SlideShare a Scribd company logo

Template karencrowd

•Download as PPTX, PDF•
•
A
armanriazi

Https://Arazhit.ir Https://Aramisit.it

Business
1 of 31
‫آرامیسچین‬ As Director of IT Infrastructure And Organization Strategies Current Scope : Blockchain , DevOps Before Scope : Web Developer
‫مشکل‬ • ‫فقدان‬ ‫زیرساخت‬ ‫در‬ ‫حوزه‬ ‫بالکچین‬ ‫و‬ ‫ارزهای‬ ‫دیجیتال‬ ‫و‬ ‫نبود‬ ‫روندهای‬ ‫استاندارد‬ ‫نق‬ ‫طه‬ ‫تمرکز‬ ‫فعالیت‬ ‫ما‬ ‫محسوب‬ ‫می‬ ‫شود‬ . ‫جذابیت‬ ‫این‬ ‫حوزه‬ ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫شرایط‬ ‫اقتصادی‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫گواه‬ ‫آن‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫کاربران‬ ‫ایرانی‬ ‫بسیار‬ ‫عالمند‬ ‫به‬ ‫فعالیت‬ ‫هستند‬ . ‫ولی‬ ‫ب‬ ‫دلیل‬ ‫نبود‬ ‫فرآیند‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫مشخصات‬ ‫اصلی‬ ‫بالکچین‬ ‫ما‬ ‫هنوز‬ ‫بالکچین‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫قالب‬ ‫پروژه‬ ‫های‬ ‫وب‬ ‫و‬ ‫اپلیکیشن‬ ‫محسوب‬ ‫می‬ ‫کنیم‬ ! ‫آمار‬ ‫ذیل‬ ‫بخوبی‬ ‫نشان‬ ‫دهنده‬ ‫عالقه‬ ‫کاربران‬ ‫است‬ : • ‫ما‬ ‫بیش‬ ‫از‬ ۱۱۵۰۰ ‫کاربر‬ ‫در‬ ‫والکس‬ ‫داریم‬ ‫و‬ ‫تاکنون‬ ‫بالغ‬ ‫بر‬ ۴۳ ‫هزار‬ ‫معامله‬ ‫در‬ ‫پلتفرم‬ ‫والکس‬ ‫در‬ ۹ ‫ماه‬ ‫گذشته‬ ‫انجام‬ ‫شده‬ ‫است‬ . ( 11 ‫آبان‬ 1398 ) • ‫آمار‬ ‫معتبر‬ ‫تا‬ ‫تاریخ‬ 1399/11/09 - ‫نوبیتکس‬ 5.5M+ ‫انجام‬ ‫معامالت‬ ‫و‬ ‫شده‬ 350 k+ ‫نوبیتکس‬ ‫مشتریان‬ ‫و‬ 200 B+ ‫مبادالت‬ ‫جمع‬
‫مشکل‬ • ‫راهکار‬ ‫واقع‬ ‫بینانه‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ،‫استعدادها‬ ‫صبر‬ ‫و‬ ‫دید‬ ‫بلند‬ ‫مدت‬ ‫به‬ ‫مسئله‬ ‫می‬ ‫باشد‬ ‫چرا‬ ‫که‬ ‫تدارک‬ ‫سازی‬ ‫زیرساخت‬ ‫در‬ ‫ابتدا‬ ‫بسیار‬ ‫زمانبر‬ ‫خواهد‬ ‫اما‬ ‫پس‬ ‫تکمیل‬ ‫فون‬ ،‫داسیون‬ ‫هر‬ ‫سرویس‬ ‫و‬ ‫روندی‬ ‫به‬ ‫سرعت‬ ‫و‬ ‫با‬ ‫استحکام‬ ‫بر‬ ‫روی‬ ‫زیرساخت‬ ‫اصالحا‬ ‫سوار‬ ‫خواهد‬ ‫شد‬ . ‫از‬ ‫طرفی‬ ‫گپ‬ ‫ایجاد‬ ‫شده‬ ‫ناشی‬ ‫از‬ ‫کم‬ ‫شدن‬ ‫سود‬ ‫بانکی‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫فرهن‬ ‫گی‬ ‫بین‬ ‫افراد‬ ‫سرمایه‬ ‫گذار‬ ‫و‬ ‫بانک‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫همچنین‬ ‫بورس‬ ‫و‬ ‫صندوق‬ ‫های‬ ‫تامینی‬ ‫باع‬ ‫ث‬ ‫شده‬ ‫تا‬ ‫شرایط‬ ‫و‬ ‫جو‬ ‫روانی‬ ‫بازار‬ ‫افت‬ ‫کند‬ . ‫لذا‬ ‫پلتفرم‬ ‫پیشنهادی‬ ‫می‬ ‫تواند‬ ‫ب‬ ‫اعث‬ ‫بهبود‬ ‫ارتباطات‬ ‫سایر‬ ‫سازمان‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫مردم‬ ‫شود‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫ضمن‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫امنیت‬ ‫بالکچین‬ ‫بیشت‬ ‫رین‬ ‫اعتماد‬ ‫را‬ ‫بدست‬ ‫آورند‬ .
‫ماموریت‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ،‫رسالت‬ ‫امکان‬ ‫ارائه‬ ‫خدمات‬ ‫بسیاری‬ ‫وجود‬ ‫دارد؛‬ ‫برای‬ ‫نمونه‬ ‫سرویسی‬ ‫که‬ ‫امکان‬ ‫ارائه‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫حقیقی‬ ‫و‬ ‫حقوقی‬ ‫را‬ ‫دارا‬ ‫باشد‬ ‫بنام‬ ‫سیستم‬ ‫تراکنشگر‬ ‫است‬ . ‫این‬ ‫سیستم‬ ‫بدلیل‬ ‫ا‬ ‫ستفاده‬ ‫از‬ ‫امکانات‬ ،‫بالکچین‬ ‫مباحث‬ ‫مالی‬ ‫و‬ ‫فناوری‬ ،‫اطالعات‬ ‫شبیه‬ ‫به‬ ‫موتور‬ ‫دیجیتال‬ ‫پولساز‬ ‫کار‬ ‫می‬ ‫کند؛‬ ‫که‬ ‫خرابی‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫بی‬ ‫معناست‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫تمامی‬ ‫جوانب‬ ،‫یکپارچه‬ ‫استاندارد‬ ‫و‬ ‫ضد‬ ‫نفو‬ ‫د‬ ‫است‬ . ‫بگونه‬ ‫ای‬ ‫که‬ ‫جریان‬ ‫نقدینگی‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫های‬ ‫همکار‬ ‫را‬ ‫افزایش‬ ‫داده‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ز‬ ‫طریق‬ ‫مهندسی‬ ‫توکن‬ ‫و‬ ‫ارزهای‬ ،‫دیجیتال‬ ‫مهندسی‬ ‫اقتصاد‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫ارمغان‬ ‫می‬ ‫آورد‬ . ‫تاکید‬ ‫ما‬ ‫ایجاد‬ ‫فرهنگ‬ ‫سازی‬ ‫و‬ ‫سپس‬ ‫ارائه‬ ‫خدمات‬ ‫است‬ ‫کاری‬ ‫که‬ ‫شرکتهای‬ ‫خوبی‬ ‫نظیر‬ ‫اپل‬ ‫ان‬ ‫جام‬ ‫دادند؛‬ ‫ما‬ ‫نیازمند‬ ‫این‬ ‫مقلوه‬ ‫خواهیم‬ ‫بود‬ ‫نه‬ ‫بخاطر‬ ‫الگو‬ ‫گیری‬ ‫از‬ ‫اپل‬ ‫بلکه‬ ‫بدلیل‬ ‫نب‬ ‫ود‬ ‫سواد‬ ‫و‬ ‫آشنایی‬ ‫فنی‬ ‫مردم‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫پلتفرم‬ ‫ها‬ . ‫گواه‬ ‫آن‬ ‫می‬ ‫تواند‬ ‫سوال‬ ‫ساده‬ ‫ای‬ ‫ا‬ ‫ز‬ ‫افراد‬ ‫باشد‬ ‫که‬ ‫اغلب‬ ‫بالکچین‬ ‫و‬ ‫ارزهای‬ ‫دیجیتال‬ ‫را‬ ‫تنها‬ ‫با‬ ‫ماینینگ‬ ‫می‬ ‫شناسند‬ .
‫محصول‬ ‫یا‬ ‫خدمت‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫توضیح‬ ‫دهید‬ • ‫پیشنهاد‬ ‫پلتفرمی‬ ‫جامع‬ ‫و‬ ‫عامه‬ ‫پسند‬ ‫از‬ ‫افراد‬ ‫حقیقی‬ ‫و‬ ‫حقوقی‬ ‫است‬ . ‫که‬ ‫از‬ ‫طریق‬ ‫قرارداد‬ ‫های‬ ‫هوشمند‬ ‫اعتماد‬ ‫بین‬ ‫سایر‬ ‫سازمان‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫جامعه‬ ‫را‬ ‫میسر‬ ‫می‬ ‫سازد‬ . • ‫هر‬ ‫مشتری‬ ‫اعم‬ ‫از‬ ‫حقیقی‬ ‫و‬ ‫حقوقی‬ ‫سکاندار‬ ‫تمامی‬ ‫فعالیت‬ ‫های‬ ‫خود‬ ‫در‬ ‫بستر‬ ‫بالکچین‬ ‫می‬ ‫باشد‬ ‫بگونه‬ ‫ای‬ ‫که‬ ‫می‬ ‫تواند‬ ‫از‬ ‫شفافیت‬ ‫کلیه‬ ‫تراکنش‬ ‫ها‬ ‫آگاه‬ ‫باشد‬ ‫و‬ ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫فی‬ ‫گذاری‬ ‫پلتفرم‬ ‫جایی‬ ‫برای‬ ‫ابهام‬ ‫نخواهد‬ ‫ماند‬ . ‫امکان‬ ‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫پشتیبانی‬ ‫کاربران‬ ‫یکی‬ ‫از‬ ‫مولفه‬ ‫هایی‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫م‬ ‫نجر‬ ‫به‬ ‫فرهنگ‬ ‫سازی‬ ‫و‬ ‫ارتقاء‬ ‫سطح‬ ‫کیفی‬ ‫کاربران‬ ‫و‬ ‫دلبستگی‬ ‫آنها‬ ‫خواهد‬ ‫شد‬ . ‫کاربران‬ ‫وام‬ ‫گی‬ ‫رنده‬ ‫و‬ ‫یا‬ ‫سرمایه‬ ‫گذار‬ ‫دیگر‬ ‫نیازی‬ ‫به‬ ‫کاغذ‬ ‫بازی‬ ‫و‬ ‫ضامن‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫های‬ ‫طوالنی‬ ‫نخواهند‬ ‫داشت‬ ‫چرا‬ ‫که‬ ‫بزرگترین‬ ‫مزیت‬ ‫بالکچین‬ ‫که‬ ‫مزیت‬ ‫رقابتی‬ ‫ما‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫هم‬ ‫محسوب‬ ‫می‬ ‫شود‬ ،‫شفافیت‬ ‫ا‬ ‫منیت‬ ‫و‬ ‫قراردادهای‬ ‫هوشمند‬ ‫است‬ . • ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫اینکه‬ ‫هدف‬ ‫ما‬ ‫پلتفرم‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫نه‬ ‫وبسایت‬ ‫یا‬ ‫پرتال‬ ‫ل‬ ‫ذا‬ ‫مدل‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫ما‬ ‫در‬ ‫چندین‬ ‫فاز‬ ‫تبیین‬ ‫شده‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫تمامی‬ ‫فازها‬ ‫و‬ ‫خصوصیات‬ ‫پیشنهادی‬ ‫مدل‬ « B2C ‫و‬ B2B ‫و‬ ‫در‬ ‫آینده‬ B2G ‫خواهد‬ ‫بود‬ . »
‫اندازه‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫هدف‬ • ‫در‬ ‫کشور‬ ،‫عزیزمان‬ ‫از‬ ‫تکنولوژی‬ ،‫بالکچین‬ ‫هنوز‬ ‫محصولی‬ ‫را‬ ‫سراغ‬ ‫نداریم‬ . ‫کشورهای‬ ‫همجوار‬ ‫خلیج‬ ‫فارس‬ ‫به‬ ‫رغم‬ ‫برخورداری‬ ‫از‬ ‫ضریب‬ " ‫تولید‬ ‫ناخالص‬ ‫ملی‬ " ‫باال‬ ‫که‬ ‫جزو‬ ‫ده‬ ‫کشور‬ ‫برتر‬ ‫هستند‬ ‫در‬ ‫زمینه‬ ‫بالکچین‬ ‫بطور‬ ‫جدی‬ ‫فعال‬ ‫هستند‬ . ‫گزارشی‬ ‫معتبرتر‬ ‫ا‬ ‫ز‬ ‫گارتنر‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫پیش‬ ‫بینی‬ ‫خود‬ ‫اعالم‬ ‫می‬ ،‫دارد‬ ‫تا‬ ‫سال‬ 2023 ، ‫سازمان‬ ‫هایی‬ ‫که‬ ‫از‬ ‫قراردادهای‬ ‫هوشمند‬ ‫بالکچین‬ ‫استفاده‬ ‫می‬ ‫کنند‬ ، ‫کیفیت‬ ‫داده‬ ‫ها‬ ‫را‬ 50 ‫درصد‬ ‫افزایش‬ ‫خواهند‬ ‫داد‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫دسترس‬ ‫بودن‬ ‫داده‬ ‫ها‬ ‫را‬ 30 ‫درصد‬ ‫کاهش‬ ‫خواهد‬ ‫داد‬ . ‫با‬ ‫تأثیر‬ ‫گذاری‬ ‫در‬ ،‫سودخالص‬ ‫نتیجه‬ ‫مثبتی‬ ‫برای‬ ‫داده‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫بازگشت‬ ‫سرمایه‬ ‫حاصل‬ ‫خواهد‬ ‫شد‬ . ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫شکل‬ ‫گیری‬ ‫است‬ ‫ارتاپ‬ ‫ها‬ ‫در‬ ‫حال‬ ‫حاضر‬ ‫می‬ ‫توانیم‬ ‫بر‬ ‫اساس‬ ،‫اخبار‬ ‫بطور‬ ‫تقریبی‬ ‫بگوییم‬ ‫که‬ ‫امکان‬ ‫مشارکت‬ 70 ‫درصدی‬ ‫بالکچین‬ ‫کشور‬ ‫از‬ ‫طریق‬ " ‫سرویس‬ ‫دهی‬ " ‫و‬ 50 ‫درصدی‬ ( ‫بدلیل‬ ‫سرمایه‬ ‫گذاری‬ ‫های‬ ‫بانک‬ ‫ملت‬ ‫در‬ ‫زیرساخت‬ ) ‫از‬ ‫طریق‬ ‫مهیا‬ ‫سازی‬ " ‫زیر‬ ‫ساخت‬ ‫بالکچین‬ " ‫را‬ ‫خواهیم‬ ‫داشت‬ . ‫س‬ ‫قف‬ ‫گذاری‬ ‫باال‬ ‫نشان‬ ‫دهنده‬ ‫این‬ ‫حقیقت‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫امکان‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫پیشروی‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫عرصه‬ ‫وجود‬ ‫د‬ ‫ارد‬ ‫اما‬ ‫بستگی‬ ‫به‬ ‫مقیاس‬ ‫و‬ ‫میزان‬ ‫سرمایه‬ ‫گذاری‬ ‫خواهد‬ ‫داشت‬ .
‫رقبا‬ • ‫استارتاپ‬ ‫ها‬ ‫قوی‬ ‫در‬ ‫حال‬ ‫شکل‬ ‫گیری‬ ‫در‬ ‫حوزه‬ ،‫فینتک‬ ‫گردشگری‬ ‫هستند‬ ‫اما‬ ‫هنوز‬ ‫محصولی‬ ‫با‬ ‫ثبات‬ ‫وجود‬ ‫ندارد‬ . ‫صرافی‬ ‫های‬ ‫آنالینی‬ ‫هم‬ ‫که‬ ‫وجود‬ ‫دارد‬ ‫هنوز‬ ‫آمار‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫کاملی‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫موجود‬ ‫نیست‬ ‫و‬ ‫لذا‬ ‫باید‬ ‫یکی‬ ‫از‬ ‫اهداف‬ ،‫ما‬ ‫فرهن‬ ‫گ‬ ‫سازی‬ ‫و‬ ‫روح‬ ‫بخشی‬ ‫به‬ ‫این‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫کشور‬ ‫باشد‬ . ‫امیدوار‬ ‫یم‬ ‫شاهد‬ ‫شکل‬ ‫گیری‬ ‫و‬ ‫خروجی‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫این‬ ‫صنایع‬ ‫جهت‬ ‫افزای‬ ‫ش‬ ‫سالمتی‬ ‫بازار‬ ‫باشیم‬ .
‫رقبا‬ - ‫والکس‬ • ‫دارید؟‬ ‫آنالین‬ ‫پشیتبانی‬ ‫روز‬‫شبانه‬ ‫در‬ ‫ساعت‬ ‫چند‬ • ‫است‬ ‫پشتیبانی‬ ‫امر‬ ،‫دارد‬ ‫واالیی‬ ‫اهمیت‬ ‫والکس‬ ‫مجموعه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫موضوعاتی‬ ‫از‬ ‫یکی‬ . ‫پشت‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫ما‬ ‫یبانی‬ ‫حدود‬ ‫روز‬‫شبانه‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫داریم‬ ‫قوی‬ ‫بسیار‬ ۱۸ ‫است‬ ‫فعال‬ ‫ساعت‬ . • ‫کنید؟‬‫می‬ ‫پشتیبانی‬ ‫را‬ ‫ارزها‬ ‫رمز‬ ‫از‬ ‫کدامیک‬ ‫شما‬ • ‫ر‬ ‫تتر‬ ‫و‬ ‫دش‬ ،‫کوین‬‫الیت‬ ،‫کش‬ ‫کوین‬‫بیت‬ ،‫اتریوم‬ ،‫کوین‬‫بیت‬ ‫دیجیتال‬ ‫ارز‬ ‫شش‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫پشتیبانی‬ ‫ا‬ ‫کنیم‬ ‫می‬ .
‫رقبا‬ - ‫والکس‬ • ‫رقبای‬ ‫ای‬‫حرفه‬ ‫شما‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫رمز‬ ‫ارزها‬ ‫کدام‬ ‫ها‬‫پلتفرم‬ ‫هستند؟‬ • ‫رقبای‬ ‫ما‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫فضا‬ ‫دو‬ ‫پلتفرم‬ ‫دیگر‬ ‫هستند‬ ‫که‬ ‫فعالیتی‬ ‫مشابه‬ ‫ما‬ ‫دارند‬ . ‫یکی‬ ‫اکسیر‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫یکی‬ ‫دیگر‬ ‫نوبیتکس‬ ‫که‬ ‫البته‬ ‫ما‬ ‫بعد‬ ‫از‬ ‫هر‬ ‫دو‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫شروع‬ ‫بکار‬ ‫کردیم‬ . • ‫خوشبختانه‬ ‫با‬ ‫وجود‬ ‫اینکه‬ ‫یکسال‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫رقبایمان‬ ‫شروع‬ ‫به‬ ‫کار‬ ،‫کردیم‬ ‫به‬ ‫خاطر‬ ‫داشتن‬ ‫یک‬ ‫ت‬ ‫یم‬ ‫خوب‬ ‫و‬ ‫البته‬ ‫دادن‬ ‫مزایای‬ ‫بهتر‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫به‬ ،‫مشتریانمان‬ ‫توانستیم‬ ‫ها‬‫فاصله‬ ‫را‬ ‫از‬ ‫بین‬ ‫ببریم‬ ‫و‬ ‫رقاب‬ ‫تی‬ ‫شانه‬ ‫به‬ ‫شانه‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫داشته‬ ‫باشیم‬ . • ‫هزینه‬ ‫دریافتی‬ ‫شما‬ ‫برای‬ ‫دهی‬‫خدمات‬ ‫به‬ ‫کاربرانتان‬ ‫چقدر‬ ‫است؟‬ • ‫در‬ ‫هر‬ ‫معامله‬ ‫والکس‬ ‫درصد‬‫نیم‬ ‫از‬ ‫خریدار‬ ‫و‬ ‫درصد‬‫نیم‬ ‫از‬ ‫فروشنده‬ ‫کارمزد‬ ‫می‬ ‫گیرد‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫کارمزد‬ ‫ب‬ ‫ه‬ ‫صورت‬ ‫ای‬‫پله‬ ‫و‬ ‫با‬ ‫افزایش‬ ‫حجم‬ ‫معامالت‬ ‫یک‬ ‫فرد‬ ‫تا‬ ۰.۲۵ ‫درصد‬ ‫کاهش‬ ‫یابد‬‫می‬ . ‫در‬ ‫این‬ ‫روش‬ ‫حجم‬ ‫معامالت‬ ‫سه‬ ‫ماه‬ ‫اخیر‬ ‫فرد‬ ‫در‬ ‫نظر‬ ‫گرفته‬ ‫شود‬‫می‬ .
‫رقبا‬ - ‫والکس‬ • ‫رقبای‬ ‫ای‬‫حرفه‬ ‫شما‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫رمز‬ ‫ارزها‬ ‫کدام‬ ‫ها‬‫پلتفرم‬ ‫هستند؟‬ • ‫رقبای‬ ‫ما‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫فضا‬ ‫دو‬ ‫پلتفرم‬ ‫دیگر‬ ‫هستند‬ ‫که‬ ‫فعالیتی‬ ‫مشابه‬ ‫ما‬ ‫دارند‬ . ‫یکی‬ ‫اکسیر‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫یکی‬ ‫دیگر‬ ‫نوبیتکس‬ ‫که‬ ‫البته‬ ‫ما‬ ‫بعد‬ ‫از‬ ‫هر‬ ‫دو‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫شروع‬ ‫بکار‬ ‫کردیم‬ . • ‫خوشبختانه‬ ‫با‬ ‫وجود‬ ‫اینکه‬ ‫یکسال‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫رقبایمان‬ ‫شروع‬ ‫به‬ ‫کار‬ ،‫کردیم‬ ‫به‬ ‫خاطر‬ ‫داشتن‬ ‫یک‬ ‫ت‬ ‫یم‬ ‫خوب‬ ‫و‬ ‫البته‬ ‫دادن‬ ‫مزایای‬ ‫بهتر‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫به‬ ،‫مشتریانمان‬ ‫توانستیم‬ ‫ها‬‫فاصله‬ ‫را‬ ‫از‬ ‫بین‬ ‫ببریم‬ ‫و‬ ‫رقاب‬ ‫تی‬ ‫شانه‬ ‫به‬ ‫شانه‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫داشته‬ ‫باشیم‬ . • ‫هزینه‬ ‫دریافتی‬ ‫شما‬ ‫برای‬ ‫دهی‬‫خدمات‬ ‫به‬ ‫کاربرانتان‬ ‫چقدر‬ ‫است؟‬ • ‫در‬ ‫هر‬ ‫معامله‬ ‫والکس‬ ‫درصد‬‫نیم‬ ‫از‬ ‫خریدار‬ ‫و‬ ‫درصد‬‫نیم‬ ‫از‬ ‫فروشنده‬ ‫کارمزد‬ ‫می‬ ‫گیرد‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫کارمزد‬ ‫ب‬ ‫ه‬ ‫صورت‬ ‫ای‬‫پله‬ ‫و‬ ‫با‬ ‫افزایش‬ ‫حجم‬ ‫معامالت‬ ‫یک‬ ‫فرد‬ ‫تا‬ ۰.۲۵ ‫درصد‬ ‫کاهش‬ ‫یابد‬‫می‬ . ‫در‬ ‫این‬ ‫روش‬ ‫حجم‬ ‫معامالت‬ ‫سه‬ ‫ماه‬ ‫اخیر‬ ‫فرد‬ ‫در‬ ‫نظر‬ ‫گرفته‬ ‫شود‬‫می‬ .
‫رقبا‬ - ‫والکس‬ • ‫والکس‬ ‫چه‬ ‫تعداد‬ ‫کاربر‬ ‫دارد؟‬ • ‫ما‬ ‫بیش‬ ‫از‬ ۱۱۵۰۰ ‫کاربر‬ ‫در‬ ‫والکس‬ ‫داریم‬ ‫و‬ ‫تاکنون‬ ‫بالغ‬ ‫بر‬ ۴۳ ‫هزار‬ ‫معامله‬ ‫در‬ ‫پلتفرم‬ ‫والکس‬ ‫در‬ ۹ ‫ماه‬ ‫گذشته‬ ‫انجام‬ ‫شده‬ ‫است‬ . • ‫ارزش‬ ‫معامالتی‬ ‫بازار‬ ‫ارز‬ ‫دیجیتال‬ ‫در‬ ‫ایران‬ ‫چقدر‬ ‫است؟‬ • ‫روزانه‬ ‫حدود‬ ۵۰۰ ‫کوین‬‫بیت‬ ‫در‬ ‫ایران‬ ‫خرید‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫شود‬‫می‬ ‫که‬ ‫با‬ ‫قیمت‬ ‫تقریبی‬ ‫هر‬ ‫کوین‬‫بیت‬ ۱۰۰ ‫میلیون‬ ،‫تومان‬ ‫روزانه‬ ‫رقمی‬ ‫در‬ ‫حدود‬ ۵۰ ‫میلیارد‬ ‫تومان‬ ‫کوین‬‫بیت‬ ‫معامله‬ ‫شود‬‫می‬ ‫که‬ ‫البته‬ ‫در‬ ‫کنار‬ ‫این‬ ،‫رقم‬ ‫مبادله‬ ‫سایر‬ ‫ارزه‬ ‫ای‬ ‫مجازی‬ ‫با‬ ‫یکدیگر‬ ‫را‬ ‫نیز‬ ‫داریم‬ . • ‫سهم‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫معامالتی‬ ‫ارزهای‬ ‫دیجیتال‬ ‫در‬ ‫ایران‬ ‫چقدر‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫قصد‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫آوردن‬ ‫چه‬ ‫سهمی‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫را‬ ‫دارد‬ ‫؟‬ • ‫روزانه‬ ‫حدود‬ ۱۰ ‫کوین‬‫بیت‬ ‫از‬ ‫طریق‬ ‫پلتفرم‬ ‫والکس‬ ‫خرید‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫شود‬‫می‬ ‫که‬ ‫تقریبا‬ ۲ ‫درصد‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫بر‬ ‫گیرد‬‫می‬ . ‫ریزی‬‫برنامه‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫سال‬ ‫آینده‬ ‫رساندن‬ ‫این‬ ‫عدد‬ ‫به‬ ۵۰ ‫کوین‬‫بیت‬ ‫در‬ ‫روز‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫اختیار‬ ‫داشتن‬ ‫حداقل‬ ۱۰ ‫درصد‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫رمز‬ ‫ارز‬ ‫ایران‬ ‫است‬ .
‫رقبا‬ - ‫والکس‬ • ‫والکس‬ ‫چه‬ ‫تعداد‬ ‫کاربر‬ ‫دارد؟‬ • ‫ما‬ ‫بیش‬ ‫از‬ ۱۱۵۰۰ ‫کاربر‬ ‫در‬ ‫والکس‬ ‫داریم‬ ‫و‬ ‫تاکنون‬ ‫بالغ‬ ‫بر‬ ۴۳ ‫هزار‬ ‫معامله‬ ‫در‬ ‫پلتفرم‬ ‫والکس‬ ‫در‬ ۹ ‫ماه‬ ‫گذشته‬ ‫انجام‬ ‫شده‬ ‫است‬ . • ‫ارزش‬ ‫معامالتی‬ ‫بازار‬ ‫ارز‬ ‫دیجیتال‬ ‫در‬ ‫ایران‬ ‫چقدر‬ ‫است؟‬ • ‫روزانه‬ ‫حدود‬ ۵۰۰ ‫کوین‬‫بیت‬ ‫در‬ ‫ایران‬ ‫خرید‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫شود‬‫می‬ ‫که‬ ‫با‬ ‫قیمت‬ ‫تقریبی‬ ‫هر‬ ‫کوین‬‫بیت‬ ۱۰۰ ‫میلیون‬ ،‫تومان‬ ‫روزانه‬ ‫رقمی‬ ‫در‬ ‫حدود‬ ۵۰ ‫میلیارد‬ ‫تومان‬ ‫کوین‬‫بیت‬ ‫معامله‬ ‫شود‬‫می‬ ‫که‬ ‫البته‬ ‫در‬ ‫کنار‬ ‫این‬ ،‫رقم‬ ‫مبادله‬ ‫سایر‬ ‫ارزه‬ ‫ای‬ ‫مجازی‬ ‫با‬ ‫یکدیگر‬ ‫را‬ ‫نیز‬ ‫داریم‬ . • ‫سهم‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫معامالتی‬ ‫ارزهای‬ ‫دیجیتال‬ ‫در‬ ‫ایران‬ ‫چقدر‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫قصد‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫آوردن‬ ‫چه‬ ‫سهمی‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫را‬ ‫دارد‬ ‫؟‬ • ‫روزانه‬ ‫حدود‬ ۱۰ ‫کوین‬‫بیت‬ ‫از‬ ‫طریق‬ ‫پلتفرم‬ ‫والکس‬ ‫خرید‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫شود‬‫می‬ ‫که‬ ‫تقریبا‬ ۲ ‫درصد‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫بر‬ ‫گیرد‬‫می‬ . ‫ریزی‬‫برنامه‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫سال‬ ‫آینده‬ ‫رساندن‬ ‫این‬ ‫عدد‬ ‫به‬ ۵۰ ‫کوین‬‫بیت‬ ‫در‬ ‫روز‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫اختیار‬ ‫داشتن‬ ‫حداقل‬ ۱۰ ‫درصد‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫رمز‬ ‫ارز‬ ‫ایران‬ ‫است‬ .
‫رقبا‬ - ‫نوبیتکس‬ • ‫برای‬ ‫برداشت‬ ‫لایر‬ ‫به‬ ‫دلیل‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫خدمات‬ ‫پرداخت‬ ‫یار‬ ‫برای‬ ‫تسویه‬ ،‫بانکی‬ ‫مبلغ‬ ‫یک‬ ‫درصد‬ ‫تا‬ ‫سقف‬ ۴ ‫هزار‬ ‫تومان‬ ‫از‬ ‫درخواست‬ ، ‫برای‬ ‫برداشت‬ ‫کسر‬ ‫و‬ ‫به‬ ‫حساب‬ ‫بانکی‬ ‫تعیین‬ ‫شده‬ ‫توسط‬ ،‫کاربر‬ ‫واری‬ ‫ز‬ ‫خواهد‬ ‫شد‬ . • ‫برداشت‬ ‫ارز‬ ‫دیجیتال‬ ،‫نیز‬ ‫با‬ ‫وارد‬ ‫کردن‬ ‫آدرس‬ ‫کیف‬ ‫پول‬ ‫مقصد‬ ‫در‬ ‫سیستم‬ ‫ممکن‬ ‫خواهد‬ ‫بود‬ . ‫هزین‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫برداشت‬ ‫رمزارز‬ ‫نیز‬ ‫صرفا‬ ‫مبلغ‬ ‫مورد‬ ‫نیاز‬ ‫برای‬ ‫انتقال‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫شبکه‬ ‫بالک‬ ‫چین‬ ‫خواهد‬ ‫بود‬ ‫و‬ ‫سا‬ ‫یت‬ ‫نوبیتکس‬ ‫هیچگونه‬ ‫هزینه‬ ‫اضافی‬ ‫را‬ ‫دریافت‬ ‫نخواهد‬ ‫کرد‬ .
‫خود‬ ‫صنعت‬ ‫بازیگران‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫جایگاه‬ ‫و‬ ‫وضعیت‬ ‫تحلیل‬ (1 ‫است؟‬ ‫دسترس‬ ‫قابل‬ ‫همه‬ ‫برای‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫توزیع‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫و‬ ‫اولیه‬ ‫منابع‬ ‫آیا‬ ‫م‬ ‫نابع‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫آموزش‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫مشخص‬ ‫هم‬ ‫مقاصد‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫موجود‬ ‫کاربردی‬ ‫و‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫استارت‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫شروع‬ ‫در‬ ‫استارتاپ‬ ‫افراد‬ ‫تعداد‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫بر‬ ‫هزینه‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫بالکچین‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫اپ‬ ‫نماید‬ ‫بیشتر‬ ‫را‬ ‫اپلیکیشن‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ . (2 ‫است‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شروع‬ ‫برای‬ ‫ثابت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫؟‬ ( ‫اکسل‬ ‫فایل‬ ‫به‬ ‫ارجاع‬ ) (3 ‫مواردی‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫اعمال‬ ‫دولت‬ ‫طرف‬ ‫از‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫کردن‬ ‫کار‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫محدودیت‬ ‫و‬ ‫مجوزها‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫م‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫شد‬ ‫خواهیم‬ ‫روبرو‬ ‫ها‬ ‫محدودیت‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫قطعا‬ ‫شود‬ ‫بیشتر‬ ‫کار‬ ‫مقیاس‬ ‫قدر‬ ‫هر‬ ‫؟‬ ‫دل‬ ‫شوند‬ ‫عاید‬ ‫را‬ ‫سود‬ ‫بیشترین‬ ‫همه‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫هایی‬ ‫روش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ . (4 ‫باشد‬ ‫می‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫جایگزین‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫قیمت‬ ‫ه‬ ‫تراکنش‬ ‫برحسب‬ ‫؟‬ ‫ا‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫برآورد‬ ( ‫اکسل‬ ‫فایل‬ ‫به‬ ‫ارجاع‬ )
‫خود‬ ‫صنعت‬ ‫بازیگران‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫جایگاه‬ ‫و‬ ‫وضعیت‬ ‫تحلیل‬ 5 ) ‫صنعت‬ ‫مورد‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫میزان‬ ‫تحول‬ ‫و‬ ‫رشدی‬ ‫برخوردار‬ ‫است؟‬ ‫خود‬ ‫صنعت‬ ‫آنقدر‬ ‫جلو‬ ‫هست‬ ‫که‬ ‫بتوانیم‬ ‫با‬ ‫خیالی‬ ‫آسوده‬ ‫از‬ ‫بازخوردهای‬ ‫سایر‬ ‫صنایع‬ ‫خارجی‬ ‫و‬ ‫تکنو‬ ‫لوژی‬ ‫بالکچین‬ ‫بهره‬ ‫ببریم‬ ‫اما‬ ‫کشور‬ ‫ده‬ ‫سال‬ ‫از‬ ‫این‬ ‫فناوری‬ ‫عقب‬ ‫بوده‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫هم‬ ‫بدالیل‬ ‫مت‬ ‫عدد‬ ‫مثال‬ ‫تمرکز‬ ‫و‬ ‫فرهنگ‬ ‫سازی‬ ‫جامعه‬ ‫تنها‬ ‫مبتنی‬ ‫بر‬ ‫ماینینگ‬ ‫که‬ ‫منجر‬ ‫به‬ ‫غفلت‬ ‫ورزی‬ ‫د‬ ‫ر‬ ‫سایر‬ ‫فرصت‬ ‫ها‬ ‫شده‬ ‫است‬ . 6 ) ‫تفاوت‬ ‫و‬ ‫تمایز‬ ‫ویژگی‬ ‫های‬ ‫محصول‬ ‫و‬ ‫خدمت‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫با‬ ‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫خدمات‬ ‫موجود‬ ‫بگویید؟‬ ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫انعطاف‬ ‫پذیری‬ ‫این‬ ،‫حوزه‬ ‫سرویس‬ ‫دهی‬ ‫از‬ ‫تنوع‬ ‫باالیی‬ ‫برخ‬ ‫وردار‬ ‫است‬ ‫حتی‬ ‫اگر‬ ‫در‬ ‫مواردی‬ ‫نتوانیم‬ ‫اخذ‬ ‫فعالیت‬ ‫داشته‬ ‫باشیم‬ ‫می‬ ‫توانیم‬ ‫با‬ ‫توجه‬ ‫ب‬ ‫ه‬ ‫زیرساختی‬ ‫که‬ ‫تهیه‬ ‫نموده‬ ‫ایم‬ ‫کانال‬ ‫های‬ ‫دیگر‬ ‫را‬ ‫روبه‬ ‫جامعه‬ ‫و‬ ‫اقتصاد‬ ‫باز‬ ‫نماییم‬ .
7P ‫آمیخته‬ ‫بازاریابی‬ (1 ‫محصول‬ : ‫منظور‬ ‫از‬ ،‫محصول‬ ‫کاال‬ ‫یا‬ ‫خدماتی‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫به‬ ‫مشتری‬ ‫عرضه‬ ‫کنید؛‬‫می‬ ‫حال‬ ‫سوال‬ ‫اینجاست‬ ‫که‬ ‫محصول‬ ‫یا‬ ‫محصوالت‬ ‫شما‬ ‫باید‬ ‫چه‬ ‫ویژگی‬ ‫هایی‬ ‫داشته‬ ‫باشند؟‬ (2 ‫تراکنش‬ ‫گرا‬ ،‫بودن‬ ‫پلن‬ ‫درآمد‬ ‫زایی‬ ‫ما‬ ‫براساس‬ ‫سودهای‬ ‫کوچک‬ ‫اما‬ ‫پرتعداد‬ ‫است‬ . (3 ‫قیمت‬ : ‫روش‬ ‫های‬ ‫قیمت‬ ‫گذاری‬ ‫شما‬ ‫چه‬ ‫هستند؟‬ ‫با‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫متدی‬ ‫قیمت‬ ‫محصول‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫تعیین‬ ‫کرده‬ ‫اید؟‬ ‫در‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫حال‬ ‫ح‬ ‫اضر‬ ‫بدلیل‬ ‫استفاده‬ ‫نبردن‬ ‫استارتاپ‬ ‫از‬ ‫افراد‬ ‫متخصص‬ ‫در‬ ‫امور‬ ‫مالی‬ ‫هنوز‬ ‫متدی‬ ‫مشخص‬ ‫نداریم‬ ‫اما‬ ‫قطعا‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫زمینه‬ ‫کار‬ ‫بسی‬ ‫ار‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫بسیاری‬ ‫الزم‬ ‫داریم‬ ‫تا‬ ‫این‬ ‫مبحث‬ ‫را‬ ‫با‬ ‫مهندسی‬ ‫توکن‬ ‫تلفیق‬ ‫گردانیم‬ ‫و‬ ‫بتوانیم‬ ‫توکن‬ ‫ارز‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫انتشار‬ ‫دهیم‬ ‫و‬ ‫کلیه‬ ‫م‬ ‫عامالت‬ ‫پلتفرم‬ ‫را‬ ‫براساس‬ ‫توکن‬ ‫میزان‬ ‫بندی‬ ‫و‬ ‫سهمیه‬ ‫بندی‬ ‫نماییم‬ . (4 ‫مکان‬ ‫محصول‬ : ‫چه‬ ‫کانال‬ ‫هایی‬ ‫برای‬ ‫عرضه‬ ‫محصول‬ ‫شما‬ ‫بهتر‬ ‫هستند؟‬ ‫شبکه‬ ‫های‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ‫سمینار‬ ‫و‬ ‫کانال‬ ‫های‬ ‫وابسته‬ ‫به‬ ‫ن‬ ‫هاد‬ ‫ریاست‬ ‫جمهوری‬ ‫و‬ ‫والیت‬ ‫فقیه‬ (5 ‫ترویج‬ : ‫چگونه‬ ‫محصول‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫تبلیغ‬ ‫می‬ ‫کنید؟‬ ‫شبکه‬ ‫های‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ‫ایجاد‬ ‫عالقه‬ ‫در‬ ‫مردم‬ ‫که‬ ‫مهمترین‬ ‫عامل‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫اعتم‬ ‫اد‬ ‫بین‬ ‫همگی‬ ‫می‬ ‫باشد‬ . ‫و‬ ‫لذا‬ ‫رضایت‬ ‫مشتری‬ ‫عامل‬ ‫تکامل‬ ‫مجموعه‬ ‫ما‬ ‫خواهد‬ ‫بود‬ . (6 ‫نیروی‬ ‫انسانی‬ : ‫چه‬ ‫افرادی‬ ‫به‬ ‫درد‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫شما‬ ‫می‬ ‫خورند؟‬ ‫توسعه‬ ‫دهندگان‬ ‫و‬ ‫متخصصان‬ ‫مستعد‬ ‫در‬ ‫زمینه‬ ،‫بالکچین‬ ‫افر‬ ‫ادی‬ ‫که‬ ‫تخصص‬ ‫چند‬ ‫مهارتی‬ ‫در‬ ‫حوزه‬ ‫فناوری‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫مباحث‬ ‫مالی‬ ‫دارند‬ . (7 ‫فرایند‬ : ‫محصل‬ ‫شما‬ ‫چه‬ ‫مسیری‬ ‫را‬ ‫طی‬ ‫می‬ ‫کند‬ ‫تا‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫مشتری‬ ‫برسد؟‬ ‫به‬ ‫فایل‬ ‫پلن‬ ‫پروژه‬ ‫رجوع‬ ‫شود‬ . (8 ‫شواهد‬ ‫فیزیکی‬ : ‫ساختمان‬ ،‫شرکت‬ ‫دکواراسیون‬ ،‫شرکت‬ ‫ظاهر‬ ،‫پرسنل‬ ‫ظاهر‬ ،‫سایت‬‫وب‬ ‫هایی‬‫فونت‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫سایت‬ ‫استفاده‬ ‫ک‬‫می‬ ،‫نیم‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫کل‬ ‫محیطی‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫فعالیت‬ ،‫کنیم‬‫می‬ ‫همگی‬ ‫نوعی‬‫به‬ ‫شواهد‬ ‫فیزیکی‬ ‫برند‬ ‫ما‬ ‫را‬ ‫تشکیل‬ ‫دهند‬‫می‬ . ‫حال‬ ‫سوال‬ ‫این‬ ‫است؛شما‬ ‫ب‬ ‫رای‬ ‫بهتر‬ ‫دیده‬ ‫شدن‬ ‫چه‬ ‫فعالیتی‬ ‫انجام‬ ‫می‬ ‫دهید؟‬ ‫هر‬ ‫کجا‬ ‫سلیقه‬ ‫و‬ ‫ابتکار‬ ‫باشد‬ ‫درخشش‬ ‫و‬ ‫جذب‬ ‫خواهد‬ ‫بود‬ ‫و‬ ‫لذا‬ ‫در‬ ‫تمامی‬ ‫ارکان‬ ‫ساختاری‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫نظام‬ ‫اخالقی‬ ‫ما‬ ‫باید‬ ‫سلیقه‬ ‫و‬ ‫معنویت‬ ‫جاری‬ ‫باشد‬ .
‫نحوه‬ ‫ورود‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫هدف‬ • ‫توضی‬ ‫قبلی‬ ‫اطالعات‬ ‫ضمن‬ ‫در‬ ‫مشتریان‬ ‫شناسایی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫ح‬ ‫شد‬ ‫داده‬ . ،‫ها‬ ‫شرکت‬ ،‫حقیقی‬ ‫افراد‬ ‫ترتیب‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫همکاران‬ ‫دولت‬ ‫و‬ ‫بانک‬ ،‫مالی‬ ‫های‬ ‫صندوق‬ ،‫اعتباری‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫موسسات‬ ‫باشد‬ .
‫بازار‬ ‫تست‬ • ‫به‬ ‫نظر‬ ‫شما‬ ‫تعداد‬ ‫نمونه‬ ‫کافی‬ ‫برای‬ ‫تست‬ ‫بازار‬ ‫چه‬ ‫میزان‬ ‫می‬ ‫باش‬ ‫د؟‬ ‫محصول‬ ‫ما‬ ‫در‬ ‫پلن‬ ‫پروژه‬ ‫مشخص‬ ‫شده‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫قرار‬ ‫است‬ ‫از‬ ‫نمونه‬ ‫پروتوتایپ‬ ‫و‬ ‫ام‬ ‫وی‬ ‫پی‬ ‫به‬ ‫سمت‬ ‫نسخه‬ ‫دمو‬ ‫و‬ ‫انتشار‬ ‫نسخه‬ ‫یک‬ ‫پ‬ ‫لتفرم‬ ‫برویم‬ ‫که‬ ‫نیازمند‬ ‫زیرساخت‬ ‫می‬ ‫باشد‬ . • ‫خیر‬ ‫دادید؟‬ ‫انجام‬ ‫انتخابی‬ ‫های‬ ‫نمونه‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫بازار‬ ‫تست‬ ‫آیا‬ • ‫کنید‬ ‫ارائه‬ ‫نمودار‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫نمونه‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫های‬ ‫بازخورد‬ . ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫ارائه‬
‫کنندگان‬ ‫تامین‬ 1 - ‫هستند؟‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬ ‫شما‬ ‫بازار‬ ‫اصلی‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫بازار‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫آیا‬ ‫شما‬ ‫بود‬ ‫دهی‬ ‫سرویس‬ ‫و‬ ‫پلتفرم‬ ‫ما‬ ‫هدف‬ ‫که‬ ‫چرا‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫محدودیتی‬ ‫است؟‬ ‫انحصاری‬ ‫ه‬ ‫سازگار‬ ‫خود‬ ‫محیط‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫باز‬ ‫کامال‬ ‫سیستم‬ ‫لذا‬ ‫است‬ . 2 - ‫آیا‬ ‫شناس‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫خاصی‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫یا‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫خاصی‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫با‬ ‫ید‬ ‫فعال‬ ‫؟‬ ‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫مشخص‬ ‫نشود‬ ‫ایجاد‬ ‫دمو‬ ‫نسخه‬ ‫تا‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫پیشنهاداتی‬ . 3 - ‫قواعد‬ ‫ب‬ ‫حاضر‬ ‫مثال‬ ‫برای‬ ‫چیست؟‬ ‫شما‬ ‫فعالیت‬ ‫مورد‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫فروش‬ ‫ه‬ ‫ن‬ ‫پول‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫دیگری‬ ‫ضمانت‬ ‫یا‬ ‫چک‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫نقد‬ ‫پول‬ ‫با‬ ،‫هستند‬ ‫نسیه‬ ‫قبول‬ ‫قد‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫هستیم‬ ‫ارتباطی‬ ‫کانال‬ ‫فقط‬ ‫ما‬ ‫؟‬ . ‫اف‬ ‫و‬ ‫ما‬ ‫همکار‬ ‫موسسات‬ ‫بین‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫وام‬ ‫راد‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫یا‬ ‫گیرنده‬ .
‫فروش‬ ‫کانال‬ 1 - ‫هستند‬ ‫چه‬ ‫شما‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫فروش‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫؟‬ ‫نمایشگاه‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫و‬ ‫وبسایت‬ 2 - ‫باشید‬ ‫می‬ ‫انحصاری‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫دارای‬ ‫آیا‬ ‫نیست‬ ‫تصمیمی‬ ‫فقط‬ ‫؟‬ 3 - ‫دارید‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫به‬ ‫خوبی‬ ‫دسترسی‬ ‫آیا‬ ‫ت‬ ‫بله‬ ‫؟‬ ‫بلیغات‬ ‫دیجیتال‬ 4 - ‫از‬ ‫مشتریانتان‬ ‫به‬ ‫اکنون‬ ‫هم‬ ‫طریق‬ ‫دارید‬ ‫دسترسی‬ ‫ها‬ ‫کانال‬ ‫ف‬ ‫؟‬ ‫عال‬ ‫حو‬ ‫و‬ ‫پست‬ ‫نیازمند‬ ‫ما‬ ‫کار‬ ‫چون‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫ساده‬ ‫کار‬ ‫اما‬ ‫نداریم‬ ‫مشتری‬ ‫اله‬ ‫نیست‬ ‫متعدد‬ ‫های‬ .
‫تبلیغاتی‬ ‫برنامه‬ 1 - ‫دارید؟‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫تبلیغاتی‬ ‫برنامه‬ ‫چه‬ ‫دهید‬ ‫پاسخ‬ ‫ذیل‬ ‫سوال‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫تبلیغاتی‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ : ‫الف‬ ) ‫مخاطب‬ ‫کیست؟‬ ‫من‬ ‫حقوقی‬ ‫و‬ ‫حقیقی‬ ‫افراد‬ ‫ب‬ ) ‫مخاطب‬ ‫کجاست؟‬ ‫من‬ ‫کشور‬ ‫داخل‬ ‫باالخص‬ ‫و‬ ‫کشور‬ ‫خارج‬ ‫ج‬ ) ‫چه‬ ‫دهم؟‬ ‫انتقال‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫را‬ ‫پیامی‬ ‫کالهبرداران‬ ‫از‬ ‫دوری‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫و‬ ‫تجارت‬ ‫د‬ ) ‫چرا‬ ‫دهم؟‬ ‫انتقال‬ ‫را‬ ‫پیام‬ ‫این‬ ‫باید‬ ‫هستیم‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫متخصصان‬ ‫ما‬ ‫چون‬ ‫ه‬ ) ‫از‬ ‫دهم؟‬ ‫پیام‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫رسانه‬ ‫کدام‬ ‫طریق‬ ‫داخلی‬ ‫سیما‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫درآینده‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫خ‬ ) ‫چه‬ ‫برقرار‬ ‫ارتباط‬ ‫او‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫وقت‬ ‫ب‬ ‫کنیم‬ ‫می‬ ‫سعی‬ ‫ما‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫ارتباط‬ ‫مرتبه‬ ‫ده‬ ‫دارد‬ ‫انتظار‬ ‫مشتری‬ ‫اگر‬ ‫کنم؟‬ ‫مزاحمت‬ ‫دون‬ ‫نماییم‬ ‫برقرار‬ ‫متقابل‬ ‫ارتباط‬ ‫مرتبه‬ ‫پانزده‬ . 2 - ‫ا‬ ‫وزارت‬ ‫تایید‬ ‫مورد‬ ‫ابزارهای‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ،‫لینکدین‬ ،‫اینستاگرام‬ ‫کنید؟‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫تبلیغات‬ ‫برای‬ ‫ابزارهایی‬ ‫چه‬ ‫از‬ ‫رتباطات‬ 3 - ‫ف‬ ‫به‬ ‫ارجاع‬ ‫کنید؟‬ ‫می‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫چقدر‬ ،‫کنید‬ ‫می‬ ‫تبلیغات‬ ‫صرف‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫هزینه‬ ‫نسبی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫اکسل‬ ‫ایل‬
‫نحوه‬ ‫درآمدزایی‬ • ‫روش‬ ‫های‬ ‫گرفتن‬ ‫پول‬ ‫از‬ ‫مشتری‬ ‫مدل‬ ‫های‬ ‫درآمدی‬ ‫خود‬ ‫و‬ ‫تغییر‬ ‫آن‬ ‫را‬ ‫طی‬ ۵ ‫سال‬ ‫آینده‬ ‫مشخص‬ ‫کنید‬ • ‫دلیل‬ ‫و‬ ‫نحوه‬ ‫قیمت‬ ‫گذاری‬ • ‫می‬ ‫چقدر‬ ‫درآمد‬ ‫اولین‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫زمان‬ ‫حداقل‬ ‫شما‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫باشد؟‬ • ( ‫اکسل‬ ‫فایل‬ ‫به‬ ‫ارجاع‬ )
‫چشم‬ ‫انداز‬ 2 ‫ساله‬ ‫استارتاپ‬ • ‫نحوه‬ ‫رشد‬ ‫خود‬ ‫در‬ 2 ‫سال‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫قالب‬ ‫یک‬ ‫برنامه‬ ‫زمانی‬ ‫بیان‬ ‫کنید‬ • ‫حداقل‬ ۵ ‫پارامتر‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫رشد‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫بیان‬ ‫کنید‬ • ‫مقدار‬ ‫فعلی‬ ‫هر‬ ‫پارامتر‬ ‫را‬ ‫مشخص‬ ‫کنید‬ • ‫میزان‬ ‫رشد‬ ‫در‬ ‫مدت‬ 2 ‫سال‬ ‫آینده‬ ‫هر‬ ‫پارامتر‬ ‫را‬ ‫مشخص‬ ‫کنید‬ • ( ‫اکسل‬ ‫فایل‬ ‫به‬ ‫ارجاع‬ )
‫برنامه‬ ‫مالی‬ • ‫میزان‬ ‫درآمد‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫در‬ ‫سال‬ ‫آینده‬ • ‫پیش‬ ‫بینی‬ ‫میزان‬ ‫درآمد‬ ‫طی‬ 2 ‫سال‬ • ‫احتیاجات‬ • ‫نیروی‬ ‫انسانی‬ • ‫تکنولوژی‬ • ‫مجوز‬ • ‫تبلیغات‬ • ‫مکان‬ • … ( ‫اکسل‬ ‫فایل‬ ‫به‬ ‫ارجاع‬ )
‫جذب‬ ‫سرمایه‬ • ‫میزان‬ ‫سرمایه‬ ‫مورد‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫درصدی‬ ‫که‬ ‫درقبال‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫سرمایه‬ ‫گذار‬ ‫داده‬ ‫می‬ ‫شود‬ • ‫نقطه‬ ‫سربه‬ ‫سر‬ ‫لحظه‬ ‫ای‬ ‫چه‬ ‫موقع‬ ‫اتفاق‬ ‫می‬ ‫افتد‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫دوسال‬ ‫؟‬ ‫یم‬ ‫سال‬ ‫سه‬ ‫الی‬ . • ‫چهارس‬ ‫افتد؟‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫قطعی‬ ‫سر‬ ‫به‬ ‫سر‬ ‫نقطه‬ ‫ال‬
‫معرفی‬ ‫تیم‬ • ‫با‬ ‫گذار‬ ‫از‬ ‫دوره‬ ‫نسخه‬ ‫وب‬ 2 ‫و‬ ‫بالکچین‬ 3 ‫و‬ ‫ورود‬ ‫به‬ ‫عرصه‬ ‫فناوری‬ ‫های‬ ‫جهانی‬ ‫که‬ ‫روزی‬ ‫مانند‬ ‫اینترنت‬ ‫و‬ ‫کلیه‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کارهای‬ ‫مرتبط‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫بستر‬ ‫اینترنت‬ ‫فرصت‬ ‫های‬ ‫فوق‬ ‫العاده‬ ‫درخشانی‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫ابتدا‬ ‫ایجاد‬ ‫کرد‬ ‫در‬ ‫حال‬ ‫حاضر‬ ‫هم‬ ‫حوزه‬ ‫فینت‬ ‫ک‬ ‫و‬ ‫بالکچین‬ ‫از‬ ‫چنین‬ ‫چشم‬ ‫اندازی‬ ‫برخوردار‬ ‫است‬ .
‫معرفی‬ ‫تیم‬ • ‫با‬ ‫گذار‬ ‫از‬ ‫دوره‬ ‫نسخه‬ ‫وب‬ 2 ‫و‬ ‫بالکچین‬ 3 ‫و‬ ‫ورود‬ ‫به‬ ‫عرصه‬ ‫فناوری‬ ‫های‬ ‫جهانی‬ ‫که‬ ‫روزی‬ ‫مانند‬ ‫اینترنت‬ ‫و‬ ‫کلیه‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کارهای‬ ‫مرتبط‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫بستر‬ ‫اینترنت‬ ‫فرصت‬ ‫های‬ ‫فوق‬ ‫العاده‬ ‫درخشانی‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫ابتدا‬ ‫ایجاد‬ ‫کرد‬ ‫در‬ ‫حال‬ ‫حاضر‬ ‫هم‬ ‫حوزه‬ ‫فینت‬ ‫ک‬ ‫و‬ ‫بالکچین‬ ‫از‬ ‫چنین‬ ‫چشم‬ ‫اندازی‬ ‫برخوردار‬ ‫است‬ .
‫معرفی‬ ‫تیم‬ Aramisit, Arazhit.ir : ‫سایت‬ ‫وب‬ https://Arazhit.ir : ‫رایانامه‬ Armanriazi.blockchain@gmail.com, info@Aramisit.ir : ‫تماس‬ ‫شماره‬ +989338032263
‫معرفی‬ ‫سایت‬
‫معرفی‬ ‫سایت‬
‫معرفی‬ ‫سایت‬

Recommended

Blockchain proposal-corporation
Blockchain proposal-corporationBlockchain proposal-corporation
Blockchain proposal-corporationarmanriazi
 
Blockchain proposal-coperation
Blockchain proposal-coperationBlockchain proposal-coperation
Blockchain proposal-coperationarmanriazi
 
Blockchain proposal-corporation -partly
Blockchain proposal-corporation -partlyBlockchain proposal-corporation -partly
Blockchain proposal-corporation -partlyarmanriazi
 
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 

Recommended

Blockchain proposal-corporation
Blockchain proposal-corporationBlockchain proposal-corporation
Blockchain proposal-corporationarmanriazi
 
Blockchain proposal-coperation
Blockchain proposal-coperationBlockchain proposal-coperation
Blockchain proposal-coperationarmanriazi
 
Blockchain proposal-corporation -partly
Blockchain proposal-corporation -partlyBlockchain proposal-corporation -partly
Blockchain proposal-corporation -partlyarmanriazi
 
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data ScienceChristy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesAlireza Esmikhani
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesProject for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 

More Related Content

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 

Featured (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

Template karencrowd