. Nada se cria tudo se transforma.
. Estudar mercados.
. Think the future.
. Estejam sempre mas sempre atentos ao que vos rodeiam, o diabo está nos detalhes.
. Nada se cria tudo se transforma.
. Estudar mercados.
. Think the future.
. Estejam sempre mas sempre atentos ao que vos rodeiam, o diabo está nos detalhes.
. Nada se cria tudo se transforma.
. Estudar mercados.
. Think the future.
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. Nada se cria tudo se transforma.
. Estudar mercados.
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. Estudar mercados.
. Think the future.
. Estejam sempre mas sempre atentos ao que vos rodeiam, o diabo está nos detalhes.
- Depois dos use cases, definir pontos comuns, entender quais são os problemas e necessidades de cada actor.
- Desenhar uma solução para cada um deles.
- Definir uma solução unificada se possível
- Validar a solução com alguns utilizadores, sempre seguindo um processo socrático.
- Depois dos use cases, definir pontos comuns, entender quais são os problemas e necessidades de cada actor.
- Desenhar uma solução para cada um deles.
- Definir uma solução unificada se possível
- Validar a solução com alguns utilizadores, sempre seguindo um processo socrático.
- Seguir o metodo de pesos
- Ser fiel ao estipulado a menos que o customer development obrigue a redesenhar a solução
- Definir uma boa estrutura junto da equipa técnica.
- Especificação funcional de todas as features de uma forma legível para toda a equipa.
- Este documento é importante para todos os membros da equipa pois coloca toda a gente na mesma página em relação ao produto.
- Planear as sprints técnicas e de design até ao final do MVP.
- Começar pela base em ambos os casos.
- Design: Branding principles/guidelines - Mockups - WireFrames - Final Layouts - Landing Page + Final Branding
- Tecnico: Infra-estrutura - Backend - API/Integrations - FrontEnd
- Discover what are the key metrics you need to validate the MVP
- Forget the vanity metrics for now
- Test key key features and processes
- Test onboarding
- Start to think about the go-to-market plan, this should be align with your main vision
- The distribution channels should be design
- Validate the business model
- Understand how can design and technology can improve metrics and sales
- Test the MVP and get your metrics right:
- Conversion metrics - Don’t let you funnel get you down
- Engagement metrics - Test the main features
- Test the pricing even if you get the users to use it for free
- Test different distribution channels:
- This may vary depending on the type of business
- Use free channels if possible.
- Keep talking with you users while getting feedback
- Iterate smalls things if possible
- Stop developing new stuff, just serve the people you have inside the room
- Keep that feedback as safe as possible
- Act with metrics and feedback not with assumptions
- Always prioritize - try to understand that you don’t have time
- Didn’t work:
- No metrics?
- Low engagement?
- Acquisition problems?
- All of the previous? Start from the beginning,
- It work:
- Good, lets start the investment plans.
- The short term vision should be described in the specification document.
- MidTerm vision should always be the ideas and customer feedback that didn’t got into the product.
- The longterm view is the dream view, it is how you will disrupt the market that you are getting into.
- Didn’t work:
- No metrics?
- Low engagement?
- Acquisition problems?
- All of the previous? Start from the beginning,
- It work:
- Good, lets start the investment plans.
- The short term vision should be described in the specification document.
- MidTerm vision should always be the ideas and customer feedback that didn’t got into the product.
- The longterm view is the dream view, it is how you will disrupt the market that you are getting into.