SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
1www.exploreHR.org
Why
We
Fail?
2www.exploreHR.org
1. Lack of Persistence1. Lack of Persistence
Banyak kegagalan bukan karena ketidaktahuan
tapi karena mereka memutuskan untuk berhenti
berusaha.
Salah satu kunci sukses adalah persistencepersistence
(ketekunan)(ketekunan) dan resistanceresistance (ketahanan)(ketahanan). Persist
dengan apa yang mesti dilakukan dan resist
dengan apa yang tidak boleh dilakukan
3www.exploreHR.org
Ketika masalah seperti tidak dapat diatasi, berhenti
sepertinya jalan keluar yang paling mudah
4www.exploreHR.org
Pemenang akan terbentur tapi tidak hancur.
Kita semua pernah melangkah mundur dalam
hidup. Tidak berhasil bukan berarti kita orang
yang gagal.
5www.exploreHR.org
Victoria Azarenka
(1st
Ranking WTA)
Victoria Azarenka menjadi ranking 1 dunia tenis dunia setelah menjuarai
Australia Open tahun 2012. Sebelum menjadi ranking 1 dunia, ia sempat
memutuskan untuk berhenti bermain tenis setelah terus mengalami
kekalahan di babak-babak awal kejuaraan yang membuatnya menangis dan
terpukul. Berhenti dari tenis yang membuatnya menderita serta mencoba
kehidupan normal yang membuatnya lebih nyaman. Namun ia memutuskan
untuk terus bermain tenis dan terus berlatih lebih keras, kekalahan menjadi
pelajaran baginya dan terus bermain. Dan sekarang ia memetik hasilnya
sebagai Ranking 1 Dunia.
Dia tidak pernah menjadi ranking 1 dunia bila memutuskan untuk berhenti.
6www.exploreHR.org
2. Lack of Conviction2. Lack of Conviction
Seseorang yang lack of conviction
(kurang memiliki keyakinan) akan
mengambil jalan ditengah; Dan
apakah anda tahu apa yang akan
terjadi?
Dia akan tertabrak
7www.exploreHR.org
Orang tanpa keyakinan tidak beraniOrang tanpa keyakinan tidak berani
mengambil keputusan.mengambil keputusan. Mereka
menjadi pengikut karena
sesungguhnya tidak punya keberanian
dan tidak percaya diri.
8www.exploreHR.org
Mereka berusaha untuk
dapat diterima walaupun
mereka tahu apa yang
dilakukan salah. Mereka
berperilaku seperti yang
diinginkan kelompoknya
9www.exploreHR.org
Don’t Believe the Experts !Don’t Believe the Experts !
“That’s an amazing invention, but who would ever want to
use one of them?” (US President Rutherford B. Hayes, after participating
in a trial telephone conversation between Washington and Philadelphia in
1876).
“Television won’t be able to hold onto any market it
captures after the first six months. People will soon get
tired of staring into a box every night” (Darryl F. Zanuck, Head of
20th
Century Fox, 1946)
10www.exploreHR.org
Don’t Believe even to the Experts !Don’t Believe even to the Experts !
“The horse is here to stay, but the automobile is only a
novelty, a fad” (President of Michigan Savings Bank, 1903, advising Henry
Ford’s lawyer not to invest in the Ford Motor Company – disregarding the
advice, he invested $ 5,000 in stock, which he sold several years later for $ 12,5
million).
“I think there is a world market for about five computers”
(Thomas J. Watson Sr., Chairman of IBM, 1943)
11www.exploreHR.org
3. Rationalizing3. Rationalizing
Pemenang akan melakukan analisa tapi bukan
pembenaran. Pembenaran hanya milik para
pecundang. Pecundang selalu memiliki segudang
alasan untuk menjelaskan mengapa mereka gagal.
12www.exploreHR.org
Sering kita
mendengar
alasan…
13www.exploreHR.org
• Saya tidak beruntung
• Nasib saya sedang buruk
• Saya tidak menarik
• Saya tidak memiliki orang yang bisa
membantu
• Saya tidak punya uang yang cukup
• Perekoniman sedang buruk
• Jika saja saya memiliki kesempatan
• Jika saja saya punya saudara yang…
Daftar ini bisa dilanjutkanDaftar ini bisa dilanjutkan
sebanyak-banyaknya…….sebanyak-banyaknya…….
14www.exploreHR.org
Pep Guardiola, pelatih Barcelona adalah pelatih paling sukses dan
terpilih sebagai pelatih terbaik dunia, mengalahkan Jose Mourinho
dan Alex Ferguson. Yang paling membedakan antara ketiga pelatih
tersebut adalah sikap dalam menerima kekalahan. Guardiola tidak
pernah mencari alasan atas kekalahan, dia tidak pernah
menyalahkan wasit yang memimpin pertandingan dengan buruk.
Ia selalu berkata, bila kita ingin memenangkan pertandingan maka
tampilah lebih lagi.
Barcelona adalah team paling sukses dalam sepakbola dunia,
menjadi juara champion, juara liga Spanyol dan pernah membuat
rekor dengan ketika menjadi pemainnya menjadi rangking 1,2 dan
3 pemain terbaik dunia.
15www.exploreHR.org
4. Tidak belajar dari4. Tidak belajar dari
masa lalumasa lalu
16www.exploreHR.org
Beberapa orang hidup sambil belajarBeberapa orang hidup sambil belajar, sebagian
lagi hanya hidup tanpa belajar. Orang yang cerdas
belajar dari kesalahan yang pernah diperbuat
17www.exploreHR.org
Seseorang yang tidak belajar dari kesalahan akan
hancur. Jika kita bisa menyingkapinya, kesalahan
merupakan guru terbaik.
Kesalahan ibarat jalan memutar. Bukan akhir jalan.
Kesalahan = Pengalaman
18www.exploreHR.org
Thomas Alva Edison adalah tokoh terkemuka dan salah satu
penemu yang paling hebat yang pernah ada. Sikap ini terbentuk
dari prinsipnya untuk selalu belajar dari kesalahan dan tidak
melakukan kesalahan yang sama.
Setiap kesalahan dijadikannya sebagai bahan pelajaran untuk
membuat sesuatu yang baru dan ia selalu menyikapi hal ini
dengan positif.
Ungkapannya yang terkemuka adalah, “bila saya gagal 1000 kali
berarti saya tahu 1000 cara yang tidak boleh lagi saya lakukan”
Thomas Alva Edison adalah contoh dari orang yang belajar dari
kesalahan.
19www.exploreHR.org
5. Tidak disiplin5. Tidak disiplin
Siapapun yang dapat
menyelesaikan sesuatu
dengan baik, tidak akan
pernah lepas dari disiplin.
20www.exploreHR.org
Disiplin membutuhkan kontrol
diri, pengorbanan dan
menghindari godaan dan
gangguan.
Disiplin = Stay FOKUS
21www.exploreHR.org
Kuda hanya bisa berkeliaran
sampai dia dipasangi tali kekang.
Uap atau gas tidak dapat mendorong apapun
sampai dikurung.
Niagara tidak bisa menghasilkan cahaya dan listrik
sampai disalurkan.
Kehidupan tak bisa menjadi agung
sampai difokuskan, didedikasikan, didisiplinkan!
Henry Emerson Fosdick
22www.exploreHR.org
6. Poor Self-Esteem6. Poor Self-Esteem
Self-esteem yang rendah
adalah kurang menghargai
diri sendiri atau tidak
percaya pada kemampuan
diri sendiri.
23www.exploreHR.org
Orang dengan self-esteem yang rendah akan
terus mencari identitas diri. Dia akan
berusaha mencari diri sendiri. Kita tidak
mencari siapa diri kita, tapi kita membentuk
siapa diri kita.
24www.exploreHR.org
Keengganan seperti karat yang merusak besi yang
bagus.
Keengganan dan kemalasan adalah konsekuensi dari
self-esteem yang rendah dan selalu mencari
berbagai alasan.
.
25www.exploreHR.org
7. Sikap
Fatalistis
26www.exploreHR.org
Sikap fatalistisSikap fatalistis mencegah orang untuk
menerima tanggung jawab terhadap
perannya di dalam kehidupan. Mereka
menyerahkan keberhasilan dan kegagalan
pada nasib. Mereka tidak mau menentukan
nasib mereka sendiri.
27www.exploreHR.org
Mereka percaya dan menerima
bahwa masa depan mereka telah
ditentukan oleh horoskop dan
mengabaikan usaha karena yang
diramalkan terjadi pasti akan
terjadi.
28www.exploreHR.org
Mereka tidak pernah melakukan usaha apapun
dan merasa puas dengan apa yang ada sebagai
jalan hidup. Mereka menunggu sesuatu terjadi
daripada mengusahakan untuk terwujud.
29www.exploreHR.org
Dave Pelzer dilahirkan di Daly City, California. Dia berasal dari keluarga yang
memiliki masalah kejiwaaan. Ibunya menganggap dirinya sebagai permainan.
Dave kecil selalu disiksa ibunya. Dibiarkan kelaparan, dipukul perutnya hingga
tangannya dibakar di kompor. Yang paling menyiksa Dave adalah ketika ibunya
memaksa dia untuk meminum amoniak. Dave diberlakukan sebagai benda,
bukan orang. (Perlakuan ini memnginsiparasinya untuk menulis buku yang
berjudul Child called It).
Melalui perjuangan dan bantuan orang-orang yang menaruh perhatian pada
dirinya, Dave berusaha mengatasi pengalaman masa kecilnya sehingga ia bisa
menjadi “orang”. Dave tidak menyerah pada nasibnya, Dave tidak menyalahkan
kondisi yang diterimanya saat kecil. Dave memutuskan untuk menjadi “orang”
bukan benda seperti yang dibentuk oleh ibunya.
Dave terpilih sebagai:
Ten Outstanding Young Americans pada 1993, dan
Ten Outstanding Young Person of The World pada 1994.
30www.exploreHR.org
Change
Or
Die
31www.exploreHR.org
Elang adalah burung yang paling panjang
usianya mencapai umur 70 tahun.
Pada saat mencapai umur 40 tahun, untuk
dapat hidup lebih panjang 30 tahun lagi harus
transformasi yang amat menyakitkan. Elang
harus menentukan transformasi atau
melewati sisa hidup yang tidak menyakitkan
namun singkat.
Bila Elang memutuskan untuk melewati
transformasi, maka ia harus terbang
mencapai pegunungan yang tinggi,
membangun sarang di puncak gunung
tersebut
KISAH SEEKOR BURUNG ELANG
32www.exploreHR.org
Burung elang akan mematuk-matuk paruhnya pada
bebatuan di gunung sehingga paruhnya lepas hingga
paruhnya kembali seperti semula.
33www.exploreHR.org
Burung elang akan mecabut kukunya satu-persatu dan
menunggu hingga kuku-kuku baru yang lebih tajam
tumbuh.
34www.exploreHR.org
Burung elang akan mencabut bulu sayapnya sehingga rontok
semua dan menunggu bulu-bulu baru tumbuh pada sayapnya.
Begitulah transformasi menyakitkan yang harus dilewati oleh
seekor burung Elang selama kurang lebih setengah tahun
35www.exploreHR.org
Begitulah transformasi menyakitkan yang harus dilewati oleh
seekor burung Elang selama kurang lebih setengah tahun
Seringkali agar kita dapat bertahan, kita harus melewati sebuah
perubahan, terkadang kita harus membuang kenangan, kebiasaan
dan semua tradisi kerja kita yang lama. Hanya dengan terbebas
dari beban masa lalu, kita dapat memulai hidup yang baru.
Perubahan tidak dapat dilaksanakan tanpa menimbulkan
ketidaknyaman, Bahkan sekalipun perubahan itu mengubah dari
buruk menjadi lebih buruk.

More Related Content

Featured

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 

Why we fail

  • 2. 2www.exploreHR.org 1. Lack of Persistence1. Lack of Persistence Banyak kegagalan bukan karena ketidaktahuan tapi karena mereka memutuskan untuk berhenti berusaha. Salah satu kunci sukses adalah persistencepersistence (ketekunan)(ketekunan) dan resistanceresistance (ketahanan)(ketahanan). Persist dengan apa yang mesti dilakukan dan resist dengan apa yang tidak boleh dilakukan
  • 3. 3www.exploreHR.org Ketika masalah seperti tidak dapat diatasi, berhenti sepertinya jalan keluar yang paling mudah
  • 4. 4www.exploreHR.org Pemenang akan terbentur tapi tidak hancur. Kita semua pernah melangkah mundur dalam hidup. Tidak berhasil bukan berarti kita orang yang gagal.
  • 5. 5www.exploreHR.org Victoria Azarenka (1st Ranking WTA) Victoria Azarenka menjadi ranking 1 dunia tenis dunia setelah menjuarai Australia Open tahun 2012. Sebelum menjadi ranking 1 dunia, ia sempat memutuskan untuk berhenti bermain tenis setelah terus mengalami kekalahan di babak-babak awal kejuaraan yang membuatnya menangis dan terpukul. Berhenti dari tenis yang membuatnya menderita serta mencoba kehidupan normal yang membuatnya lebih nyaman. Namun ia memutuskan untuk terus bermain tenis dan terus berlatih lebih keras, kekalahan menjadi pelajaran baginya dan terus bermain. Dan sekarang ia memetik hasilnya sebagai Ranking 1 Dunia. Dia tidak pernah menjadi ranking 1 dunia bila memutuskan untuk berhenti.
  • 6. 6www.exploreHR.org 2. Lack of Conviction2. Lack of Conviction Seseorang yang lack of conviction (kurang memiliki keyakinan) akan mengambil jalan ditengah; Dan apakah anda tahu apa yang akan terjadi? Dia akan tertabrak
  • 7. 7www.exploreHR.org Orang tanpa keyakinan tidak beraniOrang tanpa keyakinan tidak berani mengambil keputusan.mengambil keputusan. Mereka menjadi pengikut karena sesungguhnya tidak punya keberanian dan tidak percaya diri.
  • 8. 8www.exploreHR.org Mereka berusaha untuk dapat diterima walaupun mereka tahu apa yang dilakukan salah. Mereka berperilaku seperti yang diinginkan kelompoknya
  • 9. 9www.exploreHR.org Don’t Believe the Experts !Don’t Believe the Experts ! “That’s an amazing invention, but who would ever want to use one of them?” (US President Rutherford B. Hayes, after participating in a trial telephone conversation between Washington and Philadelphia in 1876). “Television won’t be able to hold onto any market it captures after the first six months. People will soon get tired of staring into a box every night” (Darryl F. Zanuck, Head of 20th Century Fox, 1946)
  • 10. 10www.exploreHR.org Don’t Believe even to the Experts !Don’t Believe even to the Experts ! “The horse is here to stay, but the automobile is only a novelty, a fad” (President of Michigan Savings Bank, 1903, advising Henry Ford’s lawyer not to invest in the Ford Motor Company – disregarding the advice, he invested $ 5,000 in stock, which he sold several years later for $ 12,5 million). “I think there is a world market for about five computers” (Thomas J. Watson Sr., Chairman of IBM, 1943)
  • 11. 11www.exploreHR.org 3. Rationalizing3. Rationalizing Pemenang akan melakukan analisa tapi bukan pembenaran. Pembenaran hanya milik para pecundang. Pecundang selalu memiliki segudang alasan untuk menjelaskan mengapa mereka gagal.
  • 13. 13www.exploreHR.org • Saya tidak beruntung • Nasib saya sedang buruk • Saya tidak menarik • Saya tidak memiliki orang yang bisa membantu • Saya tidak punya uang yang cukup • Perekoniman sedang buruk • Jika saja saya memiliki kesempatan • Jika saja saya punya saudara yang… Daftar ini bisa dilanjutkanDaftar ini bisa dilanjutkan sebanyak-banyaknya…….sebanyak-banyaknya…….
  • 14. 14www.exploreHR.org Pep Guardiola, pelatih Barcelona adalah pelatih paling sukses dan terpilih sebagai pelatih terbaik dunia, mengalahkan Jose Mourinho dan Alex Ferguson. Yang paling membedakan antara ketiga pelatih tersebut adalah sikap dalam menerima kekalahan. Guardiola tidak pernah mencari alasan atas kekalahan, dia tidak pernah menyalahkan wasit yang memimpin pertandingan dengan buruk. Ia selalu berkata, bila kita ingin memenangkan pertandingan maka tampilah lebih lagi. Barcelona adalah team paling sukses dalam sepakbola dunia, menjadi juara champion, juara liga Spanyol dan pernah membuat rekor dengan ketika menjadi pemainnya menjadi rangking 1,2 dan 3 pemain terbaik dunia.
  • 15. 15www.exploreHR.org 4. Tidak belajar dari4. Tidak belajar dari masa lalumasa lalu
  • 16. 16www.exploreHR.org Beberapa orang hidup sambil belajarBeberapa orang hidup sambil belajar, sebagian lagi hanya hidup tanpa belajar. Orang yang cerdas belajar dari kesalahan yang pernah diperbuat
  • 17. 17www.exploreHR.org Seseorang yang tidak belajar dari kesalahan akan hancur. Jika kita bisa menyingkapinya, kesalahan merupakan guru terbaik. Kesalahan ibarat jalan memutar. Bukan akhir jalan. Kesalahan = Pengalaman
  • 18. 18www.exploreHR.org Thomas Alva Edison adalah tokoh terkemuka dan salah satu penemu yang paling hebat yang pernah ada. Sikap ini terbentuk dari prinsipnya untuk selalu belajar dari kesalahan dan tidak melakukan kesalahan yang sama. Setiap kesalahan dijadikannya sebagai bahan pelajaran untuk membuat sesuatu yang baru dan ia selalu menyikapi hal ini dengan positif. Ungkapannya yang terkemuka adalah, “bila saya gagal 1000 kali berarti saya tahu 1000 cara yang tidak boleh lagi saya lakukan” Thomas Alva Edison adalah contoh dari orang yang belajar dari kesalahan.
  • 19. 19www.exploreHR.org 5. Tidak disiplin5. Tidak disiplin Siapapun yang dapat menyelesaikan sesuatu dengan baik, tidak akan pernah lepas dari disiplin.
  • 20. 20www.exploreHR.org Disiplin membutuhkan kontrol diri, pengorbanan dan menghindari godaan dan gangguan. Disiplin = Stay FOKUS
  • 21. 21www.exploreHR.org Kuda hanya bisa berkeliaran sampai dia dipasangi tali kekang. Uap atau gas tidak dapat mendorong apapun sampai dikurung. Niagara tidak bisa menghasilkan cahaya dan listrik sampai disalurkan. Kehidupan tak bisa menjadi agung sampai difokuskan, didedikasikan, didisiplinkan! Henry Emerson Fosdick
  • 22. 22www.exploreHR.org 6. Poor Self-Esteem6. Poor Self-Esteem Self-esteem yang rendah adalah kurang menghargai diri sendiri atau tidak percaya pada kemampuan diri sendiri.
  • 23. 23www.exploreHR.org Orang dengan self-esteem yang rendah akan terus mencari identitas diri. Dia akan berusaha mencari diri sendiri. Kita tidak mencari siapa diri kita, tapi kita membentuk siapa diri kita.
  • 24. 24www.exploreHR.org Keengganan seperti karat yang merusak besi yang bagus. Keengganan dan kemalasan adalah konsekuensi dari self-esteem yang rendah dan selalu mencari berbagai alasan. .
  • 26. 26www.exploreHR.org Sikap fatalistisSikap fatalistis mencegah orang untuk menerima tanggung jawab terhadap perannya di dalam kehidupan. Mereka menyerahkan keberhasilan dan kegagalan pada nasib. Mereka tidak mau menentukan nasib mereka sendiri.
  • 27. 27www.exploreHR.org Mereka percaya dan menerima bahwa masa depan mereka telah ditentukan oleh horoskop dan mengabaikan usaha karena yang diramalkan terjadi pasti akan terjadi.
  • 28. 28www.exploreHR.org Mereka tidak pernah melakukan usaha apapun dan merasa puas dengan apa yang ada sebagai jalan hidup. Mereka menunggu sesuatu terjadi daripada mengusahakan untuk terwujud.
  • 29. 29www.exploreHR.org Dave Pelzer dilahirkan di Daly City, California. Dia berasal dari keluarga yang memiliki masalah kejiwaaan. Ibunya menganggap dirinya sebagai permainan. Dave kecil selalu disiksa ibunya. Dibiarkan kelaparan, dipukul perutnya hingga tangannya dibakar di kompor. Yang paling menyiksa Dave adalah ketika ibunya memaksa dia untuk meminum amoniak. Dave diberlakukan sebagai benda, bukan orang. (Perlakuan ini memnginsiparasinya untuk menulis buku yang berjudul Child called It). Melalui perjuangan dan bantuan orang-orang yang menaruh perhatian pada dirinya, Dave berusaha mengatasi pengalaman masa kecilnya sehingga ia bisa menjadi “orang”. Dave tidak menyerah pada nasibnya, Dave tidak menyalahkan kondisi yang diterimanya saat kecil. Dave memutuskan untuk menjadi “orang” bukan benda seperti yang dibentuk oleh ibunya. Dave terpilih sebagai: Ten Outstanding Young Americans pada 1993, dan Ten Outstanding Young Person of The World pada 1994.
  • 31. 31www.exploreHR.org Elang adalah burung yang paling panjang usianya mencapai umur 70 tahun. Pada saat mencapai umur 40 tahun, untuk dapat hidup lebih panjang 30 tahun lagi harus transformasi yang amat menyakitkan. Elang harus menentukan transformasi atau melewati sisa hidup yang tidak menyakitkan namun singkat. Bila Elang memutuskan untuk melewati transformasi, maka ia harus terbang mencapai pegunungan yang tinggi, membangun sarang di puncak gunung tersebut KISAH SEEKOR BURUNG ELANG
  • 32. 32www.exploreHR.org Burung elang akan mematuk-matuk paruhnya pada bebatuan di gunung sehingga paruhnya lepas hingga paruhnya kembali seperti semula.
  • 33. 33www.exploreHR.org Burung elang akan mecabut kukunya satu-persatu dan menunggu hingga kuku-kuku baru yang lebih tajam tumbuh.
  • 34. 34www.exploreHR.org Burung elang akan mencabut bulu sayapnya sehingga rontok semua dan menunggu bulu-bulu baru tumbuh pada sayapnya. Begitulah transformasi menyakitkan yang harus dilewati oleh seekor burung Elang selama kurang lebih setengah tahun
  • 35. 35www.exploreHR.org Begitulah transformasi menyakitkan yang harus dilewati oleh seekor burung Elang selama kurang lebih setengah tahun Seringkali agar kita dapat bertahan, kita harus melewati sebuah perubahan, terkadang kita harus membuang kenangan, kebiasaan dan semua tradisi kerja kita yang lama. Hanya dengan terbebas dari beban masa lalu, kita dapat memulai hidup yang baru. Perubahan tidak dapat dilaksanakan tanpa menimbulkan ketidaknyaman, Bahkan sekalipun perubahan itu mengubah dari buruk menjadi lebih buruk.

Editor's Notes

  1. Diri sendiri tidak dapat ditemukan, tetapi harus diciptakan
  2. Kemalasan adalah seperti karat yang masuk ke dalam logam yang paling brilian.
  3. Tingkah laku yang fatal
  4. Mereka percaya masa depan yang ada dalam horoskop atau bintang, yang jelas terlepas dari ada dan tidak adanya upaya dari mereka tentang apapun yang akan terjadi
  5. Karenanya mereka tidak pernah bersemangat dan puas terhadap jalan kehidupan mereka. Mereka lebih suka menunggu untuk segalanya terjadi dibanding mereka berusaha untuk mewujudkannya untuk terjadi.