SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Фінансова модель підключення 
до електромереж
Дмитро Боярчук
27 січня 2016 року
Поточна модель: основні принципи
0
50
100
150
200
250
300
І ступінь ІІ ступінь ІІІ ступінь Нестандартне
до 16 кВт
16‐50 кВт
50‐160 кВт
кВт
Поточна модель: позитиви/ негативи
Позитив:
1. Комфортне приєднання для стандартних випадків;
2. Дешевше приєднання для інсайдерів;
Негатив:
1. Маніпуляція з критеріями стандартне/ нестандартне приєднання (як правило 
таким інструментом виступає відстань);
2. Відмова приєднувати по стандартним процедурам, якщо собівартість 
приєднання не покриває затверджену фіксовану плату;
3. Невизначеність нестандартного приєднання (невідома ні вартість, ні терміни 
виконання);
4. Необхідність залучення до корумпованих механізмів для отримання 
приєднання;
5. Зловживання з боку електропередавальної організації при визначенні вартості 
приєднання;
6. Відсутність гарантій успіху
Фінансові моделі на порядку денному
1. Абонплата
2. Стимулююче тарифоутворення
3. Стандарт/ нестандарт
4. Універсальна модель
Фінансові моделі на порядку денному
1. Абонплата – фіксована плата за потужність 
незалежно від обсягів споживання
Позитиви:
– Стимулює відмовлятись від надлишкових потужностей
– Дає достатній ресурс для розвитку мереж
Негативи:
– Додаткові витрати для споживачів
– Антистимул проти енергоефективності
– Відсутність ринку «поверненення потужності»
Фінансові моделі на порядку денному
2. Стимулююче тарифоутворення – дохід на 
інвестований у розвиток мереж капітал (відсоток від 
вартості активів)
Позитиви:
– Стимул для розвитку мереж для електропередавальних 
організації
– Дає достатній ресурс для розвитку мереж
Негативи:
– Модель поки на рівні обговорень
– » потужності
Фінансові моделі на порядку денному
3. Стандарт/ нестандарт
Позитиви:
– Зручність для тих, хто потрапляє під стандарт
Негативи:
– Маніпуляція критерієм стандарт/ нестандарт
– Невизначеність/ непрозорість для нестандартних
– Зловживання при визначені вартості нестандартного 
приєднання
Фінансові моделі на порядку денному
4. Універсальна модель – ставка з 1кВт та за 1км
Позитиви:
– Задає прозорі правила ціноутворення як на збільшення 
потужності, так і на вартість «останньої милі»
– Універсальні правила для усіх підключень (не 
дискримінує нікого за потужністю чи за відстанню)
Негативи:
– Необхідність обрахунку деталізованих ставок як по 
вартості потужності, так і по вартості прокладання 
«останньої милі»
Наші рекомендації – універсальна модель
Чому універсальна модель?
1. Фінансова реалістичність
2. Модель робоча (працювала у 2007 році)
3. Відсутність особливих випадків 
(універсальність)
Процедурні моменти
1. Укладання договору (електронна форма/ 
публічна оферта)
2. Земельне питання (детальні плани територій)
3. Інформація про вільні потужності (google 
maps)
4. Погодження (мовчазна згода)
1. Вартість підключення визначається на основі вартості одиниці
потужності та з врахуванням відстані до найближчої точки підключення
відповідної потужності
2. Вартість повинна розподілятися між замовником та 
енергопостачальною компанією
3. Розвиток електромереж повинен відбуватись за рахунок інвестпрограм, 
які готують електропостачальні компанії на періодичній основі; є 
публічними та доступними для громадськості; 
4. Відносини повинні уладатись у формі, яка максимально скорочує
персональний контакт між замовником та виконавцем (в електронній
формі)
5. Терміни виконання повинні бути чітко окреслені на етапі замовлення
потужності (максимальні терміни визначені в законі)
6. За порушення порогових термінів накладаються чітко визначені санкції
Принципи

More Related Content

More from USAID LEV

Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиUSAID LEV
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураUSAID LEV
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьUSAID LEV
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюUSAID LEV
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullUSAID LEV
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 finalUSAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivUSAID LEV
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2USAID LEV
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2USAID LEV
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1USAID LEV
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3USAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaUSAID LEV
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...USAID LEV
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...USAID LEV
 
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*USAID LEV
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5USAID LEV
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5USAID LEV
 
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»USAID LEV
 
Презентація Експортного профілю Черкаської області
Презентація Експортного профілю Черкаської областіПрезентація Експортного профілю Черкаської області
Презентація Експортного профілю Черкаської областіUSAID LEV
 
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіПрезентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіUSAID LEV
 

More from USAID LEV (20)

Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедура
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальність
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлю
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_full
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 final
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
 
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
 
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
 
Презентація Експортного профілю Черкаської області
Презентація Експортного профілю Черкаської областіПрезентація Експортного профілю Черкаської області
Презентація Експортного профілю Черкаської області
 
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіПрезентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
 

Фінансова модель підключення до електромереж

  • 3. Поточна модель: позитиви/ негативи Позитив: 1. Комфортне приєднання для стандартних випадків; 2. Дешевше приєднання для інсайдерів; Негатив: 1. Маніпуляція з критеріями стандартне/ нестандартне приєднання (як правило  таким інструментом виступає відстань); 2. Відмова приєднувати по стандартним процедурам, якщо собівартість  приєднання не покриває затверджену фіксовану плату; 3. Невизначеність нестандартного приєднання (невідома ні вартість, ні терміни  виконання); 4. Необхідність залучення до корумпованих механізмів для отримання  приєднання; 5. Зловживання з боку електропередавальної організації при визначенні вартості  приєднання; 6. Відсутність гарантій успіху
  • 4. Фінансові моделі на порядку денному 1. Абонплата 2. Стимулююче тарифоутворення 3. Стандарт/ нестандарт 4. Універсальна модель
  • 5. Фінансові моделі на порядку денному 1. Абонплата – фіксована плата за потужність  незалежно від обсягів споживання Позитиви: – Стимулює відмовлятись від надлишкових потужностей – Дає достатній ресурс для розвитку мереж Негативи: – Додаткові витрати для споживачів – Антистимул проти енергоефективності – Відсутність ринку «поверненення потужності»
  • 6. Фінансові моделі на порядку денному 2. Стимулююче тарифоутворення – дохід на  інвестований у розвиток мереж капітал (відсоток від  вартості активів) Позитиви: – Стимул для розвитку мереж для електропередавальних  організації – Дає достатній ресурс для розвитку мереж Негативи: – Модель поки на рівні обговорень – » потужності
  • 7. Фінансові моделі на порядку денному 3. Стандарт/ нестандарт Позитиви: – Зручність для тих, хто потрапляє під стандарт Негативи: – Маніпуляція критерієм стандарт/ нестандарт – Невизначеність/ непрозорість для нестандартних – Зловживання при визначені вартості нестандартного  приєднання
  • 8. Фінансові моделі на порядку денному 4. Універсальна модель – ставка з 1кВт та за 1км Позитиви: – Задає прозорі правила ціноутворення як на збільшення  потужності, так і на вартість «останньої милі» – Універсальні правила для усіх підключень (не  дискримінує нікого за потужністю чи за відстанню) Негативи: – Необхідність обрахунку деталізованих ставок як по  вартості потужності, так і по вартості прокладання  «останньої милі»
  • 9. Наші рекомендації – універсальна модель
  • 10. Чому універсальна модель? 1. Фінансова реалістичність 2. Модель робоча (працювала у 2007 році) 3. Відсутність особливих випадків  (універсальність)
  • 11. Процедурні моменти 1. Укладання договору (електронна форма/  публічна оферта) 2. Земельне питання (детальні плани територій) 3. Інформація про вільні потужності (google  maps) 4. Погодження (мовчазна згода)
  • 12. 1. Вартість підключення визначається на основі вартості одиниці потужності та з врахуванням відстані до найближчої точки підключення відповідної потужності 2. Вартість повинна розподілятися між замовником та  енергопостачальною компанією 3. Розвиток електромереж повинен відбуватись за рахунок інвестпрограм,  які готують електропостачальні компанії на періодичній основі; є  публічними та доступними для громадськості;  4. Відносини повинні уладатись у формі, яка максимально скорочує персональний контакт між замовником та виконавцем (в електронній формі) 5. Терміни виконання повинні бути чітко окреслені на етапі замовлення потужності (максимальні терміни визначені в законі) 6. За порушення порогових термінів накладаються чітко визначені санкції Принципи