Presentatie train de trainer (circulair inkopen)

© Purspective - Module 13025
1
Welkom bij de training Circulair inkopen
Marcel Jacobs
Karin van IJsselmuide
2Training Circulair Ondernemen/Inkopen 2018, Marcel Jacobs
INTRODUCTIE

Wie ben ik
Check-in
‘Elevator pitch’
• Je Naam,
• Wie vertegenwoordig je (organisatie)
• Wat is je functie/rol
• Wat is vandaag je doel?

Terugblik en vooruitblik
Dag 1 MVI Publiek/ISO 20400
 Intro Programma MVI, Klimaatgericht- en Circulair Inkopen
 Ontwikkelingen, focus, ambitie MVI en ISO 20400
 MVI aktieplan en aanbesteden
Trainer Karin van Ijsselmuide
Gastpspreker Imke Haenen
Dag 2 MVI Klimaatgericht Inkopen
 CO2 proces, implementatie en rapportage
 Stappenplan Klimaatgericht inkopen
 Aanbesteden en contracteren met EMVI-criterium CO2 prestatieladder
Trainers Maud Vastbinder en Karin van Ijsselmuide
Gastsprekers Inke Haenen, Marjolein van der Klauw en Long Lam
Dag 3 MVI Circulair Inkopen
 Circulair kwalitatief proces, implementatie en rapportage
 Stappenplan Circulair inkopen
 Aanbesteden en contracteren met EMVI-criterium Circulair
Trainers Marcel Jacobs en Karin van Ijsselmuide
Gastspreker: Long Lam
Programma dag 3 – circulair ondernemen/inkopen
Circulair Ondernemen en Inkopen  Marcel Jacobs en Karin van IJsselmuide
9:00u Start Programma - Circulair(e) – Economie/Ondernemen/Inkopen
12:30u Lunch
13:15u Vervolg programma
14:45u Koffie
Klimaatgericht inkopen  Gastspreker Long Lam
15:00u
Persoonlijk plan van aanpak  Karin van IJsselmuide
16:00u
Certificaten en terugkoppeling deelnemers  Karin van IJsselmuide
16:45u
Einde training 17:00u

INTRODUCTIE
CIRCULAIRE ECONOMIE
• Wat is Circulaire Economie
CIRCULAIR ONDERNEMEN
• Organisaties en business modellen
CIRCULAIR INKOPEN
• Defintie(s), proces en voorbeelden
STAPPENPLAN
SAMENVATTING
Agenda
Wanneer is een onderneming circulair en waarom?
Wanneer is een product circulair en waarom?

Wat is/zijn de grootste Uitdaging(en) voor inkopers om circulair
in te kopen?
Doelstelling training
 Wat is de Circulaire Economie
 Wat is Circulair Ondernemen / Inkopen
 Welke kansen biedt Circulair Ondernemen / Inkopen?
 Wat zijn de belangrijkste succesfactoren om Circulair te ondernemen?
 Welke vormen van Circulair Inkopen bestaan er?
 Heb je kennis van het begrippenkader Circulair Ondernemen / Inkopen
 Ben je in staat bent om de verschillende vormen van Circulair
Ondernemen / Inkopen te onderscheiden.
 Ben je in staat Circulair Ondernemen / Inkopen in te richten binnen
een organisatie.
 Ga je aan de slag met Circulair Ondernemen / Inkopen dmv je
persoonlijk actieplan.
Deze training
geeft inzicht
in…
Na de training;

Stelling
Circulaire bedrijfsvoering van een organisatie kan alleen
bereikt wordt door circulaire inkoop en dit staat weer
gelijk aan het inkopen van een nieuw, circulair product.

Nederland Circulair in 2050
Transitie agenda’s
Biomassa en voedsel
Kunststoffen
Maakindustrie
Bouw
Consumptiegoederen
Het 2030 doel is ambitieus maar niet
onhaalbaar: 50% minder verbruik
van primaire grondstoffen (mineraal,
fossiel en metalen) in 2030.
Overheid moet in 2022 10 procent circulair inkopen
Staatssecretaris Stientje van Veldhoven:
Grondstoffen Nieuwe plannen voor een economie die grondstoffen bespaart. Van de spullen
die de overheid koopt, moet 10 procent ‘circulair’ zijn in 2022.
„Daar kunnen we 1 megaton CO2 mee besparen.”
Het betekent dat het rijk, gemeenten en andere overheden
ieder jaar voor 6 à 7 miljard spullen en bouwmaterialen
gaan inkopen die grondstoffen besparen. Omdat ze
recyclebaar zijn, of al (deels) hergebruikt, of zuiniger
geproduceerd worden. „Met het inkoopbeleid van
overheden kunnen we jaarlijks evenveel CO2 besparen als
alle Rotterdamse huishoudens aan gas verstoken”, zegt de
staatssecretaris.

Transitie agenda
VIJF VOORSTELLEN VOOR EEN CIRCULAIRE ECONOMIE
Recent verschenen vijf transitieagenda’s vol circulaire voorstellen. Eén maatregel uit elk rapport:
Kunststof Sigarettenpeuken bevatten veel slecht afbreekbaar plastic. Onderzoek of
tabaksfabrieken medeverantwoordelijk kunnen worden voor het opruimen.
Voedsel en biomassa In 2050 eten we minder eiwit, en daarvan is 60 procent plantaardig (nu 40
procent).
Bouw Bedenk een meetsysteem voor gebouwen om te bepalen hoe circulair ze zijn.
Maakindustrie EU-regels belemmeren het vervoer van recyclebaar materiaal, zoals oude
vliegtuigen. Breng zulke belemmeringen in kaart.
Consumptiegoederen Elk jaar danken we 1,2 miljoen matrassen af. Investeer in het ontwerpen
van matrassen die te recyclen zijn.
Beleid – Sustainable Development Goals
• Doelstellingen mbt efficientie en reductie
• Actieplan (SMART)
• Monitoring
Source: SDG’s Nederland

• Bedrijfsgegevens
• De organisatie en haar omgeving
• Bewustwording
• Beleid, ambitie, doelstellingen
• Faciliteren van de eigen organisatie
• Ketenbeheer
• Monitoring
• Permanente kwaliteitsverbetering
Circulair ondernemen / inkopen implementeren
Duce
Use
Pair
Furbish
Manufacture
Cycle

Zero Waste - Ladder van Lansink
Circulaire Economie
Source: circulair.be

CIRCULAIRE ECONOMIE (EMCAF)
Video

Waarom Circulaire Economie
Circulaire Economie: Waardebehoud en Waardecreatie
Borging van waarde: Koop/gebruik
• zo min mogelijk ‘nieuwe’ producten en waar nodig alleen een ‘nieuw’ product
dat de juiste behoefte kan invullen. Hierbij is de verantwoordelijkheid voor de
toekomst inzichtelijk en duidelijk gemaakt.
Door:
1. Gelijkblijvende behoeftes zo lang mogelijk bedienen met bestaande (nieuw te ontwerpen)
producten door gebruiks- en levensduur verlengende activiteiten en maatregelen;
2. Bij invulling van nieuwe behoeftes gebruik maken van materiaal dat reeds in omloop is,
zowel binnen als buiten de organisatie;
3. Nieuwe producten toetsen op de strengste circulariteitseisen op product, proces en
financiële waardering;
4. Producten, componenten en materialen optimaal inzetten in volgende cycli, rekening
houdend met meerdere milieu effecten.
‘nieuw’ product refereert aan een product dat aan de gewenste eisen/wensen voldoet om een functie te vervullen. Hierbij is het mogelijk dat dit product gemaakt is
van nieuwe, gerecycleerde en/of hernieuwbare grondstoffen. Tevens kan het product al door een andere gebruiker of voor een ander functie ingezet zijn.

Business model & Business model canvas
Een business model beschrijft de wijze waarop een organisatie waarde creëert, levert en capteert
MVI Business Canvas model

Circulaire business modellen
Source: Accenture Waste to Wealth
Welk CE model is van toepassing?
Source: Accenture Waste to Wealth
1. Vergaar en deel CE kennis
Basiskennis voor iedereen
2. Bepaal je huidige status
Baseline – verzamel data
3. Inventariseer mogelijkheden
Cross-functionele dialoog
tbv integral model
4. Ontwikkel en beschrijf
‘samen’ een model
5. Voer een Test uit
Meten is weten als je weet wat je meet
6. Verbeter je model
Profitabiliteit
Focus lange termijn

Voorbeeld - 8-stappen structuur (BSI 8001)
1. Framing
2. Scoping
3. Idea generation
4. Feasibility
5. Business case
6. Piloting and prototyping
7. Delivery and
implementation
8. Monitor, review
and report
Dit stappenplan helpt een organisatie om de maturiteit te bepalen en te verbeteren
Source: BSI 8001 brochure
 Hoger rendement bereiken
(marktwaarde);
 Circulair ondernemen (CO);
 Onderscheiden van anderen;
 Creativiteit tonen met een product,
ontwerp of materialen die circulair zijn;
 Eigen doelen bepalen in circulair
ondernemen;
 Voldoen aan (toekomstige) circulaire
aanbestedingsnormen
 Voldoen aan de vraag van
opdrachtgevers en gebruikers van
producten
Circulair product of dienst waarom?

Continue verbetering vraagt process matige aanpak
Plan
Do
Check
Act
Nulmeting
Doelen
Procedures
Maatregelen voor
verbeteringen
doorvoeren
Controle
voortgang &
analyse
resultaten
Plannen
aanpassen
en/of
bijstellen
Ambities
Pilot
projecten /
initiatieven
KPI’s
Focus
Enkele voorbeelden
https://www.youtube.com/watch?v=CJIs4IYCH10
https://lnkd.in/euUEYvb

VAN LEGERKLEDING TOT HANDTAS
Video
Kleding

Waarom circulair inkopen?
Om transitie naar de
circulaire economie te versnellen.
“Inkopers stimuleren en creëren de vraag naar circulair geproduceerde goederen en zorgen op die manier voor
nieuwe businessmodellen die gericht zijn op waarde behoud van materialen en grondstoffen.”
GREEN DEAL CIRCULAIR INKOPEN
Video

38
Circulair Inkopen

Definitie van Circulair Inkopen (GDCI)
” Bij circulair inkopen gaat het om de inzet van het inkoopinstrument om
productie en (her)gebruik van circulaire producten en diensten te stimuleren
en daarmee het aanjagen van de circulaire economie”.
Een kader voor Circulair Inkopen, Green Deal Circulair Inkopen, 20 april 2015
Bij circulair inkopen wordt rekening gehouden met:
• Technische productvoorwaarden
• Andere inkoopmodellen
• Keten denken
• Regievoering
WIN – WIN (– WIN) ?
EEN aanbieder van 90ton
sinasappelen
TWEE kopende partijen
Elke partij wil 50ton
sinasappelen
Vraag: wat zijn mogelijke
oplossingen?

Perceptie
• Het ‘probleem’ bestaat niet, wordt niet
herkend
• NIMBY – Not In My Back Yard
• Waarom ik, mijn bijdrage is zo klein…
Bewustzijn
• Feiten en resultaten
• Mogelijke oplossingen
• Realiseren wat een individu en/of
organsatie kan bijdragen

Gebruiksgraad - utilisatie
Bezit
• Status, gemak, bekend, etc
Toegang
• Car sharing
 Uber, snapcar
• Car pooling
 sociaal
• Huren (korte termijn)
• Leasen (werkgever, prive)
• Mobiliteits oplossingen
• Digitale technologie
 web meetings
• Openbaar vervoer
Technische Cyclus

Gebruik versus bezit
MOGELIJKE VOORDELEN
 Minder onderbenutting (utilisatie graad)
 Hogere kwaliteit
 Producent blijft verantwoordelijk
 Goedkoper (integrale kosten)
 Socialer  gemeenschapsvormend
 Betere klantrelatie, trouw
 Grondstoffen blijven in de loop
MOGELIJKE NADELEN
• Tragere upgrading, veroudering
• Groter ondernemersrisico
• Duurder voor klant in long run (ROI/Leasing)
• Onzorgvuldig gebruik
• Lock-in van klanten
• Moeilijke omslag/opschaling
(gedragsverandering)
• Grondstofmonopolies
DRIVERS  INNOVATIE
- IoT, platformen, blockchain
- publieke opinie: duurzaamheid
- overheidsbeleid, en -aankopen
DREMPELS  GEDRAG - MENSEN
- onbekend, onbemind, onzeker
- cultuur
- overheidsbeleid
Circulair Inkopen – Technische vormen
1. REPAIR / REFURBISH: reparatie. Bij sommige producten valt reparatie onder het
servicecontract. Herstofferen, herbekleden of “updaten” door schoon te maken of te
vernieuwen (mode, styling).
2. RE-USE: hergebruiken van PRODUCTEN. Bijv. via Rijksmarktplaats interessant aanbod van
oa kasten en bureautafels. Dit zijn producten waarbij de technische levensduur nog wel de
economische of contract‐levensduur overschrijdt.
3. REMANUFACTURING: “her‐productie”: hergebruiken van ONDERDELEN. Hierbij wordt
het product terug genomen om het helemaal uit elkaar te halen en weer met enkele nieuwe
onderdelen in elkaar te zetten. In de meeste gevallen gaat het om terug genomen
producten door de producent die het zelf weer in elkaar zet (assemblage).
4. RECYCLE: Materiaal hergebruik. Een voorbeeld is het omsmelten van schroot tot nieuw
staal. Een ander voorbeeld is het omsmelten van ingezameld plastic tot nieuwe plastic
korrels die weer door spuitgietmachines worden ingezet om nieuwe plastic producten te
maken.

Circulair Potentieel – commodities/sectoren
Hangt af van theorie, praktijk en beleid (organisaties)
[THEORIE] Producttechnische en zakelijke kansen: De
Ellen MacArthur Foundation geeft in haar rapport ‘Towards
the Circular Economy’, aan welke productgroepen een
circulair verdienpotentieel hebben. Dit betreft technische
productkansen dan wel mogelijkheden om deze producten
anders te contracteren (eigenaarschap verschuiving zoals
leasen in plaats van kopen).
[PRAKTIJK] Markttendensen: in hoeverre laat de markt
al bewegingen zien naar producten en diensten waarin de
circulaire principes meer zijn doorgevoerd.
[ORGANISATIE] Organisatie inkoopspend: Waar geeft
de organisatie haar spend aan uit in relatie tot de
kansrijke productgroepen en markttendensen.
Verticale lijn: Geeft de potentie weer in termen van productontwerp,
herbruikbaarheid en kansen voor ontwikkelen van circulaire activiteiten.
Horizontale lijn: Geeft de huidige marktonwikkeling weer.
Circulaire modellen
2 varianten (met óf zonder borgsom) • Eigendom van de producten blijft bij de
leverancier • Ook onderhoud is een onderdeel van het contract. • Voordeel is
een lagere investering, kostenbesparing, risicospreiding en gebruikersgemak. •
Aandachtspunten/zorg is de afhankelijkheid van de leverancier en de
intensieve monitor.
Eigendom van de producten ligt bij de gebruiker/ opdrachtgever. • Voordeel is
een zekerheid aan financiering (terugkoop), minder veranderkracht nodig van
de organisatie en gaat over goed huisvaderschap. • Aandachtspunten/zorg is
de onzekerheid van waardebehoud (vooral bij lange termijn) en geen
innovatieprikkels.
Vorm te gebruiken bij verbruiksgoederen, schaalbare producten (zoals
koffiebekers) • Gaat uit dat afval geld oplevert, boost voor recycling business.

BMA ERGONOMICS
GEEFT
GELD-TERUG-GARANTIE
‘Betalen per gebruik’ (pay-per-use) Producent blijft eigenaar

Circulair inkopen – ‘Koop terugkoop’ (Residual Value)
Circulair inkopen – ‘Koop doorverkoop’

Definities Circulair Inkopen (voorbeelden)
Circular procurement is about making agreements to ensure that the products that you procure for
your organisation are produced in accordance with the principles of the circular economy and will be
further processed after use. Such products are, for example, designed for durability, repairability and
recycling and can at the end of their life cycle be broken down into components, materials or raw
materials, which can then be used again in the production chain. (MVO Nederland)
In circular procurement, as the staff responsible for procurement, you make agreements to ensure that the products
that you procure for your organisation are produced in accordance with the principles of the circular economy and
will be further processed after use. Such products are, for example, repairable and at the end of their life cycle can be
broken down into components, materials or raw materials, which can then be re-used in the production chain.
Circular procurement can form part of sustainable or socially responsible procurement.
Categorie; kantoorinrichting
De ambitie is de categorie Kantoorinrichting circulair te maken
Doelstelling het behouden van de waarde van materialen wordt geborgd door zo min mogelijk nieuw meubilair in
te kopen en daar waar alleen nieuw meubilair de behoefte kan invullen, dit met verantwoordelijkheid voor de
toekomst in te kopen.
Dit betekent:
1. Gelijkblijvende behoeftes zo lang mogelijk bedienen met bestaand meubilair door gebruiks- en levensduur
verlengende activiteiten en maatregelen;
2. Bij invulling van nieuwe behoeftes gebruik maken van materiaal dat reeds in omloop is, zowel binnen als
buiten de organisatie;
3. Nieuwe producten toetsen op de strengste circula-riteitseisen op product, proces en financiële waardering;
4. Producten, componenten en materialen optimaal inzetten in volgende cycli, rekening houdend met meerdere
milieu effecten.

55
Het Inkoopproces
Het Inkoopproces

Circulair inkoopproces op basis van concurrentie
gerichte dialoog
Voorbereidingsfase – bepalend succesvolle uitvoering

Voorbereidingsfase – Randvoorwaarden om succesvol
te zijn
Voorbereidingsfase – ‘Ontwerp van het project’

Voorbereidingsfase – Keuzes en inrichtingsvragen
Voorbereidingsfase – Vraag de inschrijver naar zijn
aanpak

Voorbeeld inkoopvraag – technisch / product specifiek
Gemeente Amsterdam
Voorbereidingsfase - Marktconsultatie

Voorbereidingsfase – Pre tender bekendmaking /
briefing
Specificatiefase – vereisten gunningscriteria

Specificatiefase – Voorbeeld; Eisen en gunningscriteria
Specificatiefase – Eisen en gunningscriteria

Specificatiefase – Tender instructies
Selectiefase - Selectieproces

Selectiefase – Dialoog rondes
Selectiefase – Dialoog rondes

Electiefase – Dialoog rondes
Selectiefase - Gunningsbesluit

Contracteren en monitoren – Randvoorwaarden
Samenwerkingsvormen

Voorbeeld – Consortium circulaire bedrijfskleding
Geleerde lessen
• Het veiligheidshesje bleek een lastig product om mee te starten vanwege de hoge
veiligheidseisen.
• Het organiseren van de retourstroom is ingewikkeld en kostbaar.
• De markt staat nog aan het begin. Je moet zelf de kar trekken en er heel veel energie in
steken. Het vinden van producenten die circulariteit kunnen borgen is lastig.
• De keten is complex en nog onvoldoende transparant; je hebt een keten regisseur nodig
om het hele proces goed te doorgronden en organiseren.
• De kosten zijn onvoldoende duidelijk. Voor kleiding met hoge veiligheidseisen
(multinorm) zijn op dit moment nog geen circulaire oplossingen, vooral Alliander ervaart
dit als een belemmering.
• Het verschil in circulariteitswensen is een knelpunt voor een gezamenlijk inkooptraject.
Alliander heeft veel multinormkleding en wil de volledige kledinglijn 100% circulair
krijgen.
• Dit past niet in het contract met het consortium, de organisatie is daarom toch een eigen
traject gestart.

Circulair inkopen vereist partnership & aanpassingsvermogen
• Partnerschap en wederzijdse verbintenissen
• Veranderingen in de interne processen en het management
• Cultuurverandering
• Sponsorship van de business vereist
• Communicatie over behaalde impact
• Professionaliteit inkoop afdeling
• Professionaliteit contract management
Circulair ondernemen/inkopen - gedragsverandering

Hoe waardeer je circulariteit?
Voorbeeld – rating model

Voorbeeld – Waardering circulariteit in detail
Voorbeeld – Beoordeling terugkoop overeenkomst

Randvoorwaarden voor succes
Gewenste / noodzakelijke verandering – VAN  NAAR
VAN
Aandeelhouderswaarde
Orientatie op expliciete vraag
(klant is koning)
Duurzaamheid als extra in
personeelsbeleid
Inkoop op basis van prijs en kwaliteit
Negatieve ‘op controle gerichte’
gedragscodes
Filantropie
Naar binnen gericht
(traditioneel) leiderschap
Gesloten innovatie
Corporate Social Responsiveness
NAAR
Stakeholderwaarde
CO-creatie (de klant is coproducent)
en latente vraag
Duurzaamheid randvoorwaarde
van personeelsbeleid
Inkoop op basis van
duurzaamheid en circulariteit
Posittieve ‘op verandering gerichte’
gedragscodes
Core business
Naar buiten gericht
(transformationeel) leiderschap
Open innovatie
Corporate Social Responsibility

Stakeholders betrekken en selecteren
• Weet wie de opdrachtgever is,
• Weet wie verantwoordelijk is voor de ambitie en te behalen doelstellingen
• Weet wie financieel hoogste budget verantwoordelijkheid heeft
• Zorg dat diverse afdelingen/functies vertegenwoordigd zijn / betrokken
worden
• Zorg dat verschillende nivo’s vertegenwoordigd zijn / betrokken worden
• Identificeer leiders, toon leiderschap en borg commitment
• Respecteer maturiteit en diversiteit
• Communiceer – de kleinste ‘overwinningen’
• Train – breng iedereen op eenzelfde basis nivo
Circulair inkopen - Knelpunten en succesfactoren
www.f-facts.nl

Knelpunten en hoe weg te nemen –
1 Implementatie
1: Implementeren
• Planning gemaakt
• Argumenten beschreven
• Draagvlak gecreeerd
• Partners geselecteerd
• Specificaties gedefinieerd
Borging vereist:
• Monitoring van voortgang
• Regelmatige (bv wekelijkse)
terugkoppeling aan hoger
management
KNELPUNTEN AANDACHTSGEBIED
Schiphol ervaringen circulair inkopen (2017)
2 Waarde creatie/identificatie
2: Waarde creatie / identificatie
• OPEX – terugkomende kosten
(operationele kosten)
• CAPEX – kosten voro
ontwikkeling of levering van niet
verbruikbare onderdelen (bv
gebouwen/machines)
Sturen en inrichten TCO/TCV:
• Lagere directe investeringskosten
• Hogere exploitatiekosten
Aanpassing van OPEX en CAPEX
budgetten noodzakelijk
TCO = Total Cost of Ownership
TCV = Total Cost of Value

3 Gedragsverandering
3: Gedragsverandering
• Korte termijn denken en
handelen
• Beperkende randvoorwaarden
(contractduur, afschrijving,
technische versus economische
levensduur)
• Angst om te veranderen
• Hokjes denken en handelen
Stakeholder management:
• Wil om te vernieuwen
• Ruimte krijgen/geven
• Focus werkt
• Duidelijke en regelmatige
communicatie
 Systeem verandering en
innovatie
Samenvattend

Mijn definitie Circulair Inkopen
• Een goede voorbereiding is het halve werk  think before you act
• Borg structurele verbeteringen in de kern processen
• Actief stakeholder management
 Luister, leer, deel, meet, ben transparent, faciliteer verandering en
communiceer
• Leiderschap en commitment nodig om de circulaire ambitie waar te maken
• Acteer en denk over de hele product life cycle / waardeketen
• Stimuleer innovatie door (nieuwe) samenwerkingen en initiatieven
• Focus op functie/functionaliteit  oplossing ipv product
“Change from Procurement to Value Chain Management
enabling a structural transition towards a circular economy “
Interne organisatie versus ‘klant’
• Toegang to kennis
• Ambitie en doelstellingen 
Formuleren van de vraag
• (onderling) Vertrouwen
• Interne ‘bedrijfs’ processen
• Mobiliseren van de interne organisatie
• Duidelijke en heldere communicatie
• Stakeholder consultative - draagvlak
• Open en transparante dialoog
• Duidelijke en heldere communicatie

Functioneel versus Product
Toegang over Bezit
Service & Reparatie
Deel economie
Identificeer randvoorwaarden
Denk aan Lifecycle impact op circulariteit
• Technische levensduur
• Innovation cycli
• Economische levensduur
Nieuwe busines modellen
‘Asset’ eigendom  Service gerichte oplossingen
Integrale waarde en prijs met randvoorwaarden
Transactioneel  relatie
Ontkoppeling business groei  duurzaamheidsimpact

Ketensamenwerking
Multi-stakeholder management
Communicatie
Leaderschap en commitment
Innovatie en transparantie
Referenties en enkele tools
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/circular-economy
https://www.circle-economy.com/the-7-key-elements-of-the-circular-economy
https://www.accenture.com/t20160510T174318Z__w__/us-en/_acnmedia/Accenture/Conversion-
Assets/DotCom/Documents/Global/PDF/Strategy_7/Accenture-Waste-Wealth-Exec-Sum-FINAL.pdf
https://www.circulaireeconomienederland.nl/home/default.aspx
Circular Economy
https://www.pianoo.nl/nl/themas/maatschappelijk-verantwoord-inkopen-mvi-duurzaam-inkopen/mvi-thema-
s/circulair-inkopen/aan-slag-met-circulair-inkopen
https://www.pianoo.nl/nl/themas/maatschappelijk-verantwoord-inkopen-mvi-duurzaam-
inkopen/praktijkvoorbeelden-mvi/praktijkvoorbeelden-circulair-inkopen
https://mvonederland.nl/publicatie/green-deal-circulair-inkopen
https://mvonederland.nl/wegwijzer-circulair-inkopen#tab=pane-title-step-1
https://europadecentraal.nl/kabinet-promoot-klimaatneutraal-en-circulair-inkopen/
https://www.rendemint.nl/nl/services/circulair-inkopen
http://ec.europa.eu/environment/gpp/pdf/Public_procurement_circular_economy_brochure.pdf
http://www.rebus.eu.com/implementing-a-rebm/guide-for-circular-procurement-rebms/
http://circulareconomytoolkit.org/Assessmenttool.html
https://www.circulairondernemen.nl/library/circulair-circulairder-circulairst-vergelijking-tools-circulair-inkopen
Circulair Inkopen

Contact
Marcel Jacobs
CIRCL8 BV
marcel.jacobs@circl8.com
+31 642659228
Hoe gaan jullie organisaties en inkopers helpen om circulair in te
kopen met oog op hun Uitdaging(en)?

Notities
Alle gebruikte afbeeldingen, tenzij aangegeven, zijn afkomstig van www.pixabay.com
Persoonlijk Plan van Aanpak
hindernissen
wat houdt je tegen?
hulpbronnen
wat heb je nodig?
gewenste situatie
wat wil je bereiken?
wat levert dat je op?
huidige situatie
waar ben je nu?
waar sta je nu?

Do you want to know more?
Quick Scan/Benchmark ISO 20400
Webinar
Training
Train de trainer (only for associations)
www.purspective.com/sustainable-procurement

Presentatie train de trainer (circulair inkopen)

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Presentatie train de trainer (circulair inkopen)

Similar to Presentatie train de trainer (circulair inkopen) (20)

More from Significant

More from Significant (20)

Presentatie train de trainer (circulair inkopen)