Submit Search
Upload
دليل المتدdddddddddddddddddddddddرب اادارة الوقت.pdf
•
0 likes
•
6 views
B
bshashh070
Follow
asddddddddddddddddd
Read less
Read more
Government & Nonprofit
Report
Share
Report
Share
1 of 36
Download now
Download to read offline
Recommended
ادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاول
Faten Elshorbagy
ادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاول
Faten Elshorbagy
إدارة الوقت والتخطيط الاستراتيجي
إدارة الوقت والتخطيط الاستراتيجي
MarwaBadr11
الادارة الفعالة للوقت وضغوط العمل
الادارة الفعالة للوقت وضغوط العمل
Ehab Khafagy
إدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.ppt
DinaOmer4
ادارة الوقت في ازمه كورونا.pdf
ادارة الوقت في ازمه كورونا.pdf
mohamedezzat558304
إدارة الوقت
إدارة الوقت
MarwaBadr11
الوقت
الوقت
Abdulqawi Alqadasi
Recommended
ادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاول
Faten Elshorbagy
ادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاول
Faten Elshorbagy
إدارة الوقت والتخطيط الاستراتيجي
إدارة الوقت والتخطيط الاستراتيجي
MarwaBadr11
الادارة الفعالة للوقت وضغوط العمل
الادارة الفعالة للوقت وضغوط العمل
Ehab Khafagy
إدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.ppt
DinaOmer4
ادارة الوقت في ازمه كورونا.pdf
ادارة الوقت في ازمه كورونا.pdf
mohamedezzat558304
إدارة الوقت
إدارة الوقت
MarwaBadr11
الوقت
الوقت
Abdulqawi Alqadasi
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
shnak1
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
Tm mgt - part3
Tm mgt - part3
Mahmoud Belabbassi
الشغف والطاقة الإيجابية
الشغف والطاقة الإيجابية
ahmed551930
طرق تساعدك على انجاز مهامك بوقت اقل وبشكل أسرع
طرق تساعدك على انجاز مهامك بوقت اقل وبشكل أسرع
osmanabdelrhman
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
ادارة الوقت
ادارة الوقت
senbad
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
رؤية للحقائب التدريبية
الوقت بوربوينت
الوقت بوربوينت
سكون البحر
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
GreenLife1978
Time management
Time management
Malek Shehadeh
الاستفادة من وقت الفراغ
الاستفادة من وقت الفراغ
Mero Cool
27
27
هدى الرفاعي
مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3
hamza60
27
27
نصراء المعمري
27
27
نصراء المعمري
27
27
نصراء المعمري
More Related Content
Similar to دليل المتدdddddddddddddddddddddddرب اادارة الوقت.pdf
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
shnak1
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
Tm mgt - part3
Tm mgt - part3
Mahmoud Belabbassi
الشغف والطاقة الإيجابية
الشغف والطاقة الإيجابية
ahmed551930
طرق تساعدك على انجاز مهامك بوقت اقل وبشكل أسرع
طرق تساعدك على انجاز مهامك بوقت اقل وبشكل أسرع
osmanabdelrhman
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
ادارة الوقت
ادارة الوقت
senbad
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
رؤية للحقائب التدريبية
الوقت بوربوينت
الوقت بوربوينت
سكون البحر
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
GreenLife1978
Time management
Time management
Malek Shehadeh
الاستفادة من وقت الفراغ
الاستفادة من وقت الفراغ
Mero Cool
27
27
هدى الرفاعي
مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3
hamza60
27
27
نصراء المعمري
27
27
نصراء المعمري
27
27
نصراء المعمري
Similar to دليل المتدdddddddddddddddddddddddرب اادارة الوقت.pdf
(20)
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Tm mgt - part3
Tm mgt - part3
الشغف والطاقة الإيجابية
الشغف والطاقة الإيجابية
طرق تساعدك على انجاز مهامك بوقت اقل وبشكل أسرع
طرق تساعدك على انجاز مهامك بوقت اقل وبشكل أسرع
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت
ادارة الوقت
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
الوقت بوربوينت
الوقت بوربوينت
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
Time management
Time management
الاستفادة من وقت الفراغ
الاستفادة من وقت الفراغ
27
27
مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3
27
27
27
27
27
27
دليل المتدdddddddddddddddddddddddرب اادارة الوقت.pdf
1.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 1 العلمية املادة التدريبي للربنامج الوقت إدارة : اعداد الدويبي هبثم صالح ايمان
2.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 2 بثبات التقدم دائم فهو تغيريه ميكن ال الذي املحدد ذاك الوقت جميعتنفيذ يفالوقت هذا إسثتامرحقيقة ُدركن أنكبرش وعلينا كثري يف الغلط ُكُث وهنا واملتعددة املختلفة اليومية نشاطاتنا نشاطات إدارة هو والصحيح الوقت إدارة قولنا عند األحيان من كالفراغ فالوقت الوقت وميكنك تريد نشاط بأي متأله أن ميكنك الخطأ الوقت يف الصحيح اليشء تفعل أن أو شيئ تفعل ال أن القرآن من نستمد هنا ومن وحرصه تجميعه أو تخزينه ميكن وال إن (( :تعايل بقوله للوقت األمثل اإلستخدام مدلول الكريم لدينا يربز وهنا ))موقوتا كتابا املؤمنني عىل كانت الصالة كيفية الله جعل وإمنا للصالة فقط وليس نشاط ألي الوقت إستخدام لتنفيذ الوقت إستخدام أهمية عىل كمدلول الصالة تعاىل نصنع أن نستطيع ال أننا حيث املناسب بالوقت املناسب النشاط إلستثامر ُتاحملا الوقت نستخدم أن علينا ينبغى ولكن أكُث وقتا .أفضل بشكل الوقت
3.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 3 الربنامج اسم الوقت إدارة للربنامج التفصيلية األهداف • ما عىل املتدرب يتعرف أن هي طبيعة الوقت و .قيمتة؟ • مفهوم املتدرب يفهم أن إدارة .الوقت • أهداف املتدرب يعي أن تنظيم .الوقت • املتدرب يلم أن بالوسائل املساعدة يف إدارة .الوقت • أنواع املتدرب يدرك أن الوقت الذي يمكن .تنظيمه • قواعد املتدرب يري أن ادارة .الوقت • الوقت املتدرب يعرف أن يف نصوص .الرشع • أقسام عىل املتدرب يتعرف أن .الوقت • النظريات املتدرب يعي أن يف تقييم .الوقت • عىل املتدرب يتعرف أن القواعد الخمس .الكربى
4.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 4 : الساعات عدد 10 تدريبية ساعات : األيام عدد 5 أيام : التدريبية الدورة يف العمل نظام 1 . رشح 2 . مناقشات 3 . اختبارات :املجموعات مجموعات عدة إىل املشاركني يقسم . :التسجيل .الصفحة نهاية يف بالدورة مالحظاتك سجل :املرجعية التغذية "التدريبي "اليوم املحارضة نهاية يف الحاكمة النقاط برشح املدرب يقوم .املرتبطة املهارات و للمعارف اكتسابك من للتأكد بجدية فشارك
5.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 5 اإلرشادات ▪ امزتالال بوجود احلقيبة يبيةرالتد معك طوال الربانمج ييبرالتد . ▪ إطالعلا عىل احلقيبة يبيةرالتد إعدادلاو اجليد للجلسات . ▪ التحضري يبدأ بعد مخس دقائق من بداية اجللسة يبيةرالتد . ▪ ملشاركةا الفعاةل تبادلو اترباخل هدف سايسأ للربانمج ييبرالتد . ▪ احلضور مجليع اجللسات رشط للحصول عىل درجة الامتياز . ▪ إغالقلا التام هجزةل اجلوال لنداءاو داخل القاعة يبيةرالتد . ▪ ملالحظاتا احاترتوالاق ميكن تقدميها إىلا ملدربا وأ ملرشف يبرالتد مبركز يبرالتد وخدمة متعجملا . ▪ ملامرسةا العملية مترةملسا اترللمها بةملكتسا يف الربانمج ييبرالتد عدم يضمن نهافقد .
6.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 6 الوحدة األوىل السلوكي الهدف : ▪ بمفهوم املشاركني تعريف الوقت إدارة دليل الوحدات التدريبي اليوم : األول الزمن : ساعتني
7.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 7 االخرين مع التعامل قيمتة و الوقت طبيعة هي ما الوقت قيمة مادة وهو ،اإلطالق عىل حياتنا يف اإلنسان يملكه ما أثمن الوقت ّدُعي ،بانتظام االنقضاء رسيع هّنإ حيث ،اآلن يعيشها التي ولحظته ،حياته أو ،ومضاعفته زيادته أو ،منه ٍءجز إرجاع أو ،استعادته يستطيع وال فعل ُمكنناي ال هَنودو ،وتأجريه ورشاؤه هُبيع حتى .يشء ِّأي اإلسالم يف الوقت أهمية وترتبط ،هاّلك العبادات ّىدؤُت فبه ،عظيمة ٌنعمة املسلمني عند الوقت اًتوق ّلوج ّزع الله رشعها ٍةعباد ِّللك ّأن فنجد ،اًعميق اًطارتبا فيه ُةال ّ فالص ،وتأخريه تقديمه أو تغيريه لنا ّيصح وال ،فيه ّىدتؤ ًادّدُحم مرات خمس وقتها عىل ،رمضان شهر يف يام ّ والص ،والليلة اليوم يف عىل ّليد وهذا ،العبادات باقي وكذلك ،عام ّلك من موسمه يف ُّوالحج بالشكل واستثماره إدارته عىل والحرص ،للوقت العليا القيمة .حيح ّ الص الوقت تنظيم كيفية طريق عن ٍصحيح ٍبشكل وإدارته وقته تنظيم عىل املرء يحرص الو خطيطّتال ترسقه التي ّعاتيباملض وقته هدر عن ويبتعد ،اضح وعدم ،الكثري والنوم ،والتأجيل ،ماطلةُملكا املفيد؛ بغري وتشغله ،منه ،األمور ّةيأهم تحديد عىل القدرة ،ُقاطعاتملل ال قول من والخجل فيكون ،لغريه اًكمل وقته زمام يجعل هذا ُّلفك ،كيز ّ الّت وعدم والضياع االنقضاء مصريه .فائدة دون الوقت وتنظيم إدارة فوائد :أهمها ومن ،الوقت لتنظيم متعددة فوائد هناك اليوم أحداث عىل والسيطرة مّكالتح . لليوم األمثل االستغالل . األولويات تحديد كيفية معرفة . النظام مُّلتع . قةّثبال عور ّ الش . قيمتة و الوقت طبيعة
8.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 8 بالعمل املقصود ما :ًالأو العمل؟ وأخالقيات الوقت إدارة مفهوم ؟ الوقت بإدارة نعني ماذا أهدافه تحقيق يف وقته من القصوى االستفادة عىل املرء تعني التي والوسائل الطرق هي .واالهداف والرغبات الواجبات بني ما حياته يف التوازن وخلق تحدد التي هي الوقت من واالستفادة إذ ،الحياة هذه يف والفاشلني الناجحني بني ما الفارق يف يرغبون التي األهداف بني ما موازنة عىل قدرتهم هو الناجحني كل بني املشّتكة السمة أن إدارتهم خالل من تأتي املوازنة وهذه ،عالقات عدة تجاه عليهم الالزمة والواجبات تحقيقها قب تحتاج للذات اإلدارة وهذه ،لذواتهم .هداها عىل تسري ورسالة أهداف إىل يشء كل ل وقتك تنظيم عىل تساعدك أمور أن فحاول ،وقتك تنظيم عىل تساعدك ،أفعال أو أمور هي ،أدناه ستذكر التي النقاط هذه .وقتك تنظيم يف رشوعك قبل تطبقها • تنظيم يصبح الواضحة األهداف لها وتضع ،ًامسبق لحياتك تخطط فعندما ،خطة وجود الو تنظيم يف مهمتك فتصبح لحياتك تخطط لم إذا ،صحيح والعكس ،ًاوميرس ًالسه قت .صعبة الوقت • أفكار مجرد يعترب ذلك وغري ،الورق عىل وأهدافك وخططك ،أفكارك تدوين من بد ال إدخال عىل سيساعدك وذلك ،خارقة ذاكرة صاحب كنت إذا إال ،برسعة ستنساها عابرة بعض وحذف وإضافات تعديالت .خطتك من األمور • وال تقلق ال ،عليها كثرية تعديالت إدخال إىل ستحتاج أنك توقع الخطة من االنتهاء بعد .طبيعي يشء فذلك بالخطة ترمي • أكثر أخطائي من أتعلم :قيل وكما ،تيأس ال ،حياتنا يف طبيعي يشء اإلخفاق أو الفشل .نجاحي من أتعلم مما • املقارنة عىل نفسك تعود أن يجب نفس يف تأتيك قد والواجبات الفرص ألن ،األولويات بني الوقت نفس ويف مستقبلك يف لك مفيد تراه ما اخّت باختصار ستختار؟ فأيهما ،الوقت .لغريك مرض غري • .يومك من فرصة كل يف وأهدافك خطتك اقرأ • ،وقتك لتنظيم وكذلك ،النجاح وتحقيق الفرص الغتنام الحديثة بالتقنيات استعن كا .وغريه والحاسوب إلنّتنت
9.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 9 الوقت تنظيم اهداف الوقت تنظيم أهداف األهداف تحقيق يرغبون التي األهداف من العديد األشخاص جميع يمتلك أرسع بشكل من فسيكون وتنظيمه الوقت ألهمية فهمهم عدم حال يف ولكن ،بتحقيقها لو ًالفمث مستمر؛ بشكل تأجيلها وسيتم األهداف هذه تحقيق عليهم الصعب .صحي حياة أسلوب اتباع أحدهم هدف كان األولويات تحديد أهم أحد املهمة غري واألمور املهمة األمور بني والتمييز األولويات تحديد يعترب ا تحديد خالل من أولوياته تحديد للشخص فيمكن ،الوقت تنظيم أهداف ملهام زمنية فّتة لتحديد تحتاج ال التي واملهام إلنجازها معينة فّتة تحتاج التي .آلخر لوقت تأجيلها ويمكن التوازن تحقيق التوازن إن حيث ،والحياة العمل بني التوازن تحقيق عىل الوقت تنظيم يساعد عائالتهم مع الوقت لقضاء يحتاجون الذين العاملني لألشخاصًاجد مهم أمر د األعمال الستكمال الالزم الوقت بني املوازنة يجب ًالفمث ،عملهم إهمال ون .املهمة العائلية للمناسبات الالزم والوقت االنضباط القيام يجب ما معرفة خالل من وذلكًامنضبط الشخص الوقت تنظيم يجعل بداية يف املهام قائمة يعد أن للشخص يمكن حيث ،مطلوب هو ما حسب به اليوم؛ املخصصة الزمنية والفّتة ،أهميته حسب فعله عليه يتعني ما ملعرفة وكيفية ،العمل أثناء الفرد توجيه عىل تساعد املهام قائمة أن كما ،مهمة لكل .اليوم خالل اإلنتاجية زيادة أجل من فيه الوقت قضاء بالنفس الثقة زيادة يتم حيث بنفسه؛ الشخص ثقة زيادة عىل الوقت تنظيم يساعد من كن الشعور إىل باإلضافة ،الصحيح بالشكل بنفسه لالعتناء الوقت تخصيص توقعات تجاوز إىل باإلضافة ،النهائية باملواعيد االلتزام عىل والقدرة ،باإلنجاز .اآلخرين
10.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 10 :النشاط اسم الوقت عن افّتاضاتك . : النشاط من الهدف ▪ الوقت عن والخاطئة الصحيحة االفّتاضات عىل املتدرب يتعرف ▪ .والعرض الجماعية املشاركة مهارتي املتدرب يكتسب أن ▪ املشاركني لكل الوقت عن افّتاضاتك تمرين توزيع بتم بالتمرين األسئلة عن متدرب كل يجيب سؤال كل حول جماعي نقاش بعمل املدرب بقوم . 0
11.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 11 = الوقت عن معلومات الوقت؟ بإدارة نعني ماذا ومشاعر نشاطات من يرافقه ما نعرف أن يمكننا لكن الوقت تعريف الصعب من مبارش إرتباط يرتبط لكنه مادي بشكل له وجود ال الذي الحيز هو فالوقت تعريف لدينا يربز وهنا ،خالله واملهام النشاطات جميع تنفيذ يف إدارتنا بكيفية اإلستخدا وعلم فن هو " :ييل كما العالقة هذه ُظهري علم هي أو ،للوقت الرشيد م والتنسيق والتنظيم التخطيط عىل قائمة عملية وهي فعال بشكل الزمن إستثمار واإلتصال واملتابعة والتوجيه والتحفيز الوقت أهمية • .كلها وحياته االنسان عمر هو الوقت إن • األحوال من بحال زيادته يمكن وال محدد العمر . "الندرة شديد "مورد • ."تفني استغلها ال التي "اللحظة للتخزين قابل غري مورد • للوقت الجيدة االدارة فوائد • .الشخصية وأحاملك أهدافك إنجاز • .الشخصية الحياة صعيد عىل أو العمل يف سواء الضغوط من التخفيف • .العمل نوعية تحسني • .العملية غري الحياة نوعية تحسني • وقت قضاء .والراحة الّتفيه يف أو العائلة مع أكرب • .الذاتي التطوير يف أكرب وقت قضاء • .العمل إنجاز رسعة زيادة الوقت عن حقائق • توفر التخطيط من واحدة ساعة ١٠ .التنفيذ من ساعات • بها يقوم التي املهمة نفس إلنجاز الوقت ضعف يحتاج املتوتر الشخص .العادي الشخص • يست جديدة عادة اكتساب املتوسط يف غرق ٢١ .املواظبة من يوما • ملجموعة خصصنا فإذا ،له املخصص الوقت استغراق إىل يميل مرشوع أي ساعتني االفراد من
12.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 12 االجتماعية العالقات الوقت انواع هما نوعان حياتنا يف الوقت إن : 1 وقت. .له خصص ما غري يف منه االستفادة أو إدارته أو تنظيمه يصعب االرسية والعالقات والراحة واالكل النوع مثل ،األساسية حاجتنا يف نقضيه الذي الوقت وهو عىل كثريا منه ولكنه له خصص ما غري يف نستفيد أن يمكن ال وقت وهو .املهمة واالجتماعية يف توازننا لحفظ االهمية من درجة .الحياة 2 .وإدارته تنظيمه يمكن وقت. يكمن الوقت من بالذات النوع هذا ويف ،الخاصة ولحياتنا للعمل نخصصه الذي الوقت وهو .يواجهنا الذي الكبري التحدي هما نوعني من يتكون تنظيمه يمكن الذي الوقت أ . .الذروة وقت .الذهني وحضورنا نشاطنا كامل يف ونحن وقت ب . .الخمول وقت وقت أقل يف ونحن حاالت .الذهني وحضورنا تركيزنا الوقت تنظيم مزايا :منها الوقت وتنظيم إلدارة املزايا بعض توجد • .املطلوبة املهمات تجنب تقليل • .والقلق التوتر من الحد • .الضغط تخفيف • .املهام عىل بالسيطرة أكثر الشعور • .بها الثقة وزيادة النفس عن الرضا الوقت إدارة فوائد :وهي الوقت إدارة خالل من عليها الحصول يمكن فوائد عدة توجد :التوازن تحقيق :أقل وقت يف اإلنجازات من املزيد تحقيق من ذلك ويتم ،أقل ومجهود قصرية زمنية فّتات يف املختلفة األعمال من املزيد إنجاز يمكن ساعة توفري أن حيث ،إلتمامها لها واملتاح املحدد الوقت يف وتطبيقها األولويات تحديد خالل مدى عىل فيه االنتاجية زيادة يف يساعد ما يشء لعمل القادمة الساعات .
13.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 13 :الّتدد من التخلص عىل الوقت بعض يضيع أن يمكن كما الوقت من الكثري الكربى القرارات تأخذ العادة يف .لها املتوقع والوقت املهام قائمة تحديد يفضل لذا ،ًاأيض الصغرية القرارات :رسيعة بصورة األهداف تحقيق قد الوقت تنظيم ألهمية منه إدراك ودون ولكنه ليحققها أهداف الشخص لدى يكون قد يق .مسمى غري ألجل الرف عىل مؤجلة بقائها أو ،الزمن عرب بإفالتها وم :الثقة زيادة ،بها لإلعتناء الوقت وتوفري بالنفس الثقة تحسني عىل الوقت إدارة حسن يساعد أن يمكن .منها املزيد إنجاز عىل والتحفيز املختلفة املهام بإنجاز الشعور عىل تساعد كما لتحق الطاقة عىل الحصول :املزيد يق أو ،العمل جودة لتحسني الجديدة املهارات لبناء فّتات عىل الحصول الوقت تنظيم يوفر .لإلنجاز الداعمة الطاقة من املزيد عىل للحصول وذلك جديدة هواية تجربة :املحببة األشياء لفعل الوقت توفر ل املحببة األمور إلنجاز منه مقدار أكرب توفري الوقت لتنظيم يمكن ،النوم مثل لنفس .املتعة بعض عىل الحصولو ،الشخصية بالنظافة واالهتمام
14.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 14 األول اليوم نهاية
15.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 15 م األوىل الجلسة راحة م الجلسة الثانية 1 . ▪ الوقت تقييم يف النظريات 30 دقيقة 4 . ▪ الفعال الوقت ماهو 2 . ▪ حياتنا يف الوقت مضيعات 5 . ▪ الوظيفي العمل أخالقيات فوائد واملجتمع لإلنسان 3 . ▪ إدارة يف املساعدة الوسائل الوقت 6 . النشاط منحنى الزمن 60 دقيقة الزمن 60 دقيقة التدريبي اليوم : الثاني الزمن : ساعتني
16.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 16 :ًالأو العمل يف االخالق مصادر يف النظريات الوقت تقييم أن ألجل الوقت تقييم يف النظريات نعرف أن ويهمنا ،الوقت تقييم يف الناس أنظار تختلف مع وتعاملهم الناس ترصفات فهم يف ولتساعدنا ،ينطلقون منها التي الناس منطلقات نعرف .الوقت :األوىل النظرية يرضخ الذي اآلمر كالسيد الوقت أن وهي معينة؛ بنظرية للوقت تنظر الناس من طائفة هناك ولذا ،أمره تحت يسريون ألنهم الوقت إىل تقصريهم ينسبون تجدهم ولذا خارجية؛ كقوة له :يقولون تجدهم حد إىل تشبه وهذه »وقت مسألة «املسألة :ًاريكث وقولون »الحقيقة بإظهار كفيل «الوقت ما رن ِ م اَنردَبَع اَم ُهَّلال َءا َ ش ورَل واُكَ ر رشَأ َينِذَّلا َلاَقَ﴿و :الجربية هؤالء أمثال قال ولذا الجربية؛ فكرة :[النحل ﴾ٍءر َ يش رن ِ م ِِهنُود رن ِ م اَنمرَّرَح َ الَو اَنَُاؤبَآ َ الَو ُنحرَن ٍءر َ يش رن ِ م ِِهنُود 35 .] يف أخطائهم لتصحيح استعداد هؤالء عند فليس نمط لتغيري وال ،أعمارهم من املستقبل .أوقاتهم من استفادتهم إليه بالنسبة الوقت ألن ما؛ بعمل القيام يف يرغب ال النظرية بهذه للوقت ينظر عندما واإلنسان .تعليل بدون مناسب غري أو ،العمل هذا لعمل ًادج متأخر أو ،العمل هذا لعمل ًادج مبكر إما يفيد مما يتهرب تجده ولذا هذه أصحاب عىل ويغلب ،بفائدته قناعته مع ودنياه دينه يف ه .والخمول والكسل النوم كحب فاسدة سلوكية بعادات االلتزام طابع النظرية :الثانية النظرية بهدف به الهزيمة وإيقاع منازلته تجب لدود عدو الوقت أن بنظرية للوقت ينظر من هناك والسا الدقائق من ممكن قدر أكرب توفري .فقط التوفري ملجرد إال ليشء ال عات؛ املحددة؛ مواعيدها قبل أعمالهم إنجاز يف رغبتهم الناس من النوع هذا سمات ومن يف اآلخرين ينتظر بأنه املسبقة معرفته رغم املحدد وقته قبل موعده إىل يذهب تجده ولذا جنوني رسعة الطرقات يف يرسعون تجدهم ا ً أيض ولذا ،املحددة املواعيد وهلة ألول الرائي يظن ة؛ عليها طبع التي العجلة بحكم الوقت توفري يريد وإنما كذلك ليس وهو ،ًادج مشغول أنه :[اإلرساء ﴾ ً والُجَع ُنا َ سرنِ ر اإل َانَكَ﴿و 11 .]
17.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 17 الوقت يف النظريات :الثالثة النظرية ال غامض كرس للوقت ينظر من هناك يسري ال وكأنه كنهه؛ يدري للوقت النظر الناس من الصنف هذا وسمات ،كونية سنة عىل عليهم ويغلب ،املتوقعة غري النتائج من والخوف القلق من بيشء التأجيل يف ورغبتهم زمنية؛ التزامات بأية االلتزام يف الرغبة عدم عن النظر بغض ـ اآلنية املشكالت عىل والّتكيز والتسويف أهميت .مستقبيل هو ما وإهمال ـ ها :الرابعة النظرية وكنز الناس بني مشّتك مورد أنه عىل للوقت النظرية هذه تنظر كل يعملوا أن يمكن ال بأنه يؤمنون النظرية هذه وأصحاب .ثمني كثرية أشياء يعملوا أن يستطيعون لكنهم ،الوقت هذا يف يشء واأل األولويات وفق هو لذلك العمل وأن ،مفيدة وهذا فاملهم هم أوقاتهم من االستفادة عىل الناس أقدر هم الناس من الصنف .معقولة بواقعية للوقت ينظرون ألنهم
18.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 18 النشاط منحنى الرأيس املحور عىل تكتب بحيث ،اليومي نشاطك لقياس منحنى ارسم ( من املئوية النسبة 0 إىل 100 ساعات فاكتب األفقي املحور عىل أما ،)% ،النوم قبل حتى االستيقاظ منذ اليوم الدروة وقت مستويات فيه يزداد الذي ،الذروة وقت تحديد يف الخطوة هذه تتمثل والقد والحيوية اليقظة بعد النشاط يزداد ،الغالب يف ،التفكري عىل رة النزول يف ويبدأ النهار منتصف يف ذروته إىل ويصل النوم من االستيقاظ بالنسبة مختلفا يكون قد األمر أن إال ،الغذاء وجبة تناول بعد تدريجيا ما ،النشاط منحنى رسم خالل من ،أيام عدة مدار عىل تالحظ أن حاول.لك نشاطك كان إذا أم مبارشة النوم من استيقاظك بعد درجة أعىل إىل يصل .أخرى أوقات يف مهامك وزع بإمكانك أصبح لذلك ،نشاطك قمة يف فيها تكون التي الساعات معرفة تحتاج التي املهام تكون بحيث ،اليوم خالل اليومية مهامك توزع أن يجب من (أعىل النشاط ذروة أوقات يف كبري ذهني تركيز إىل 50 تأجيل و ،)% .نشاطا األقل للوقت األخرى األنشطة أو املهام
19.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 19 م األوىل الجلسة 1 . ▪ الوقت موفرات 2 . ▪ الوقت أنواع الزمن 60 دقيقة التدريبي اليوم : الثالث الزمن : ساعتني
20.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 20 الوقت انواع :هما نوعان حياتنا يف الوقت إن 1 وقت. .له خصص ما غري يف منه االستفادة أو إدارته أو تنظيمه يصعب حاجتنا يف نقضيه الذي الوقت وهو السياسية االرسية والعالقات والراحة واالكل النوع مثل ، .املهمة واالجتماعية لحفظ االهمية من درجة عىل كثريا منه ولكنه له خصص ما غري يف نستفيد أن يمكن ال وقت وهو توازننا .الحياة يف 2 .وإدارته تنظيمه يمكن وقت. يكمن الوقت من بالذات النوع هذا ويف ،الخاصة ولحياتنا للعمل نخصصه الذي الوقت وهو .يواجهنا الذي الكبري التحدي هما نوعني من يتكون تنظيمه يمكن الذي الوقت ت . .الذروة وقت .الذهني وحضورنا نشاطنا كامل يف ونحن وقت ث . وقت .الخمول أقل يف ونحن وقت حاالت الذهني وحضورنا تركيزنا
21.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 21 الوقت تنظيم مزايا :منها الوقت وتنظيم إلدارة املزايا بعض توجد • .املطلوبة املهمات تجنب تقليل • .والقلق التوتر من الحد • .الضغط تخفيف • .املهام عىل بالسيطرة أكثر الشعور • .بها الثقة وزيادة النفس عن الرضا الوقت إدارة فوائد :وهي الوقت إدارة خالل من عليها الحصول يمكن فوائد عدة توجد :التوازن تحقيق .والبيت العمل بني صحي توازن بإنشاء الوقت تنظيم يسمح :أقل وقت يف اإلنجازات من املزيد تحقيق ،أقل ومجهود قصرية زمنية فّتات يف املختلفة األعمال من املزيد إنجاز يمكن لها واملتاح املحدد الوقت يف وتطبيقها األولويات تحديد خالل من ذلك ويتم توفري أن حيث ،إلتمامها فيه االنتاجية زيادة يف يساعد ما يشء لعمل ساعة .القادمة الساعات مدى عىل :الّتدد من التخلص بعض يضيع أن يمكن كما الوقت من الكثري الكربى القرارات تأخذ العادة يف والوقت املهام قائمة تحديد يفضل لذا ،ًاأيض الصغرية القرارات عىل الوقت .لها املتوقع :رسيعة بصورة األهداف تحقيق تنظيم ألهمية منه إدراك ودون ولكنه ليحققها أهداف الشخص لدى يكون قد غري ألجل الرف عىل مؤجلة بقائها أو ،الزمن عرب بإفالتها يقوم قد الوقت .مسمى
22.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 22 :الثقة زيادة الوقت وتوفري بالنفس الثقة تحسني عىل الوقت إدارة حسن يساعد أن يمكن عىل والتحفيز املختلفة املهام بإنجاز الشعور عىل تساعد كما ،بها لإلعتناء .منها املزيد إنجاز :املزيد لتحقيق الطاقة عىل الحصول ج لتحسني الجديدة املهارات لبناء فّتات عىل الحصول الوقت تنظيم يوفر ودة الداعمة الطاقة من املزيد عىل للحصول وذلك جديدة هواية تجربة أو ،العمل .لإلنجاز :املحببة األشياء لفعل الوقت توفر مثل للنفس املحببة األمور إلنجاز منه مقدار أكرب توفري الوقت لتنظيم يمكن .املتعة بعض عىل الحصولو ،الشخصية بالنظافة واالهتمام ،النوم تن فوائد للطالب الوقت تنظيم فوائد من مجموعة توجد للطالب الوقت ظيم :يأتي ما ومنها ،واألكاديميني .النهائية باملواعيد االلتزام .املختلفة النشاطات لفعل ٍ كاف ٍ وقت توفر .بالوقت واالستمتاع لالسّتخاء وقت توفر .الوقت تنظيم مهارات عىل التدرب
23.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 23 الثالث اليوم نهاية
24.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 24 األولويات إدارة التدريبي اليوم : الرابع الزمن : ساعتني
25.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 25 :ًاثالث للفرد االخالقية القيم اسالمي منظور من واملنظمة األولويات إدارة ،لرشكاتهم ُءاملدرا به يقوم الذي التخطيط عن ًاأبد ّةيأهم ّليق ال للحياة التخطيط ّنإ حياته يف اإلنسان رؤيا وضوح ّإن إذ درجة؛ فوقهم ّليحت بل ،املدينة وأبنية لطرق واملهندسون وباالنطالق ،ومجتمعه لبلده عمله يفًالاّفع يكون أن عىل أقدر ستجعله ذاته بتحقيق وسعادته قبل .وبناء لرسم يحتاج طويل طريق هاّنأ عىل حياتنا إىل لننظر ،ّةياألساس ّمةداملق هذه من ،باعهاّتا علينا التي واملبادئ القواعد مجموعة لتحديد الّأو نحتاج ،الطريق هذا ببناء البدء .الرؤية هذه لتحقيق بّتتّت التي ّمواملها ،العالم هذا يف ألنفسنا نحملها التي والرؤية بعبارة كتاب صاحب يهّميس كما أو ،املنهج هذا .نريد التي للغاية سيقودنا الذي املنهج تحديد أخرى؛ ،خاطئة لوجهة الذهاب عناء علينا يوفر ما فهو ،""البوصلة :كويف ستيفن ّاتياألولو إدارة امل عىل التنفيذ يف ّةياألولو نعطي وملن ،الواحد يومنا يف فّنترص كيف ّانايإ ً ّ داال القصري دى ،ناّومهام وظائفنا عىل نملكه الذي الوقت عّزفنو ،ذلك بعد املهمة علينا وتسهُل ،والطويل الناس يعيشه الذي الرصاع كويف ستيفن ُعزييو .ألنفسنا حددناها التيالبوصلة بذلك ّعنيبمت املهمات (توزيع اعة ّ والس ،)(املنهج البوصلة بني فجوة وجود إىل أوقاتهم توزيع يف الوقت عىل كثرية خطوات يقدمنا ال يوم ّلك به نقوم ما ّأن ُكندر عندما بها نشعر الفجوة وهذه ،)املتاح حياتنا يف ورضورة ّةيأولو نعتربه ما َونح الوقت إدارة مصفوفة :ًالقائ بالخاطئة ّتهايتسم كويف ستيفن الكاتب وصف التي ،الوقت إدارة مصفوفة وأشهرها "هذه ".أنفسنا إدارة يف بل الوقت إدارة يف ليس التحدي ألن صحيحة ليست التسمية إدارة "مصفوفة أو "الوقت إدارة "مصفوفة ،املصفوفة لهذه تختارها التي التسمية كانت ًّايأ لنلقي .أفضل حياة نوعية تحقيق وبالتايل أولوياتك ترتيب يف اًحتم ستساعدك فهي "الذات املصفوف هذه عىل نظرة :ة
26.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 26 كالتايل ةّمهم خانات أربع املصفوفة ّمتض ،تالحظ كما: - وعاجل مهم :1 رقم الخانة عناية بّلتتط التي ّماملها ،الظروف ،األحداث جميع وفيها ،والعاجلة املهمة األمور عىل تحتوي تأثري ذات تكون ال قد الخانة هذه يف األمور بعض ّأن بالذكر الجدير من ،ًالعاج ّالوح فورية ق ّماملها إتمام عليك ّ ويتعني نهائية بمواعيد فقط ّديمق هنا فأنت .مستقبلك عىل ُذكري املوعد بل وحسب النهائي , . - عاجل وغري مهم :2 رقم الخانة تندرج حيث ،املصفوفة ّلك يف ّماأله الخانة الواقع يف هاّنإ .العاجلة غري ةّاملهم األمور ّمتض وهي أو الوظيفي ملستقبلك التخطيط ،عالقاتك بناء :مثل حياتك يف املصريية األمور جميع تحتها جديد مهارات واكتساب التدرب الخ...ة . مع... ّ معني وقت بحلول إتمامها يجب ال ّأي ،عاجلة غري ولكنها جوهرية أمور جميعها ترى كما حياتك جوانب مختلف يف فشلك إىل يؤدي وقد الكثري فكّلسيك بها القيام يف التأخر فإن ذلك. وعاجل مهم غري :3 رقم الخانة ت ّممها أو مشكالت ،اًظروف األحيان من كثري يف نصادف املدى عىل أثرها ولكن ،عاجلة كون ّةيأهم غري ذات يجعلها اّمم ُذكري ال يكاد البعيد , يف الثالثة الخانة ضمن تندرج األمور هذه مثل فيعطونها للغاية ةّمهم هاّنأ عىل معها يتعاملون الناس من الكثري لكن ،الوقت إدارة مصفوفة من الكثري بذلك ّعونيويض تحتاجه اّمم أكرب اًتوق ينفع ال فيما وقتهم . - الخانة رقم 4 : غري مهم وغري عاجل ،رّكتف قد .ةّمامله وغري العاجلة غري واألمور والظروف األعمال جميع ،االسم عنها ّ يعرب كما وهي األمور؟ هذه ما إنجازاتك من لّلويق يقيدك ما ّلوك ،كبري بشكل عليك يؤثر محيطك ّنإ ،اًنحس .مهم وغري عاجل غري هو ..
27.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 27 ، وظيفتك يف اًالحق و دراستك أثناء بالفعل الجيدة اإلدارة :يشء كل قبل مهم واحد يشء هناك لـ ا ً أيض مهمة الكفاءة هذه ،للوقت 45 يمكن ،البرشية املوارد متخصيص خريجي من باملائة ا ً أيض املعروف ، باريتو مبدأ يعنيه ما معرفة يمكنك هنا هنا؟ أكن لم ،هنا املساعدة باريتو ملبدأ باسم قاعدة 80 / 20 و الدراسة أثناء وقتك إدارة مع للتعامل الطرق إحدى هذه تعد كيف و ، العمل . فيلفريدو ، مخّتعه إىل باريتو مبدأ يعود :باريتو مبدأ يقوله ما هذا القرن بداية يف ،باريتو أن واكتشف إيطاليا يف األرايض ملكية توزيع درس ، العرشين 20 اإليطاليني املواطنني من باملائة يمتلكون 80 ، املثال سبيل عىل ، اإليطالية البنوك أن إىل خلص ثم ،الدولة ممتلكات من باملائة بـ تعتني 80 يقضو الذي الوقت لخمس عمالئها من املائة يف نه . قاعدة أو باريتو تأثري باسم ا ً أيض املعروف ، باريتو مبدأ فإن لذا 80 / 20 :ييل ما عىل ينص ، تحقيق يمكن 80 بنسبة النتائج من ٪ 20 ،اإلجمايل الجهد من ٪ 20 تتطلب النتائج من املتبقية ٪ العمل معظم 80 ٪ واضح باريتو ملبدأ اًوفق توزيع األمثلة بعض ،ا ً أيض أخرى مناطق يف : • يف تتم ، الرشكات من العديد 80 باستخدام املبيعات من باملائة 20 العمالء من باملائة . • تشغل ، املستودعات يف 20 عادة املنتجات من املائة يف 80 املساحة من املائة يف . • 20 تمثل اإلنّتنت عىل الويب مواقع من املائة يف 80 البيانات حجم من املائة يف . • يعيش 80 س من املائة يف يف ما بلد يف الحرض كان 20 املدن من املائة يف . • 80 عىل تتم املرور حركة من املائة يف 20 الطرق من املائة يف . • األطفال يلعب 20 ألعابهم من فقط باملائة 80 الوقت من باملائة . • إجراء يمكنك 80 باستخدام مكاملاتك من باملائة 20 املحفوظة االتصال جهات من باملائة . • 80 املا يف ترتدي الوقت من ئة 20 خزانتك يف مالبسك جميع من فقط املائة يف . • يؤدي أن يمكن ، لألولويات الصحيح التخصيص مع 20 الغالب يف الجهد من باملائة 80 بأكمله العمل من باملائة .
28.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 28 الوقت وإدارة باريتو بدأ قاعدة استخدام ا ً أيض يمكن 80 / 20 أثناء ، الخاصة الحياة يف الوقت إلدارة يتم الوقت إلدارة طريقة باريتو مبدأ يعد ، لذلك اًوفق ،العمل يف أو الدراسة تحقق ، باريتو لقاعدة اًوفق ،املرشوع من املهمة لألجزاء األولوية إعطاء فيها 20 (أو املهام من باملائة 20 ا من باملائة )لوقت 80 إذا ،النتائج من باملائة قائمة إنشاء املهم فمن ، الوقت نفس يف بها للقيام متعددة مهام لديك كان أولويات . من ،الشباب املهنيني و للخريجني خاصة ، أساسية ميزة الوقت إدارة تعد حاصلني البرشية املوارد عن املسؤولني نصف من يقرب ما يكون أن املتوقع الب درجة عىل ، مستقل بشكل العمل عىل القدرة إىل باإلضافة كالوريوس اهم من يعترب هذا و، جيد بشكل الوقت إدارة وكذلك أهداف استثمار الوقت [3] . الجيدة الوقت إدارة :باريتو مبدأ طبق باملواعيد الوفاء يمكنك أنه املهنية حياتك يف أو دراستك يف الوقت إدارة تعني ذل مع و ،مرشوع يف العمل خالل من النهائية التي املهام مع سيما ال ، ك أيها و أهمية األكثر املهام تعرف أن بمكان األهمية فمن ، بالتوازي تعمل ،ًالأو به القيام يجب هو ما معرفة خالل من :باريتو مبدأ دور يأتي هنا و يمكنك ، ”للوقت “مضيعة ، للكلمة الحقيقي باملعنى ، هو ما و اًحق مطلوب تحا أنك أي ،عملك هيكلة بـ القيام ول 80 بنسبة العمل من باملائة 20 باملائة الحاسمة املهام هي هذه ألن ، الوقت من .
29.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 29 الرابع اليوم نهاية
30.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 30 الخامسة الوحدة االجتماعات إدارة
31.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 31 الوظيفي اإلداري الفساد . املايل اإلداري الفساد األخالقي اإلداري الفساد ّإن بأنه الدويل البنك عرفه فقد عدة تعريفات اإلداري للفساد : " يحدث فالفساد ،الخاص للكسب العامة الوظيفة استعمال إساءة لتسهيل ،رشوة أو ابتزاز أو ،طلب أو بقبول موظف يقوم عندما أو عقد إجراء أو وكالء يعرض عندما يتم كما عامة منافسة طرح من لالستفادة رشوة تقديم خاصـة أعمـال أو لرشكات وسطاء أرباح وتحقيق املنافسني عن للتغلب عامة إجراءات أو ، سياسات عن يحصل أن للفساد يمكن كما ،املرعية القوانني إطار خارج إ اللجوء دون العامة الوظيفة استغالل طريق وذلك ، الرشوة ىل أموال رسقة أو األقارب بتعيني ".الدولة
32.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 32 تقنية االسمية املجموعة (NGT) .اآلراء يف توافق إىل والتوصل األفكار لتوليد ستخدمُت أداة هي قبل من الستينيات أواخر يف التقنية هذه تطوير تم استخدامها تم الحني ذلك ومنذ مختلف يف .األعمال مجاالت جامعة خالل من التقنية هذه تطوير وتم ويسكنسون تقنية تصميم تم املجموعة االسمية (NGT) .القرار صنع عملية يف املجموعة مشاركة لتعزيز تقنية تستخدم املشاكل تحديد بشأن اآلراء يف توافق إىل للوصول الصغرية املجموعات قبل من االسمية املجموعة ييل فيما التقنية هذه خطوات وتتمثل . الحلول تطوير أو الرئيسية : الخطوة األوىل : التحضري استخدام قبل يكمل أن الرضوري من ، االسمية املجموعة عملية منسق هذه وتتمثل .ناجح الجتماع الطريق تمهد التي التحضريية املهام من مجموعة االجتماع يف املهام إعداد خالل من التصميم إعداد اإلجابات ويوضح االجتماع من الهدف يوضح سؤال بشك السؤال القائد يخترب ما ًابغال . املطلوبة طباعة ذلك بعد ،االجتماع قبل تجريبي ل السؤال عىل ، املثال سبيل (عىل املرغوبة التصويت طريقة تحديد ثم ،مشارك لكل عمل أوراق عىل اجتماعات غرفة تجهيز . )التصنيف اساس عىل أو الّتتيب اساس يف املشاركني الستيعاب فردية طاوالت عىل )أشخاص تسعة إىل خمسة (من املجموعة حرف شكل عىل U . االسمية املجموعة تقنية عملية تضمنت إذا :مالحظة يجب ، األشخاص من ًاريكب ًادعد تقسيمها توفري . منفصلة مجموعات إىل تحديد وأقالم الصق ورشيط ورقية لوحات :التالية املستلزمات أو ، مشارك لكل وأوراق مقاس فهرسة بطاقات 3 × 5 الب .الصقة مالحظات أو دء بإعداد استخدام كيفية ويصف ، الفردية األدوار ويحدد ، االجتماع من الغرض يرشح ترحيب بيان املخرجات . .
33.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 33 الخطوة :الثانية توليد األفكار الصامتة قبل البدء ، السؤال وتقديم إعداد املجموعة قائد عىل يجب ، ًايوشفه ًايكتاب ، مناقشته سيتم الذي األفكار من ثروة توليد يف ًادجي املدروس السؤال سيساعد . عبارات يف مستقل وبشكل بصمت األفكار كتابة عىل املشاركني القائد يشجع .املحتملة .مخترصة بأنه الصامت السلوب يتميز ا يتيح وتدفق تعزيز يف يساعد وهذا للتفكري الكايف لوقت ، املنافسة ويقلل ،واحدة فكرة عىل املربر غري الّتكيز ويمنع ، املقاطعات تجنب عىل ويعمل ،األفكار الضغوط تقليل إىل باإلضافة واالتفاق االختيار أو التوافق ويمنع عىل األوان قبل يعزز األفكار املشكلة عىل الّتكيز . الخطوة الثالثة : تسجيل األفكار عىل مدار الساعة robin: - round الخطوة هذه يف قائد يدور تسجيل يجب .الورقي اللوح عىل مشارك كل من واحدة فكرة ويسجل الطاولة حول املجموعة أسئلة بطرح للقادة ُسمحي ، ذلك ومع .القائد قبل من الصياغة إعادة من القليل مع حرفيا األفكار لتو مشارك من ينتهى وعندما ثم .األفكار جميع تسجيل يتم حتى العملية تستمر و ،الفكرة ضيح .اآلخر إىل يذهب الطريقة بهذه التسجيل فوائد و ويزيد األفكار عرض يف املتساوية املشاركة يعزز من بقبول ويسمح األفكار من كبري عدد مع التعامل عىل القدرة وهذه ، املتضاربة األفكار الطريقة أثناء تسجيلها يتم لم فكرة يف التفكري عىل اآلخرين املشاركني تحفز الصامتة األفكار توليد مرحلة دورهم أثناء وعرضها بتسجيلها لهم وتسمح الخطوة 4 : مناقشة تسلسلية لألفكار : فكرة كل أخذ ذلك يتضمن (بشكل األخرى تلو واحدة توضيحها أو الفكرة ومناقشة )متسلسل و ،األويل التصويت قبل :هي الخطوة هذه فوائد تجنب عىل املفرط الّتكيز األفكار من فرعية مجموعة أو واحدة فكرة للتوضيح فرصة يوفر وهذا دون الرأي يف الخالفات ويسجل األفكار حول والخالفات الحجج ويحدد فهم سوء أي عىل والقضاء لها داعي ال زيادة . الخطوة 5 : التصويت األويل خالل هذه املرحلة األفكار قائمة تضييق يف املجموعة يف املشاركون يبدأ ، التي األفكار تلك حول ًالمستق اًحكم مشارك كل ويصدر ، األفكار مناقشة عىل ًءبنا .املحتملة .ملعالجتها املحتمل الحل أو حلها سيتم التي املشكلة تمثل األرجح عىل يعتربونها ، التصويت طريقتا التقييم هما ، عادة املستخدمتان والتصنيف
34.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 34 الخامس اليوم نهاية
35.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 35 ...املتدرب عزيزيًاوأخري ف إن يف األهم العنرص هو الوقت النحو عىل واستغالله ،اإلنسان حياة اإلنسان بيد يأخذ األمثل عليه يّتتب األفراد نجاح فإن وبالطبع ،النجاح طريق إىل .املجتمعات نجاح الدويبي هيثم : إعداد الدويبي هيثم صالح ايمان
36.
/التدريبي الربنامج التواصل مهارات الدويبي
هبثم: اعداد / صالح أيمان 36 الوقت إدارة
Download now