ToCJ設立記念イベント20170622

一般社団法人
セオリー・オブ・チェンジ・ジャパン
（ToCJ）設立記念イベント
2017.6.22
一般社団法人セオリー・オブ・チェンジ・ジャパン（ToCJ）

Copyright ©2017 Theory of Change Japan. All rights reserved.
本日のゴール
● セオリー・オブ・チェンジ（ToC）という方法論の面白さを共有する。特に、
先行してToC導入を開始した国内4事例のケーススタディを通じて、ToC
により意義ある変化がどう生まれているかを共有する。
● アメリカ生まれで世界各地に普及するToCを、固有の歴史と文化を持つ
日本にどうなじませて、「ToCって面白いなあ。うちの地元や団体でも
やってみよう」という動きをどう広げるか、本日の機会を考えるきっかけと
する。
● ToCJへの応援を、何卒よろしくお願い申し上げます。
2

本日の進行
18:45~19:00　開場・受付
19:00~19:15　趣旨説明・チェックイン
19:15~19:40　主催者トーク：「ToCとは」「共同代表メッセージ」
19:40~20:30　ゲストトーク：ToCを通した「私・事業・社会」の変化
20:30~20:50　参加者ダイアログ：「ToCを、広げていくために出来る
こと」「ToCJと、ともに出来ること」
20:50~21:00　チェックアウト
3

チェック・イン
4

普段、何をしているか
今日、起きてほしいこと

主催者トーク
6
「共同代表メッセージ」「ToCとは」

ToCJ共同代表理事
川端元維

ToCJ共同代表理事
田辺大

1993年夏の北海道南西沖地震以降、
日本のソーシャルセクターの源流作りに関与

プロフィール
田辺　大 Yutaka Tanabe
22
一般社団法人セオリー・オブ・チェンジ・ジャパン（ToCJ）共同代表
1970年埼玉生まれ、中央大学法学部卒。東京工業大学大学院NPMコース博士後期課程退学。北海道南西沖地震
(1993)、阪神淡路大震災(1995)、東日本大震災(2011)の災害ボランティアに従事。自動車メーカー、外資系コンサル
ティング会社のPwCコンサルティングを経て、社会起業コンサルティング会社の有限会社フォレストを2003年に創設し
代表（2016年4月1日に株式会社ゲームチェンジャーズに組織変更）。コンサルティングを行ったある社会起業は売上
が2倍になり給与が5倍へ。2006年より障がい者就労事業であるオフィスマッサージ「手がたり」を運営。自治体、市民
団体、民間企業、財界等での講演多数であり、これまで大手銀行の行内研修、大手製薬会社の経営者会議研修、経
済同友会での研究会の講師を務める。NHKや日経新聞等での報道多数。テレビ東京ワールドビジネスサテライト
(WBS)番組初の社会起業家特集(2007)で紹介。日本NPO学会会員。国際市民セクター学会(ISTR)会員。ヨーロッパ
社会起業学会(EMES)会員。
原点が災害ボランティアというNGOの人間であり、民間セクターでのキャリアを重ね、2003年に独立。SVP東京の創設
に理事(2003-2005)として参画し、社会人がプロボノとして社会課題解決へインパクトを生み出せる仕組みの創出に尽
力した。2000年代後半からToCに着目し、2016年から日本へのToC普及へ注力。

話題提供
「セオリー・オブ・チェン
ジとは何か？」
23

課題の3つの区分
24
単純な課題
(simple problem)
煩雑な課題
(complicated problem)
複雑な課題
(complex problem)
出典： “Getting to maybe”
(邦訳：『誰が世界を変えるのか』（英治出版） )

社会課題とは？
25

26
起業とは？

社会起業はカオスの2乗
経営の骨子の考え方となる ToCを入れる意義が明白である。
27
社会課題とは、カオスである。起業とは、カオスである。社会課題の解決を目指す起業と
は、カオスの2乗になる。

社会起業の5つの成長段階
(Five Stages of Social
Entrepreneurship)
28
システミック・
プロブレム
事業の
「個人化」
事業の
「組織化」
事業の
「社会化」
システミック・
チェンジ
マインドセット（意識構造）　 →　文化

29

30
富裕層
(1%)
富裕層以外
(99%)
税に
よる財
の移
転
寄付や広義の
社会的投資、
企業との協働に
よる財の移転社会起業家も
砂漠化
富裕層
(1%)
富裕層以外
(99%)
税に
よる財
の移
転
セオリー・オブ・
チェンジ
（ToC）が
水脈を生み出す
寄付や広義の
社会的投資、
企業との協働に
よる財の移転
ピケティの示唆と
ToCの役割

31
社会を変える仕事をするとは
社会を変える
起業家/事業者
社会的・経済的
資源を多く持つ人
社会的・経済的
資源を持たない人
（社会で困っている
人々）社会で困ってい
る人々のために
水脈を作る！！
金棒
（ToC）

Copyright ©2017 Theory of Change Japan. All rights reserved. 32
セオリー・オブ・チェンジ（ToC）とは
背骨（ToC）
現在
未来
道筋
事業

ToCの構造
長期成果
(Vision, Long-term Outcome)
究極成果
(Ultimate Outcome) 説明責任の境界線
(Accountability Ceiling)
途中成果
(Preconditions /
Outcome)
途中成果
(Preconditions /
Outcome)
途中成果
（介入 Intervention を記す
事例もある）
究極成果を実現
するには？
長期成果を
実現する
には？
途中成果
を実現
する
には？
社会的影響
(Impact)
仮説A
介入3介入1
介入4介入2
仮説B途中成果
(Preconditions /
Outcome)

ToCの特長
1. ToCとは、組織内外における対話が進む、
コミュニケーションツールです。
2. ToCを通じて、
期待度の合意形成（Expectation Management）ができます。
3. ToCを通じて、内発的に事業提携（Collective Impact）
が促進されます。
34

ToCJ が提携する米国団体とは
・Center for Theory of Changeという本分
野にて世界を代表する専門研究機関の
NPOと提携しています。双子の組織である
ActKnowledgeは社会企業です。いずれも
オフィスは米国のNYです。
・オックスファム、世界銀行、 USAID、オラン
ダ政府、ロックフェラー財団等、政府機関
や、世界を代表する非営利団体との協業経
験を豊富に持ちます。
35
www.theoryofchange.org
www.actknowledge.org

2017年3月23日
（米国東部時間）

ToC導入が適する事業とは
● 「強いToCは、資金調達力や人材採用力を向上させる」と言われていますが、殊に下記の
事業（法人格を問わず）において、 ToC導入は適すると考えられます。
○ 創業以来、強靭な創業者のカリスマ性に牽引されて事業成長を遂げてきたが、創業
者が万一倒れたら即時に事業の存続も危うくなるため、
「個人化された事業」から、「組織化された事業」への移行を目指す事業
○ 社会からの要請を受け、果敢に業務展開してきたが、今や多岐かつ複雑になり過ぎ
てしまい、より推進力を高めるために、「自分たちは何をすべきで、何を手放すべき
か」、リソース配分の考え方の整理が求められている事業
○ 「自分たちがどんな未来を目指すのか。ひいては、どう自分たちの事業を社会化する
のか」の対話や意識合わせが、組織の内外にて必要となっている事業
37

日本のNPOや社会起業の
現状に対する
社会からのイメージ
38
社会性環境性
経済性
赤字や持ち出しに
依存してしまい、
雇用が生まれにくい。
事業の持続性に不安。

いま求められる事業の姿
39
社会性環境性経済性
・ToCで心を開いた対話
を組織内外で行う→
キャッシュインの増加
・ToCで定めた成果実現
のため内部統制強化→
キャッシュアウトの最適
化

ToCJの三カ年計画
40
公共セクター・市民セクター民間セクター
2017年度
（1年目）
供給を絞る。ToCの日本へのフィージビリティ・スタディ（適合性調査）。東洋化の知見
を養い、書籍出版『セオリー・オブ・チェンジ』を目指す。
2018年度
（2年目）
供給を増やす。1年目に養った知見をもとに各地の中間支援組織や個人と連携して、
ToC認定ファシリテーターと ToC認定コンサルタントの養成を支援する。
2019年度
（3年目）
各地の休眠預金の申請団体が ToCを
選択可能になる。
インパクト投資のツールに活用される。

組織は何のためにToCを作るのか？
幸せな組織を作るためと
私たちは考えます。
41

パラダイムシフト
42
私たちToCJでは顧客を「クライアント」ではなく、「パー
トナー団体」と呼んでいます。
ともに社会課題の解決を目指す関係性があるからで
す。
そして、単なる「発注者と受注者の関係」でなく、もし
パートナー団体が当面の資金繰りに困っていても、共
同資金調達活動をし、社会に新たな財の循環を生み
出したいと考えます。

ゲストトーク
43
ToCを通した「私・事業・社会」の変化

ゲストと事業のストーリー
(Who we are, what we do)
ToCJと出会ったきっかけ

45
秋田・五城目町での
ToCワークショップ(2017年2月)

46
NPO法人PIECES ToCワークショップ
(2017年4月~)

47
株式会社アースカラー
ToCワークショップ (2017年3~4月)

48
NPO法人YouthCreate
ToCワークショップ (2017年6月~)

ToCを選び、
実施したきっかけ

実際にToCをつくっていく
時間には、何が起きましたか？

ToCを経て、今後、
どんな展開を構想しているか？

参加者ダイアログ
52

ToCを日本に広げていく
ために、必要なこと
ToCJとともに出来ること

スペシャルメッセージ
54

スペシャル
メッセージ
55
ToCJは、社会変革の可能性を革命的に
向上させるための概念と方法であるセオリー・
オブ・チェンジを、アメリカ以外の世界で初めて
真の意味で普及する組織です。
センター・フォー・セオリー・オブ・
チェンジの提携団体として、 ToCJはこの
飛躍的な前進における大きな貢献者で
あり、実践者となるでしょう。
ヘレネ・クラーク
（センター・フォー・セオリー・オブ・
チェンジ理事長、PhD）
"Theory of Change Japan marks the first truly
global application of a concept and method
that revolutionizes the social change
possibilities. As part of the Center for Theory
of Change, ToCJ will now be a major
contributor and practitioner of this
tremendous advance."

賛助会員・プロボノ
制度(案)のご案内
56

持続的な社会を未来に送るために、
変革者たちを応援する
有志のコミュニティ

チェック・アウト
58

今日という場を通して、
自分の中に何がありますか？

アフターパーティ
60

アフターパーティ　ご案内
61
W
C
出入口
登壇エリア
フロア参加者エリア
冷蔵庫
ドリンク
荷
物
置
き
ケ
｜
タ
リ
ン
グ
受
付

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