo? Mes de Abril: Ventas = $ 45000 Horas de trabajo Tiempo Completo = 8 * 40 * 4 = 1280 horas-hombre Horas de trabajo Tiempo Parcial = 7 * 10 * 4 = 280 horas-hombre 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝐴𝑏𝑟𝑖𝑙 = 45000 1280+280 = $ 28.85 /ℎ − ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 Mes de Mayo: Ventas = $ 56000 Horas de trabajo Tiempo Completo = 8 * 40 * 4 = 1280 horas-hombre Horas de Trabajo Tiempo Parcial = 9 * 15 * 4 = 540 horas-hombre 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝐴𝑏𝑟𝑖𝑙 = 56000 1280+540 = $ 30.77 /ℎ − ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑢𝑎𝑙 = ( 30.77 28.84 − 1) ∗ 100 = 6.67% La productividad aumentó en 6.67% del mes de abril al mes de mayo.
  • 2. Junior Alexander Ortiz Arenas junioralexanderoa@ufps.edu.co 1192590 Ing. Jose Otto Caceres Gualdron Planeación de la producción 2. Los productos de un proceso están valuados en $100 por unidad. El costo de la mano de obra es de $50 por hora, incluidas las prestaciones. El departamento de información proporcionó la siguiente información acerca del proceso en las cuatro últimas semanas: Semanas 1 2 3 4 Unidades producidas 1,124 1,310 1,092 981 Mano de obra 255 297 212 191 Materiales ($) 21,041 24,523 20,442 18,364 Gastos generales ($) 8,992 10,480 8,736 7,848 Use la productividad multifactorial para ver si las recientes mejoras del proceso tuvieron algún efecto y calcule la productividad de la mano de obra para cada una de las semanas 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑Semana 1= 1124 255+21041+8992 ∗ 100 = 3.711% 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑Semana 2= 1310 297+24523+10480 ∗ 100 = 3.711% 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑Semana 3= 1092 212+20442+8736 ∗ 100 = 3.716% 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑Semana 4= 981 191+18364+7848 ∗ 100 = 3.716% A partir de la tercera semana se puede apreciar las mejoras en la productividad de 3.711 a 3.716