Soporte de formación para la EDE, escuela de directivos de empresa, sobre la agilidad. Explicación de los métodos ágiles, filosofía, como aplicarlos, diferencias entre scrum y kanban y ejercicios practicos

1. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

2. La nova metodologia "agile" per a
no-informàtics
Dimecres 8 de octobre de 2014
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

3. La nova metodologia "agile" per a no-informàtics
Sylvain Loubradou
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

4. Un poco de historia
• Métodos agiles, el resultado de 55 años de evolución del trabajo
http://www.pinterest.com/pin/42362052716522239/
• Filosofia colaborativa heredada del Lean
• Principios Lean
–Buscar la calidad perfecta a la primera
–Minimizar el despilfarro
–Proceso de mejora continua compartiendo informacion
–Proceso « pull », flujo tirado por el cliente
–Buscar la flexibilidad de la organizacion
–Construir y mantener relaciones a largo plazo
• Ejemplos concretos
–TOYOTA (LEAN)
–SPOTIFY (Agile)
–Zappos (Holocracy)
–...
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

5. Cultura ágil
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional
• El manifesto:
– http://agilemanifesto.org/iso/es/
– http://agilemanifesto.org/iso/ca/
• Individus i interaccions per sobre de processos i eines
• Programari que funciona per sobre de documentació
exhaustiva
• Col·laboració amb el client per sobre de negociació de
contractes
• Resposta al canvi per sobre de cenyir-se a una planificació

6. Cultura ágil
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional
• 12 principis
– La nostra principal prioritat és satisfer al client mitjançant el lliurament primerenc i continu
de programari que aporti valor.
– Acceptem de bon grat canvis als requisits, inclús si arriben cap el final del
desenvolupament. Els processos àgils aprofiten el canvi per a donar un avantatge
competitiu al client.
– Lliurem amb freqüència programari que funcioni, des d’un parell de setmanes fins a un
parell de mesos, amb preferència per l’escala de temps més curta.
– La gent de negoci i els desenvolupadors han de treballar junts de manera quotidiana durant
tot el projecte.
– Construïm projectes amb l’ajuda d’individus motivats. Els donem l’entorn i el recolzament
que necessiten i confiem en ells per fer la feina.
– El mètode més eficient i efectiu de comunicar informació cap a i dins d’un equip de
desenvolupament és la conversa cara a cara.
– El programari que funciona és la principal mesura de progrés.
– Els processos àgils promouen el desenvolupament sostingut. Els promotors,
desenvolupadors i usuaris han de ser capaços de mantenir un ritme constant de manera
indefinida.
– L’atenció contínua a l’excel·lència tècnica i al bon disseny millora l’agilitat.
– La simplicitat, l’art de maximitzar la quantitat de feina que no es fa, és essencial.
– Les millors arquitectures, requisits i dissenys emergeixen d’equips autoorganitzats.
– En intervals regulars, l’equip reflexiona sobre com ésser més efectiu, s’afina i ajusta el seu
comportament d’acord amb això.

7. La mejora continua
• Elemento central en la cultura agil
• Organizada a traves de retrospectivas basadas
– en 3 preguntas
• Que ha ido mal / Que quiero dejar atras
• Que ha ido bien / Que me queiero llevar
• Que me gustaria descubrir o crear / Que quiero encontrar
– y ejercicios concretos
• Camino
• Barco
• Estrella de mar
• Timeline
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

8. La mejora continua
• Elemento central en la cultura agil
• Organizada a traves de retrospectivas basadas
– en 3 preguntas
• Que ha ido mal / Que quiero dejar atras
• Que ha ido bien / Que me queiero llevar
• Que me gustaria descubrir o crear / Que quiero encontrar
– y ejercicios concretos
• Camino
• Barco
• Estrella de mar
• Timeline
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

9. Las dos herramientas principales
Scrum / Kanban
• Documentacion
– http://www.proyectalis.com/documentos/KanbanVsSc
rum_Castellano_FINAL-printed.pdf
• Principio Kanban 
• Principio Scrum 
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

10. Kanban, como funciona en detalle
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional
• Tablero
• Tareas
• Roles
• Ritual
– Daily
• Medicion
• Aplicaciones a Marketing, gestion de
proyecto, compras

11. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

12. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

13. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

14. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

15. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

16. Scrum, como funciona en detalle
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional
• Tablero
• Tareas
• Roles
• Rituales
– Planificacion
– Daily
– Demo
– Retro
• Medicion
• Aplicaciones a gestion de proyectos
transversales

17. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

18. Otras aplicaciones
• Scrumban
• Combinaciones de Kanban y Scrum
• Roadmap de proyectos
• Kick-Off de proyectos
• Reuniones Post-Mortem y Pre-Mortem
• Descripcion de procesos
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

19. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

20. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

21. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

22. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

23. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

24. Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

25. Preguntas
• Gracias a todos 
• Mediciones
– Que aprendí hoy?
– He pasado un buen momento?
  
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

26. Complementos
• Tablero electronico: www.trello.com
• Inception, reunion de kick off de proyecto:
http://jmbeas.es/guias/agile-inception/ y
http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the
-agile-inception-deck/
• User story Roadmap o tablero del conjunto de
peticiones de un proyecto:
https://www.scrumalliance.org/community/article
s/2013/august/creating-an-agile-roadmap-using-story-
mapping
Wikipedia opensource: https://plone.org/
Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional