SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Aan Zaechery
Delta Lloyd - Periode november december 2014,
Opdracht
1) Herzie de procesbeschrijving van licentie management en stem dit af met de stake holders.
2) Ontwerp een bouw een licentie dashboard gebaseerd op de aanwezige gegevensbronnen.
En toon aan dat het concept werkt.
Evaluatie
Alhoewel de periode van inhuur zeer kort is is de impact van het resultaat significant te noemen.
In denken over beheersing van licenties zijn we bij Delta Lloyd redelijk ver. Het ontbrak aan een
persoon die dit denken naar eigen inzichten kon omzetten in een werkend proof of concept.
Zaechery heeft aangetoond dat hij het denken over gegevensbeheersing van onze IM afdeling
heeft kunnen absorberen en wist dit op adequate wijze te vertalen naar een werkend dashboard.
De ambitie lag hoog om te streven naar een “near real time” dashboard maar hij heeft het toch
maar voor elkaar gebokst.
De procesbeschrijving is volledig herzien en besproken met de stake holders.
Hij wist een opdracht binnen een zeer korte periode te realiseren waar menigeen een half jaar of meer voor nodig zou hebben.
MetVriendelijke groet,
Jan David Waasdorp
Teamlieder Specilaitisch
CIO Office

More Related Content

Similar to Recommandation Delta LLoyd

Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...AdBakker71
 
Algemene Presentatie Feenstra Consulting
Algemene Presentatie Feenstra ConsultingAlgemene Presentatie Feenstra Consulting
Algemene Presentatie Feenstra Consultingklaasfeenstra
 
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurArjan Gelderblom
 
Waarom software ontwikkelen in cordys
Waarom software ontwikkelen in cordysWaarom software ontwikkelen in cordys
Waarom software ontwikkelen in cordysdkkro
 
Flyer Valori Business Architects
Flyer Valori Business ArchitectsFlyer Valori Business Architects
Flyer Valori Business Architectsmhoogveld
 
Vision Brochure Nl A4 Fc
Vision Brochure Nl A4 FcVision Brochure Nl A4 Fc
Vision Brochure Nl A4 Fcjanbultinck
 
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planInspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planPeter Horsten
 
Gooi het communicatieplan maar in de sloot (MARCOM14)
Gooi het communicatieplan maar in de sloot (MARCOM14)Gooi het communicatieplan maar in de sloot (MARCOM14)
Gooi het communicatieplan maar in de sloot (MARCOM14)MARCOM2014
 
Case closed Robein
Case closed RobeinCase closed Robein
Case closed RobeinKadenza Plus
 
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lrSlimmer werken praktijkcase_productie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lrmijnbedrijf20
 
Warmer02
Warmer02Warmer02
Warmer02AdlerW
 
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
 
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.NlMichielAtzema
 
Cv nederlands henk vd kerkhof
Cv nederlands henk vd kerkhofCv nederlands henk vd kerkhof
Cv nederlands henk vd kerkhofhv121456
 
Thesis graphic design
Thesis graphic designThesis graphic design
Thesis graphic designstereographic
 
Visie Document Management
Visie Document ManagementVisie Document Management
Visie Document ManagementSilverside
 
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme tools
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme toolsCabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme tools
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme toolsAndre Kuijpers
 
OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...
OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...
OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...Sogeti Nederland B.V.
 
De IT-afdeling van BDO werkt efficiënter en nog productiever.
De IT-afdeling van BDO werkt efficiënter en nog productiever.De IT-afdeling van BDO werkt efficiënter en nog productiever.
De IT-afdeling van BDO werkt efficiënter en nog productiever.Quadrant Communications
 

Similar to Recommandation Delta LLoyd (20)

Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
 
Algemene Presentatie Feenstra Consulting
Algemene Presentatie Feenstra ConsultingAlgemene Presentatie Feenstra Consulting
Algemene Presentatie Feenstra Consulting
 
Newsletter4
Newsletter4Newsletter4
Newsletter4
 
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
 
Waarom software ontwikkelen in cordys
Waarom software ontwikkelen in cordysWaarom software ontwikkelen in cordys
Waarom software ontwikkelen in cordys
 
Flyer Valori Business Architects
Flyer Valori Business ArchitectsFlyer Valori Business Architects
Flyer Valori Business Architects
 
Vision Brochure Nl A4 Fc
Vision Brochure Nl A4 FcVision Brochure Nl A4 Fc
Vision Brochure Nl A4 Fc
 
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planInspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
 
Gooi het communicatieplan maar in de sloot (MARCOM14)
Gooi het communicatieplan maar in de sloot (MARCOM14)Gooi het communicatieplan maar in de sloot (MARCOM14)
Gooi het communicatieplan maar in de sloot (MARCOM14)
 
Case closed Robein
Case closed RobeinCase closed Robein
Case closed Robein
 
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lrSlimmer werken praktijkcase_productie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lr
 
Warmer02
Warmer02Warmer02
Warmer02
 
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
 
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
 
Cv nederlands henk vd kerkhof
Cv nederlands henk vd kerkhofCv nederlands henk vd kerkhof
Cv nederlands henk vd kerkhof
 
Thesis graphic design
Thesis graphic designThesis graphic design
Thesis graphic design
 
Visie Document Management
Visie Document ManagementVisie Document Management
Visie Document Management
 
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme tools
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme toolsCabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme tools
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme tools
 
OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...
OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...
OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...
 
De IT-afdeling van BDO werkt efficiënter en nog productiever.
De IT-afdeling van BDO werkt efficiënter en nog productiever.De IT-afdeling van BDO werkt efficiënter en nog productiever.
De IT-afdeling van BDO werkt efficiënter en nog productiever.
 

Recommandation Delta LLoyd

  • 1. Aan Zaechery Delta Lloyd - Periode november december 2014, Opdracht 1) Herzie de procesbeschrijving van licentie management en stem dit af met de stake holders. 2) Ontwerp een bouw een licentie dashboard gebaseerd op de aanwezige gegevensbronnen. En toon aan dat het concept werkt. Evaluatie Alhoewel de periode van inhuur zeer kort is is de impact van het resultaat significant te noemen. In denken over beheersing van licenties zijn we bij Delta Lloyd redelijk ver. Het ontbrak aan een persoon die dit denken naar eigen inzichten kon omzetten in een werkend proof of concept. Zaechery heeft aangetoond dat hij het denken over gegevensbeheersing van onze IM afdeling heeft kunnen absorberen en wist dit op adequate wijze te vertalen naar een werkend dashboard. De ambitie lag hoog om te streven naar een “near real time” dashboard maar hij heeft het toch maar voor elkaar gebokst. De procesbeschrijving is volledig herzien en besproken met de stake holders. Hij wist een opdracht binnen een zeer korte periode te realiseren waar menigeen een half jaar of meer voor nodig zou hebben. MetVriendelijke groet, Jan David Waasdorp Teamlieder Specilaitisch CIO Office