SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
JAROCIŃSKIE CENTRUM
AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
Założenia koncepcyjne 2014
Według badaczy domów kultury nowoczesny
dom kultury „stanowi centrum przerzucania
pomostów między zdystansowanymi wobec siebie
grupami” - starzy-młodzi, bogaci-biedni,
urzędnicy-obywatele.
„Zoom na dom kultury”
Budowanie i rozwijanie społeczeństwa
obywatelskiego to długofalowy proces,
który wymaga od samorządu lokalnego
podejmowania szeregu działań zmierzających
zarówno do poprawy życia mieszkańców,
jak również do budowania aktywnych
społeczności lokalnych.
Podejmowanie działań Z ludźmi,
a nie DLA nich
1. Zasada samopomocy
2. Zasada pomocniczości
3. Zasada partycypacji
4. Zasada samorządności
5. Zasada dobra wspólnego
6. Zasada wielosektorowości
REALIZACJA DZIAŁAŃ KULTURALNYCH
W JAROCINIE
Działania podejmowane są przez placówki samorządowe
jak:
- Jarociński Ośrodek Kultury , Biblioteka Publiczna oraz
Muzeum Regionalne oraz przez szereg organizacji
pozarządowych (ponad 100) , które realizują działania
z obszaru kultury, sportu, edukacji itp.
- Otwartość władz na działania NGO, wypracowany
wspólnie model współpracy NGO i JST powoduje, że coraz
większe znaczenie mają organizacje pozarządowe, które
są blisko ludzi i pracują z nimi, a nie tylko dla nich.
Podejmowane działania powinny się wzajemnie
uzupełniać i stanowić komplementarną ofertę
dla mieszkańców Jarocina.
Wielość ich powinna w pełni odpowiadać
na potrzeby mieszkańców, a nie być wyłącznie
im dedykowana.
Dedykowanie działań powoduje uzależnianie się
mieszkańców od systemu kultury czy edukacji,
nie stanowi jednak zmiany społecznej,
a powoduje jedynie, że mieszkańcy nie
przejawiają inicjatyw, są pasywni w odbiorze
kultury czy edukacji.
Konieczne jest podejmowanie działań mających
na celu wzbudzenie w mieszkańcach aktywności,
kreatywności i odpowiedzialności za
podejmowana działania.
• Jarociński Ośrodek Kultury dysponuje
zasobami, które aktualnie nie są w pełni
wykorzystywane, dlatego można je
wykorzystać do tworzenia miejsca dla
mieszkańców Jarocina.
• Jarociński Ośrodek Kultury, posiada największe
w gminie i mieście zasoby zarówno
infrastrukturalne (2 kondygnacyjny budynek)
jak również związane z wyposażeniem,
sprzętem itp.
Sieć Centrów Aktywności Lokalnej (CAL) –
to sieć instytucji (publicznych – szkoły, ośrodki kultury,
ośrodki pomocy społecznej i pozarządowych, które łączy
wspólne podejście do sprawy rozwoju społeczności
lokalnej.
Są to instytucje - otwarte i aktywne, a osoby w nich
pracujące są animatorami nie tylko kulturalnymi,
ale przede wszystkim społecznymi, którzy pobudzają
i ożywiają lokalne społeczności, tworzą nowe więzi
i partycypacji obywatelskiej dla lepszego rozwiązywania
istniejących problemów i rozwoju lokalnego.
www.cal.org.pl
Takie podejście oznacza:
- Posiadanie realnego, fizycznego miejsca, które będzie
służyć ożywieniu i integracji społeczności lokalnej
(najczęściej siedziba organizacji lub instytucji)
- Działanie w odpowiedzi na rozpoznane problemy
i potrzeby środowiska, które są podstawą opracowania
kierunków aktywności liderów i animatorów CAL-a
www.cal.org.pl
- Wspieranie inicjatyw lokalnych poprzez
animowanie i tworzenie projektów społecznych,
inicjowanie lokalnych akcji lub wydarzeń
- Budowanie lokalnego partnerstwa w celu
tworzenia silnych i zintegrowanych wspólnot
www.cal.org.pl
- Funkcjonowanie na rożnych polach, bez zawężania
aktywności do jednej grupy celowej
(np. niepełnosprawnych, dzieci czy też emerytów)
lub obszaru (np. ekologii, pomocy społecznej czy kultury)
- Promowanie i wdrażanie pracy wolontarystycznej
i zespołowej oraz działanie na rzecz mieszkańców
przy wykorzystaniu ich potencjału,
www.cal.org.pl
JAROCIŃSKIE CENTRUM
AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
- Idea Jarocińskiego Centrum Aktywności Lokalnej
ma w Polsce charakter innowacyjny, ponieważ brakuje
w naszym kraju systemowych modelowych rozwiązań,
wskazujących, w jaki sposób tworzyć i rozwijać miejsca
stymulujące aktywność i integrujące społeczność
lokalną.
- Aby proces aktywizacji społeczności lokalnych Jarocina
i okolicznych gmin miał dynamiczny, długotrwały
charakter, włączający mieszkańców, niezbędna jest
sprzyjająca przestrzeń, z którą identyfikują się
mieszkańcy.
• Tworzenie JCAL bez wątpienia jest to proces
wymagający długiej perspektywy czasowej
• Do jego realizacji potrzeba także stabilnego
finansowania
• W lokalnym środowisku jest to kreowanie miejsca
otwartego na różnorodność osób i działań, tworzonego
przez lokalną społeczność w celu długofalowego
wzmacniania jej aktywności
i tożsamości
DLA KOGO i Z KIM JCAL?
• Centrum powinno budować potencjał
społeczny poprzez angażowanie zasobów osób
indywidualnych, rodzin, grup nieformalnych,
organizacji, lokalnych instytucji,
przedsiębiorców oraz samorządu.
• Powinno być otwarte na różnorodność
zwłaszcza wiekową i kulturową, itp.
To miejscem otwarte na ludzi o różnym
statusie społecznym i materialnym.
DLA KOGO i Z KIM JCAL?
Bliskość z Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy
Społecznej daję także ogromną szansę
na pracę w ramach JCAL z grupami wykluczonymi
czy zagrożonymi społecznym wykluczeniem.,
np. poprze organizacje różnego rodzaju edukacji,
tworzenia grup samopomocowych czy wsparcia.
Centrum może także stanowić miejsce do
tworzenia spółdzielczości socjalnej .
DLA KOGO i Z KIM JCAL?
Bliskość z Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy
Społecznej daję także ogromną szansę
na pracę w ramach JCAL z grupami wykluczonymi
czy zagrożonymi społecznym wykluczeniem.,
np. poprze organizacje różnego rodzaju edukacji,
tworzenia grup samopomocowych czy wsparcia.
Centrum może także stanowić miejsce do
tworzenia spółdzielczości socjalnej .
POMOŻE NAM CAL Z WARSZAWY
Odkryj siłę społeczności to hasło w skrócie
oddaje filozofię i sposób działania organizacji
„Jesteśmy przekonani, że zmianę i rozwój
społeczny trzeba rozpocząć od konkretnej
społeczności: lokalnej, sąsiedzkiej, wirtualnej,
interesu. Potencjał i siłę społeczności trzeba
jednak umieć odkryć, wspierać i rozwijać
KTO POPROWADZI JCAL?
JCAL będzie partnerstwem trójsektorowym:
- sektor publiczny (gmina Jarocin i jej jednostki)
- sektor prywatny
- sektor społeczny/obywatelski (organizacje
pozarządowe, grupy nieformalne)
KTO POPROWADZI JCAL?
Potrzebna jest osobowość prawna dla
funkcjonowania CAL-a, m. in. do administrowania
budynkiem, pozyskiwania środków, redystrybucja
środków spółek gminnych
Formuła JOK-u jako instytucji kultury zawęża
działania do sfery kultury.
KTO POPROWADZI JCAL?
Propozycja:
JCAL prowadzony przez Fundację 750-lecia Jarocina
Radę Fundacji 750-lecia Jarocina powołuje Rada
Miejska w Jarocinie. Przewodniczącym Rady
Fundacji jest Burmistrz Jarocina.
Rada Fundacji 750-lecia Jarocina powołuje Zarząd
Fundacji.
KTO POPROWADZI JCAL?
Propozycja:
Rada Fundacji - reprezentacja trzech sektorów:
gminnego, prywatnego i społecznego/
obywatelskiego.
Zarząd Fundacji - reprezentacja trzech sektorów:
gminnego, prywatnego i społecznego/
obywatelskiego.
KTO POPROWADZI JCAL?
Propozycja:
Rada Fundacji i Zarząd Fundacji – funkcje pełnione
nieodpłatnie.
Zarząd Fundacji może zatrudniać pracowników,
w tym osobę koordynującą pracę JCAL w budynku
JOK i odpowiedzialną za powierzone mienie.
KTO POPROWADZI JCAL?
Propozycja:
Budynek JOK i wyposażenie przejmuje gmina,
jako organizator JOK
(ustawa o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej)
Gmina użycza budynek i wyposażenie Fundacji 750-
lecia Jarocina
FINANSOWANIE JCAL?
-dotacja z budżetu gminy na prowadzenie JCAL
(utrzymanie budynku, zatrudnienie pracowników
JCAL, działalność JCAL, regranting)
- środki od spółek gminnych - Fundacja operatorem
funduszu dotacyjnego (tryb konkursowy -
uproszczony, przejrzystość, równość szans)
- środki pozyskane spoza gminy Jarocin (np. FIO,
Europejski Fundusz Społeczny)
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ
Opracowanie:
Magdalena Popłońska-Kowalska, ekspert ds. polityki społecznej, pedagog pracy socjalnej,
superwizor animacji i współpracy środowiskowej. Ekspertka i trenerka CAL.
Robert Kaźmierczak - zastępca burmistrza Jarocina

More Related Content

What's hot

Jak instytucje ekonomii spolecznej zmieniaja oblicza gmin wlpk
Jak instytucje ekonomii spolecznej zmieniaja oblicza gmin wlpkJak instytucje ekonomii spolecznej zmieniaja oblicza gmin wlpk
Jak instytucje ekonomii spolecznej zmieniaja oblicza gmin wlpk
Barka Foundation
 
Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej w Poznaniu
Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej w PoznaniuRegionalne Centrum Ekonomii Społecznej w Poznaniu
Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej w Poznaniu
Barka Foundation
 
Prezentacja Ekonomia W Praktyce 03 09
Prezentacja Ekonomia W Praktyce 03 09Prezentacja Ekonomia W Praktyce 03 09
Prezentacja Ekonomia W Praktyce 03 09
Barka Foundation
 
Cały podręcznik-od-ulicy-do-samodzielnosci-zyciowej
Cały podręcznik-od-ulicy-do-samodzielnosci-zyciowejCały podręcznik-od-ulicy-do-samodzielnosci-zyciowej
Cały podręcznik-od-ulicy-do-samodzielnosci-zyciowej
endisk
 
Otoczenie ekonomii społecznej opracowanie dla ces
Otoczenie ekonomii społecznej   opracowanie dla cesOtoczenie ekonomii społecznej   opracowanie dla ces
Otoczenie ekonomii społecznej opracowanie dla ces
Barka Foundation
 
Akademia liderów społecznych KPSW
Akademia liderów społecznych KPSWAkademia liderów społecznych KPSW
Akademia liderów społecznych KPSW
Gmina Dobrcz
 
Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytuc...
Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytuc...Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytuc...
Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytuc...
Małopolski Instytut Kultury
 

What's hot (20)

Jak instytucje ekonomii spolecznej zmieniaja oblicza gmin wlpk
Jak instytucje ekonomii spolecznej zmieniaja oblicza gmin wlpkJak instytucje ekonomii spolecznej zmieniaja oblicza gmin wlpk
Jak instytucje ekonomii spolecznej zmieniaja oblicza gmin wlpk
 
Ulotka Konf
Ulotka KonfUlotka Konf
Ulotka Konf
 
Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej w Poznaniu
Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej w PoznaniuRegionalne Centrum Ekonomii Społecznej w Poznaniu
Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej w Poznaniu
 
Prezentacja Ekonomia W Praktyce 03 09
Prezentacja Ekonomia W Praktyce 03 09Prezentacja Ekonomia W Praktyce 03 09
Prezentacja Ekonomia W Praktyce 03 09
 
Cały podręcznik-od-ulicy-do-samodzielnosci-zyciowej
Cały podręcznik-od-ulicy-do-samodzielnosci-zyciowejCały podręcznik-od-ulicy-do-samodzielnosci-zyciowej
Cały podręcznik-od-ulicy-do-samodzielnosci-zyciowej
 
Barka ces ulotka
Barka ces ulotkaBarka ces ulotka
Barka ces ulotka
 
Abc organizacji pozarządowej
Abc organizacji pozarządowejAbc organizacji pozarządowej
Abc organizacji pozarządowej
 
Walbrzyskie organizacje pozytku publicznego 2012
Walbrzyskie organizacje pozytku publicznego 2012Walbrzyskie organizacje pozytku publicznego 2012
Walbrzyskie organizacje pozytku publicznego 2012
 
Współpraca z organizacjami pozarządowymi - sprawozdanie 2009-2014
Współpraca z organizacjami pozarządowymi - sprawozdanie 2009-2014Współpraca z organizacjami pozarządowymi - sprawozdanie 2009-2014
Współpraca z organizacjami pozarządowymi - sprawozdanie 2009-2014
 
Raport_monitoring polityki senioralnej - Czeladź
Raport_monitoring polityki senioralnej - CzeladźRaport_monitoring polityki senioralnej - Czeladź
Raport_monitoring polityki senioralnej - Czeladź
 
Otoczenie ekonomii społecznej opracowanie dla ces
Otoczenie ekonomii społecznej   opracowanie dla cesOtoczenie ekonomii społecznej   opracowanie dla ces
Otoczenie ekonomii społecznej opracowanie dla ces
 
Dotacje dla ngo 2015
Dotacje dla ngo 2015 Dotacje dla ngo 2015
Dotacje dla ngo 2015
 
Akademia liderów społecznych KPSW
Akademia liderów społecznych KPSWAkademia liderów społecznych KPSW
Akademia liderów społecznych KPSW
 
Ruch Obywatelski Bydgoszcz Forum Kraków, luty 2013
Ruch Obywatelski Bydgoszcz  Forum Kraków, luty 2013Ruch Obywatelski Bydgoszcz  Forum Kraków, luty 2013
Ruch Obywatelski Bydgoszcz Forum Kraków, luty 2013
 
Dotacje dla ngo
Dotacje dla ngoDotacje dla ngo
Dotacje dla ngo
 
Raport z monitoringu polityki senioralnej w mieście Wojkowice
Raport z monitoringu polityki senioralnej w mieście WojkowiceRaport z monitoringu polityki senioralnej w mieście Wojkowice
Raport z monitoringu polityki senioralnej w mieście Wojkowice
 
Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytuc...
Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytuc...Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytuc...
Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytuc...
 
Raport_monitoring polityki senioralnej - Ruda Śląska
Raport_monitoring polityki senioralnej - Ruda ŚląskaRaport_monitoring polityki senioralnej - Ruda Śląska
Raport_monitoring polityki senioralnej - Ruda Śląska
 
Kis ulotka
Kis ulotkaKis ulotka
Kis ulotka
 
Kulturalni wolontariusze
Kulturalni wolontariuszeKulturalni wolontariusze
Kulturalni wolontariusze
 

Viewers also liked

Personel wiezienny i jego funkcje
Personel wiezienny i jego funkcjePersonel wiezienny i jego funkcje
Personel wiezienny i jego funkcje
martaa192
 
26 Prowadzenie analiz wskaźnikowych
26 Prowadzenie analiz wskaźnikowych 26 Prowadzenie analiz wskaźnikowych
26 Prowadzenie analiz wskaźnikowych
Lukas Pobocha
 
Elearning administracja
Elearning administracjaElearning administracja
Elearning administracja
csdlenax
 
Emocje i Stres
Emocje i StresEmocje i Stres
Emocje i Stres
wiola_b_k
 

Viewers also liked (11)

Rodzaje wód powierzchniowych i podziemnych
Rodzaje wód powierzchniowych i podziemnychRodzaje wód powierzchniowych i podziemnych
Rodzaje wód powierzchniowych i podziemnych
 
Prog Naucz Sp
Prog Naucz SpProg Naucz Sp
Prog Naucz Sp
 
Personel wiezienny i jego funkcje
Personel wiezienny i jego funkcjePersonel wiezienny i jego funkcje
Personel wiezienny i jego funkcje
 
26 Prowadzenie analiz wskaźnikowych
26 Prowadzenie analiz wskaźnikowych 26 Prowadzenie analiz wskaźnikowych
26 Prowadzenie analiz wskaźnikowych
 
Wyklad 161718
Wyklad 161718Wyklad 161718
Wyklad 161718
 
1. Przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony przeciwpo...
1. Przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony przeciwpo...1. Przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony przeciwpo...
1. Przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony przeciwpo...
 
1
11
1
 
Elearning administracja
Elearning administracjaElearning administracja
Elearning administracja
 
Perspektywy polskiego i światowego rynku infrastruktury transportowej
 Perspektywy polskiego i światowego rynku infrastruktury transportowej Perspektywy polskiego i światowego rynku infrastruktury transportowej
Perspektywy polskiego i światowego rynku infrastruktury transportowej
 
Emocje i Stres
Emocje i StresEmocje i Stres
Emocje i Stres
 
Metodologia badań
Metodologia badańMetodologia badań
Metodologia badań
 

Similar to Jarocińskie Centrum Aktywności Lokalnej

Przykład budowania partnerstwa lokalnego w mieście i gminie czarnkowie
Przykład budowania partnerstwa lokalnego w  mieście i gminie czarnkowiePrzykład budowania partnerstwa lokalnego w  mieście i gminie czarnkowie
Przykład budowania partnerstwa lokalnego w mieście i gminie czarnkowie
Barka Foundation
 
Pomoc oparta na solidarnosci
Pomoc oparta na solidarnosciPomoc oparta na solidarnosci
Pomoc oparta na solidarnosci
Barka Foundation
 
Prezentacja z konferencji projektu "Decydujmy razem" w Białowieży 29 paździer...
Prezentacja z konferencji projektu "Decydujmy razem" w Białowieży 29 paździer...Prezentacja z konferencji projektu "Decydujmy razem" w Białowieży 29 paździer...
Prezentacja z konferencji projektu "Decydujmy razem" w Białowieży 29 paździer...
Radek Oryszczyszyn
 
Kultura solidarności nagroda pro publico bono
Kultura solidarności   nagroda pro publico bonoKultura solidarności   nagroda pro publico bono
Kultura solidarności nagroda pro publico bono
Barka Foundation
 

Similar to Jarocińskie Centrum Aktywności Lokalnej (20)

Политика в отношении пожилых людей в воеводстве Нижняя Силезия и в Польше
Политика в отношении пожилых людей в воеводстве Нижняя Силезия и в ПольшеПолитика в отношении пожилых людей в воеводстве Нижняя Силезия и в Польше
Политика в отношении пожилых людей в воеводстве Нижняя Силезия и в Польше
 
Przykład budowania partnerstwa lokalnego w mieście i gminie czarnkowie
Przykład budowania partnerstwa lokalnego w  mieście i gminie czarnkowiePrzykład budowania partnerstwa lokalnego w  mieście i gminie czarnkowie
Przykład budowania partnerstwa lokalnego w mieście i gminie czarnkowie
 
Sprawozdanie ze stażu
Sprawozdanie ze stażuSprawozdanie ze stażu
Sprawozdanie ze stażu
 
Przemysław Smyczek - Czy statystyka publiczna może być narzędziem wspierający...
Przemysław Smyczek - Czy statystyka publiczna może być narzędziem wspierający...Przemysław Smyczek - Czy statystyka publiczna może być narzędziem wspierający...
Przemysław Smyczek - Czy statystyka publiczna może być narzędziem wspierający...
 
Pomoc oparta na solidarnosci
Pomoc oparta na solidarnosciPomoc oparta na solidarnosci
Pomoc oparta na solidarnosci
 
Konferencja
KonferencjaKonferencja
Konferencja
 
Przewodnik obserwacje uczestniczące
Przewodnik   obserwacje uczestniczącePrzewodnik   obserwacje uczestniczące
Przewodnik obserwacje uczestniczące
 
Trwałość współpracy partnerskiej - Grażyna Gnatowska
Trwałość współpracy partnerskiej - Grażyna Gnatowska Trwałość współpracy partnerskiej - Grażyna Gnatowska
Trwałość współpracy partnerskiej - Grażyna Gnatowska
 
Rola biblioteki w tworzeniu obywatelskiej polityki edukacyjnej / Alina Kozińs...
Rola biblioteki w tworzeniu obywatelskiej polityki edukacyjnej / Alina Kozińs...Rola biblioteki w tworzeniu obywatelskiej polityki edukacyjnej / Alina Kozińs...
Rola biblioteki w tworzeniu obywatelskiej polityki edukacyjnej / Alina Kozińs...
 
W poszukiwaniu kultury dla ludzi - realizowanej z ludźmi
W poszukiwaniu kultury dla ludzi - realizowanej z ludźmiW poszukiwaniu kultury dla ludzi - realizowanej z ludźmi
W poszukiwaniu kultury dla ludzi - realizowanej z ludźmi
 
Polityka rodzinna: pomoc - czy polityka społeczna? ... - Konferencja "Samorzą...
Polityka rodzinna: pomoc - czy polityka społeczna? ... - Konferencja "Samorzą...Polityka rodzinna: pomoc - czy polityka społeczna? ... - Konferencja "Samorzą...
Polityka rodzinna: pomoc - czy polityka społeczna? ... - Konferencja "Samorzą...
 
Prezentacja DDP i KIS przy ul. Skoczylasa 8
Prezentacja DDP i KIS przy ul. Skoczylasa 8Prezentacja DDP i KIS przy ul. Skoczylasa 8
Prezentacja DDP i KIS przy ul. Skoczylasa 8
 
Centrum OPUS ANIMATOR – CZŁOWIEK – INSTYTUCJA
Centrum OPUS ANIMATOR – CZŁOWIEK – INSTYTUCJACentrum OPUS ANIMATOR – CZŁOWIEK – INSTYTUCJA
Centrum OPUS ANIMATOR – CZŁOWIEK – INSTYTUCJA
 
Inicjatywa lokalna czyli jak wspólnie z władzami pracować nad swoimi pomysłami
Inicjatywa lokalna czyli jak wspólnie z władzami pracować nad swoimi pomysłamiInicjatywa lokalna czyli jak wspólnie z władzami pracować nad swoimi pomysłami
Inicjatywa lokalna czyli jak wspólnie z władzami pracować nad swoimi pomysłami
 
KIS w TRGD
KIS w TRGDKIS w TRGD
KIS w TRGD
 
Raport z monitoringu polityki senioralnej w Bielsku-Białej
Raport z monitoringu polityki senioralnej w Bielsku-BiałejRaport z monitoringu polityki senioralnej w Bielsku-Białej
Raport z monitoringu polityki senioralnej w Bielsku-Białej
 
Aspiracje i potrzeby kulturowe młodzieży gimnazjalnej z gminy Babice. Jak im ...
Aspiracje i potrzeby kulturowe młodzieży gimnazjalnej z gminy Babice. Jak im ...Aspiracje i potrzeby kulturowe młodzieży gimnazjalnej z gminy Babice. Jak im ...
Aspiracje i potrzeby kulturowe młodzieży gimnazjalnej z gminy Babice. Jak im ...
 
Prezentacja z konferencji projektu "Decydujmy razem" w Białowieży 29 paździer...
Prezentacja z konferencji projektu "Decydujmy razem" w Białowieży 29 paździer...Prezentacja z konferencji projektu "Decydujmy razem" w Białowieży 29 paździer...
Prezentacja z konferencji projektu "Decydujmy razem" w Białowieży 29 paździer...
 
Kultura solidarności nagroda pro publico bono
Kultura solidarności   nagroda pro publico bonoKultura solidarności   nagroda pro publico bono
Kultura solidarności nagroda pro publico bono
 
Polityka kulturalna samorządów nakierowana na obywateli
Polityka kulturalna samorządów nakierowana na obywateliPolityka kulturalna samorządów nakierowana na obywateli
Polityka kulturalna samorządów nakierowana na obywateli
 

Jarocińskie Centrum Aktywności Lokalnej

  • 2. Według badaczy domów kultury nowoczesny dom kultury „stanowi centrum przerzucania pomostów między zdystansowanymi wobec siebie grupami” - starzy-młodzi, bogaci-biedni, urzędnicy-obywatele. „Zoom na dom kultury”
  • 3. Budowanie i rozwijanie społeczeństwa obywatelskiego to długofalowy proces, który wymaga od samorządu lokalnego podejmowania szeregu działań zmierzających zarówno do poprawy życia mieszkańców, jak również do budowania aktywnych społeczności lokalnych.
  • 4. Podejmowanie działań Z ludźmi, a nie DLA nich 1. Zasada samopomocy 2. Zasada pomocniczości 3. Zasada partycypacji 4. Zasada samorządności 5. Zasada dobra wspólnego 6. Zasada wielosektorowości
  • 5. REALIZACJA DZIAŁAŃ KULTURALNYCH W JAROCINIE Działania podejmowane są przez placówki samorządowe jak: - Jarociński Ośrodek Kultury , Biblioteka Publiczna oraz Muzeum Regionalne oraz przez szereg organizacji pozarządowych (ponad 100) , które realizują działania z obszaru kultury, sportu, edukacji itp. - Otwartość władz na działania NGO, wypracowany wspólnie model współpracy NGO i JST powoduje, że coraz większe znaczenie mają organizacje pozarządowe, które są blisko ludzi i pracują z nimi, a nie tylko dla nich.
  • 6. Podejmowane działania powinny się wzajemnie uzupełniać i stanowić komplementarną ofertę dla mieszkańców Jarocina. Wielość ich powinna w pełni odpowiadać na potrzeby mieszkańców, a nie być wyłącznie im dedykowana.
  • 7. Dedykowanie działań powoduje uzależnianie się mieszkańców od systemu kultury czy edukacji, nie stanowi jednak zmiany społecznej, a powoduje jedynie, że mieszkańcy nie przejawiają inicjatyw, są pasywni w odbiorze kultury czy edukacji.
  • 8. Konieczne jest podejmowanie działań mających na celu wzbudzenie w mieszkańcach aktywności, kreatywności i odpowiedzialności za podejmowana działania.
  • 9. • Jarociński Ośrodek Kultury dysponuje zasobami, które aktualnie nie są w pełni wykorzystywane, dlatego można je wykorzystać do tworzenia miejsca dla mieszkańców Jarocina. • Jarociński Ośrodek Kultury, posiada największe w gminie i mieście zasoby zarówno infrastrukturalne (2 kondygnacyjny budynek) jak również związane z wyposażeniem, sprzętem itp.
  • 10. Sieć Centrów Aktywności Lokalnej (CAL) – to sieć instytucji (publicznych – szkoły, ośrodki kultury, ośrodki pomocy społecznej i pozarządowych, które łączy wspólne podejście do sprawy rozwoju społeczności lokalnej. Są to instytucje - otwarte i aktywne, a osoby w nich pracujące są animatorami nie tylko kulturalnymi, ale przede wszystkim społecznymi, którzy pobudzają i ożywiają lokalne społeczności, tworzą nowe więzi i partycypacji obywatelskiej dla lepszego rozwiązywania istniejących problemów i rozwoju lokalnego. www.cal.org.pl
  • 11. Takie podejście oznacza: - Posiadanie realnego, fizycznego miejsca, które będzie służyć ożywieniu i integracji społeczności lokalnej (najczęściej siedziba organizacji lub instytucji) - Działanie w odpowiedzi na rozpoznane problemy i potrzeby środowiska, które są podstawą opracowania kierunków aktywności liderów i animatorów CAL-a www.cal.org.pl
  • 12. - Wspieranie inicjatyw lokalnych poprzez animowanie i tworzenie projektów społecznych, inicjowanie lokalnych akcji lub wydarzeń - Budowanie lokalnego partnerstwa w celu tworzenia silnych i zintegrowanych wspólnot www.cal.org.pl
  • 13. - Funkcjonowanie na rożnych polach, bez zawężania aktywności do jednej grupy celowej (np. niepełnosprawnych, dzieci czy też emerytów) lub obszaru (np. ekologii, pomocy społecznej czy kultury) - Promowanie i wdrażanie pracy wolontarystycznej i zespołowej oraz działanie na rzecz mieszkańców przy wykorzystaniu ich potencjału, www.cal.org.pl
  • 14. JAROCIŃSKIE CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ - Idea Jarocińskiego Centrum Aktywności Lokalnej ma w Polsce charakter innowacyjny, ponieważ brakuje w naszym kraju systemowych modelowych rozwiązań, wskazujących, w jaki sposób tworzyć i rozwijać miejsca stymulujące aktywność i integrujące społeczność lokalną. - Aby proces aktywizacji społeczności lokalnych Jarocina i okolicznych gmin miał dynamiczny, długotrwały charakter, włączający mieszkańców, niezbędna jest sprzyjająca przestrzeń, z którą identyfikują się mieszkańcy.
  • 15. • Tworzenie JCAL bez wątpienia jest to proces wymagający długiej perspektywy czasowej • Do jego realizacji potrzeba także stabilnego finansowania • W lokalnym środowisku jest to kreowanie miejsca otwartego na różnorodność osób i działań, tworzonego przez lokalną społeczność w celu długofalowego wzmacniania jej aktywności i tożsamości
  • 16. DLA KOGO i Z KIM JCAL? • Centrum powinno budować potencjał społeczny poprzez angażowanie zasobów osób indywidualnych, rodzin, grup nieformalnych, organizacji, lokalnych instytucji, przedsiębiorców oraz samorządu. • Powinno być otwarte na różnorodność zwłaszcza wiekową i kulturową, itp. To miejscem otwarte na ludzi o różnym statusie społecznym i materialnym.
  • 17. DLA KOGO i Z KIM JCAL? Bliskość z Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej daję także ogromną szansę na pracę w ramach JCAL z grupami wykluczonymi czy zagrożonymi społecznym wykluczeniem., np. poprze organizacje różnego rodzaju edukacji, tworzenia grup samopomocowych czy wsparcia. Centrum może także stanowić miejsce do tworzenia spółdzielczości socjalnej .
  • 18. DLA KOGO i Z KIM JCAL? Bliskość z Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej daję także ogromną szansę na pracę w ramach JCAL z grupami wykluczonymi czy zagrożonymi społecznym wykluczeniem., np. poprze organizacje różnego rodzaju edukacji, tworzenia grup samopomocowych czy wsparcia. Centrum może także stanowić miejsce do tworzenia spółdzielczości socjalnej .
  • 19. POMOŻE NAM CAL Z WARSZAWY Odkryj siłę społeczności to hasło w skrócie oddaje filozofię i sposób działania organizacji „Jesteśmy przekonani, że zmianę i rozwój społeczny trzeba rozpocząć od konkretnej społeczności: lokalnej, sąsiedzkiej, wirtualnej, interesu. Potencjał i siłę społeczności trzeba jednak umieć odkryć, wspierać i rozwijać
  • 20. KTO POPROWADZI JCAL? JCAL będzie partnerstwem trójsektorowym: - sektor publiczny (gmina Jarocin i jej jednostki) - sektor prywatny - sektor społeczny/obywatelski (organizacje pozarządowe, grupy nieformalne)
  • 21. KTO POPROWADZI JCAL? Potrzebna jest osobowość prawna dla funkcjonowania CAL-a, m. in. do administrowania budynkiem, pozyskiwania środków, redystrybucja środków spółek gminnych Formuła JOK-u jako instytucji kultury zawęża działania do sfery kultury.
  • 22. KTO POPROWADZI JCAL? Propozycja: JCAL prowadzony przez Fundację 750-lecia Jarocina Radę Fundacji 750-lecia Jarocina powołuje Rada Miejska w Jarocinie. Przewodniczącym Rady Fundacji jest Burmistrz Jarocina. Rada Fundacji 750-lecia Jarocina powołuje Zarząd Fundacji.
  • 23. KTO POPROWADZI JCAL? Propozycja: Rada Fundacji - reprezentacja trzech sektorów: gminnego, prywatnego i społecznego/ obywatelskiego. Zarząd Fundacji - reprezentacja trzech sektorów: gminnego, prywatnego i społecznego/ obywatelskiego.
  • 24. KTO POPROWADZI JCAL? Propozycja: Rada Fundacji i Zarząd Fundacji – funkcje pełnione nieodpłatnie. Zarząd Fundacji może zatrudniać pracowników, w tym osobę koordynującą pracę JCAL w budynku JOK i odpowiedzialną za powierzone mienie.
  • 25. KTO POPROWADZI JCAL? Propozycja: Budynek JOK i wyposażenie przejmuje gmina, jako organizator JOK (ustawa o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej) Gmina użycza budynek i wyposażenie Fundacji 750- lecia Jarocina
  • 26. FINANSOWANIE JCAL? -dotacja z budżetu gminy na prowadzenie JCAL (utrzymanie budynku, zatrudnienie pracowników JCAL, działalność JCAL, regranting) - środki od spółek gminnych - Fundacja operatorem funduszu dotacyjnego (tryb konkursowy - uproszczony, przejrzystość, równość szans) - środki pozyskane spoza gminy Jarocin (np. FIO, Europejski Fundusz Społeczny)
  • 27. DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ Opracowanie: Magdalena Popłońska-Kowalska, ekspert ds. polityki społecznej, pedagog pracy socjalnej, superwizor animacji i współpracy środowiskowej. Ekspertka i trenerka CAL. Robert Kaźmierczak - zastępca burmistrza Jarocina