Realize A Career Plan_07092022_UMY.pdf
•
0 likes•7 views
Materi pengembangan karir untuk pelepasan mahasiswa UMY September 2022
Recommended
More Related Content
More from W Diana Ratri M.Psi, Psikolog
More from W Diana Ratri M.Psi, Psikolog (11)
Realize A Career Plan_07092022_UMY.pdf
- 1. Realize A Career Plan Diana Ratri, M.Psi, Psikolog
- 3. Career Plan
- 4. Steps to Making A Good Career Decision. • Knowing yourself - looking at your skills, values and personality - Analysing where your strengths and weaknesses lie. • Exploring opportunities Gathering information on the opportunities open to you. • Taking action.
- 7. Journal: Action plan SMART Specific Apakah tujuan Anda sudah jelas? Hindari target yang ambigu Measurable Ada ukuran pasti yang digunakan, waktu, target pencapaian, misalnya kuantitas Attainable Susun target yang menantang, dan tetap realistis Relevant Ulas Kembali apakah sudah sesuai dengan tujuan karir yang akan dicapai. Lihat dari sisi akademis, personal, dan sikap professional. Time-bound Tetapkan Batasan waktu. Ulas Kembali kemajuan supaya tetap termotivasi
- 8. Banyak Lubang Merugikan • Menghabiskan banyak waktu untuk mencari informasi • Terlalu lama mengimplementasikan keputusan • Tidak cukup waktu untuk pengembangan pribadi
- 9. Mari Gunakan Kompas Luangkan waktu untuk refleksi pada periode tertentu
- 11. 1.ANALYTICAL THINKING Kemampuan untuk melakukan proses analisis secara sistematis untuk memahami suatu situasi/masalah yang meliputi proses mengenali/mengidentifikasi data/informasi, melakukan penggalian informasi yang relevan, memilah, mengaitkan dan membandingkan sejumlah data dari berbagai sumber. Berbagai data dan informasi yang digunakan didapatkan baik dari sumber internalmaupunekseternal sehingga dikenali permasalahansecara akurat. LEVEL PERILAKU KUNCI INDIKATOR 0 No Competency Tidak menunjukkan kemampuan 1 Information Seeking Mampu mengenali informasi dalam berbagai situasi dan menggunakan informasi secara linier dalam merumuskan permasalahan (pengolahan informasi dilakukan secara sederhana dan terbatas. Hubungan setiap informasi dirumuskan sebagai masalah yang berdiri sendiri-sendiri.). 2 Analisa Operasional Mampu mengenali, menggali dan menggunakan data ditingkat unit kerja (fungsional) dalam merumuskan issue/permasalahan, membuat daftar kekuatan dan kelemahan, mengidentifikasi sejumlah penyebab atau sejumlah konsekuensi yang muncul atas suatu masalah. 3 Analisa Taktikal Mampu mengenali dan menggali informasi sebagai dasar dalam merumuskan permasalahan yang bersifat lintas fungsi. Melihat keterkaitan antar masalah di beberapa bagian, mengidentifikasi berbagai kemungkinan penyebab dari suatu situasi kompleks dan mengantisipasi kemungkinan konsekuensi dari situasi yang ada terhadap organisasi. 4 Analisa Strategis Mampu mengenali berbagai informasi yang bersumber dari intenal dan eksternal organisasi secara komprehensif sebagai dasar dalam merumuskan permasalahan stratejik organisasi
- 12. 2. DECISION MAKING Kemampuanmengembangkan solusi alternatif secara sistematis dengan menggunakaninformasi dan pendekatan yangtepat atas suatu situasi/masalah yangtelah diidentifikasi/dirumuskan, membuat/ mengambil keputusan secara tepat dalam menyelesaikan masalahserta memperhitungkan/mengantisipasi dampak darikeputusan yangdibuat. Padabeberapasituasi kemampuanmengambil keputusan dilakukan secara cepat walaupuntidak tersediainformasi yangcukup. LEVEL PERILAKU KUNCI INDIKATOR 0 No Competency Tidak menunjukan kemampuan 1 Keputusan berdasarkan prosedur/ketentuan Membuat keputusan yang berkaitan dengan tugasnya dengan memanfaatkan ketentuan standar dalam menangani permasalahan yang serupa. 2 Keputusan operasional Membuat keputusan yang bersifat opersional berdasarkan pertimbangan objektif yang bersumber dari informasi yang tersedia dengan mempertimbangkan hasil keputusannya terhadap kinerja unit. 3 Keputusan jangka menengah Menetapkan keputusan yang berdampak jangka menengah (2-3 tahun) dengan mempertimbangkan resiko berdasarkan alternatif pemecahan masalah dan mengantisipasi konsekuensi lintas fungsi/unit kerja dari keputusan yang diambil 4 Keputusan stratejik Membuat keputusan strategik yang berdampak jangka panjang (3-5 tahun) melalui pengembangan berbagai alternatif sesuai dengan visi, misi dan nilai perusahaan dan informasi faktor-faktor eksternal (kecenderungan pasar, kompetitor dan lingkungan industri).
- 13. 3. PLANNING & ORGANIZING Kemampuan mengembangkan rencana secara komprehensif, realistik dan efektif untuk mencapai sasaran; mengintegrasikan perencanaan lintas unit kerja. Kemampuan mengelola sumber daya (keuangan, teknis, manusia dan waktu) sesuaidengantingkat tanggungjawabnyauntuk menjamin implementasi rencana. LEVEL PERILAKU KUNCI INDIKATOR 0 No Competency Tidak menunjukkan kemampuan 1 Rencana Kerja Individu Menetapkan rencana kerja bagi diri sendiri dalam melaksanakan tanggung jawabnya dengan menetapkan sasaran yang hendak dicapai serta waktu pencapaian. 2 Rencana Kerja Jangka Pendek Menyusun rencana kerja jangka pendek unit kerjanya (s.d 1 tahun) dengan menetapkan langkah pelaksanaan dengan memanfaatkan sumber daya dan menetapkan waktu pencapaian serta melakukan pengendalian/monitoring yang sistematis untuk menjamin implementasi rencana. 3 Rencana Kerja Jangka Menengah Menyusun rencana kerja jangka menengah (2-3 tahun) dengan menetapkan sasaran jangka menengah yang hendak dicapai melalui pemanfaatan sumber daya yang melibatkan berbagai fungsi/unit kerja dan memperhitungkan waktu serta sistem monitoring yang sistematis 4 Rencana Kerja Jangka Panjang Menetapkan sasaran stratejik jangka panjang (3-5 tahun) korporat yang terintegrasi berdasarkan situasi makro dengan memperhitungkan seluruh komponen sumber daya unit bisnis yang ada, menetapkan sasaran-sasaran antara (milestone) serta sistem pengendalian yang tepat.
- 15. Identify Job Opportunities • Job Search Websites • Career Fairs • On-Campus • Recruiting Program • Networking • Professional • Organizations
- 16. Seleksi & Rekrutmen pencarian sejumlah calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah tertentu sehingga dari mereka perusahaan dapat menyeleksi orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan pekerjaan yang ada
- 17. TAHAPAN REKRUTMEN ADMINISTRASI PSIKOTEST FGD WAWANCARA PSIKOLOG WAWANCARA USER MEDICAL CHECK UP PLACEMENT
- 18. LET’S PREPARE
- 19. Tips for a CV • Clear – jelas, rapi • Concise – relevan, sesuai kebutuhan • Complete – lengkap & informatif • Consistent – fonts • Current – Up-to-date
- 20. imagine that you are the product and the CV is your advertisement
- 21. What should be on a CV? • Data diri • Nama lengkap • Tanggal lahir • Alamat email • Nomor telepon • Pendidikan • Penghargaan / prestasi • Pengalaman kerja • Publikasi • Pengalaman organisasi • Voluntir
- 22. Other sections for a CV • Sertifikasi / lisensi • Afiliasi profesional • Aktivitas profesional • Penelitian • Added qualifications → softskill
- 23. IDENTIFIKASI KEKUATAN & KESEMPATAN PENGEMBANGAN PENDIDIKAN / PENGETAHUAN KEMAMPUAN LEADERSHIP KEMAMPUAN SOSIAL PENGALAMAN KEPRIBADIAN
- 25. Empat dimensi Wawancara (3v+b) 1. Visual / eye contact : misalnya dengan memandang lawan bicara 2. Vocal qualities : tinggi rendah, keras lemah, irama dari suara 3. Verbal tracking : mengikuti alur cerita responden 4. Body language: ekspresi wajah, sikap tubuh, dll
- 26. Vocabulary Evidence based Honest I word, not We Mungkin? Kami? Tidak Tahu? Lupa? SAYA! KEMARIN! SEPENGETAHUAN! SEINGAT!
- 27. PERSIAPAN WAWANCARA Mencoba praktek wawancara Gunakan pakaian formal Membawa data yang diperlukan Datang lebih awal Persiapkan jawaban yang relevan Gunakan bahasa non verbal yang sesuai Ajukan pertanyaan jika tidak mendapat informasi
- 29. Follow Up After an Interview Ucapkan terima kasih Up date informasi Be persistent, but always remain professional
- 30. PSYCHOTEST KEMAMPUAN UMUM Penalaran logis Bahasa Matematis Spasial KEPRIBADIAN Tes Kecenderungan Tes Grafis Sikap MINAT & BAKAT Minat Karir Kemampuan khusus SIKAP KERJA Ketelitian Ketahanan Kecepatan
- 32. Menghadapi Psikotes Asah kemampuan dengan latihan Jaga stamina Alat tulis lengkap Datang lebih awal Berdoa Perhatikan instruksi Konsentrasi & fokus
- 33. PENENTU KEBERHASILAN JOB SEEEKER Pahami proses seleksi Promosikan diri dengan CV dan cover letter yang menarik Kenali jenis pekerjaan yang diinginkan Cari informasi tentang profil perusahaan Ekspresikan secara positif Gunakan peluang Terus berusaha
- 34. MICRO BEHAVIOR ▪ Percaya diri ▪ Santun &etis ▪ Ide & Imajinasi ▪ Teamwork ▪ Taft ▪ Stabilitas emosi ▪ Kreativitas ▪ Problem solver ▪ Tekun ▪ Attitude ▪ Komunikasi