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Case Study 3.2: Andy's Recipe Andy Garafallo has owned a successful Italian restaurant for the last 25 years. His restaurant is steeped in tradition, and he does not try different fads to get people to come. Rather, he believes that people come to his business because they know they will get great food. Three managers at the restaurant, Kelly, Danielle, and Patrick, each possess different strengths and weaknesses. Each of these three managers has strengths that complement their positions and Andys weakness. The case study is useful because it outlines how a person lacking a skill can still succeed. It also brings a good question to mind: How much more successful would Andy be if he did indeed have more leadership skills. 1. What accounts for Andys success in the restaurant business? 2. From a skills perspective, how would you describe the three managers, Kelly, Danielle, and Patrick? 3. What does each of them need to do to improve his or her skills? 4. How would you describe Andys competencies? Does Andys leadership suggest that one does not need all three skills to be effective?.

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Calcule los ndices financieros de Yahoo: 1. ndices de actividad, incluidos los ndices de rotacin de inventario 2. Razones de endeudamiento (apalancamiento financiero) 3. Rentabilidad y ratios de mercado 4.Usando los clculos de ndices financieros anteriores, identifique las fortalezas y debilidades de Yahoo citando ejemplos y cifras especficos para respaldar su respuesta. Hoja de balance Todos los nmeros en miles Final del periodo 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2014 Activos circulantes Efectivo y equivalentes de efectivo 1,119,469 1,631,911 2,664,098 Inversiones a corto plazo 5,700,925 4,225,112 5,327,412 Crditos netos 1,084,267 1,047,504 1,032,704 Inventario - - - Otros activos circulantes 221,499 602,792 420,207 Total de activos corrientes 8,126,160 7,507,319 9,444,421 Inversiones a largo plazo 37,963,470 34.651.551 44.588.259 Propiedad Planta y Equipo 1,209,937 1,547,323 1,487,684 Buena voluntad 415,809 808,114 5,152,570 Activos intangibles 161,644 347,269 470,842 Amortizacin acumulada - - - Otros activos 206,059 342,390 563,560 Cargos diferidos de activos a largo plazo - - - Los activos totales 48,083,079 45.203.966 61.707.336 Pasivo circulante Cuentas por pagar 1,178,196 1,143,349 4,178,020 Deuda a Largo Plazo a Corto/Corriente - - - Otros pasivos corrientes 109,228 134,031 336,963 Total pasivos corrientes 1,287,424 1,277,380 4.514.983 Deuda a largo plazo 1,299,945 1,233,485 1,170,423 Otros pasivos 95,597 118,689 143,095 Cargos diferidos de responsabilidad a largo plazo 14,316,037 13.494.992 17,093,243 Inters minoritario 34,793 35,883 43,755 Fondo de comercio negativo - - - Responsabilidad total 17,033,796 16,160,429 22,965,499 Capital contable Varios Garantas de opciones sobre acciones - - - Acciones preferentes rescatables - - - Acciones preferentes - - - Acciones comunes 969 959 945 Ganancias retenidas 4,353,958 4,570,807 8,934,244 Autocartera -908,996 -911,533 -712,455 Supervit de capital 9,125,459 8,807,273 8,499,475 Otro capital contable 18,477,893 16,576,031 22,019,628 Capital contable total 31.049.283 29,043,537 38,741,837 Activos tangibles netos 30.471.830 27.888.154 33,118,425.

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Como todas las empresas de comercio electrnico exitosas, Pinterest aprovecha una verdad simple. En el caso de Pinterest, la simple verdad es que a la gente le encanta coleccionar cosas y mostrar sus colecciones a los dems. Fundada en 2009 por Ben Silbermann, Evan Sharp y Paul Sciarra y lanzada en marzo de 2010, Pinterest le permite crear lbumes de recortes virtuales de imgenes, videos y otro contenido que puede "fijar" (guardar) en un tabln de anuncios o tabln de anuncios virtual. . Las categoras van desde animales hasta videos, con alimentos y bebidas, bricolaje y manualidades, decoracin del hogar y moda femenina entre las ms populares. Encontraste algo que te gusta especialmente? Adems de "Me gusta" y quizs comentarlo, puede volver a fijarlo en su propio tablero o seguir un enlace de regreso a la fuente original. Encontraste a alguien cuyo gusto admires o que comparta tus pasiones? Puede seguir uno o ms de los tableros de ese pinner para realizar un seguimiento de todo lo que l o ella fija. En octubre de 2016, haba ms de 50 mil millones de pines en Pinterest en ms de mil millones de tableros diferentes. Pinterest originalmente se posicion como una red social. Sin embargo, ha cambiado de tono y ahora se describe a s mismo como una herramienta de bsqueda visual para descubrir y guardar ideas creativas (y compras potenciales), con menos nfasis en compartir con amigos. La bsqueda se ha convertido en la parte central de su misin. Ve a Google, en lugar de Facebook, Twitter o Instagram, como su principal competencia. En octubre de 2016, Pinterest tiene ms de 150 millones de miembros activos mensuales en todo el mundo. Alrededor del 75% de esos miembros son mujeres, pero los hombres son su grupo demogrfico de ms rpido crecimiento. Pinterest es uno de los sitios "ms pegajosos" de la Web, con mujeres que pasan ms de 1,5 horas (96 minutos) por sesin y hombres alrededor de 1,25 horas (75 minutos). Segn una encuesta del Pew Research Center, el porcentaje de adultos en lnea en los Estados Unidos que usan Pinterest se ha ms que duplicado desde 2012. Durante los ltimos cinco aos, inversores como las conocidas firmas de capital de riesgo de Silicon Valley Andreessen Horowitz y Bessemer Venture Partners, el fondo de cobertura Valiant Capital Partners y la empresa japonesa de comercio electrnico Rakuten han invertido ms de 1300 millones de dlares en capital de riesgo en Pinterest, con su ltima ronda de financiacin en mayo de 2015 valorando a la compaa en $ 11 mil millones, ms del doble de su valoracin de 2014. Al igual que Facebook, Twitter y muchas otras empresas emergentes, Pinterest se centr inicialmente en refinar su producto y construir su base de usuarios, pero no es sorprendente que sus inversionistas comenzaran a presionarlo para que comenzara a generar ingresos. El primer paso de Pinterest fue ofrecer cuentas comerciales que proporcionaran recursos adicionales para las marcas. En 2013, introdujo Rich Pins, que permita a las empresas incorporar inform.

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class: Internet systems (html) Create a picture album with the following requirements a. Table requirements i. Create headings that span rows and columns ii. Properly set table attributes like border iii. Use caption element to specify the table's title. b. Include 12 different pictures c. Create miniature version of each picture ( 100 pixels by 100 pixels) and add a link to each full size image i. Put thumbnails into table cells ii. Full size image should be opened when the thumbnail is clicked. d. Indent the elements properly to emphasize the document's structure and promote readability. c. Save it as project 2.html. f. Use W3C validation service (https//validator.w3.org/\#validate_by_input) to validate your document. g. Upload project 2 to your web folder and add a hyperlink for this project in your home page (index.html). Sample Result:.

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Clasificar acumulaciones y aplazamientos Clasifique las siguientes partidas como (a) gasto diferido (gasto pagado por adelantado), (b) ingreso diferido (ingreso no devengado), (c) gasto devengado (pasivo devengado) o (d) ingreso devengado (activo devengado). 1. Suscripciones recibidas por adelantado por el editor de una revista. 2. Una prima de tres aos pagada en una pliza de seguro contra incendios. 3. Comisiones recibidas pero an no devengadas. 4. Honorarios devengados pero an no recibidos. 5. Utilidades adeudadas pero an no pagadas. 6. Suministros disponibles. 7. Salario adeudado pero an no pagado. 8. Impuestos adeudados pero pagaderos en el perodo siguiente. 1. Suscripciones recibidas por adelantado por el editor de una revista. 2. Una prima de tres aos pagada en una pliza de seguro contra incendios. 3. Comisiones recibidas pero an no devengadas. 4. Honorarios devengados pero an no recibidos. 5. Utilidades adeudadas pero an no pagadas. 6. Suministros disponibles. 7. Salario adeudado pero an no pagado. 8. Impuestos adeudados pero pagaderos en el perodo siguiente..

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Class Speaker Data Members db (float) 1. Write a function definiti.pdf

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Cinco individuos de una poblacin animal que se cree que est al borde de la extincin en una determinada regin han sido capturados, etiquetados y liberados para mezclarse con la poblacin. Despus de que hayan tenido la oportunidad de mezclarse, se selecciona una muestra aleatoria de 10 de estos animales. Sea x = el nmero de animales marcados en la segunda muestra. Si en realidad hay 25 animales de este tipo en la regin, cul es la E(X)?.

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Cisco Systems: Evolucin de la estructura La evolucin de Cisco desde una solucin de redes informticas para campus universitarios ideada por el equipo de marido y mujer de Stanford formado por Len Bosack y Sandy Lerner hasta convertirse en un lder mundial en tecnologa ha sido un proceso dinmico. La velocidad de la innovacin tecnolgica hace que los gerentes ya estn hablando de la prxima novedad durante el lanzamiento de cada nuevo producto o servicio. Paralelamente a la rpida evolucin tecnolgica en Cisco, ha habido cambios en la estructura organizativa necesarios para satisfacer las necesidades de gestin y toma de decisiones del gigante corporativo. Crecimiento Ante el desafo de disear un sistema que permitiera que las redes informticas de Stanford se comunicaran entre s, Bosack y Lerner crearon un enrutador multiprotocolo para romper las barreras de la comunicacin. La necesidad percibida por muchas organizaciones de enrutadores cada vez ms sofisticados y productos relacionados condujo a la fundacin de la potencia de alta tecnologa de Silicon Valley, Cisco, en 1984. Como empresa nueva, Cisco tena una visin, ocho empleados y una serie de desafos financieros. . Los primeros das se financiaron con tarjetas de crdito, hipotecas de viviendas y perodos en los que se retrasaron las nminas, pero en 1986, Cisco envi su primer enrutador. La empresa recurri a un capitalista de riesgo, Sequoia Capital, que movi a Cisco hacia la estabilidad financiera, pero los fundadores Bosack y Lerner fueron expulsados y reemplazados por una nueva gerencia. Cisco rpidamente se estableci como un negocio viable y, armado con una reputacin creciente en la industria, se hizo pblico en 1990. Como lder en el desarrollo de enrutadores, Cisco enfrent nuevos desafos con la aparicin de competidores por tecnologa rpida y menos costosa. Ante la amenaza de perder clientes de alto perfil y liderazgo en la industria, la gerencia de Cisco dio un paso audaz en su estrategia de innovacin a travs de la adquisicin de pequeas empresas innovadoras como Crescendo Communication, una empresa que haba atrado la atencin de clientes importantes, incluido Boeing. Cisco fue selectivo en sus adquisiciones, centrndose en pequeas empresas de nueva creacin que estaban trabajando en un gran producto que poda pasar del desarrollo a la produccin en un plazo de 6 a 12 meses. El objetivo de la empresa era comprar el futuro mediante la adquisicin de los ingenieros que estaban trabajando en la prxima generacin de productos y servicios. Por lo tanto, la retencin de los empleados era fundamental para una adquisicin exitosa. Por su parte del trato, Cisco podra ofrecer a la puesta en marcha el poder de los recursos financieros, la fabricacin y los canales de distribucin de Cisco. La reputacin de Cisco de encontrar y traer al redil lo mejor de las compaas ms pequeas record a los admiradores y crticos por igual a los Borg, el notorio ser aliengena de la fama de Star Trek que absorbi especies a medida que se expanda po.

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Cinco pasos. Elija una de las tres formas discutidas para cultivar l.pdf

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Christine, bir retim tesisi inaat projesinin proje yneticisidir. Christine bu organizasyona yeni katlmtr ve organizasyonun kltr ve yapsndan tam olarak haberdar deildir. Proje paydalarn ynetmek iin Christine'in onlar daha iyi anlamas gerekiyor. Aadakilerden hangisi Christine'e nceki projelerde payda katlmna ilikin baz tarihsel bilgiler salayabilir? A. Kurumsal sre varlklar B. Proje balatma belgesi C. letmenin evresel faktrleri D. Proje ynetim plan.

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Choose/match which one: - Long dated options - Allow investors to get exposure to movements in share prices. - Agreement between buyer and seller to transact an asset at an agreed price and date. - Give investor the right but not the obligation to buy or sell security at a specified price. Match the derivative securities under the first column with the features under the second column. Contract for difference Warrants Choose... Futures Chc Options.

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cemex La estrategia de crecimiento de CEMEX fue impulsada por adquisiciones a nivel mundial siguiendo un patrn similar al de otras Latinas Globales. ofrecer resultados slidos en tiempos difciles y mercados voltiles. Orgenes Los orgenes de CEMEX se remontan a 1906, a la fundacin de Cementos Hidalgo cerca de Monterrey en el norte de Mxico. En 1920, el fundador de la empresa, Lorenzo H. Zambrano Gutirrez, estableci otra planta de cemento, Cementos Portland Monterrey. Once aos despus, Zambrano fusion las dos empresas para crear Cementos Mexicanos, ms tarde conocida como CEMEX. La empresa con sede en Monterrey sigui siendo un actor local hasta la dcada de 1960, cuando comenz a expandirse y F AEW SON Copyright 2008 INSEAD Este caso fue escrito por Henning Hoeber, Investigador Visitante de INSEAD y Acadmico de la Fundacin Heinrich Hertz, bajo la supervisin de Lourdes Casanova, Profesora del Departamento de Estrategia de INSEAD. Est destinado a ser utilizado como base para la discusin en clase en lugar de ilustrar el manejo efectivo o ineficaz de una situacin administrativa. 84 GAIDO Delaware de Chihuahua permiti a CEMEX expandir su alcance a una regin que anteriormente haba estado dominada por este nico jugador. Gracias a estas transacciones, CEMEX control aproximadamente el 60 por ciento del mercado de cemento de Mxico y se ubic entre las 10 empresas cementeras ms grandes del mundo. Con su escala recin desarrollada, CEMEX estaba listo para internacionalizar sus operaciones. Adems, a fines de la dcada de 1980, Zambrano decidi deshacerse de todas las participaciones novedosas, desviar los procedimientos al negocio principal del cemento y concentrarse en la diversificacin geogrfica. Varios aos despus, el CEO reflexion sobre los movimientos de la empresa: De repente nos encontramos compitiendo con compaas internacionales muy grandes en un momento de consolidacin en la industria mundial del cemento. Quedaban pocos productores independientes. O nos volvamos grandes e internacionales, o terminaramos siendo comprados por un jugador ms grande". 5 Caso 6: CEMEX: Construyendo una Latina Global ROVCE . . . integrando verticalmente la produccin de cemento y concreto en todo Mxico. El crecimiento nacional de CEMEX fue impulsado por la construccin de plantas y adquisiciones estratgicas, sobre todo, Cementos Maya (1969) y Cementos Guadalajara (1976). La empresa cotiz en la bolsa de valores de Mxico en 1976. En 1980, las polticas de sustitucin de importaciones del gobierno mexicano facilitaron un mayor crecimiento, especialmente el Programa para el Fomento de la Industria del Cemento, que alent a los actores nacionales a satisfacer las necesidades de el mercado mexicano y la competencia extranjera restringida. Con limitadas oportunidades de crecimiento en el extranjero, CEMEX comenz a diversificarse. En la dcada de 1980, se convirti en un conglomerado a gran escala con activos en ingeniera, hoteles, minera y petroqumica. En 1982, una severa crisis econmica en Mxico.

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