2. • 64% van de functionaliteit wordt ZELDEN OF NOOIT
GEBRUIKT.
• 44% van de projecten OVERSCHRIJDT HET BUDGET
(gemiddeld 1,9 keer), zijn TE LAAT en/of leveren NIET
DE VOLLEDIGE SCOPE.
• 68% van de projecten VOLDOET NIET aan de
verwachtingen.
2
Bron: Chaos Summary – Standish Group met data van meer dan 50.000 projecten
Pijn!
3. • Te veel
• Het verkeerde
• Te laat
• Te duur
• Business is niet tevreden
Pijn!
3
4. • Agile
• Flexibiliteit
• Snel resultaat
• Iteratief
• Meer begrip tussen business en IT
is een goed begin
4
5. • Veel scopewijzigingen
• Wisselende prioriteiten / probleem van de dag
• Meerdere kapiteins op het schip
Dit leidt tot:
• Geen idee wanneer het klaar is
• Geen idee wat het gaat kosten
• Veel onnodige functionaliteit
• Kortom: flexibiliteit zonder stuur
Wat gaat er nog mis?
5
6. • Wat is eigenlijk een project?
• Hoe werkt het gedrag en de
‘practices’ van ICT-leveranciers
door op uw commitments?
maakt de oplossing compleet
6
7. maakt de oplossing compleet
7
BINNEN
BUDGET
& OP TIJD
LEVER
HOOGWAARDIGE
ICT-OPLOSSINGEN
(SCOPE)
VERBETER
BUSINESS
PERFORMANCE
DILEMMA
ACTIES
Uren managen op minimum
Inkoop op tarief of (deels)zelf doen
Functionaliteit managen op kosten
ACTIES
Doe alles wat nodig is voor resultaat
Beste skills op project
Functionaliteit managen op baten
8. Problem Diven Scope Management
• Grip op driehoek
• Probleem business opgelost
• Alleen het werkelijk nodige
• Specialiteit van Garansys
• Bewezen: 97% op tijd
maakt de oplossing compleet
8
9. Het proces van +
11
daily scrum
product
backlog
sprint
backlog
THINKING
PROCESSE
S
increment
1-4 weeks
solution
elements
AP
PDSM
10. • Maximale flexibiliteit en wendbaarheid
• Grip op doorlooptijd, scope en kosten
• Alleen het werkelijk nodige
• Het échte probleem van de business opgelost
12
De waarde van +
Benoem het niet verenigbaar zijn van Grip en Flexibiliteit
Scrum biedt ons FLEXIBILITEIT. Het is een AGILE methodiek die SNEL RESULTAAT oplevert door op een ITERATIEVE manier software te leveren. Het is de POPULAIRSTE agile methodiek.
Waarom deze doelgroep?Ad meerdere kapiteins: meerdere belangen / belanghebbenden vanuit de business – wat is het belangrijkst?In de praktijk is dit de product owner, maar deze heft vaak niet het mandaat of de kennis om knopen door te hakkenScopewijzigingen zijn een gegeven en worden vaak nog meer omdat je bij Scrum vantevoren niet alles vastlegt
Scrum is goed!Maar.. Het kan beter door TOC-IT toe te voegenTOC is een methodiek die ons GRIP op TIJD, BUDGET en geeft. Door het KERNPROBLEEM boven tafel te krijgen kunnen we zorgen dat we alleen HET WERKELIJK NODIGE leveren. TOC is onze specialiteit.
Scrum is goed!Maar.. Het kan beter door TOC-IT toe te voegenTOC is een methodiek die ons GRIP op TIJD, BUDGET en geeft. Door het KERNPROBLEEM boven tafel te krijgen kunnen we zorgen dat we alleen HET WERKELIJK NODIGE leveren. TOC is onze specialiteit.
Scrum is goed!Maar.. Het kan beter door TOC-IT toe te voegenTOC is een methodiek die ons GRIP op TIJD, BUDGET en geeft. Door het KERNPROBLEEM boven tafel te krijgen kunnen we zorgen dat we alleen HET WERKELIJK NODIGE leveren. TOC is onze specialiteit.
Waarom deze doelgroep?
Waarom deze doelgroep?
Vantp naar incrementPDSM voor beoordelen nieuwe ideeen tijdens het project
Waarom deze doelgroep?Ad meerdere kapiteins: meerdere belangen / belanghebbenden vanuit de business – wat is het belangrijkst?
Backup slide
Gegarandeerd het juiste = grootst mogelijke waarde en niet meer dan nodigBijvertellen dat CAK en NowOnline (Scrum specialisten)ze toegevoegde waarde zien van TOC om hun SCRUM aanpak te verbeteren.
