I programmi di Corporate Venturing, che includano o meno attività di Corporate Accelerator/Incubator, e di investimenti diretti in startup rientrano tra le iniziative più efficaci e con maggior impatto che le aziende possono implementare nell’adozione di un approccio aperto all’innovazione. Il successo di tali iniziative richiede la definizione di un modello organizzativo volto a garantire la governance delle attività chiave, gli strumenti per un’integrazione efficace con l’azienda e le sue risorse, ma soprattutto l’allineamento delle priorità strategiche.

1. CORPORATE VC E ACCELERATOR
CORPORATE VC E ACCELERATOR: UNA CHIAVE
PER APRIRE LE PORTE DELL’OPEN INNOVATION
Andrea Gaschi
Associate Partner

2. CORPORATE VC E ACCELERATOR
STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE
2
CoreBusinessComplementareNuovoBusiness
Breve periodo (<3 anni) Lungo periodo (>7 anni)
Tempo di attesa per impatti sul business
VicinanzaalCoreBusiness

3. CORPORATE VC E ACCELERATOR
STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE: R&D INTERNO
3
CoreBusinessComplementareNuovoBusiness
Breve periodo (<3 anni) Lungo periodo (>7 anni)
Tempo di attesa per impatti sul business
VicinanzaalCoreBusiness
R&D interno

4. CORPORATE VC E ACCELERATOR
STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE: M&A
4
CoreBusinessComplementareNuovoBusiness
Breve periodo (<3 anni) Lungo periodo (>7 anni)
Tempo di attesa per impatti sul business
VicinanzaalCoreBusiness
R&D interno
M&A
Acquisizione di imprese con
un business consolidato

5. CORPORATE VC E ACCELERATOR
M&A: GLI OBIETTIVI STRATEGICI
5
Ricerca di
innovazione
Completamento del
portafoglio di offerta
Estensione della
copertura geografica
Sinergie commerciali
sul mercato target
Ampliamento di competenze
e/o capacità produttiva

6. CORPORATE VC E ACCELERATOR
STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE: VENTURING
6
CoreBusinessComplementareNuovoBusiness
Breve periodo (<3 anni) Lungo periodo (>7 anni)
Tempo di attesa per impatti sul business
VicinanzaalCoreBusiness
R&D interno
Venturing
M&A
Investimenti in equity
per valutare nuove
opportunità di crescita

7. CORPORATE VC E ACCELERATOR
VENTURING: GLI OBIETTIVI STRATEGICI
7
Strategic
Venturing
Financially
driven
Venturing

8. CORPORATE VC E ACCELERATOR
MODELLI DI VENTURING
8
Investimento diretto
Corporate VC
Institutional VC

9. CORPORATE VC E ACCELERATOR
VENTURING: CONFRONTO TRA CVC E IVC
9
Ricerca di target di acquisizione
Sviluppo di un ecosistema
Comprensione di un ambito
e del suo mercato
Visione su tecnologie e modelli
di business innovativi
CVC IVC

10. CORPORATE VC E ACCELERATOR
VENTURING: IL CASO DI INTEL CAPITAL
10
$11.6billion invested
1,140companies 212IPO 381M&A
From 1991

11. CORPORATE VC E ACCELERATOR
STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE: INCUBATION
11
CoreBusinessComplementareNuovoBusiness
Breve periodo (<3 anni) Lungo periodo (>7 anni)
Tempo di attesa per impatti sul business
VicinanzaalCoreBusiness
R&D interno
Venturing
Business Incubation
M&A
Collaborazione con
Startup e supporto
alla loro crescita

12. CORPORATE VC E ACCELERATOR
MODELLI DI BUSINESS INCUBATION
12
Incubator Accelerator
Supportare idee innovative per
costruire nuovi modelli di
business e nuove aziende
Accelerare la crescita del
business di aziende esistenti

13. CORPORATE VC E ACCELERATOR
BUSINESS INCUBATION: GLI OBIETTIVI STRATEGICI
13
Apertura di opzioni strategiche
Sviluppo della cultura imprenditoriale
Recruiting di talenti
Comunicazione e Brand Awareness

14. CORPORATE VC E ACCELERATOR 14
Visione di lungo periodo
Allineamento con strategia dell’azienda
Valorizzazione degli asset dell’azienda
Disegno di processi e modelli di governance
Modelli e strumenti per trasferire l’innovazione
Presenza delle competenze chiave
LE SFIDE
Contributo al cambiamento della cultura dell’azienda

15. CORPORATE VC E ACCELERATOR
CORPORATE VC E ACCELERATOR: UNA CHIAVE
PER APRIRE LE PORTE DELL’OPEN INNOVATION
Andrea Gaschi
Associate Partner
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@andreagaschi
andrea.gaschi@p4i.it