Jiří Kubíček, jediný akcionář společnosti WSM v rozhovoru pro hokej.cz popisuje důvod, proč se společnost WSM stala partnerem mnoha hokejových týmů a soutěží.

1. Jiří Kubíček
WSM
Rozhovor pro hokej.cz

2. Podobá se hokej vašemu podnikání?
• "Je to hodně podobné.V hokejovém mužstvu hraje několik pětek, je tam
trenér, který koučuje, k ruce má pár asistentů a tým lidí, na něž se musí
spolehnout. Každá pětka dostává na zápas určitý plán. Stejně jako hokejový
tým, i my si jdeme postupnými kroky za vítězstvím".

3. Označil byste se za generálního manažera
nebo kouče?
• "Když bych to měl brát takhle, tak jsem pořád v roli kouče. Zatím to stále
není takové, jak bychom si představovali. Ale tohle je právě o rozvoji. Kdysi
dávno se hokej hrával na dvě pětky, bez mantinelů. My se snažíme
postupovat efektivně krok za krokem a když už přirovnáváme naše aktivity k
hokeji, jednou bychom chtěli mít vlastní arénu a třeba i vlastní klub. Musíme
však kráčet postupnými krůčky."

4. Je hokej váš koníček?
• "Určitě. Hokej jsem vždycky sledoval. Mám jednu výhodu, všechno si
pamatuju.Takže třeba k téVídni dodám, že finále proti Kanadě připomínalo
poslední zápas domácího šampionátu 1985.Tehdy Lála dával do prázdné
branky pojišťující gól, veVídni zase střílel na 3:2 Martin Procházka. Hráčům
to tam vyloženě sedlo, šlo o kombinaci hokejistů z naší ligy a ze zámoří, kteří
přinesli do hry zase něco jiného. Další šampionáty už nepůsobily tak
dominantně, ale zlatý hattrick byl samozřejmě nádherný. Národní tým
vyhrával a vyhrával a všichni to začali brát automaticky."

5. Jak vnímáteWSM ligu?
• "WSM Ligu sleduju.Výsledky sami zveřejňujeme na našich sociálních sítích.
Mne navíc zajímá třeba i to, který z mladých hráčů začne vykukovat a říkat si
o pozornost směrem výš. Naši soutěž hraje hodně extraligových farem a je
příležitostí pro mladé kluky. Mimochodem, ve spolupráci s hokejovým
svazem v současné době podporujeme i mládež.V extralize zase nefandím
konkrétnímu týmu, ale hře celkově. Úspěch je záležitostí mnoha věcí. Když
jste fanouškem jednoho mužstva, váš pohled to ovlivní. Já mám rád hokej
celkově, ne konkrétní klub."

6. Co si pod názvemWSM mají vlastně hokejoví
fanoušci představit?
• "WSM (World Systems Market, Inc.) je ve skutečnosti americká softwarová
společnost.Vyvíjíme řešení a software pro kapitálové a komoditní trhy. Dodáváme
software pro různé společnosti, stejně tak dodáváme řešení pro retailovou
klientelu. Což je jedna z nejsložitějších věcí, s níž se dá pracovat, ale pořád jde o
zákazníky. OvšemWSM vlastní a přes moji osobu obhospodařuje mnohem víc.
Máme současně divizí finanční, zemědělskou a věnujeme se dalším mnoha
aktivitám. Neustále se rozšiřujeme, chceme si upevňovat pozici na trhu. Já tvrdím,
že z malého stromku chceme být jednou silným dubem. Sektory, kterým se
věnujeme, jsou mnohdy velmi různorodé a pro laika často těžko pochopitelné, ale
všechno má svoji logiku a především návaznost."

7. Podnikáte i v zemědělství. Je pro vás
podobnou vášní jako hokej?
• "To zase úplně ne. Ale když musím nahradit někoho z našich traktoristů, který nemůže do práce, mám pocit,
že mi to okolí jako koníčka udělalo (směje se). Existuje jedno heslo, které používal Rockefeller: kde se
objevím já, tam se objeví peníze. Pak se to upravilo, že kde se objeví peníze, tam se objevím já. Z mé strany
jde o snahu jít do něčeho, kde se dají vydělat peníze, a především to přinese přidanou hodnotu mně i
ostatním.V době, kdy jsme se zemědělstvím začínali, netoužili jsme agrární sektor ovládnout, ten byl v té
době již z velké části rozdělen. Ale když jsme mluvili o mých zálibách, patří tam i rybaření a myslivost.Ve
chvíli, kdy jsem skončil s manuálním obchodováním na kapitálových trzích, a ještě se nezabýval robotikou,
řekl jsem si: fajn, teď budu jezdit jenom na ryby.V Praze jsem si pořídil rybník, pak se přidala myslivost,
následně zemědělství. Koupili jsme farmu, s ní několik hektarů pozemků. Pořídili jsme si krávy, kterých bylo
za půl roku 200, z jednoho rozpadlého zetoru byly najednou čtyři moderní traktory.Všechno se rychle
rozjelo, přidal se k nám nynější šéf celého agroholdingu, který si vzal tuhle oblast na starost. Dneska
obhospodařujeme obrovské množství hektarů, kde paseme vlastní dobytek, přičemž jedeme v ekologickém
režimu."

8. Vlastníte zámek v Bezdružicích. Je to pro vás
podnikání nebo spíše osobní záležitost?
• "Jde o splnění mého dětského snu. Jako kluci jsme byli s bráchou poměrně činorodí.V době totality jsme si
říkali, že bychom chtěli podnikat. Někdy ke konci osmdesátých let jsme seděli s tátou a bavili se, co by se
dalo dělat, v čem začít podnikat. Laminátové tobogány, řešení nekonečného motoru se systémem dvou
převodů. Byla spousta plánů a zajímavých věcí. Můj sen se však týkal něčeho, kde na vás naplno dýchne
historie. Já vždycky obdivoval staré stodoly, na trámech a za nimi nalézat krásné staré věci. Kdysi jsem si
koupil spartaka, Škodu 440, což byl předchůdce Felicie. S tátou jsme ho v Liberci rozebrali a kompletně
repasovali. Rok jsem s ním pak jezdil do školy. Staré předměty a´stavby mám zkrátka rád, takže když se
naskytla možnost koupit zámek Bezdružice, šel jsem do toho. Dneska tam mimo jiné provozujeme veřejně
přístupné muzeum trofejí a preparátů. Mnohdy mě obviňují z toho, že jsem svoji expozici někde postřílel.
Tak to samozřejmě není. Ke všem exponátům zvířat máme potřebnou dokumentaci, některá zvířata byla z
úhynu v zoo, některá zase musela být vzhledem k vážným zdravotním obtížím utracena.Tato sbírka je
veřejnosti zpřístupněná. Zámek Bezdružice současně slouží také k edukativním účelům, kdy tam probíhají
školení a semináře. Současně na zámku organizujeme dny otevřených dveří, abychom mohli pro širokou
veřejnost alespoň na pár dní v roce zpřístupnit jeho překrásné historické prostory.“

9. Trávíte tam hodně času?
• "Bohužel. Rád bych víc, jenže děti mi chodí do školy v Praze, firma tam má
také většinu aktivit. Přitom je tam úplně jiná energie. Nicméně v
Bezdružicích nějaký čas trávím, mimo jiné podporuji tamní hokejový tým,
protože to je skvělá parta nadšenců, co hokej hraje ve svém volném čase."

10. Mimo jiné budujete i sítě poboček pro
podnikání, tzv. business huby. K čemu slouží?
• "Pochopit tuhle myšlenku může být pro spoustu lidí složité, protože model Hubů sem přišel
ze Spojených států. Naše síť poboček Every Day jsou dostupné prostory, kam podnikatelé
mohou přijít, uskutečnit tam schůzku či jednání a využít veškerého zázemí ke všemu, co
potřebují.V našich pobočkách se potkává podobná věková skupina se stejným či blízkým
zaměřením. Své kontakty a posléze své obchody si tím pádem tito lidé stále intenzivně
rozšiřují. Co si budeme povídat – znát a vědět, na koho se obrátit, je v dnešní době
efektivnější, než to někde složitě hledat. Nám jde o to, aby si dotyčný podnikatel nemusel
platit kanceláře v jednotlivých městech, ale místo toho mohl využít našich Hubů. Stejně
jako používáme naše Huby my, chceme tuto možnost nabídnout ostatním firmám. Pokud
můžete pracovat v podobném prostředí, jste vždy kreativnější, než když jste stále
zakotvený sám ve své kanceláři. Já razím jedno krédo firmy: naším cílem není jen spokojený
klient, ale především šéf. Protože pokud tohle platí, jsou spokojeni všichni."

11. 9. 11. 2016
Celý rozhovor naleznete na webu hokej.cz
bit.ly/hokej-je-jako-podnikani