TCI 2016 The nanotechnology of collaboration
•Download as PPTX, PDF•
1 like•175 views
By Rosi Dhaenens, presented at the 19th TCI Global Conference, Eindhoven, 2016.
![Titel presentatie
[Naam, organisatienaam]
Working Day - Track: Managing learning networks
Group dynamics in multiparty collaboration
Rosi Dhaenens
The nanotechnology
of collaboration](https://image.slidesharecdn.com/tci2016working10novrosidhaenens-161116091220/85/tci-2016-the-nanotechnology-of-collaboration-1-320.jpg)
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (15)
Similar to TCI 2016 The nanotechnology of collaboration
Similar to TCI 2016 The nanotechnology of collaboration (20)
More from TCI Network
More from TCI Network (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
TCI 2016 The nanotechnology of collaboration
- 1. Titel presentatie [Naam, organisatienaam] Working Day - Track: Managing learning networks Group dynamics in multiparty collaboration Rosi Dhaenens The nanotechnology of collaboration
- 4. GROUPDYNAMICS IN MULTIPARTYCOLLABORATION Or: The nanotechnology of collaboration TCI 2016 19th Global Conference Eindhoven Rosi Dhaenens, Collaboratologist
- 6. Credit to Frank Eetgerink
- 8. The current and undercurrent
- 11. • How can I belong to the group without losing my identity? Paradox • How can I hold my identity without fear of being excluded from the group?
- 12. giving and taking: a delicate balance
- 13. 1 + 1 = 3 1 + 1 = 0,7
- 16. Credit to: S. Schruijer, L.Vansina.Copyright Frank Eetgerink
- 17. Trust
- 18. Rosi Dhaenens rosi@welcome2collabo.nl +31 6 53527306
Editor's Notes
- Hoe ontstaat een (werk)groep? we hebben een doel, een opgave we zoeken er de mensen bij, met de juiste … netwerken, competenties, intenties,… intuïtief letten we ook op de dynamiek en de kwaliteit an de interacties die kunnen ontstaan, maar we sturen er niet echt o
- Vb van persoon, zijn zwarte schaap, conflict richt zich op hen, maar uiteindelijk blijkt dat het conflict al ruim voor de aankomst van deze personen bestond. (londons toneelstuk
- Vb van Genmab - ORM bijeenkomst die was ‘foutgegaan’. Bij analyse bleek dat aan het begin van de bijeenkomst Paul P. woedend was geworden op een man die binnenkwam om de bloemen te wisselen. Cfr afspraak in groepen: storing gaat voor. (dus aandacht voor proces, voorafgaand aan inhoud)
- op procesniveau kunnen intervenieren om op taakniveau verder te kunnen creative capacity ontstaat wanneer proces en inhoud vlot met elkaar samengaan.
- onderstroom
- Afwijzing van een groep is een van de pijnlijkste ervaringen, voelt bijna fysiek aan.
- voorbeeld nu HOP: hoe ‘we gaan er strakker inzitten’, … we gaan meer op onze eigen belangen letten, minder meebewegen.. Geldt voor elke groep: Rotary, vrienden, alliantie tussen Philips en DE, : geen free riders gedrag, snel iedereen verplichten tot leveren = kleur laten bekennen. Uitstellen van winst krijgen heeft zin. Interessant om sw te bekijken vanuit de aanname dat er altijd het risico is van opportunistisch gedrag. In de transactiekosten benadering moet je het opportunisme van tevoren (ex ante) proberen reguleren door contracten en overeenkomsten, en je moet bereid zijn om ex post bij te sture, te heronderhandelen, e.d. Het opportunisme wordt groter of waarschijnlijker naarmate onzekere marktcondities, complexe marktcondities of private informatie aanwezig zijn. Naarmate de relatie langer bestaat, de reputatie van de partijen beter is, is er meer vertrouwen dat de ander niet opportunistisch zal handelen, en dus hoopt men/wil men de transactiekosten van onderhandelen en heronderhandelen te verminderen. Nvdr: weer interessant is dan: de ene partij probeert zich te beschermen tegen het opportunistisch gedrag van de andere partij, maar realiseert zich onvoldoende hoe zij zelf zich opportunistisch gedraagt, of in elk geval voer geeft voor het vermoeden. Bron is P. Verkuijlen, master thesis over sw tussen zorgverzekeraars en ziekenhuizen
- zie ook Tit for tat (en de column van Roos Vonk hierover)
- ontstaat vanuit het gevoel van individuen dat hun inspanning geen effect zal hebben op de groep Zie wikipedia, engels, .social loafing’
- aan tafel: heel vaak gebeurt het daar tafel is de arena een van de eerste zaken is het bepalen van de agenda, maar... hoe doe je dat als iedereen daar zit namens een achterban, een andere -onbekende- belanghebbende framing: we doen alsof we weten waarover we het hebben, maar dat doen we niet, bv
- Deels is: Projectie (eigen zorg, angst,..) Onverklaarbaar gedrag Onaangenaam, of ongewenst, opgewaardeerd gedrag SLechts klein deel is terug te brengen tot opzettelijk opportunistisch gedrag, misbruik. TRUST AND CONTROL geen 100% vertrouwen, geen 100% control Stelling: heel veel vertrouwensbreuken waren te voorkomen geweest, door aandacht te besteden aan bvb de eerste fases van het samenwerken. Denk aan: belangen/opstart puzzel/…