Finansijski aspekti razvoja elektroenergetskog sektora BiH

1. Finansijski aspekti
razvoja
elektroenergetskog
sektora BiH
Damir Miljević

2. Karakteristike sektora – proizvodnja,
potrošnja, izvoz
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
2013 2014 2015 2016
Proizvodnja i potrošnja el. energije u GWh
Proizvodnja el. energije Potrošnja el. energije
3744
2822
1804
3644
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2013 2014 2015 2016
Izvoz el. energije u GWh

3. Karakteristike sektora – proizvodnja,
potrošnja, izvoz

4. Karakteristike sektora – finansijski
rezultati
u 000 KM
Opis 2013. 2014. 2015.
Ukupan prihod 1008225 980795 978908
Ukupni rashodi 971180 977560 975274
Neto dobit/gubitak 37045 3235 3634
Aktiva 3398584 3389353 3388997
Kapital 2934727 2938115 2984787
ROTA % 1,09 0,10 0,11
ROE % 1,26 0,11 0,12
Elektroprivreda BiH – finansijski pokazatelji
Koncern bez rudnika – gubici rudnika preko 500 miliona KM ,
dugovanja fondovima preko 380 miliona KM

5. Karakteristike sektora – finansijski
rezultati
u 000 KM
Opis 2013. 2014. 2015.
Ukupan prihod 706743 668394 629728
Ukupni rashodi 650590 654352 673389
Neto dobit/gubitak 53135 9082 -45810
Aktiva 4938751 4864644 4971977
Kapital 3739322 3560914 3497756
ROTA % 1,08 0,19 -0,92
ROE % 1,42 0,26 -1,31
. Elektroprivreda Republike Srpske – finansijski pokazatelji

6. Karakteristike sektora – finansijski
rezultati
u 000 KM
Opis 2013. 2014. 2015.
Ukupan prihod 418989 374543 352713
Ukupni rashodi 364071 369275 451992
Neto dobit/gubitak 54918 5268 -99279
Aktiva 1582910 1577331 1475263
Kapital 924867 930302 831964
ROTA % 3,47 0,33 -6,73
ROE % 5,94 0,57 -11,93
Elektroprivreda HZ HB – finansijski pokazatelji

7. Karakteristike sektora - zaključak
Nisko akumulativna, nerentabilna i neprofitabilna proizvodnja
JP služe kao amortizer za socijalnu situaciju, kao mjesto partijskog
zapošljavanja (u rudnicima na 1 proizvodnog radnika dolaze 2 radnika koji
nisu u proizvodnji, u TE Gacko i Ugljevik učešće troškova radne snage je preko
40%)
Bez temeljnog restruktuiranja, reorganizacije i uvođenja novih modela
upravljanja i poslovanja ne mogu biti uspješni nosioci razvoja
elektroenergetskog sektora
Prethodna tačka preduslov za realizaciju bilo kojeg scenarija iz Strategije ili
bilo koje druge Strategije

8. Strategija zabluda - investicije
Efekti scenarija proizvodnog miksa
Investicije PPC bez Kumulativni izvoz
u mld EUR CO2 kao % dom.potrošnje
Ent.scenario bez LI 8,6 - 10,5 44 -48 80 -90
Ent.scenario sa LI 8,6 - 10,5 48 - 53 40 -50
Indikativni plan 4,3 - 5,2 46 - 52 50 - 60
Troškovno optimiran 3,9 - 4,8 41 - 44 30 - 40
Blaži obn. Sa EE 3,2 - 3,9 40 - 47 23 - 33
TE 1,4 – 2 mil EUR po MW
VE 1,2 – 1,8 mil. EUR po MW
FNE 1,6 mil. EUR po MW
HE 0,6 – 4,3 mil. EUR po MW
Biomasa 0,8 – 1 mil EUR po MW

9. Strategija zabluda – kupujmo domaće
Berzanski indeksi Prosječna cijena Maksimalna cijena Minimalna cijena
Phelix 28,94 60,06 -12,89
ELIX 29,79 76,02 -26,55
SIPX 35,58 65,76 1,45
HUPXDAM 34,16 62,20 6,25
OPCOM 33,28 62,20 6,99
SEEPEX 35,04 63,14 9,14
CROPEX 35,16 63,67 7,93
Cijene električne energije na berzama 2016. godina (EUR/MWh)
Izvor: DERK – Izvještaj o radu 2016.

10. Šta da se radi – energetska revolucija
Osloboditi se zablude da je izvoz energije naša razvojna šansa
Do 2025. izvršiti konsolidaciju i modernizaciju sektora
Nema TE osim eventualno u kogeneraciji
Umjesto povećanju proizvodnje okrenuti se smanjenju potrošnje tj.
energetskoj efikasnosti u domaćinstvima i industriji – moguće uštede 30%
Investirati isključivo u OIE pri tome vodeći računa o društvenoj, a ne
isključivo privatnoj koristi (hidro)
Osmisliti modele individualne i kolektivne proizvodnje el.energije iz FN
Uvesti nove modele finansiranja – PPP, energetske zadruge
Istražiti bio masu kao OIE