HRM Online Meetup of Open Tech Week by Sigma Software, September, 2020

2. SIGMA SOFTWARE
Трансформация HR функции как результат
изменений в мире на реальных примерах
последних месяцев
Пискун Анна, Head of HR Sigma Software

3.  Непредвиденное изменение обстоятельств,
которое привело к изменению потребностей и
ожиданий людей, а значит к изменению
взаимоотношений на уровне сотрудник-компания
 Ситуацию, которая затронула абсолютно все
человечество, даже если показатели именно этой
страныдоменной областикомпании почти не
изменились
Что мы имеем?
3

4.  Ограниченный горизонт планирования
 Сложности с распределением приоритетов и
бюджетов
 Надежду, что все будет как минимум не хуже, чем
было
 Иллюзию, что где-то лучше
 А иногда и неадекватность разных участников
событий
Что мы имеем?
4

5. Что мы имеем?
 Привычные инструменты перестают
работать или работают не так, как нужно
 Причинно-следственные связи нарушаются
или не очевидны
 Много переменных факторов мешают
получению необходимого результата
 В ситуации неопределенности даже самые
умные и грамотные коллеги могут вести
себя непредсказуемо
5

6. С чем мы столкнулись?
 Страх людей за свою жизнь и близких
родственников
 Неуверенность каждого в себе и завтрашнем дне
(люди = сотрудники и руководители)
 Нежелание признаваться себе, что ты не готов к
произошедшему, а также, что изменения надо
проводить самостоятельно (в личной жизни, на
работе)
 Выгорание – профессиональное и личностное
6

7.  Принимать решения быстрее
 Быть еще более гибкими
 Уменьшить бюрократию в восприятии и
требованиях
 Еще чаще становиться на место другого человека
 Слушать, уточнять и снова слушать
Что делать?
7

8. Трансформация HR – как
это было
 Адаптация
 Мотивация
 Удержания
 Сокращения
 Опросы
 Коммуникация
8

9. Что делать HR?
 Пересмотреть бизнес-преимущества и
EVP (Employee Value Proposition)
 Проапдейтить с собственниками
тактические и стратегические цели
 Уточнить цели и ожидания сотрудников
9

10. Что делать HR?
 Перейти со специалистами с долгосрочного
на краткосрочное планирование
 Чаще проводить опросы
удовлетворенности и собирать фидбеки
 Делать систематичные бизнес апдейты
 Сделать акцент на удержании людей
(причем не по факту, а заранее)
10

11. Что делать HR?
 Не забывать, что не смотря ни на что
каждая коммерческая компания – это в
первую очередь бизнес!
11

12. Нужно ли меняться в
стратегической
перспективе?
 Будет ли все как прежде и нужно ли
обеспечивать изменения на
долгосрочнойпостоянной основе?
 Какие есть предпосылки для принятия
решений с зазором на будущее?
12

13. Стоит ли начинать
трансформацию или уже
поздно?
 Осознанность
 Своевременность
 Последовательность
13

14. Как не нужно поступать
и за что потом может
быть стыдно
 Кризис – не повод отказываться от
принципов и ценностей
 Лучше принять непопулярное решение, чем
не принять никакого
 Оптимизация ради выживания - это не о
дополнительной прибыли
 Временное должно оставаться временным
14

15. Делай, что
должен….

16. THANK YOU!