Немного компаний имеют 600 летнюю историю, а мы гордимся, что наши корни уходят в 1366 год в Лёвен (Бельгия). О нашей истории можно рассказывать очень долго, но мы выбрали только самое главное.
С 1366 года до середины 1500-тых Den Hoorn стала полноценной пивоварней, а в 1708 году Себастьян Артуа, основатель Stella Artois, стал хозяином пивоварни.
[Мы имеем не только европейские корни. Наше наследие Северной Америки датируется 1847 годом, когда Джон Лабатт начал варить пиво в Лондоне, Онтарио. А наши бразильские корни уходят в 1885 год, когда в районе Сан Паулу был построен первый завод «Антарктика».]
Перенесёмся в 1987 год: компания Интербрю была основана, когда объединились две большие пивоварни в Бельгии: Artois, в Лёвене, и Piedboef, в Джупиле (Jupille).
1991 год считается началом программы нацеленной на внешний рост за пределами Бельгии. Первой трансакцией стало приобретение завода Борсоди в Венгрии.
В 1995 году компания начала расти за пределами Европы. Приобретая компанию Labatt Brewing Company (Канада), мы вышли на рынок Северной Америки.
Мы поделили свою деятельность на 6 Зон. Деятельность каждой Зоны сводится к общей идее, но имеет свои специфики на определённых рынках.
Это InBev сегодня
Страны, выделенные красным цветом, - это страны, где мы производим продукцию или работаем по лицензии.
Сейчас у нас более 100 заводов по производству напитков более, чем в 30 странах мира, и, конечно, наш продукт дистрибуцируется более, чем в 130 странах мира.
Страны в Африке уже нет. Компания пересчитала. Куда стоит вкладываться, и подумала оттуда удаляться.
Anheuser-Busch InBev represents an industry transforming transaction for the brewing sector. It is one of the world’s top five consumer companies, with 2 out of the world’s top 3 beer brands
On a 2007 combined basis, Anheuser-Busch InBev is the world’s largest brewer with volumes of more than 450 million hectolitres
We are 60% larger than our nearest competitor in terms of revenue, and 140% larger in terms of EBITDA
EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов, и начисленной амортизации.
Turning to our Better World initiatives, the creation of Anheuser-Busch InBev has helped move our dream forward. As a result, the company now has greater resources to devote to realizing our plans, including an extensive range of successful programs and best practices that we are implementing in markets worldwide.
Our Board of Directors has approved a three-year plan that sets ambitious goals and will guide our efforts across the world.
Toward that end, in 2010, we set ambitious targets for each of our three Better World pillars:
Responsible drinking
In all our markets around the world, we develop and implement programs and promotions that encourage responsible drinking and discourage alcohol abuse, including underage drinking and drunk driving;
Environment
We want to be as efficient as possible in our use of natural resources while maintaining our quality, in order to reduce our impact and preserve and protect the planet for future generations; and
Community
We contribute in a meaningful way to the economic well-being of the communities and countries in which we operate.
So let’s take a closer look at each of these…(move to next slide to highlight RD)…