Module 6.2 corrected -gtu

1. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which solely reflect the views of the
authors. The Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained herein
6.1 ეკო-ინოვაციური საქმიანობის
ორგანიზაციული მხარდაჭერა

2. სწავლის შედეგები
ეკო-ინოვაციური პრაქტიკების დასანერგად ტურისტულ ინდუსტრიაში
მოსწავლე შეძლებს ორგანიზაციული მხარდაჭერის გამოყენებას
მოსწავლე შეძლებს ეკო- ინოვაციური საქმიანობისთვის
ორგანიზაციული მხარდაჭერის ამოქმედებას მცირე და საშუალო
საწარმოებში ტურიზმის ინდუსტრიაში

3. მცირე და საშუალო საწარმოებში ეკო-ინოვაცია ინერგება
ორგანიზაციული მხარდაჭერის საშუალებით
რა გვაქვს ახლა?
არამდგრადი განვითარების საწარმო
რა გვინდა რომ გვქონდეს?
ეკო - ინოვაციური იდეების მქონე
მდგრადი განვითარების საწარმო

4. ეკო-ინოვაციის დასანერგად მიმართული ორგანიზაციული
მხარდაჭერის შიდა და გარე პრაქტიკები
• შიდა საშუალებები:
• რეორგანიზაცია
• ფრომოუშენი
• პროფესიული ტრეინინგები, სემინარები
• წამყვან და სამუშაო ჯგუფებს შორის ურთიერთობისა და
ურთიერთგაგების ხელშეწყობა
• სოციალური ურთიერთგაცვლა, თანამშრომლების
კეთილდღეობა, ადამიანებს აგრძნობინო, თუ რამდენად
მნშვნელოვანია ისინი საწარმოოს ეკო-ინოვაციისთვის
• ლიდერობა
• ახალი აღჭურვილობა საწარმოს ეკო-ინოვაციისთვის
• ახალი ტექნოლოგიები საწარმოს ეკო-ინოვაციისთვის
• სახელფასოწახალისებები საწარმოს ეკო-ინოვაციისთვის
და ა.შ.
შიდა
საშუალებები
• ეკო-ინოვაციისთვის
სტრატეგიის შემუშვება
• ეკო-ინოვაცია ორგანიზაციულ
კულტურაში
• მარკეტინგი ეკო-
ინოვაციისთვის
ეკო-ინოვაცია
საწარმოსთვის • არსებული მოთხოვნების ცოდნა
•ადგილობრივი და საერთაშორისო
პოლიტიკა
• ეკონომიკური გარემო
• არსებული საბაზრო ვითარება
• ბუნებრივი გარემო
• სოციალური მოლოდინებები
• საწარმოს ეკო-ინოვაციის შეფასება
გარედან მოწვეული ექსპერტების მიერ.
გარე
საშუალებები
სტრატეგია, კულტურა და მარკეტინგი საწარმოს ეკო-ინოვაციისთვის დამოკიდებულია
ორგანიზაციული მხარდაჭერის გარე და შიდა ფაქტორებზე და ინერგება

5. ეკო-
ინოვაცია
ხედვა
ცოდნა
დიზაინი
გავრცელება
ორგანიზაციული
მხარდაჭერის გარე
საშუალებები ეკო-
ინოვაციისთვის
ორგანიზაციული დახმარების გარე საშუალებებმა შესაძლებელი
გახადეს მცირე და საშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაციისკენ
მიმართვა მიზნობრივი ჯგუფებისა და ბუნებრივი გარემოს
რეალურ პრობლემებზე

6. ა. ხედვა
• ადგილობრივი, ეროვნული და საერთაშორისო პოლიტიკის შეხედულებები სტუმართმოყვარეობის
ინდუსტრიაში ეკო-ინოვაციების შესახებ
• შეხედულება სტუმართმოყვარეობის ინდუსტრიის კონკურენტუნარიანობის ბაზარზე
• ტურიზმის უპირატესობა
• მოგზაურობის მდგრადობა
• მონაწილეობრივი მიდგომა ყველა დაინტერესებული პირის მობილიზაციისთვის
ბ. რეგულაციებისა და გარემო პირობების ცოდნა
• ბაზრის მოთხოვნები
• კონკურენტების მოქმედება
• ჩამდინარე წყლების გაწმენდა
• ბაზარზე არსებული ეკო-ინოაციური ტექნოლოგიები
• საკომუნიკაციო საშუალებები
გ. დაგეგმარება - ღია ინოვაციური საშუალება
• საზოგადოებრივი აზრი და საზოგადოებრივი მოლოდინები
• საბოლოო მიზნობრივი ჯგუფის მოლოდინი მცირე და საშუალო წარმოების ეკო-ინოვაციისგან
დ. შეფასება და პროპაგანდა ბუნებრივი რესურსებისა და ეკო-ინოვაციური პრაქტიკების ოპტიმიზაციის
შესაძლებლობებისა მცირე და საშუალო საწარმოებში.
• გარე ექსპერტების შეფასება და ბაზარზე ეკო-ინოვაციური პრაქტიკების მიღება და აღიარება
• სიახლის ხარისხი, ეკო-ინოვაცია ორგანიზაციაში
• მცირე და საშუალო ბიზნესის ეკო-ინოვაციის პოპულარიზაცია და ფასების პოლიტიკა
ორგანიზაციული მხარდაჭერის გარე საშუალებები საწარმოს ეკო-ინოვაციისთვის

7. მცირე და საშუალო საწარმოებში ეკო-ინოვაციისკენ მიმართული
ორგანიზაციული მხარდაჭერის ძირითადი გარე საშუალებები
ხედვა
ადგილობრივი,
ეროვნული და
საერთაშორისო
პოლიტიკა
კონკურენტუნა
რიანობა
პოპულარიზაც
ია
ცოდნა დაგეგმარება
სოციალური
მოლოდინები
დაინტერესებულ
პირთა
ჩართულობა’
პოპულარიზაცია
რეკლამირება
შეფასება
აღიარება
ფასწარმოქმნა
წყლის
კოორდინირებ
ა
კონკურენტუნა
რიანობა
რეგულაციებ
ი
Communication
channels
ერთსულვანი
მობილიზაცია
ია

8. ორგანიზაციული მხარდაჭერის შიდა რესურსები
ეკო-
ინოვაცია
ლიდერობა
ადმინისტრირება
ფინანსები
პროდუქტი/სერვი
სი
ორგანიზაციული
მხარდაჭერის შიდა
რესურსები ეკო-
ინოვაციისათვის

9. მცირე და საშუალო საწარმოებში ორგანიზაციული მხარდაჭერის ძირითადი
შიდა რესურსებია
A. ლიდერობა
• სტრატეგია ეკო-ინოვაციისთავის
• ეკო-ინოვაციური პრაქტიკები პროფესიული უნარების
განვითრებისთვის და ეკო-მზაობა (ვორქშოპი, სემინარები,
ტრეინინგები, კურსები)
• ეკო-ინოვაციური სტრატეგიები უნარშეზღუდული
ადამიანებისათვის
• მონიტორინგის დაჩქარება– იყო პირველი ბაზარზე, იყო
პიონერი, უფრო სწრაფი ვიდრეკონკურენტები არიან
B. ადმინისტრირება
• სტრუქტურული რეორგანიზაციები
• ეკო-ინოვაციისთვის წამყვან და სამუშაო ჯგუფებს
(საკადრო დეპარტამენტი, ფინასური დეპარტამენტი,
ადმინისტრაცია, ღონიძიებები, შეხვედრები, ვებინარები,
ბაზრობები, ვებგვერდები, ა.შ.) შორის ურთიერთობები და
კომუნიკაციის
• პუნქტუალობა – დედლაინებისა და
ანგარიშვალდებულება თარიღების დედლაინების
მიხედვით
C. ფინანსები
• ხელფასების პოლიტიკა
• საბონუსე პოლიტიკა
• დამატებითი ხელფასების პოლიტიკა
• ფინანსების შედარებითი ანალიზი ეკო-
ინოვაციისთვის.
D. მასალები
• ტექნიკური უზრუნველყოფა ეკო-
ინოვაციისათვის
• ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა ეკო-
ინოვაციისათვის
E. ადამიანური რესურსი
• სოციალური გაცვლები
• თანამშრომლების მოტივაცია
• შეგნება
• კომუნიკაცია

10. მცირე და საშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაციისთვის ორგანიზაციული
მხარდაჭერის ძირითადი (შიდა) ინსტრუმენტები
A.ლიდერობის
საშუალებები
ადმინისტრაციუ
ლი
საშუალებები
წამყვანი გუნდის
პოლიტიკა
რეორგანიზაციები
სერტიფიცირება
ფინანსური
საშუალებები
ტექნიკურ/მატერიალური
საშუალებები
ტექნიკური
უზრუნველყოფა
ეკო-ინოვაციისთვის
რეკონსტრუქცია
ახალი
ტექნოლოგიები
ეკო-ინოვაციისთვის
ადამიანური
რესურსი
სოციალური
გაცვლები
თანამშრომელთა
მოტივაცია
გარემო არეალის
კეთილდღეობა,
მომწოდებლები
შემსყიდველები, ,
etc
შეგნება
განათლება
(ტრეინინგე
ბი,
კურსები, ა.შ
სტრატეგია ეკო-
ინოვაციისთვის
სახელფასო
პოლიტიკა
ბონუსური
პოლიტიკა
დანამატი
ხელფასების
პოლიტიკა
ურთიერთკა
ვშირი
საზღვრები
Accuracy

11. მცირე და საშუალო საწარმოების ეკო-
ინოვაციისთვის ლიდერთა პოლიტიკის
გატარებისას მნიშვნელოვანია
განსაკუთრებით ნიჭიერი, შრომისმოყვარე
ადამიანების სტიმულირება

12. მცირე დასაშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაციისთვის ძალიან მნიშვნელოვანია
სოციალური გაცვლის, შეფასებისა და მოტივაციის საშუალების პერსონალზე,
თანამშრომლებზე, მომხმარებელზე, სამეზობლოსა და შემსყიდველებზე ზრუნვა, რათა
ადამიანებმა იგრძნონ რომ მათი ამაგი და კეთილდღეობა არ რჩება შეუმჩნეველი და
მნიშვნელოვანია კომპანიისთვის
- სერტიფიცირება
- ხელფასი, ბონუსი და დანამატების რეგულირების სისტემა
- თანამშრომლობა
- დაცვა
- გაზომვა - მცირე დასაშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაციისთვის გამოიყენება
პერსონალის წარმატებების, ღვაწლისა და პუნქტუალობის შესაფასების
რაოდენობრივი მეთოდები.
ორგანიზაციული მხარდაჭრის ფინანსური,
ადამიანური ურთიერთობების საშუალებები

13. ორგანიზაციული მხარდაჭერის სტრატეგია
ორგანიზაციუი მხარდაჭერის შიდა ეკო-ინოვაციური გადაწყვეტილებები
ეფუძნება მისიის პროკლამაციას, ორგანიზაციულ კულტურას და მოწინავე
გუნდი სტრატეგიას
მისიის წესდება
მცირე დასაშუალო
საწარმოების ეკო-
ინოვაციისთვის
ორგანიზაციული
კულტურა ეკო-
ინოვაციური
შეგნებისთვის
ლიდერთა
პოლიტიკა
ორგანიზაციული მხარდაჭერის სტრატეგია

14. მცირე დასაშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაცია მოიცავს შემდეგ
პრაქტიკას
• დაგეგმვა, დანერგვა, მონიტორინგი
• რეორგანიზაცია
• რეკონსტრუქცია
• ტრეინინგი
• კონსულტაცია
• მოტივაცია
• გაზომვა

15. შიდა ორგანიზაციული მხარდაჭერის ძირითადი საშუალებები მცირე და
საშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაციისთვის
• ლიდერობა
პროფესიული ეკო-უნარები ად
ტრეინინგები
, კონსულტაციები,
ვორქშოპები, ა.შ.
• ადმინისტრირებარეორგანიზაცია
წამყვანი გუნდი, მუშაობის ერთეულები,
ვალდებულებები, ურთიერთკავშირები
• პერსონალია
მოტივაცია და სოციალური გაცვლები
ფულადი მოტივაცია
თანამშრომელთა კეთილდღეობა
• გაზომვა
გაზომვა
ადამიანური და ეკო-ინოვაციური
შენატანი
• ტექნოლოგია
ჭკვიანი გარემო,
ტექნიკურ /ტექნოლოგიური მხარდაჭერა
,

16. ადმინისტრირება მცირე დასაშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაციისას მოიცავს შემდეგ პრაქტიკებს:
• ვალდებულებების განსაზღვრა, ჩამოყალიბება, შეგნება და კომუნიკაცია წქმყვან და
სხვა სამუშაო ჯგუფებს შორის მცირე დასაშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაციისთვის
• რეორგანიზაცია მცირე დასაშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაციისთვის
• ეფექტურობისა და ანგარიშვალდებულობის გაზრდა ანგარიშსწორებისა და
დედლაინების საშუალებით;
• საუკეთესო კადრების თავმოყრა მცირე დასაშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაციისთვის
• სამუშაოთა განრიგის მომზადება მცირე და საშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაციისთვის
- დაწყებული მიმდინარე პოზიციიდან დამთავრებული ფინალური მდგომარეობით:
სად ვართ ახლა? სად გვინდა ვიყოთ მომავალში?
• მცირე დასაშუალო საწარმოების ეკო-ინოვაციისთვის გამიზნული ქმედებების
განხორციელების სისწრაფის გაზრდა.
ადმინისტრირება

17. ლიდერობის როლი მდგომარეობს წამყვანი გუნდის ჩამოყალიბებაში,
რომელიც გაუწევს კოორდინირებას და ხელს შეუწყობს მცირე დასაშუალო
საწარმოების ეკო-ინოვაციას
ლიდერობა
პროფესიული
უნარები,
ინფრასტრუქტურა
მცირე და
საშუალო
საწარმოების ეკო-
ინოვაცია
ლიდერობა ეკო-ინოვაციისთვის

18. ლიდობის როლი შიდა ორგანიზაციულ მხარდაჭერაში მცირე და საშუალო
საწარმოების ეკო-ინოვაციისთვის
მცირედასაშუალო
საწარმოებისეკო-ინოვაცია
ადმინისტრირება
პერსონალური
პოლიტიკა
გაზომვა
ფინანსური
პოლიტიკა
მცირედასაშუალოსაწარმოებისეკო-
ინოვაციურიიდეები
მცირე დასაშუალო
საწარმოების ეკო-
ინოვაცია
მცირე
დასაშუალო
საწარმოები
ლიდერთა
ჯგუფი
1
2
3
ლიდერობა

19. ბმულები
• https://www.youtube.com/watch?v=9jWtHEvDdHc
• https://www.youtube.com/watch?v=8fRTv5AtWMY
• https://www.youtube.com/watch?v=bHDDeLuFlj4
• https://www.youtube.com/watch?v=7OcGKb5qfS0&list=PLJp8dzWXu_mQytUzrAg1KgYL8jiRgRoig
• https:// www.youtube.com/watch?v=6L_ipFvVtWE&t=14s
• https://www.youtube.com/watch?v=ADm3Hdhh34I
• https://www.youtube.com/watch?v=qnDtisOd_TE
• https://www.youtube.com/watch?v=41v3PENTEXw
• https://www.youtube.com/watch?v=6P0hw3Q1imI
• https://www.youtube.com/watch?v=_YuXLr34aNk
• https://www.youtube.com/watch?v=tinvrA80hHw
• https://www.bluebeyondconsulting.com/2016/04/what-is-organizational-culture/
• https://www.integrify.com/internal-controls-better-compliance/
• https://www.ere.net/developing-a-culture-of-speed-hrs-role-in-increasing-organizational-speed/
• https://www.google.com/search?q=organizational+support&oq=organizational+support&aqs=chrome..69i57j69i60j69i6
1l2j35i39l2.5617j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8

20. პროექტის ვებ-მისამართია http://eco-mode-project.eu/
აღნიშნული სამუშაო ლიცენზირებულია
გმადლობთ ყურადღებისთვის
დასასრული