SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
BUSINESS ENABLING
AND DEVELOPMENT PROGRAMME
WAAIDA FARM
HORTIKULTURA
KOMODITAS
JAMBU KRISTAL
ADITYA GALIH UTAMA
AJENG ISTI PRATIWI
NABILA LUTHFIANNISAA
PUTRI USWATUH HASANAH
YURIFANY AFYATIKA TASDIK
POKOK PEMBAHASAN
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
KEADAAN
UMUM
KERAGAAN
USAHA
INOVASI
PRODUK
KEADAAN UMUM – WAAIDA FARM
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
BUDAYA
DAN
STRUKTUR
ORGANISASI
VISI & MISILOKASISEJARAH
1. SEJARAH
01
02
03
04
0501
02
03
04
05
TAHUN 1900an
Tanah yang dimiliki orang tua
Bapak H. Tatang ditanami:
Sawo, Durian, Manggis, Kupa,
Jambu air dsb
TAHUN 2011
22 November 2011
Bapak Tatang mulai membangun
kebun induk Jambu Kristal di
lokasi tersebut.
TAHUN 2007
Bapak Tatang mendapat Benih
Jambu Kristal dari ICDF (Interna-
tional Cooperation and Develop-
ment Funding) - Taiwan
TAHUN 2014
Waaida Farm mendirikan CV. Bina
Hayati Untuk Nusantara
(CV. BIHUN) sebagai bentuk
badan usaha untuk perluasan
pasar.
TAHUN 2015
Kebun muai berbuah dan
mendaat porsi pasar yang cukup
baik.
2. LOKASI
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
Kp.
Cigeulang
Kp.
Sukawangi
Kp.
Boma
Kp.
Cibeureum
DUSUN LEMBANG, DESA
PAMULIHAN, KECAMATAN
PAMULIHAN, KABUPATEN
SUMEDANG.
Lokasi kebun Waaida Farm dikelilingi
pesawahan khas pegunungan yang
berundak-undak dan tersusun rapi
mengikuti lekukan garis kontur perbukitan
sekitarnya. Kontur sawah perbukitan ini
menjadi nilai tambah pemandangan yang
dapat mempesonakan pengunjung.
Kondisi iklim dusun Lembang berhawa
sejuk dengan rata-rata suhu harian (18oC –
25oC), ketinggian tempatnya dari
permukaan laut sekitar (750 – 1000) mdpl.
3. VISI DAN MISI
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
VISI
VISI
PELOPORKEGIATAN
LABORATURIUM ALAM
YANG DAPAT MENSTIMU -
LASI MUNCULNYA INOVA-
SI DI BIDANG PERTANIAN
DAN AGROWISATA
BERDASARKAN ILMU
PENGETAHUAN YANG
KEKINIAN
MISI
PELAYANAN INFORMASI
PERTANIAN TERKINI
PUSAT BUDIDAYA
BIBIT BERMUTU
PUSAT PENDIDIKAN
AGROWISATA
PUSAT PELAYANAN
RISET UNTUK PETANI,
PELAJAR
4. BUDAYA & STRUKTUR ORGANISASI
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
BUDAYA
1. Waaida farm memanfaatkan lahan milik
keluarga untuk mengembangkan pertanian dan
pendidikan
2. Waaida farm diharapkan dapat menjadi
bisnis keluarga secara berkesinambungan.
3. Kesinambungan antara CV. Bina
Hayati Untuk Nusantara, Waaida
farm, dan kelompok tani yang
bergabung
DIREKTUR
SEKRETARIS
MANAJER
LAPANGAN
BENDAHARA
DIV
KERJASAMA
DAN HUMAS
DIV
PEMBIBITAN
DIV
BUDIDAYA
DIV
AGROWISATA
DIV
PEMASARAN
DIV
PENDIDIKAN
DAN
PELATIHAN
ANALISIS KERAGAAN USAHA
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTALKERAGAAN
USAHA
ANALISISPENGELOLAAN
USAHA
PROSESBISNISWAAIDA
ANALISISSWOT
ANALISISPELIBATAN
MASYARAKAT
ANALISISPERENCANAAN USAHA
PRODUK
ANALISISPASAR
STRATEGI PEMASARAN
FINANCIAL STATEMENT
ANALISISBREAK EVENT
ANALISISLABA RUGI
ANALISIS PERENCANAAN USAHA
CV. BIHUNAGROWISATAPEMBIBITAN
WHO WHERE WHAT WHY HOW
Usia 3 tahun ke
atas
Jawa Barat dan
Jabodetabek
Pola hidup sehat
masyarakat
Menggantikan
tingginya
konsumsi buah
import terutama
Apel dan Pear
Membuat Brosur
Pria dan Wanita Bandar
Bantarsari, toko
manisan, pasar
buah, pameran
Memberikan
alternatif buah
yang kaya akan
vitamin C
Membuat media
pemasaran
melalui Website
Penghasilan >
1,5 juta/bulan
Toko pemasaran
Waaida farm
Membangun
kerjasama
dengan Instansi
terkait
Menengah ke
atas
Jual eceran
Desa Bantarsari, Kabupaten
Bogor
Majalengka
Desa Citatah, Bandung
ANALISIS PASAR PRODUK
KOMPETITOR:
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
STRATEGI PEMASARAN
PEMBIBITAN
Open tender dengan dinas
perkebunan, kehutanan, pertamanan,
balai penelitian, dan pihak swasta
AGROWISATA
Pembuatan website agrowisata,
brosur, promosi tidak langsung melalui
produk, paket kursus pembibitan.
CV. BIHUN
Segala hal yang berhubungan dengan
promosi dan unit kelembagaan, CV. BIHUN
merupakan payung hukum yang
menggerakan unit bisnis Waaida Farm
No
Nama/Tipe Produk
(buah/Kg)
Kisaran Harga
(Rp/Kg)
1. Grade A : 3 – 5 12.500
2. Grade B : 6 – 8 10.000
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
“ANALISIS BREAK EVENT”
URAIAN UNIT HARGA JUMLAH
BIAYA
PENYUSUTAN
Sewa Lahan (1 ha) 4 tahun
Rp 4.000.000 /
tahun
Rp 16.000.000
Bibit 1000
pohon
Rp 25.000 /
pohon
Rp 25.000.000
Cangkul 5 buah Rp 50.000 Rp 250.000 Rp 62.500
Kored 5 buah Rp 20.000 Rp 100.000 Rp 25.000
Arit 5 buah Rp 20.000 Rp 100.000 Rp 25.000
Hand spryer 2 buah Rp 500.000 Rp 1.000.000 Rp 250.000
TOTAL Rp 42.450.000 Rp 362.500
BIAYA
OPERASIONAL
BIAYA
INVESTASI
“ANALISIS BREAK EVENT”
TOTAL PEMASUKAN
SELAMA 4 TAHUN
PENDAPATAN
DAN
PRODUKTIVITAS
Jenis
Produk
Jumlah Produksi
(tahun ke-)
Harga
Satuan
Total Harga
1 2 3 4
Grade A
350
kg
1.092
kg
3.640
kg
3.640 kg Rp 12.500
Rp265.275.000
Grade B
150
kg
468 kg 1.560
kg
1.560 kg Rp 10.000
Rp137.380.000
TOTAL Rp402.655.000
Rincian Jumlah
Total Pemasukan Penjualan Rp 402.655.000
Biaya Operasional Rp 49.380.000
Keuntungan Rp 353.275.000
ANALISIS LAPORAN RUGI LABA
Keterangan
Tahun 1
(Rp)
Tahun 2 (Rp) Tahun 3 (Rp) Tahun 4 (Rp) Total
A. Pendapatan
Rp5.875.000 Rp18.330.000 Rp61.100.000 Rp61.100.000 Rp146.405.000
B. Biaya Usaha
Biaya
variable
Rp11.505.514 Rp11.845.803 Rp13.014.340 Rp13.014.342
Transportasi
Rp.
1.000.000
Rp. 1.000.000 Rp.2.000.000 Rp. 2.000.000
Listrik
Rp
2.400.000
Rp 2.400.000 Rp 2.400.000 Rp 2.400.000
Penyusutan Rp 362.500 Rp 362.500 Rp 362.500 Rp 362.500
Total Biaya
Usaha
Rp14.268.01
4
Rp14.608.303 Rp15.776.840 Rp15.776.842 Rp60.430.000
C.Laba Usaha
(Rp8.393.01
4)
Rp3.721.697 Rp45.323.160 Rp45.323.158
D.R/C Ratio 2,422720503
ANALISIS LAPORAN RUGI LABA
Tahun
benefit Cost
Net Benefit
DF NPV
Rp. Rp. 12% 12%
1 Rp 5.875.000 Rp14.268.014 (Rp8.393.014) 0,8929 (Rp7.494.122)
2 Rp 18.330.000 Rp14.608.303 Rp3.721.697 0,7972 Rp2.966.937
3 Rp 61.100.000 Rp15.776.840 Rp45.323.160 0,7118 Rp32.261.025
4 Rp61.100.000 Rp15.776.842 Rp45.323.158 0,6355 Rp28.802.867
NPV Rp56.536.707
Tahun Net Benefit DF (12%) PV (12%) DF (14%) PV (14%)
1 (Rp8.393.014) 0,8929 (Rp7.494.122) 0,8772 (Rp7.362.352)
2 Rp3.721.697 0,7972 Rp2.966.937 0,7695 Rp2.863.846
3 Rp45.323.160 0,7118 Rp32.261.025 0,675 Rp30.593.133
4 Rp45.323.158 0,6355 Rp28.802.867 0,5921 Rp26.835.842
Jumlah PV (12%) Rp56.536.707 Jumlah PV (14%) Rp52.930.469
PERHITUNGAN
NPV
PERHITUNGAN
IRR
IRR =12%+
56.536.707
56.536.707 − 52.930.469
(14% - 12%)
IRR = 44 %
ANALISIS LAPORAN RUGI LABA
Tahun Proceeds
1 (Rp7.494.122)
2 Rp2.966.937
3 Rp32.261.025
4 Rp28.802.867
Rp46.812.500
Payback Periode x 1 th
Rp 19.078.660
Rp28.802.867
= 8 bulan
Proceeds Tahun I (Rp7.494.122) -
sum Rp54.306.622
Proceeds Tahun II Rp2.966.937 -
sum Rp51.339.685
Proceeds Tahun III Rp32.261.025 -
sum Rp19.078.660
JUMLAH INVESTASI
PerhitunganPayback Period
SKEMA
PENGELOLAAN
USAHA
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
ANALISIS PENGELOLAAN USAHA
ASPEK PRODUKSI TAHAP 1
pembelian benih yang
bersertifikat
Seleksi Biji
•Kadar air sebesar 15%
•suhu 18-20oC
•daya tumbuh 80-90%
•syarat benih mampu tahan
selama 1 tahun
•semai didalam bak plastik
ukuran 20x40 cm sebanyak
5gr benih
•harga benih Rp.150.000/kg
Semai
•setelah 2 bulan,
benih yang telah
disemai dipindahkan
ke polibag
•pemindahan ke
polibag dilakukan
saat sore hari
Pindah Polibag
•pemeliharaan selam
6 bulan
•dua kali
pengambilan gulma
•musim kemarau (1
minggu 2x dilakukan
penyiangan dan
PHPT)
Penanaman Seedling
•umur 6 bulan dapat
dilakukan grafting
•dengan proses:
•penyambungan
•penyungkupan
•perawatan
•dan administrasi sertifikasi
dari kebun induk.
Grafting
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
ASPEK PRODUKSI TAHAP 2
Penanaman Kebun
produksi
●Penyiraman
dilakukan di pagi
hari
●Pemupukan
dilakukan sekali
dalam setahun
●Pruning :
pemangkasan daun
tua
●Perundukan :
pemendekan batang
pohon jambu agar
mudah dijangkau
ketika panen
●Wiwilan :
pemangkasan tunas
air
Pemeliharaan
●Pembungkusan
buah : calon
buah dibungkus
oleh sterofoam
dan platik putih
Pra Panen
●Pencucian
buah : buah hasil
panen dicuci dan
dibersihkan dari
jamur
Panen
●Grading :
pengelompokan buah
berdasarkan ukuran
1. Grade A : 3-5 buah
(12.500/kg)
2. Grade B : 6-8 buah
(10.000/kg)
3. Grade C : ≥ 8
(5.000/kg)
●Packing : dibungkus
dengan sterofoam dan
plastik wrap
●Jual Langsung :
dibungkus dengan
kantong plastik putih
●Toko Waaida Farm :
menjual bibit dan buah
seluruh produk Waaida
Farm
Pemasaran
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
PENGELOLAAN PEMASARAN
Product
Jambu Kristal
BIBIT
JASA
Price
1. Grade A : 3-5 buah (12.500/kg)
2. Grade B : 6-8 buah (10.000/kg)
3. Grade C : ≥ 8 (5.000/kg)
BIBIT TERGANTUNG TENDER MULAI DARI 25.000 - 100
000
Place
1. Waaida Farm
Dsn. Lembang RT 01/02, Ds. Pamuliahan, Kecamatan Pamulihan, Kabupaten
Sumedang, 45362
2. Toko Waaida Farm
Cimasuk, Pamulihan, Sumedang
Promotion
1. Membuat Brosur
2. Membuat media pemasaran melalui Website
3. Membangun kerjasama dengan Instansi terkait
4P
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
PENGELOLAAN SDM
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
HAMBATAN
Kendala yang Dihadapi
Produksi:
● Iklim yang berubah -
ubah
● Hama dan penyakit
● Luas lahan kurang
Pemasaran :
● Infrastruktur masih
kurang memadai
● Belum dapat memenuhi
pangsa pasar
Sumber Daya Manusia :
● Masih terbatasnya
pengetahuan karyawan
mengenai budidaya jambu
kristal sehingga diperlukan
pelatihan
● Jumlah karyawan yang
masih sedikit
mengakibatkan tugas setiap
karyawan belum spesifik
Keuangan :
● Masih kurangnya modal
karena hanya menggunakan
modal pribadi
● Belum ada investor yang
menanamkan modalnya
dibisnis jambu kristal
Waaida Farm
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
ANALISIS SWOT
INTERNAL
Strenght Weakness
Perawatan dan pemeliharaan jambu
kristal yang mudah.
Lokasi kebun yang jauh dari jalan besar
dan infrastruktur jalan yang masih
kurang baik menjadi kendala dalam
proses distribusi jambu kristal.
Terdapat banyak cara perbanyakan
bibit jambu kristal, yaitu dengan cara
mencangkok, grafting dan okulasi.
Belum bisa memenuhi permintaan pasar
akan jambu kristal.
Kandungan vitamin C jambu kristal
tinggi.
Buah yang sudah dipetik akan cepat
berkurang kesegarannya sehingga harus
disimpan di lemari es atau dibungkus
dengan plastik wrap.
Karakteristik tanah di Desa Pemulihan
membuat rasa buah jambu kristal lebih
manis dan tekstur buahnya lebih
renyah daripada di daerah lainnya.
Membutuhkan supply air yang cukup,
karena kekurangan air akan
menyebabkan perubahan pada tekstur
dan rasa buah
EKSTERNAL
OPPORTUNITIES THREATH
Permintaan pasar yang tinggi. Konversi lahan dan issu peruskan
lingkungan
Masih sedikit petani yang
membudidayakan jambu kristal.
Iklim Indonesia yang tidak stabil dan
tidak dapat diprediksikan.
Kebijakan pemerintah yang
mengurangi impor buah apel dan pear
untuk kemudian disubstitusikan
dengan buah jambu kristal.
Kurangnya implementasi roadmap
program pemerintah mengenai jambu
kristal
Daerah distribusi jambu kristal belum
merata.
Persyaratan standar mutu internasional
pada produk hortikultura semakin tinggi
INTERNAL
EKSTERNAL
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
INTERNAL STRATEGIC FACTORS SUMMARY
No Faktor Strategi Internal Bobot Peringkat Terbobot Keterangan
Strenght
1 Perawatan dan
pemeliharaan
0,10 3 0,3 Jambu kristal mudah
untuk dirawat dan
dipelihara
2 Perbanyakan bibit 0,15 4 0,6 Perbanyakan bibit
jambu kristal dengan
metode cangkok,
grafting dan okulasi.
3 Kaya akan vitamin 0,05 2 0,1 Kandungan vitamin C
jambu kristal yaitu 310
mg/100 g
4 Karakteristik tanah yang
berbeda
0,20 3 0,6 Karakteristik tanah di
Desa Pemulihan
membuat rasa buah
jambu kristal lebih
manis dan tekstur
buahnya lebih renyah
daripada di daerah
lainnya
Weakness 1,00 2,85
1 Lokasi 0,05 3 0,15 Lokasi kebun yang jauh
dari jalan besar dan
infrastruktur jalan yang
masih rusak
2 Perbanyakan bibit 0,15 4 0,6 Perbanyakan bibit
jambu kristal dengan
metode cangkok,
grafting dan okulasi.
3 Kaya akan vitamin 0,05 2 0,1 Kandungan vitamin C
jambu kristal yaitu 310
mg/100 g
4 Karakteristik tanah yang
berbeda
0,20 3 0,6 Karakteristik tanah di
Desa Pemulihan
membuat rasa buah
jambu kristal lebih
manis dan tekstur
buahnya lebih renyah
daripada di daerah
lainnya
Weakness
1 Lokasi 0,05 3 0,15 Lokasi kebun yang jauh
dari jalan besar dan
infrastruktur jalan yang
masih rusak
2 Permintaan pasar 0,20 1 0,2 Belum bisa memenuhi
permintaan pasar akan
jambu kristal.
3 Kualitas buah 0,15 2 0,3 Buah yang sudah
dipetik akan cepat
berkurang
kesegarannya
4 Supply air 0,10 2 0,2 kekurangan air akan
menyebabkan
perubahan pada tekstur
dan rasa buah
Total 1,00 2,45
IFAS
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
EKSTERNAL STRATEGIC FACTORS SUMMARY
No Faktor Strategi Internal Bobot Peringkat Terbobot Keterangan
Opportunities
1 Permintaan pasar 0,15 4` 0,6 Permintaan pasar tinggi
2 Pesaing usaha 0,10 2 0,2 Masih sedikit petani
yang membudidayakan
jambu kristal.
3 Kebijakan pemerintah 0,15 2 0,3 Mengurangi impor
buah apel dan pear
untuk kemudian
disubstitusikan dengan
jambu kristal.
4 Daerah distribusi 0,10 3 0,3 Daerah distribusi
jambu kristal belum
merata
Threat
1 Kondisi lahan 0,075 4 0,3 Konversi lahan dan issu
perusakan lingkungan
2 Kondisi iklim pendukung
produksi
0,125 2 0,25 Iklim Indonesia yang
tidak stabil dan tidak
dapat diprediksikan.
3 Roadmap program
pemerintah
0,15 4 0,6 Kurangnya
implementasi roadmap
program pemerintah
Opportunities
1 Permintaan pasar 0,15 4` 0,6 Permintaan pasar tinggi
2 Pesaing usaha 0,10 2 0,2 Masih sedikit petani
yang membudidayakan
jambu kristal.
3 Kebijakan pemerintah 0,15 2 0,3 Mengurangi impor
buah apel dan pear
untuk kemudian
disubstitusikan dengan
jambu kristal.
4 Daerah distribusi 0,10 3 0,3 Daerah distribusi
jambu kristal belum
merata
Threat
1 Kondisi lahan 0,075 4 0,3 Konversi lahan dan issu
perusakan lingkungan
2 Kondisi iklim pendukung
produksi
0,125 2 0,25 Iklim Indonesia yang
tidak stabil dan tidak
dapat diprediksikan.
3 Roadmap program
pemerintah
0,15 4 0,6 Kurangnya
implementasi roadmap
program pemerintah
mengenai jambu kristal
4 Standar mutu internasional
hortikultura
0,15 1 0,15 Persyaratan standar
mutu internasional
pada produk
hortikultura semakin
tinggi
Total 1,00 2,,7
EFAS
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
ALTERNATIF STRATEGI 1
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
Strength – S
 Perawatan dan
pemeliharaan yang
mudah.
 Banyak cara untuk
perbanyakan bibit
jambu kristal.
 Kandungan vitamin c
yang tinggi.
 Karakteristik tanah yang
cocok untuk jambu
kristal.
Weakness – W
 Lokasi kebun dan
infrastruktur yang belum
memadai.
 Belum bisa memenuhi
permintaan pasar.
 Kesegaraan buah yang
cepat berkurang setelah
dipetik.
 Membutuhkan supply air
secara terus menerus.
Opportunities – O
 Tingginya permintaan
pasar.
 Masih sedikit petani
yang membudidayakan
jambu kristal.
 Kebijakan pemerintah
terkait pengurangan
kuota impor apel dan
pear.
 Daerah distribusi jambu
kristal yang belum
merata.
SO Strategies
 Mengembangkan
kemitraan dengan
kelompok tani yang
berada di sekitar Waaida
Farm.
 Ketika musim panen
tiba, petani mitra
menjual buah jambunya
kepada Waaida Farm
untuk memenuhi
permintaan pasar yang
tinggi.
WO Strategies
 Bermitra dengan petani
untuk memenuhi
permintaan pasar.
 Membuka lahan baru
untuk memperluas
daerah pemasaran dan
untuk menjaga
kesegaran buah jambu
saat sampai kepada
konsumen.
 Pembukaan lahan baru
pada daerah yang
memiliki supply air
secara terus menerus.
Threats – T ST Strategies WT Strategies
Threats – T
 Konversi lahan dan issu
peruskan lingkungan.
 Iklim yang tidak stabil.
 Kurangnya
implementasi roadmap.
 Persyaratan standar
mutu internasional pada
produk hortikultura
semakin tinggi
ST Strategies
 Ketinggian tempat
untuk penanaman
jambu kristal cukup
luas yaitu 200-900
mdpl
 Perubahan iklim
yang signifikan dapat
terkendali dengan
sedikitnya hama
penyakit yang
mengancam tanaman
jambu kristal.
 Perawatan dan
pemeliharaan yang
mudah menjadikan
standar mutu lebih
mudah dicapai.
WT Strategies
 Mencari inovasi
pada tahap pasca
panen agar produk
bisa tahan lama.
 Menciptakan
varietas tahan
kekeringan.
ALTERNATIF STRATEGI 2
ANALISIS PELIBATAN MASYARAKAT
Waaida Farm merupakan salah satu jenis usaha
milik keluarga, hal tersebut menjadikan prinsip
kekeluargaan sebagai landasan dalam usaha yang
dilakukannya. Keterikatan sosial tersebut membuat
hubungan antara Waaida Farm dengan warga maupun
petani setempat terjalin dengan baik. Salah satu wujud
nyatanya yaitu dengan adanya hubungan kemitraan
antara Waaida Farm dengan kelompok tani EMGIS.
Sebanyak 18 orang anggota kelompok tani EMGIS
diberi pembinaan mengenai usahatani jambu kristal
sejak tahun 2011.
Bentuk kemitraan yang dilakukan oleh
Waaida Farm dibagi berdasarkan
kepemilikan lahan anggota kelompok
tani EMGIS. Bagi anggota yang memiliki
lahan pribadi diberi modal berupa bibit
jambu kristal dan pembinaan budidaya
jambu Kristal. Sedangkan bagi anggota
yang tidak memiliki lahan pribadi,
direkrut sebagai pegawai di Waaida
Farm. Dari program kemitraan ini,
anggota kelompok tani EMGIS merasa
dimudahkan dalam mendapat bantuan
modal dan pinjaman untuk kebutuhan
sehari-hari.
Bentuk bina lingkungan yang dilakukan
Waaida Farm untuk kepentingan
masyarakat saat ini yaitu dengan
menyumbang pembangunan jalan desa.
Hingga saat ini Waaida Farm belum
dapat memberikan bantuan CSR dalam
skala besar, dikarenakan usaha baru
dijalankan selama 4 tahun.
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
INOVASI PRODUK
https://slate.adobe.com/cp/aCnZF/
STRUKTUR
Direktur
Manajer
produksi
Manajer
Keuangan
Manajer
Pemasaran
Manajer SDM
KARYAWAN
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
ANALISIS PASAR
WHO WHERE WHAT WHY HOW
Usia 5 tahun
ke atas
Kota Bandung
dan Jakarta
Gaya hidup
sehat
Memberikan
kemudahan
untuk
mengkonsumsi
buah
Membuat
brosur
Pria dan
wanita
Bazaar Senang
berkumpul
sambil makan
dengan teman
atau kerabat
Memberikan
inovasi
mengkonsumsi
jambu dengan
nikmat
Membuat
promosi
melalui media
sosial
Semua
kalangan
Mengikuti
event pameran
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
STRATEGI PEMASARAN
Packaging:
Jambu dikemas dengan
menggunakan plastik yang kemudian
kami vacuum dengan menggunakan
vacuum sealer agar tidak ada udara
didalam plastik sehingga kualitas dari
jambu kristal tersebut dapat terjaga.
Dengan menggunakan vacuum sealer,
kesegaran product, kandungan gizi
produk akan tetap terjaga sampai ke
tangan konsumen.
Pricing :
Harga yang kami tawarkan
yaitu berkisar Rp 8.000, namun
harga dapat berubah hingga Rp
10.000 pada event-event tertentu.
Kami juga menyediakan harga untuk
reseller yaitu sebesar Rp 7.000,
untuk setiap pembelian lebih dari
satu lusin.
Branding:
“So Yummy, So Healthy”.
Tagline tersebut merujuk pada
jenis produk kami yang
merupakan buah-buahan dengan
tingkat vitamin C yang cukup
tinggi (Healthy) yang kami
sajikan dengan rasa yang lebih
enak dan menarik (Yummy).
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
FINANCIAL STATEMENT
Material Justifikasi
Pemakaian
Kuantitas Harga
Satuan(Rp)
Total
Harga(Rp)
Buah Jambu
Kristal
Kg 30 10.000 300.000
Bumbu Rujak
Instan
kg 4 42.000 168.000
Bubuk Cabai gr 150
3.500/50
gram
10.500
Plastik Pcs 150 550 82.500
Plastik flip
bumbu rujak
Pcs 150 40 6.000
Plastik flip bubuk
cabai
Pcs 150 30 4.500
Sticker Pcs 150 400 60.000
Tenaga Kerja Orang/bulan 1 400.000 400.000
Transport Bulan 1 100.000 100.000
Listrik Bulan 1 25.000 25.000
Internet
(Promosi)
Bulan 1 50.000 50.000,-
Sub Total
1.206.500
30 Kg jambu = 150 pcs
1 Kg Bumbu rujak = 41 pcs
50 gr bubuk cabai = 55 pcs
Material Kuantit
as
Harga Satuan
(Rp)
Total Harga
(Rp)
Penyusutan
(Rp)
Vacuum Sealer 1 unit 550.000 550.000 110.000
Timbangan 1 unit 200.000 200.000 40.000
Pisau 4 unit 2.500 10.000 5.000
Baskom 2 unit 25.000 50.000 25.000
Talenan 4 unit 5.000 20.000 10.000
Sendok 1 pack 5.000 5.000 2.000
Sub Total 835.000 192.000
BIAYA VARIABLE
BIAYA TETAP
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
ANALISA PENDAPATAN
Jenis
Produk
Jumlah Produksi
(bulan ke-)
Harga
Satuan
Total Harga
1 2 3 4
Rujak
Jambu
Kristal
dalam
kemasan
150 gram
300
pcs
500 pcs 1000
pcs
1500
pcs
Rp
10.000
TOTAL Rp 33.000.000
Rincian Jumlah
Total Pemasukan Penjualan Rp33.000.000
Biaya Operasional Rp 26.543.000
Keuntungan Rp 6.457.000
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
DOKUMENTASI
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
SARAN
• peningkatan sarana dan prasarana di Waaida farm
• pembaruan layout waaida Farm
• pembentukan SOP penanaman dan SOP kinerja masing-masing
bagian di Waaida Farm.
• Perluasan areal tanam jambu kristal
• Mulai membidik pasar buah jambu kristal
• Market branding melalui sekolah TK, SD, SMP dan SMA untuk
pangsa pasar agrowisata.
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL
TERIMA KASIH
WAAIDA FARM
JAMBU KRISTAL

More Related Content

Similar to LAPORAN KEGIATAN BEDP - WAAIDA FARM (kelompok Aditya)

Laporan Promosi atas Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan Unggulan Daerah Tahu...
Laporan Promosi atas Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan Unggulan Daerah Tahu...Laporan Promosi atas Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan Unggulan Daerah Tahu...
Laporan Promosi atas Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan Unggulan Daerah Tahu...ignasius dh purba
 
Presentasi Usaha Pembuatan Tape Singkong
Presentasi Usaha Pembuatan Tape SingkongPresentasi Usaha Pembuatan Tape Singkong
Presentasi Usaha Pembuatan Tape SingkongsmkgamaBDP
 
336256518 proposal-permohonan-bantuan-wirausaha-muda-pemula-kripik (1)
336256518 proposal-permohonan-bantuan-wirausaha-muda-pemula-kripik (1)336256518 proposal-permohonan-bantuan-wirausaha-muda-pemula-kripik (1)
336256518 proposal-permohonan-bantuan-wirausaha-muda-pemula-kripik (1)jams jamaludin
 
Presentasi Resmi Latanza
Presentasi Resmi LatanzaPresentasi Resmi Latanza
Presentasi Resmi Latanzasadusudi
 
Presentasi Resmi Latanza
Presentasi Resmi LatanzaPresentasi Resmi Latanza
Presentasi Resmi Latanzasadusudi
 
Maxxima Cellmaxx Presentation
Maxxima Cellmaxx PresentationMaxxima Cellmaxx Presentation
Maxxima Cellmaxx PresentationMaxxima Online
 
PROPOSAL USAHA
PROPOSAL USAHAPROPOSAL USAHA
PROPOSAL USAHARinisutopo
 
Pres. klaster ind. buah 2008
Pres. klaster ind. buah 2008Pres. klaster ind. buah 2008
Pres. klaster ind. buah 2008masterbu
 
Bisnis " Pisang Nugget" dan rahasia dibalik kesetiaan pelanggan.
Bisnis " Pisang Nugget" dan rahasia dibalik kesetiaan pelanggan.Bisnis " Pisang Nugget" dan rahasia dibalik kesetiaan pelanggan.
Bisnis " Pisang Nugget" dan rahasia dibalik kesetiaan pelanggan. YUSROLANANORHAQIQIAq
 
Presentasi business plan (popeye crispy)
Presentasi business plan (popeye crispy)Presentasi business plan (popeye crispy)
Presentasi business plan (popeye crispy)Ria Vinola
 
PRESENTASI USAHA AFRIZA YUSMIANA PUTRI.pptx
PRESENTASI USAHA AFRIZA YUSMIANA PUTRI.pptxPRESENTASI USAHA AFRIZA YUSMIANA PUTRI.pptx
PRESENTASI USAHA AFRIZA YUSMIANA PUTRI.pptxsmkgamaBDP
 

Similar to LAPORAN KEGIATAN BEDP - WAAIDA FARM (kelompok Aditya) (20)

Muh. rahmat
Muh. rahmatMuh. rahmat
Muh. rahmat
 
Laporan Promosi atas Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan Unggulan Daerah Tahu...
Laporan Promosi atas Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan Unggulan Daerah Tahu...Laporan Promosi atas Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan Unggulan Daerah Tahu...
Laporan Promosi atas Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan Unggulan Daerah Tahu...
 
Presentasi Usaha Pembuatan Tape Singkong
Presentasi Usaha Pembuatan Tape SingkongPresentasi Usaha Pembuatan Tape Singkong
Presentasi Usaha Pembuatan Tape Singkong
 
336256518 proposal-permohonan-bantuan-wirausaha-muda-pemula-kripik (1)
336256518 proposal-permohonan-bantuan-wirausaha-muda-pemula-kripik (1)336256518 proposal-permohonan-bantuan-wirausaha-muda-pemula-kripik (1)
336256518 proposal-permohonan-bantuan-wirausaha-muda-pemula-kripik (1)
 
Presentasi Resmi Latanza
Presentasi Resmi LatanzaPresentasi Resmi Latanza
Presentasi Resmi Latanza
 
Presentasi Resmi Latanza
Presentasi Resmi LatanzaPresentasi Resmi Latanza
Presentasi Resmi Latanza
 
Business Plan
Business PlanBusiness Plan
Business Plan
 
Maxxima Cellmaxx Presentation
Maxxima Cellmaxx PresentationMaxxima Cellmaxx Presentation
Maxxima Cellmaxx Presentation
 
PROPOSAL USAHA
PROPOSAL USAHAPROPOSAL USAHA
PROPOSAL USAHA
 
caping tani
caping tanicaping tani
caping tani
 
Marketing plan web
Marketing plan webMarketing plan web
Marketing plan web
 
Pres. klaster ind. buah 2008
Pres. klaster ind. buah 2008Pres. klaster ind. buah 2008
Pres. klaster ind. buah 2008
 
Marketing plan web
Marketing plan webMarketing plan web
Marketing plan web
 
Vision team of biomagworld presentation
Vision team of biomagworld presentationVision team of biomagworld presentation
Vision team of biomagworld presentation
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptxTugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
 
Bisnis " Pisang Nugget" dan rahasia dibalik kesetiaan pelanggan.
Bisnis " Pisang Nugget" dan rahasia dibalik kesetiaan pelanggan.Bisnis " Pisang Nugget" dan rahasia dibalik kesetiaan pelanggan.
Bisnis " Pisang Nugget" dan rahasia dibalik kesetiaan pelanggan.
 
Rumah ungu
Rumah unguRumah ungu
Rumah ungu
 
Presentasi business plan (popeye crispy)
Presentasi business plan (popeye crispy)Presentasi business plan (popeye crispy)
Presentasi business plan (popeye crispy)
 
PRESENTASI USAHA AFRIZA YUSMIANA PUTRI.pptx
PRESENTASI USAHA AFRIZA YUSMIANA PUTRI.pptxPRESENTASI USAHA AFRIZA YUSMIANA PUTRI.pptx
PRESENTASI USAHA AFRIZA YUSMIANA PUTRI.pptx
 

LAPORAN KEGIATAN BEDP - WAAIDA FARM (kelompok Aditya)

  • 1. BUSINESS ENABLING AND DEVELOPMENT PROGRAMME WAAIDA FARM HORTIKULTURA KOMODITAS JAMBU KRISTAL ADITYA GALIH UTAMA AJENG ISTI PRATIWI NABILA LUTHFIANNISAA PUTRI USWATUH HASANAH YURIFANY AFYATIKA TASDIK
  • 2. POKOK PEMBAHASAN WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL KEADAAN UMUM KERAGAAN USAHA INOVASI PRODUK
  • 3. KEADAAN UMUM – WAAIDA FARM WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL BUDAYA DAN STRUKTUR ORGANISASI VISI & MISILOKASISEJARAH
  • 4. 1. SEJARAH 01 02 03 04 0501 02 03 04 05 TAHUN 1900an Tanah yang dimiliki orang tua Bapak H. Tatang ditanami: Sawo, Durian, Manggis, Kupa, Jambu air dsb TAHUN 2011 22 November 2011 Bapak Tatang mulai membangun kebun induk Jambu Kristal di lokasi tersebut. TAHUN 2007 Bapak Tatang mendapat Benih Jambu Kristal dari ICDF (Interna- tional Cooperation and Develop- ment Funding) - Taiwan TAHUN 2014 Waaida Farm mendirikan CV. Bina Hayati Untuk Nusantara (CV. BIHUN) sebagai bentuk badan usaha untuk perluasan pasar. TAHUN 2015 Kebun muai berbuah dan mendaat porsi pasar yang cukup baik.
  • 5. 2. LOKASI WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL Kp. Cigeulang Kp. Sukawangi Kp. Boma Kp. Cibeureum DUSUN LEMBANG, DESA PAMULIHAN, KECAMATAN PAMULIHAN, KABUPATEN SUMEDANG. Lokasi kebun Waaida Farm dikelilingi pesawahan khas pegunungan yang berundak-undak dan tersusun rapi mengikuti lekukan garis kontur perbukitan sekitarnya. Kontur sawah perbukitan ini menjadi nilai tambah pemandangan yang dapat mempesonakan pengunjung. Kondisi iklim dusun Lembang berhawa sejuk dengan rata-rata suhu harian (18oC – 25oC), ketinggian tempatnya dari permukaan laut sekitar (750 – 1000) mdpl.
  • 6. 3. VISI DAN MISI WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL VISI VISI PELOPORKEGIATAN LABORATURIUM ALAM YANG DAPAT MENSTIMU - LASI MUNCULNYA INOVA- SI DI BIDANG PERTANIAN DAN AGROWISATA BERDASARKAN ILMU PENGETAHUAN YANG KEKINIAN MISI PELAYANAN INFORMASI PERTANIAN TERKINI PUSAT BUDIDAYA BIBIT BERMUTU PUSAT PENDIDIKAN AGROWISATA PUSAT PELAYANAN RISET UNTUK PETANI, PELAJAR
  • 7. 4. BUDAYA & STRUKTUR ORGANISASI WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL BUDAYA 1. Waaida farm memanfaatkan lahan milik keluarga untuk mengembangkan pertanian dan pendidikan 2. Waaida farm diharapkan dapat menjadi bisnis keluarga secara berkesinambungan. 3. Kesinambungan antara CV. Bina Hayati Untuk Nusantara, Waaida farm, dan kelompok tani yang bergabung DIREKTUR SEKRETARIS MANAJER LAPANGAN BENDAHARA DIV KERJASAMA DAN HUMAS DIV PEMBIBITAN DIV BUDIDAYA DIV AGROWISATA DIV PEMASARAN DIV PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
  • 8. ANALISIS KERAGAAN USAHA WAAIDA FARM JAMBU KRISTALKERAGAAN USAHA ANALISISPENGELOLAAN USAHA PROSESBISNISWAAIDA ANALISISSWOT ANALISISPELIBATAN MASYARAKAT ANALISISPERENCANAAN USAHA PRODUK ANALISISPASAR STRATEGI PEMASARAN FINANCIAL STATEMENT ANALISISBREAK EVENT ANALISISLABA RUGI
  • 9. ANALISIS PERENCANAAN USAHA CV. BIHUNAGROWISATAPEMBIBITAN WHO WHERE WHAT WHY HOW Usia 3 tahun ke atas Jawa Barat dan Jabodetabek Pola hidup sehat masyarakat Menggantikan tingginya konsumsi buah import terutama Apel dan Pear Membuat Brosur Pria dan Wanita Bandar Bantarsari, toko manisan, pasar buah, pameran Memberikan alternatif buah yang kaya akan vitamin C Membuat media pemasaran melalui Website Penghasilan > 1,5 juta/bulan Toko pemasaran Waaida farm Membangun kerjasama dengan Instansi terkait Menengah ke atas Jual eceran Desa Bantarsari, Kabupaten Bogor Majalengka Desa Citatah, Bandung ANALISIS PASAR PRODUK KOMPETITOR: WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 10. STRATEGI PEMASARAN PEMBIBITAN Open tender dengan dinas perkebunan, kehutanan, pertamanan, balai penelitian, dan pihak swasta AGROWISATA Pembuatan website agrowisata, brosur, promosi tidak langsung melalui produk, paket kursus pembibitan. CV. BIHUN Segala hal yang berhubungan dengan promosi dan unit kelembagaan, CV. BIHUN merupakan payung hukum yang menggerakan unit bisnis Waaida Farm No Nama/Tipe Produk (buah/Kg) Kisaran Harga (Rp/Kg) 1. Grade A : 3 – 5 12.500 2. Grade B : 6 – 8 10.000 WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 11. “ANALISIS BREAK EVENT” URAIAN UNIT HARGA JUMLAH BIAYA PENYUSUTAN Sewa Lahan (1 ha) 4 tahun Rp 4.000.000 / tahun Rp 16.000.000 Bibit 1000 pohon Rp 25.000 / pohon Rp 25.000.000 Cangkul 5 buah Rp 50.000 Rp 250.000 Rp 62.500 Kored 5 buah Rp 20.000 Rp 100.000 Rp 25.000 Arit 5 buah Rp 20.000 Rp 100.000 Rp 25.000 Hand spryer 2 buah Rp 500.000 Rp 1.000.000 Rp 250.000 TOTAL Rp 42.450.000 Rp 362.500 BIAYA OPERASIONAL BIAYA INVESTASI
  • 12. “ANALISIS BREAK EVENT” TOTAL PEMASUKAN SELAMA 4 TAHUN PENDAPATAN DAN PRODUKTIVITAS Jenis Produk Jumlah Produksi (tahun ke-) Harga Satuan Total Harga 1 2 3 4 Grade A 350 kg 1.092 kg 3.640 kg 3.640 kg Rp 12.500 Rp265.275.000 Grade B 150 kg 468 kg 1.560 kg 1.560 kg Rp 10.000 Rp137.380.000 TOTAL Rp402.655.000 Rincian Jumlah Total Pemasukan Penjualan Rp 402.655.000 Biaya Operasional Rp 49.380.000 Keuntungan Rp 353.275.000
  • 13. ANALISIS LAPORAN RUGI LABA Keterangan Tahun 1 (Rp) Tahun 2 (Rp) Tahun 3 (Rp) Tahun 4 (Rp) Total A. Pendapatan Rp5.875.000 Rp18.330.000 Rp61.100.000 Rp61.100.000 Rp146.405.000 B. Biaya Usaha Biaya variable Rp11.505.514 Rp11.845.803 Rp13.014.340 Rp13.014.342 Transportasi Rp. 1.000.000 Rp. 1.000.000 Rp.2.000.000 Rp. 2.000.000 Listrik Rp 2.400.000 Rp 2.400.000 Rp 2.400.000 Rp 2.400.000 Penyusutan Rp 362.500 Rp 362.500 Rp 362.500 Rp 362.500 Total Biaya Usaha Rp14.268.01 4 Rp14.608.303 Rp15.776.840 Rp15.776.842 Rp60.430.000 C.Laba Usaha (Rp8.393.01 4) Rp3.721.697 Rp45.323.160 Rp45.323.158 D.R/C Ratio 2,422720503
  • 14. ANALISIS LAPORAN RUGI LABA Tahun benefit Cost Net Benefit DF NPV Rp. Rp. 12% 12% 1 Rp 5.875.000 Rp14.268.014 (Rp8.393.014) 0,8929 (Rp7.494.122) 2 Rp 18.330.000 Rp14.608.303 Rp3.721.697 0,7972 Rp2.966.937 3 Rp 61.100.000 Rp15.776.840 Rp45.323.160 0,7118 Rp32.261.025 4 Rp61.100.000 Rp15.776.842 Rp45.323.158 0,6355 Rp28.802.867 NPV Rp56.536.707 Tahun Net Benefit DF (12%) PV (12%) DF (14%) PV (14%) 1 (Rp8.393.014) 0,8929 (Rp7.494.122) 0,8772 (Rp7.362.352) 2 Rp3.721.697 0,7972 Rp2.966.937 0,7695 Rp2.863.846 3 Rp45.323.160 0,7118 Rp32.261.025 0,675 Rp30.593.133 4 Rp45.323.158 0,6355 Rp28.802.867 0,5921 Rp26.835.842 Jumlah PV (12%) Rp56.536.707 Jumlah PV (14%) Rp52.930.469 PERHITUNGAN NPV PERHITUNGAN IRR IRR =12%+ 56.536.707 56.536.707 − 52.930.469 (14% - 12%) IRR = 44 %
  • 15. ANALISIS LAPORAN RUGI LABA Tahun Proceeds 1 (Rp7.494.122) 2 Rp2.966.937 3 Rp32.261.025 4 Rp28.802.867 Rp46.812.500 Payback Periode x 1 th Rp 19.078.660 Rp28.802.867 = 8 bulan Proceeds Tahun I (Rp7.494.122) - sum Rp54.306.622 Proceeds Tahun II Rp2.966.937 - sum Rp51.339.685 Proceeds Tahun III Rp32.261.025 - sum Rp19.078.660 JUMLAH INVESTASI PerhitunganPayback Period
  • 17. ASPEK PRODUKSI TAHAP 1 pembelian benih yang bersertifikat Seleksi Biji •Kadar air sebesar 15% •suhu 18-20oC •daya tumbuh 80-90% •syarat benih mampu tahan selama 1 tahun •semai didalam bak plastik ukuran 20x40 cm sebanyak 5gr benih •harga benih Rp.150.000/kg Semai •setelah 2 bulan, benih yang telah disemai dipindahkan ke polibag •pemindahan ke polibag dilakukan saat sore hari Pindah Polibag •pemeliharaan selam 6 bulan •dua kali pengambilan gulma •musim kemarau (1 minggu 2x dilakukan penyiangan dan PHPT) Penanaman Seedling •umur 6 bulan dapat dilakukan grafting •dengan proses: •penyambungan •penyungkupan •perawatan •dan administrasi sertifikasi dari kebun induk. Grafting WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 18. ASPEK PRODUKSI TAHAP 2 Penanaman Kebun produksi ●Penyiraman dilakukan di pagi hari ●Pemupukan dilakukan sekali dalam setahun ●Pruning : pemangkasan daun tua ●Perundukan : pemendekan batang pohon jambu agar mudah dijangkau ketika panen ●Wiwilan : pemangkasan tunas air Pemeliharaan ●Pembungkusan buah : calon buah dibungkus oleh sterofoam dan platik putih Pra Panen ●Pencucian buah : buah hasil panen dicuci dan dibersihkan dari jamur Panen ●Grading : pengelompokan buah berdasarkan ukuran 1. Grade A : 3-5 buah (12.500/kg) 2. Grade B : 6-8 buah (10.000/kg) 3. Grade C : ≥ 8 (5.000/kg) ●Packing : dibungkus dengan sterofoam dan plastik wrap ●Jual Langsung : dibungkus dengan kantong plastik putih ●Toko Waaida Farm : menjual bibit dan buah seluruh produk Waaida Farm Pemasaran WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 19. PENGELOLAAN PEMASARAN Product Jambu Kristal BIBIT JASA Price 1. Grade A : 3-5 buah (12.500/kg) 2. Grade B : 6-8 buah (10.000/kg) 3. Grade C : ≥ 8 (5.000/kg) BIBIT TERGANTUNG TENDER MULAI DARI 25.000 - 100 000 Place 1. Waaida Farm Dsn. Lembang RT 01/02, Ds. Pamuliahan, Kecamatan Pamulihan, Kabupaten Sumedang, 45362 2. Toko Waaida Farm Cimasuk, Pamulihan, Sumedang Promotion 1. Membuat Brosur 2. Membuat media pemasaran melalui Website 3. Membangun kerjasama dengan Instansi terkait 4P WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 21. HAMBATAN Kendala yang Dihadapi Produksi: ● Iklim yang berubah - ubah ● Hama dan penyakit ● Luas lahan kurang Pemasaran : ● Infrastruktur masih kurang memadai ● Belum dapat memenuhi pangsa pasar Sumber Daya Manusia : ● Masih terbatasnya pengetahuan karyawan mengenai budidaya jambu kristal sehingga diperlukan pelatihan ● Jumlah karyawan yang masih sedikit mengakibatkan tugas setiap karyawan belum spesifik Keuangan : ● Masih kurangnya modal karena hanya menggunakan modal pribadi ● Belum ada investor yang menanamkan modalnya dibisnis jambu kristal Waaida Farm WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 22. ANALISIS SWOT INTERNAL Strenght Weakness Perawatan dan pemeliharaan jambu kristal yang mudah. Lokasi kebun yang jauh dari jalan besar dan infrastruktur jalan yang masih kurang baik menjadi kendala dalam proses distribusi jambu kristal. Terdapat banyak cara perbanyakan bibit jambu kristal, yaitu dengan cara mencangkok, grafting dan okulasi. Belum bisa memenuhi permintaan pasar akan jambu kristal. Kandungan vitamin C jambu kristal tinggi. Buah yang sudah dipetik akan cepat berkurang kesegarannya sehingga harus disimpan di lemari es atau dibungkus dengan plastik wrap. Karakteristik tanah di Desa Pemulihan membuat rasa buah jambu kristal lebih manis dan tekstur buahnya lebih renyah daripada di daerah lainnya. Membutuhkan supply air yang cukup, karena kekurangan air akan menyebabkan perubahan pada tekstur dan rasa buah EKSTERNAL OPPORTUNITIES THREATH Permintaan pasar yang tinggi. Konversi lahan dan issu peruskan lingkungan Masih sedikit petani yang membudidayakan jambu kristal. Iklim Indonesia yang tidak stabil dan tidak dapat diprediksikan. Kebijakan pemerintah yang mengurangi impor buah apel dan pear untuk kemudian disubstitusikan dengan buah jambu kristal. Kurangnya implementasi roadmap program pemerintah mengenai jambu kristal Daerah distribusi jambu kristal belum merata. Persyaratan standar mutu internasional pada produk hortikultura semakin tinggi INTERNAL EKSTERNAL WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 23. INTERNAL STRATEGIC FACTORS SUMMARY No Faktor Strategi Internal Bobot Peringkat Terbobot Keterangan Strenght 1 Perawatan dan pemeliharaan 0,10 3 0,3 Jambu kristal mudah untuk dirawat dan dipelihara 2 Perbanyakan bibit 0,15 4 0,6 Perbanyakan bibit jambu kristal dengan metode cangkok, grafting dan okulasi. 3 Kaya akan vitamin 0,05 2 0,1 Kandungan vitamin C jambu kristal yaitu 310 mg/100 g 4 Karakteristik tanah yang berbeda 0,20 3 0,6 Karakteristik tanah di Desa Pemulihan membuat rasa buah jambu kristal lebih manis dan tekstur buahnya lebih renyah daripada di daerah lainnya Weakness 1,00 2,85 1 Lokasi 0,05 3 0,15 Lokasi kebun yang jauh dari jalan besar dan infrastruktur jalan yang masih rusak 2 Perbanyakan bibit 0,15 4 0,6 Perbanyakan bibit jambu kristal dengan metode cangkok, grafting dan okulasi. 3 Kaya akan vitamin 0,05 2 0,1 Kandungan vitamin C jambu kristal yaitu 310 mg/100 g 4 Karakteristik tanah yang berbeda 0,20 3 0,6 Karakteristik tanah di Desa Pemulihan membuat rasa buah jambu kristal lebih manis dan tekstur buahnya lebih renyah daripada di daerah lainnya Weakness 1 Lokasi 0,05 3 0,15 Lokasi kebun yang jauh dari jalan besar dan infrastruktur jalan yang masih rusak 2 Permintaan pasar 0,20 1 0,2 Belum bisa memenuhi permintaan pasar akan jambu kristal. 3 Kualitas buah 0,15 2 0,3 Buah yang sudah dipetik akan cepat berkurang kesegarannya 4 Supply air 0,10 2 0,2 kekurangan air akan menyebabkan perubahan pada tekstur dan rasa buah Total 1,00 2,45 IFAS WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 24. EKSTERNAL STRATEGIC FACTORS SUMMARY No Faktor Strategi Internal Bobot Peringkat Terbobot Keterangan Opportunities 1 Permintaan pasar 0,15 4` 0,6 Permintaan pasar tinggi 2 Pesaing usaha 0,10 2 0,2 Masih sedikit petani yang membudidayakan jambu kristal. 3 Kebijakan pemerintah 0,15 2 0,3 Mengurangi impor buah apel dan pear untuk kemudian disubstitusikan dengan jambu kristal. 4 Daerah distribusi 0,10 3 0,3 Daerah distribusi jambu kristal belum merata Threat 1 Kondisi lahan 0,075 4 0,3 Konversi lahan dan issu perusakan lingkungan 2 Kondisi iklim pendukung produksi 0,125 2 0,25 Iklim Indonesia yang tidak stabil dan tidak dapat diprediksikan. 3 Roadmap program pemerintah 0,15 4 0,6 Kurangnya implementasi roadmap program pemerintah Opportunities 1 Permintaan pasar 0,15 4` 0,6 Permintaan pasar tinggi 2 Pesaing usaha 0,10 2 0,2 Masih sedikit petani yang membudidayakan jambu kristal. 3 Kebijakan pemerintah 0,15 2 0,3 Mengurangi impor buah apel dan pear untuk kemudian disubstitusikan dengan jambu kristal. 4 Daerah distribusi 0,10 3 0,3 Daerah distribusi jambu kristal belum merata Threat 1 Kondisi lahan 0,075 4 0,3 Konversi lahan dan issu perusakan lingkungan 2 Kondisi iklim pendukung produksi 0,125 2 0,25 Iklim Indonesia yang tidak stabil dan tidak dapat diprediksikan. 3 Roadmap program pemerintah 0,15 4 0,6 Kurangnya implementasi roadmap program pemerintah mengenai jambu kristal 4 Standar mutu internasional hortikultura 0,15 1 0,15 Persyaratan standar mutu internasional pada produk hortikultura semakin tinggi Total 1,00 2,,7 EFAS WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 25. ALTERNATIF STRATEGI 1 WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 26. Strength – S  Perawatan dan pemeliharaan yang mudah.  Banyak cara untuk perbanyakan bibit jambu kristal.  Kandungan vitamin c yang tinggi.  Karakteristik tanah yang cocok untuk jambu kristal. Weakness – W  Lokasi kebun dan infrastruktur yang belum memadai.  Belum bisa memenuhi permintaan pasar.  Kesegaraan buah yang cepat berkurang setelah dipetik.  Membutuhkan supply air secara terus menerus. Opportunities – O  Tingginya permintaan pasar.  Masih sedikit petani yang membudidayakan jambu kristal.  Kebijakan pemerintah terkait pengurangan kuota impor apel dan pear.  Daerah distribusi jambu kristal yang belum merata. SO Strategies  Mengembangkan kemitraan dengan kelompok tani yang berada di sekitar Waaida Farm.  Ketika musim panen tiba, petani mitra menjual buah jambunya kepada Waaida Farm untuk memenuhi permintaan pasar yang tinggi. WO Strategies  Bermitra dengan petani untuk memenuhi permintaan pasar.  Membuka lahan baru untuk memperluas daerah pemasaran dan untuk menjaga kesegaran buah jambu saat sampai kepada konsumen.  Pembukaan lahan baru pada daerah yang memiliki supply air secara terus menerus. Threats – T ST Strategies WT Strategies Threats – T  Konversi lahan dan issu peruskan lingkungan.  Iklim yang tidak stabil.  Kurangnya implementasi roadmap.  Persyaratan standar mutu internasional pada produk hortikultura semakin tinggi ST Strategies  Ketinggian tempat untuk penanaman jambu kristal cukup luas yaitu 200-900 mdpl  Perubahan iklim yang signifikan dapat terkendali dengan sedikitnya hama penyakit yang mengancam tanaman jambu kristal.  Perawatan dan pemeliharaan yang mudah menjadikan standar mutu lebih mudah dicapai. WT Strategies  Mencari inovasi pada tahap pasca panen agar produk bisa tahan lama.  Menciptakan varietas tahan kekeringan. ALTERNATIF STRATEGI 2
  • 27. ANALISIS PELIBATAN MASYARAKAT Waaida Farm merupakan salah satu jenis usaha milik keluarga, hal tersebut menjadikan prinsip kekeluargaan sebagai landasan dalam usaha yang dilakukannya. Keterikatan sosial tersebut membuat hubungan antara Waaida Farm dengan warga maupun petani setempat terjalin dengan baik. Salah satu wujud nyatanya yaitu dengan adanya hubungan kemitraan antara Waaida Farm dengan kelompok tani EMGIS. Sebanyak 18 orang anggota kelompok tani EMGIS diberi pembinaan mengenai usahatani jambu kristal sejak tahun 2011. Bentuk kemitraan yang dilakukan oleh Waaida Farm dibagi berdasarkan kepemilikan lahan anggota kelompok tani EMGIS. Bagi anggota yang memiliki lahan pribadi diberi modal berupa bibit jambu kristal dan pembinaan budidaya jambu Kristal. Sedangkan bagi anggota yang tidak memiliki lahan pribadi, direkrut sebagai pegawai di Waaida Farm. Dari program kemitraan ini, anggota kelompok tani EMGIS merasa dimudahkan dalam mendapat bantuan modal dan pinjaman untuk kebutuhan sehari-hari. Bentuk bina lingkungan yang dilakukan Waaida Farm untuk kepentingan masyarakat saat ini yaitu dengan menyumbang pembangunan jalan desa. Hingga saat ini Waaida Farm belum dapat memberikan bantuan CSR dalam skala besar, dikarenakan usaha baru dijalankan selama 4 tahun. WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 30. ANALISIS PASAR WHO WHERE WHAT WHY HOW Usia 5 tahun ke atas Kota Bandung dan Jakarta Gaya hidup sehat Memberikan kemudahan untuk mengkonsumsi buah Membuat brosur Pria dan wanita Bazaar Senang berkumpul sambil makan dengan teman atau kerabat Memberikan inovasi mengkonsumsi jambu dengan nikmat Membuat promosi melalui media sosial Semua kalangan Mengikuti event pameran WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 31. STRATEGI PEMASARAN Packaging: Jambu dikemas dengan menggunakan plastik yang kemudian kami vacuum dengan menggunakan vacuum sealer agar tidak ada udara didalam plastik sehingga kualitas dari jambu kristal tersebut dapat terjaga. Dengan menggunakan vacuum sealer, kesegaran product, kandungan gizi produk akan tetap terjaga sampai ke tangan konsumen. Pricing : Harga yang kami tawarkan yaitu berkisar Rp 8.000, namun harga dapat berubah hingga Rp 10.000 pada event-event tertentu. Kami juga menyediakan harga untuk reseller yaitu sebesar Rp 7.000, untuk setiap pembelian lebih dari satu lusin. Branding: “So Yummy, So Healthy”. Tagline tersebut merujuk pada jenis produk kami yang merupakan buah-buahan dengan tingkat vitamin C yang cukup tinggi (Healthy) yang kami sajikan dengan rasa yang lebih enak dan menarik (Yummy). WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 32. FINANCIAL STATEMENT Material Justifikasi Pemakaian Kuantitas Harga Satuan(Rp) Total Harga(Rp) Buah Jambu Kristal Kg 30 10.000 300.000 Bumbu Rujak Instan kg 4 42.000 168.000 Bubuk Cabai gr 150 3.500/50 gram 10.500 Plastik Pcs 150 550 82.500 Plastik flip bumbu rujak Pcs 150 40 6.000 Plastik flip bubuk cabai Pcs 150 30 4.500 Sticker Pcs 150 400 60.000 Tenaga Kerja Orang/bulan 1 400.000 400.000 Transport Bulan 1 100.000 100.000 Listrik Bulan 1 25.000 25.000 Internet (Promosi) Bulan 1 50.000 50.000,- Sub Total 1.206.500 30 Kg jambu = 150 pcs 1 Kg Bumbu rujak = 41 pcs 50 gr bubuk cabai = 55 pcs Material Kuantit as Harga Satuan (Rp) Total Harga (Rp) Penyusutan (Rp) Vacuum Sealer 1 unit 550.000 550.000 110.000 Timbangan 1 unit 200.000 200.000 40.000 Pisau 4 unit 2.500 10.000 5.000 Baskom 2 unit 25.000 50.000 25.000 Talenan 4 unit 5.000 20.000 10.000 Sendok 1 pack 5.000 5.000 2.000 Sub Total 835.000 192.000 BIAYA VARIABLE BIAYA TETAP WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 33. ANALISA PENDAPATAN Jenis Produk Jumlah Produksi (bulan ke-) Harga Satuan Total Harga 1 2 3 4 Rujak Jambu Kristal dalam kemasan 150 gram 300 pcs 500 pcs 1000 pcs 1500 pcs Rp 10.000 TOTAL Rp 33.000.000 Rincian Jumlah Total Pemasukan Penjualan Rp33.000.000 Biaya Operasional Rp 26.543.000 Keuntungan Rp 6.457.000 WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL
  • 35. SARAN • peningkatan sarana dan prasarana di Waaida farm • pembaruan layout waaida Farm • pembentukan SOP penanaman dan SOP kinerja masing-masing bagian di Waaida Farm. • Perluasan areal tanam jambu kristal • Mulai membidik pasar buah jambu kristal • Market branding melalui sekolah TK, SD, SMP dan SMA untuk pangsa pasar agrowisata. WAAIDA FARM JAMBU KRISTAL