1. Онлайн-сервис для открытия и ведения
малого медицинского бизнеса
по системе
частно-государственного
партнерства
Необходимые инвестиции: 300 тыс.$
Выход на самоокупаемость: 3 года
Чистая прибыль к концу 3 года: 515 тыс.$
Рост прибыли в месяц с 4 года: 10-15%
Контакты: a@aboev.ru,
+7 (905) 179-1999
2. Проблемы (актуальность)
На сегодняшний день 8-10% врачей ежегодно уходят из
здравоохранения по причине низкой оплаты труда в
государственных учреждениях. Оставшиеся вынуждены
работать “за копейки”.
Для открытия малого медицинского бизнеса для врача
существует очень много бюрократических барьеров.
Ведение медицинского бизнеса связано с большим
количеством “подводных камней” и, как следствие,
материальных растрат.
Другими словами, так уж сложилось ― рядовому врачу
приходится работать на “главного врача”.
Наша стартап-команда убеждена:
ВРАЧ ДОЛЖЕН РАБОТАТЬ САМ НА СЕБЯ!
3. Существующие решения
На сегодняшний день есть ряд отраслевых решений упрощающих взаимодействие с
государством в области лицензирования медицинского бизнеса, ведения, а так же
смежных контролирующих государственных структур пригодных для использования
в РФ:
• 1С:Медицина. Поликлиника: есть возможность отправки отчетности в ФОМС
(Фонд Обязательного Медицинского Страхования)
• Интернет-бухгалтерия "Моё дело“: ведение бизнеса, электронная отчетность, но
нет специализированного пакета для медицинских организаций
• Так же существует ряд несистематизированных локальных решений
используемых единично на региональных уровнях.
Но при этом —
КОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ НЕТ
4. Недостатки у существующих
решений
Самый главный недостаток существующих
решений, это их несистематизированность.
“Связавшись ” с такими “электронными
помощниками ”, можно скорее усложнить открытие и
ведение медицинского бизнеса, чем упростить, тем
самым заниматься дублированием информации на
бумажных носителях.
А отчетность в ФОМС есть только у продукта 1C.
5. Предлагаемое решение
Наше решение ― создание онлайн-сервиса, значительно
упрощающего открытие и ведение малого медицинского бизнеса для
российских врачей, преимущественно первичного медицинского звена, в
рамках частно-государственного партнерства по системе обязательного
медицинского страхования (ОМС).
В двух словах, терапевт или педиатр открывает частный
медицинский кабинет для обслуживания населения в рамках
государственных гарантий (для населения услуги бесплатны), а оплату
получает напрямую от системы ОМС.
Большим плюсом данного подхода для врача является отсутствие
расходов на маркетинг ― т.е. «открылся и работай», т.к. у населения
данные услуги высоко востребованы.
При таких условия работы, тарифы системы ОМС с лихвой
окупают затраты на ведение бизнеса и быструю окупаемость, плюс
приносят достойную прибыль для врача.
ВРАЧ ДОВОЛЕН ← → ПАЦИЕНТ ДОВОЛЕН
6. Целевые рынки
Головной целевой рынок в РФ ― 246 тыс. чел., врачи
терапевты-участковые, педиатры-участковые, врачи общей
практики, одним словом ― первичное звено
здравоохранения.
При этом так называемы “горячие клиенты” ― это
ежегодный отток врачей первичного звена здравоохранения
из государственных клиник ― 8-10%, что составляет ― 12,3
тыс. чел.
В дальнейшем развитии проекта есть перспектива
расширения целевого рынка, за счет подключения узких
специалистов здравоохранения ― 69,7 тыс. чел.
7. Конкуренты
Главный опосредованный конкурент, если
рассматривать не только наш сегмент оказания услуг для
врачей B2B, а всю бизнес-модель:
“врач -> наши услуги b2b <- пациент”
― это государственная и муниципальная система
здравоохранения, касаемо первичного звена.
Если рассматривать только наши услуги ― это
Фирма «1С» и ООО «Мое дело», в случае первого ― если
они “доведут до ума” свое программное обеспечение и
сделают его более “юзерфрендли”; в случае второго ― если
они расширятся до оказания услуг для медицинского
сегмента бизнеса.
9. Текущий статус проекта
Проведена следующая работа:
•Анализ экономической целесообразности проекта
•Проведен подбор команды экспертов имеющих
положительные практические навыки реализации
проектов частно-государственного партнерства в
области здравоохранения
•Проведен подбор команды компетентных
программистов для реализации программной
составляющей проекта
•Создан пошаговый план реализации проекта.
10. Что требуется для продвижения
проекта
За основу на расходную часть
онлайн сервиса взят опыт развития
проекта ООО «Мое дело», с
корректировкой на медицинский
сегмент, необходимая сумма
инвестирования 300 тыс. $
11. Команда
Боев Антон Александрович
Практикующий врач, web-программист
Опыт создания и ведения медицинского бизнеса
Опыт создания и ведения IT-стартапов
Контакты: a@aboev.ru, +7 (905) 179-1999
Белых Андрей Евгеньевич
Ассистент кафедры медицинского университета, врач
Опыт создания и ведения IT-стартапов
Контакты: and-white@yandex.ru, +7 (910) 311-4508
Капустина Елизавета Александровна
Практикующий врач
Опыт взаимодействия с реальным сектором здравоохранения
Контакты: lizavetaone@yandex.ru, +7 (919) 133-4504
