1. Wood Group PSN –
Corporate Presentation
November 2013

2. Global Market Leading Positions
 $6bn sales
 41,000 personnel
Engineering and project management for upstream and
downstream oil & gas facilities and subsea pipelines and
systems – 9,500 personnel
Global market leader in production facilities support –
modifications, maintenance & operations, and mature
field enhancement – 27,500 personnel
World leading independent in the overhaul and repair of
industrial gas turbines, and in power plant
engineering, procurement and construction
management, and power station operations and
maintenance services – 4,000 personnel
Servicing oil & gas and power industries worldwide
 operations in 50 countries

3. John Wood Group PLC
Wood Group
Allister Langlands
Bob Keiller
Alan Semple
Engineering
Mike Straughen – Chief Executive
 Wood Group Mustang
 Wood Group Kenny
Chairman
Chief Executive Officer
Chief Financial Officer
Wood Group PSN
Robyn Watson – Chief Executive
 UK
 Americas – USA, Latin America & Canada
 International – Australia, Asia Pacific, Africa,
Middle East, Europe/Russia/Caspian
 Consultancy services
Gas Turbine Services (GTS)
Mark Dobler – Chief Executive
 Oil, Gas & Industrial Services
 Power Plant Services
 Power Solutions

4. Who We Are

5. Создание ценностных
достоинств
Основное операционное воздействие
Договор
компанииоператора
Организация
производства
D
Объединенные
управляемые услуги
Отдельные
услуги
A
Ведущий
подрядчик
B
C
E
‘Возьмите
ответственност
ь за часть моего
бизнеса’
‘Найдите решение моих
проблем’
‘Возьмите часть моей ответственности’
‘Возьмите под управление некоторые из моих функций
‘Предоставьте мне квалифицированные специалистов’
Возрастающий интерес к добыче
Поощрения за прибавочную стоимость

6. Wood Group PSN Global Locations
27,500 personnel working in over 36 countries

7. СФЕРА НАШИХ УСЛУГ, ПОМОГАЮЩИХ НАШИМ ЗАКАЗЧИКАМ ИЗВЛЕЧЬ
МАКСИМАЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ ОТ ИХ ОБЪЕКТОВ
производственная
прибыль
Переговоры с
Правительством
Сейсмические
Исследования
Поиск-разведоч
бурение
Проекты разработки
месторождений
Добыча
«ПСН» помогает увеличить объем
добычи и продлить срок
эксплуатации месторождения
Подготовка и
переработка
сырья
Вывод объектов из
эксплуатации
Сдача лицензии
Подготовка и
переработка сырья
Вывод объектов из
эксплуатации
Затраты на освоение
Обслуживание эксплуатируемых месторождений
Исследования пласта
и добыча
Организация
буровых работ
Бурение
Производственные
Соружения и
Объекты
Эксплуатация
Техническое
обслуживание
Логистика
Основные направления
Проекты разработки
месторождений
Реконструкция и
модернизация

8. Наши базовые принципы

ТБ, ОТ и ООС
Забота о безопасности сотрудников – наш главный приоритет. Мы несем ответственность за здоровье и
безопасность сотрудников. Мы отвечаем за предотвращение травмирования и нанесение урона здоровью
наших сотрудников и других людей с кем мы работаем.

Взаимоотношения
Наша деятельность зависит от качества наших взаимоотношений с заказчиками, партнерами и подрядчиками.

Социальная ответственность
Социальная ответственность непостредственно связана с тем, что мы делаем. Мы нацелены оказывать
позитивное влияние на местные сообщества там, где мы предоставляем наши услуги, и всегда стараемся найти
возможность оказать помощь и поддержку.

Люди
Люди – это ключевой аспект нашей деятельности. Мы профессионалы своего дела и являемся
высокоэффективной командой, сосредоточенной на достижении отличного результата и накоплении
международного опыта.

Новаторский подход
Новаторский подход – это наше конкурентное преимущество.

Финансковая отвественность
Мы нацелены на достижение Заказчиками наиболее высоких экономических показателей на проектах и
эффективно управляем своими расходами. В свою очередь, мы ожидаем справедливого вознаграждения за
свою работу.

Порядочность
Мы гордимся нашей репутацией, которую мы выстраивали в течение долгих лет. Наша репутация зависит от
того, насколько правильно мы себя ведем.

9. Привлечение и развитие
Лучших сотрудников



Мы обязуемся относится со
справедливостью, ответственностью и
достоинством ко всем нашим сотрудникам
Наша цель – стать лучшим работодателем
во всех сферах нашего бизнеса для
того, чтобы привлекать и удерживать
наиболее талантливых людей
40,000
Мы инвестируем в наших сотрудников и
делаем все для развития их потенциала
25,000

Предоставляем высокий уровень
полномочий и ответственности

Нас отличает фокус на принцип
преемственности на менеджерских
позициях

45,000
Наших сотрудников отличает
международная мобильность, что
позволяет поддерживать любые
возможности на новых рынках
41,000
38,000
35,000
30,000
28,000
29,000
24,700
20,000
15,000
20,900
16,600
10,000
5,000
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011
1H
2012

10. Честность

Наша репутация зависит от нашей
честности и от того, что мы делаем

Мы выстраиваем доверие и действуем
честно и достойно

Мы работаем в соответствии с нашими
Политикой Этики, системой менеджмента
и всеми местными законами и правилами

Мы поощряем культуру прозрачности и
надежности

Мы расследуем все нарушения или
жалобы и предпринимаем необходимые
действия

11. Наша стратегия

Наша стратегия состоит из четырех основных линий:
–
Поддержание баланса между развитием нефтегазовых проектов
и их поддержкой на более поздних этапах жизненного цикла
–
Достижение и поддержание ведущей позиции на рынке
благодаря уникальному подходу
–
Развитие долгосрочных взаимоотношений с заказчиками
зачастую за счет контрактов гарантированных исполнением
работы
–
Расширение спектра предоставляемых услуг и
международного присутствия

12. Our Strategy

Our strategy has four strands
–
To maintain a balance between oil & gas development and later
cycle production support
–
To grown and maintain market leading positions, based on
differentiated know how
–
To develop long term customer relationships often through
performance based contracts
–
To extend our services and broaden our international presence

13. Wood Group PSN

Лидер мирового рынка поддержки существующих месторождений и объектов нефтегазовой отрасли с:
– Проверенной командой менеджмента в комбинации с большой базой талантливых сотрудников
(27,500 человек)
– Обширным географическим покрытием
– Большим количеством заказчиков с долгосрочными взаимоотношениями
– Полным спектром услуг

Фокус на базовые принципы отрасли, такие как:
– Целостность объектов нефтегазовой промышленности
– Безопасность процессов
– Обеспечение эксплуатации
– Компетенция
– Надежность

Нацеленность на создание лучшего предприятия по поддержке производственного оборудования по всему
миру:
– Наиболее безопасной компании,
– Лучшего подрядчика,
– Лучшего работодателя,
благодаря нашему постоянному стремлению к совершенствованию во всем что мы делаем

14. PSN Eurasia & Dietsmann Technologies Consorcium
Kharyaga Project
O&M 2013 HSSE Improvement Plan
Глобальные цели по
ТБ, ОТ и ООС 2013
TOPIC CHALLENGE
SUCCESS CRITERIA
ITEM
ACTION
STRATEGIC
ELEMENT
FOCAL POINT
ACTUA
L
TARGE
PROGR
T DATE
ESS
(%)
1A
Review Emergency Response
Documents and process.
Develop training programmes
and Organize Emergency
Response trainings for ERT and
O&M personnel and specialists
Subcontra
ctors Reduce HSE incidents and Full compliance with
HSEQ Near Misses through
WGPSN/DT HSEQ
managem subcontracting
managment
ent
1B
Review and improve the
subcontractor management
Improve Management and Site workforces are
Competen
supervisors understanding competent in their jobs
ce
of Safety issues
safely
1C
Develop the vital training
program for O&M Supervisors
and Safety engineers
Identify all the hazards
Two safety audits
Duty of related to subcontractors’
carried out with actions
Care activities and working
assigned as necessary
places
1D
Be able to handle HSE
Lessons Learned
Lessons Reduce HSE incidents and Process and ensure that
Learned Near Misses
it have been effectively
implemented at the
project
1E
Review the Lessons Learned
O&M HSEQ
process, communicate with the
Risk
Manager/ CSR/
workers and make sure that all
Q1-Q4
Management Supervisors/ O&M
the learning has been effectively
Safety engineer
implemented
Site is using Aristos as
intended and as
expected
1F
Continuation of WGPSN/DT
Behavioural Safety Programme
In the event of an
incident, prepare
TAPROOT root cause
investigation report
1G
Safety Improve Emergency
trainings Response process
Safety
Aristos
Site is knowledgeable on
how to use the "Aristos"
Incident To mitigate the risks and
managem reduce the number of
ent
incidents
Increase employees'
Emergency Response
competence
Comply, Intervene,
Everyone is empowered to
Respect attitude is
practice the safety work
evident in the worksite
Safety Measure Project
LeadershipManagement Safety
Leadership
Safety culture maturity
Health
Environme
nt
HSEQ Manager /
Hazard and Safety engineer/
Risk
CSR/ PSNE General Q1-Q4
Reduction
Director/ DT
General Director
55.3
O&M HSEQ
Continual
Manager/ CSR/
improvement Supervisors/ O&M
Safety engineer
HSEQ Manager /
Develop a schedule and conduct Hazard and
PSNE General
six months safety audits with
Risk
Director/ DT
subcontractors personnel
Reduction
General Director
PSN Corporate HSE
Manager / PSNE
General Director/
DT General Director
People
Minimum of 12 site
visits and completion 1
Site_Visit_Record_Form
s per month for Project
Senior Management
1I
Develop site visit plan and
programme for Leadership visits
People
Complaence with
WGPSN/DT and Client
safety policy
1J
Prepare HSEQ check list and to
held check.
1K
Compliance with Driver and
Vehicle Guidelines and
WGPSN/DT Driving Policy
1L
Review and update if needed
existing plans and procedures.
2A
2B
2C
57.3
Q4
69.0
Q1
PSNE Managers and
Field CRO,
Monthly
Supervisors
People
Fitness to work
procedure is strikly
adheared to
Measurable increase in
health awareness
across project
Measurable increase in
environmental
awareness across
company
Q2
Ensure every incident is reviewed
via TAPROOT process to identify
O&M HSEQ
root cause.
Risk
Manager/ CSR/
Monthly
Provide additional TAPROOT
Management Supervisors/ O&M
training for all the workers
Safety engineer
Preach the 12 HSE Rules of the
TEPR
We have on the project
the consistent approach to
on-job and pre-job safety Kharyaga project
Pre-Job planning, including pre-job consistently meet the
Planning safety meetings, TBTs,
PSN minimum standard
hazard identification and for pre-job planning
risk assessment and the
effectiveness is variable
Health
Programm Health Awareness
e
Environme
ntal
Improve Environmental
Programm Awareness
es
70.8
1H
To manage the risks
associated with driving and Full compliance with
Driving reduce the number of
WGPSN/DT Driving
driving related incidents to Policy
ALARP
Health Manage health issues as
Prevention any critical safety issues
Schedules,
O&M HSEQ
plans,
Manager/ HSE
Q1-Q4
programmes,
Corporate Manager
courses
PSNE General
Director/ O&M
HSEQ Manager
21.0
55.0
69.0
68.0
Monthly
63.0
Continual
PSNE Director and
Q4, Nov
improvement
HSE Manager
46.3
PSNE General
Director/ O&M
Q1 & Q4 59.3
HSEQ Manager/ DT
General Director
People
O&M HSEQ
Risk
Manager/ CSR/
Management Supervisors/ O&M
Safety engineer
All at-risk tasks are included in
Continual
the pre-employment or pre-job
improvement
assignment medicals
Project Health Awareness
Continual
themes rolled out (minimum one
improvement
per quarter)
Promote Project Environmental
Continual
Awareness Programmes. Prepare
improvement
proper two presentations.
Q2
41.0
O&M HSEQ
Manager
Monthly
29.0
O&M HSEQ
Manager
Quarterl
y
33.0
O&M HSEQ
Manager
Q1
56.7
Progress (%)
53

15. Система поддержания компетентности
Проверка
эффективности
системы поддержания
компетенции
Предоставление
ментора как извне, так и
внутри компании, а
также для обучения в
процессе работы
WGPSN
Оценка
качества
структуры
(OEFTM)
Проверка
качества
предоставле
нной
компетенции
Система оценки
безопасности процесса
Экономика
объекта
Постоянное
усовершенствование
Предоставле
ние
компетенции
Условия
эксплуатац
ии объекта
Проектирова
ние
структуры
Оценка факторов
сложности компанией
WGPSN (OCFTM)
Планирование
преемственности
Национализация
Индивидуальные
тренинги, заполнение
матриц компетенций
Бюджет
операционных
расходов
План
поддержани
я
компетенции
Определени
е позиций
сотрудников
Персональное
развитие
Определение нужных
позиций
персонала, основываясь
на задании
Анализ
необходимы
х
компетенций
GAP-анализ
компетенций
WGPSN
Стратегичес
Техническая, операц
кий
ионная, а также
рекрутмент
поведенческая
оценка качества
навыков
Предоставление персонала, который
может выполнять данную работу
Техническая, операцио
нная, а также
поведенческая оценка
необходимых навыков
Местное
законодате
льство и
нормы

16. Харьягинское месторождение

17. Харьягинское месторождение

18. Харьягинское месторождение

19. Спасибо за внимание!!!
Ждем ваши вопросы и резюме по адресу:
PSNE.moscowoffice@woodgroup.com
PSN_SEVER@mail.ru
Телефон в Москве: +7 495 775 75 28
Телефон в Северодвинске: +7 8184 58 21 42