[키론현영의 리퀴드 리딩] 우아한 아이디어가 세상을 지배한다
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#스타트업의책장 두 번째 Simple : 날카롭고 끈질기게 핵심을 파고들다 http://startupall.kr/booksforstartups_02/
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[키론현영의 리퀴드 리딩] 우아한 아이디어가 세상을 지배한다
- 1. 키론 현영의 리퀴드 리딩 - 2 - 매튜 메이 ‘IN PURSUIT OF ELEGANCE’ #스타트업의책장
- 2. '키론현영의 리퀴드 리딩’은 책을 읽는 동안 내게 영감을 주는 말들에 반응하며 읽어 나간 것들이 다. 저자의 이야기로부터 내게 필요한 통찰을 발 견하는 읽기다. 내 마음 속에 질문을 만들고, 영감 이 된 메모들에서 자신만의 사유를 이어가는 것이 다. 아주 개인화된 읽기다. *** 이 슬라이드는 원문에서 발췌한 메모들로 엮어낸 것입니다. 본문의 글을 자연스러운 대화체로 엮 은 것이니, 본문과 다를 수 있음을 미리 알려 드립니다. 이 책을 통해 독자 개개인이 저마다의 사유를 이어가면 좋겠습니다.
- 3. ‘우아함’
- 4. 이란 뭘까요? | 크누스는 우아함을 다음과 같이 정의했다. “대칭적이면서, 인상적이고, 여백을 지닌, 즉 E=mc²처럼 간결하면서도 불멸의 고리를 간직한 존재” p.39 1
- 5. ‘우아함’
- 7. 은 어떻게 만들어 지나요? | 대칭, 유혹, 생략, 지속성. 이 것이 바로 우아함을 이루고 있 는 네 가지 구성 요소이다. 이 네 가지 요소를 통해 우리는 숨 겨진 조각의 힘을 발견할 수 있 다. p.43 2
- 8. 그럼,
- 9. ‘우아한 해결책’이 란 어떤 것입니까?
- 11. 3 |‘우아한(elegant)‘이라 는 단어는 단순하면서도 분 명하게 문제를 해결하는 것 을 의미한다. 우아한 해결책 은 절대적으로 옳거나, 적어 도 올바른 방향을 향하고 있 으며, 레이저처럼 날카롭고 끈질기게 복잡한 문제의 핵심 을 파고든다. p.50
- 12. Fig.2 Kazimir Malevich (1879 - 1935) Black Square 1915 Fig.1 Jackson Pollock (1912 - 1956) Painting (Silver over Black, White, Yellow and Red)
- 13. 대칭의 개념에서 폴록의 작품을 예로 들었다. 일반적인 대칭의 개념과는 좀 다른 것 같 은데요. 4 | 대칭이란, 자연 세계, 즉 우 리가 바라보는 세상의 본질을 이루는 존재다. 대칭은 우주 의 질서와 만물의 조화를 밝힌 다. p.66
- 14. 대칭의 개념에서 폴록의 작품을 예로 들었다. 일반적인 대칭의 개념과는 좀 다른 것 같 은데요. 4 | 폴록의 작품에도 자연적인 리 듬에 따라 물감을 떨어뜨린 패 턴이 들어있다. 프랙털이란 독 특한 형태의 반복적인 기하학 적 대칭을 의미한다. 즉, 무한 하게 반복되는 자가 복제 형태 로, 자기 유사성의 패턴을 포함 한다. 그리고 확대와 축소에 상 관없이 동일한 패턴을 지닌 모 양이다. 프랙털은 ‘자연‘이 라는 혼돈으로부터 탄생한 질서 다. p.71
- 15. 5 | 루벤 카디쉬는 이렇게 얘기 한다. “나는 폴록의 그림에 서 가장 중요한 것은 지금 당 신이 바라보는 작품 그 자체가 아니라, 그 작품을 바라볼 때 당신의 내면에서 일어나고 있 는 현상이라고 생각한다.” 대칭이 중요한 이유는 무엇이 고, 어떻게 발견할 수 있나?
- 16. 대칭이 중요한 이유는 무엇이 고, 어떻게 발견할 수 있나? 5 |오랜 시간 반복적인 패턴을 발견할 수 있다면, 복잡한 문 제 바로 그 중심에 해답이 숨 어 있다는 사실을 발견할 것이 다. 해답을 모른다고 해서 인 위적으로 해답을 만들어 내서 는 안 된다. 바꾸어 말하자면, 노력이 무조건 좋은 것은 아니 다. 대칭에 숨겨진 힘을 발견 해야만 우아한 해결책에 이를 수 있다. p.109
- 17. 5 |함축적이고, 모든 사람들이 이해하고, 모두가 책임지는, 하지만 사회적 상황에 따라 얼 마든지 변화할 수 있는 기준이 필요하다. 즉 개별적이고 다 양한 해석이 가능한 몇몇 중요 원칙을 통해서만 우아함에 이 를 수 있다. p.111 대칭이 중요한 이유는 무엇이 고, 어떻게 발견할 수 있나?
- 18. 유혹의 이야기를 해 보자. 유혹의 비밀이 있나? | 다빈치는 제자들에게 밑그림 을 세밀하게 그리지 말라고 가 르쳤다. 이는 ‘마음 속에 애 매모호한 이미지를 간직할 수 있도록’ 하기 위해서였다. 곰 브리치는 스푸마토 기법이란 화가도 볼 수 없었던 것을 관객 들이 이해할 수 있도록 만드는 것이라고 설명했다. 다시말해, 천재의 손길은 보는 이로 하여 금 계속해서 무언가를 상상하 도록 만든다. p.123 6
- 19. 유혹의 이야기를 해 보자. 유혹의 비밀이 있나? | 12~13세기경 일본의 예술 과 철학 분야는 ‘비어 있 음’의 개념을 소재로 삼기 시 작했다. 비어 있음이란 멈추지 않는 영혼의 움직임을 의미한 다. 예술가들의 목표는 균형잡 힌 미완성 예술 작품을 통해 조 화를 만들어 내는 것이다. 또한 사람들이 작품 속에 숨겨진 조 화를 발견함으로써 창조의 행 위에 동참하도록 만드는 것이 다. p.124 6
- 20. 유혹의 이야기를 해 보자. 유혹의 비밀이 있나? |베토벤을 연구한 음악학 연구 가 레오나드 메이어는 명곡의 가치는 관객과 얼마나 섬세하 게 교감할 수 있는지에 달려 있 다고 말한다. “예측하지 못했 던, 그래서 놀라움을 주는 패턴 을 들을 때…청중은 일단 판단 을 미룬다. 그리고 다음에 이어 지는 부분에서 이해하지 못했 던 부분을 알 수 있기를 기대한 다. 하지만 이해가 되지 않는 상황이 계속 이어질 경우, 청 중은 흥미를 잃고 혼란에 빠진 다.” p.137 6
- 21. 소비자의 요구가 많아지는 상 황에서 생략이 어떻게 가능 한가요? |인앤아웃의 메뉴는 네 가지밖 에 없다. 햄버거, 치즈버거, 더 블-더블, 프렌치프라이 중 하나 를 골라야 한다. 다음으로 음료 수가 있다. 여기에는 코카콜라 나 초콜릿, 바닐라, 딸기 맛 밀크 셰이크가 있다. ‘이게 전부 다.’ 더 필요한 게 있을까? p. 172 7
- 22. 소비자의 요구가 많아지는 상 황에서 생략이 어떻게 가능 한가요? | 인앤아웃의 특이한 점은 ‘비 밀 메뉴’에 있다. 손님들은 기 존 메뉴에 자신이 원하는 뭔가를 추가할 수 있다. 여기서 흥미로 운 점은 비밀 메뉴가 기존 메뉴 보다 훨씬 다양하다는 점이다. 하지만 인앤아웃은 비밀 메뉴를 위해 메뉴판을 수정하지 않았다. 소비자들은 비밀 메뉴를 채워 넣 고, 인앤아웃은 이를 채워 담고 있다. 그들이 고수하는 단 하나 의 법칙은 “소비자가 무엇을 원 하든 간에 만들어 낸다”라는 것 이다. p.172 7
- 23. 소비자의 요구가 많아지는 상 황에서 생략이 어떻게 가능 한가요? | 스포츠계에 전략적 변화. 랜 디 암스트롱의 코치 카마이클은 이렇게 말했다. “최고의 선수 들에게는 기록을 1퍼센트만 당 기는 일도 너무나 어렵습니다. 훈련이나 음식 어느 한 가지에 만 의존해서는 안 됩니다. 다양 한 변수를 미세하게 조절해 보 는 지속적인 시도가 반드시 필 요합니다.” p.180 7
- 24. 소비자의 요구가 많아지는 상 황에서 생략이 어떻게 가능 한가요? |...... 그리고 훈련량과 성과의 최적 상태를 파악하기 위해 추 진력 측정기를 도입했다. 비효 율성을 제거해 마찰을 줄이고 단순화함으로써, 언제나 과잉으 로 치닫는 인간의 성향을 제재 할 수 있다. 전체적인 관점에서 측정하고 균형을 잡는 것이 가 장 중요하다. p.186 7
- 25. 우아한 해결책이 지속가능 하게 하려면 어떻게 해야 하나 요? 8 | '창조적 변화를 주도하는 사 람들’이란 책에서 리처드 플 로리다는 이렇게 말한다. “오늘날 수백만 명의 사람들 이 예술가나 과학자들처럼 살 고, 일하고 있습니다.”
- 26. 우아한 해결책이 지속가능 하게 하려면 어떻게 해야 하나 요? 8 | 한정된 자원을 새로운 각도 에서 생각할 수 있는 기회로 바라보고, 창조성과 혁신의 원천인 관찰의 힘을 활용함으 로써, 우리 역시 지속 가능한 우아한 해결책에 도달할 수 있 다. p.272
- 27. 우아한 해결책이 지속가능 하게 하려면 어떻게 해야 하나 요? 8 | 멈춰 서서 바라보고 적절한 질문을 던질 수 있을 만큼, 그 리고 곧바로 결론으로 뛰어드 는 인간의 본성을 제어할 수 있을 만큼 충분히 오랫동안 생각할 수 있다면, 우리는 우 아한 해결책에 가까이 다가설 수 있다. p.273
- 28. 우아한 해결책이 지속가능 하게 하려면 어떻게 해야 하나 요? 8 | 오직 자신의 내면을 바라보 는 일에만 집중하라. p.286
- 29. simple : 날카롭고 끈질기게 복잡한 문제의 핵심을 파고들다.