SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
1
MERENJE EFEKTIVNOSTI, EFIKASNOSTI I IZLOŽENOSTI RIZIKU
KORISNIKA, PROIZVODA ILI USLUGE, ORGANIZACIJE, ISPORUČILACA,
OKRUŽENJA DRŽAVE I DRŽAVE
MEASUREMENT OF EFFECTIVENSY, EFFICIENCY AND RISK EXPOSURE OF
CUSTOMERS, PRODUCT OR SERVICE, ORGANIZATION, SUPPLIERS, STATE
ENVIRONMENT AND STATE
SALIHBEGOVIC SEAD dipl.mas.inz., IKARBUS AD, ZEMUN
Rezime
Faktori kvaliteta entiteta (društvo) – Država, Okruženje države, Organizacija, Isporučioci,
Proizvod ili usluga, Makro procesi – uz kriterijume i kvantifikaciju (metriku) kvaliteta predmet su
permanentne opšte ocene-rizika od strane korisnika©. Korišćenjem višekriterijumske ekspertske
analize, prikazan je razvijen kompleksan model entiteta (društvo) podržan funkcionalnim
softverom™. Razmatrani model (ekspertni sistem OKED®) je pogodan za opisivanje i ocenjivanje
uz rizike kompleksnih entiteta, uključujući veliki broj različitih karakteristika kvaliteta, koje se teško
mogu uvek egzaktno i analitički odrediti. Korišćenjem gore navedene modelske harmonizacije
faktora kvaliteta mogu da se dobiju entiteti koje ćemo razmatrati.
Kljucne reci : efektivnost, efikasnost, izlozenost riziku, proces merenja
Summary
Quality factors of entity (society) – State, State Environment, Organization, Suppliers, Macro
processes, Product or service – along with the criteria and quantification (metrics) of the quality
are subject of a permanent general evaluation by customers©. In this paper, using expert
systems methods, a complex model of entity (society) is developed, software™ functional
supported. The model (expert system GEEQ(S) by a C®) is suitable for describing and evaluating
the complex entites considered, including a large namber of different quality characteristics,
whose exact analytical values are not always possible to determine. Using the above stated
model harmonization of quality factors of the considered entity can be achieved.
Key words : effectiveness, efficiency, risk exposure, measurement process
Uvod
Sistemski pristup u slučaju faktora kvaliteta
entiteta (proizvod ili usluga, Q1) zasnovan je
na skupu karakteristika koje zadovoljavaju
iskazane i podrazumevane potrebe.
Specificirane potrebe su zapravo
karakteristike: funkcionalnosti, sigurnosti
funkcionisanja, pogodnosti održavanja,
ekonomske, estetske, ekološke, humane i
druge. Sa stanovišta sistemskog pristupa
faktor kvaliteta entiteta (organizacija, Q2)
odnosno (isporučioci, Q3) se mogu
posmatrati kao socio-tehničko-ekonomski
sistem čiji su osnovni elementi ili podsistemi
sledeći entiteti: ljudi, procesi i proizvodi ili
usluge. Složeni koncepti iz oblasti kvaliteta
posebno faktor kvaliteta entiteta (okruženje
države, Q4), faktor kvaliteta entiteta (država,
Q5) i faktor kvaliteta entiteta (makro procesi,
Q6) se takođe mogu posmatrati kao sistemi.
1. Sistemski pristup
Pojmovi koji određuju posmatrani koncept
kvaliteta predstavljaju elemente sistema i sa
njihovim međusobnim vezama određuju
sistem. Korist od ovakvog predstavljanja
složenih koncepata kvaliteta jeste u
uvođenju sistemskog hijerarhijskog modela
za sve posmatrane faktore kvaliteta entiteta
(društvo), što osigurava jednoznačnost i
sveobuhvatnost u njihovom
razmatranju.Korisnik (kupac) sa svojim
kriterijumima i kvantifikacijom (metrikom)
kvaliteta u položaju je da daje opštu ocenu-
rizike (OIQo, R) navedenih faktora kvaliteta
nalazeći se na vrhu hijerarhijskog modela,
koji je usmeren: ka njemu (kroz potrebe,
očekivanja i dobijenu vrednost ODV) i na
poboljšanje procesa Sl.1.
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
2
2. Ekspertni sistem OKED®
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
3
2.1 Ekspertni sistem OKED® (model,
metod, softver) obezbeđuje
korisniku u realnom vremenu,
pomoću audita (mesečno,
dvomesečno, kvartalno,
polugodišnje i sl.) da ocenjuje uz
rizike svoj poslovni sistem, kritične
kontrolne tačke poslovnih procesa
(sa donjom i gornjom granicom i
preventivno / korektivnim merama)
kao i konkurentske kompanije.
Istovremeno kupci su u mogućnosti
da ocenjuju uz rizike svoje
zadovoljstvo – nezadovoljstvo
odnosno očekivanja - dobijenu
vrednost u procesu kupovine
proizvoda ili usluge, u njenom
životnom veku.
2.2 Korisnik (organizacija) je
istovremeno u mogućnosti da
ocenjuje uz rizike i performanse
okruženja države, i državu u kojoj
posluje, utvrđujući kritične kontrolne
tačke procesa (sa donjom i gornjom
granicom i odgovarajućim
preventivno / korektivnim merama).
2.3 Ekspertnim sistemom OKED® se
pomoću (ocena, koeficijent
vrednovanja, rizik, koeficijent
vrednovanja) mere performanse
proizvoda ili usluge, performanse
organizacije i isporučilaca (u skladu
sa međunarodnim standardom
kvaliteta ISO 9001/2000),
perfomanse okruženja države
(makro i mikro ekonomije uključujući
infrastrukturu i resurse; javne
infrastrukture i resursa; nevladinih
organizacija i resursa; naučno -
tehnološke infrastrukture i resursa;
pravno - normativne infrastrukture i
resursa; edukacione infrastrukture i
resurse; socijalne, zdravstvene
infrastrukture i resursa;
performansedržave sa izvršnom
infrastrukturom i resursima; sa
zakonodavnom infrastrukturom i
resursima; sa sudskom
infrastrukturom i resursima.
2.4 Ekspertnim sistemom OKED® je
omogućeno planiranje, analiza i
proces poboljšanja svih faktora
kvaliteta entiteta (Društvo) i
generisanje izveštaja sa uloženom,
izgubljenom i dobijenom vrednošću
za : proizvod ili uslugu-
(Q1,R1,DV1), organizaciju-
(Q2,R2,DV2),isporučioce-
(Q3,R3,DV3), okruženje države-
(Q4,R4,DV4), državu-(Q5,R5,DV5) i
kupce-(OIQo,R,ODV).
2.5
2.6
3. Zakljucak
3.1 Kada se korisnik odluči da plati
proizvod ili uslugu (Q1) on
istovremeno kupuje i pripadajuću
uslugu organizacije (Q2),
isporučilaca (Q3), okruženja države
(Q4) i države (Q5) entiteta sa
prostora gde je nastao (Q1) u
njegovom životnom veku. Na ovaj
način faktori kvaliteta entiteta
kreiraju generički lanac vrednosti
(uložena, izgubljena, dobijena
vrednost) za korisnika.
3.2 Efektivnost, efikasnost i izloženost
riziku su osnovna merila uspešnosti
sinergijskog delovanja faktora
kvaliteta entiteta (društvo) za
korisnika Sl.2 i izveštaji. Standard
JUS ISO 9000/2001 definiše
efektivnost kao meru realizacije
planiranih aktivnosti i planiranih
rezultata a efikasnost kao odnos
ostvarenih rezultata i upotrebljenih
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
4
resursa. Autor definiše izloženost
riziku kao odnos izgubljene i
uložene vrednosti. Procesi,
proizvodi ili usluge “troše” aktivnosti,
a aktivnosti “troše” resurse.Ovaj rad
čini celinu sa objavljenim u referenci
/5,6/. Slede primeri izvestaja.
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
5
S l . 1 5 O p š t a d o b i je n a v r e d n o s t f a k t o r a k v a l i t e t a z a k o r i s n i k a
-0.075818004
-0.139134189
0.044998945
0.016153355
0.004313784
-0.007716054
0.026180146
0.007170484
0.015105171
0.020309034
0.001866719
0.026587318
-0.075818004
-0.075818004
0.044998945
0.044998945
0.044998945
0.044998945
0.044998945
0.044998945
0.044998945
0.044998945
0.044998945
0.044998945
-0.075818004
-0.107476097
-0.056651083
-0.038449973
-0.029897222
-0.026200361
-0.018717431
-0.015481442
-0.012082929
-0.008843733
-0.007870055
-0.004998608
- 0 . 1 5
- 0 . 1
- 0 . 0 5
0
0 . 0 5
0 . 1
J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A V G S E P O K T N O V D E C
T
ODV
D V D V g D V dC
BDJ
1996
Software
Assistance
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
6
S l.2 7 D o b ije n a v r e d n o s t z a o r g a n iz a c iju - D V 2
- 0 . 2
- 0 .1 5
- 0 . 1
- 0 .0 5
0
0 .0 5
0 . 1
0 .1 5
0 . 2
0 .2 5
J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A V G S E P O K T N O V D E C
D V 2
D V 2 g
D V 2 d
C
BDJ
1996
Software
Assistance
S l.30 D o b ijen a vre d n o st za isp o ru č io ce -D V 3
-0.15
-0.1
-0.05
0
0.05
0.1
0.15
0.2
JA N F E B M A R A P R M A J JU N JU L A V G S E P O K T N O V D E C
D V 3
D V 3 g
D V 3 d
C
BDJ
1996
Software
Assistance
S l.2 4 D o b ije n a v re d n o s t z a p ro iz v o d i/ili u s lu g e -D V 1
-0 .0 0 0 4
-0 .0 0 0 2
0
0 .0 0 0 2
0 .0 0 0 4
0 .0 0 0 6
0 .0 0 0 8
0 .0 0 1
J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A V G S E P O K T N O V D E C
D V 1
D V 1 g
D V 1 d
C
BDJ
1996
Software
Assistance
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
7
Sl.36 Dobijena vrednost za državu-DV5
-0.0008
-0.0006
-0.0004
-0.0002
0
0.0002
0.0004
JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AVG SEP OKT NOV DEC
DV5
DV5g
DV5d
C
BDJ
1996
Software
Assistance
S l.3 3 D o b ije n a v r e d n o s t z a o k r u ž e n je d r ž a v e -D V 4
-0 .0 0 1
- 0 .0 0 0 5
0
0 .0 0 0 5
0 .0 0 1
0 .0 0 1 5
0 .0 0 2
0 .0 0 2 5
0 .0 0 3
J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A V G S E P O K T N O V D E C
D V 4
D V 4 g
D V 4 d
C
BDJ
1996
Software
Assistance
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
8
S l . 4 1 K K T O R G A N I Z A C I J E
0
1
2
3
4
J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A V G S E P O K T N O V D E C
O 2 - 0 1
O 2 - 0 2
O 2 - 0 3
O 2 - 0 4
O 2 - 0 5
O 2 - 0 6
O 2 - 0 7
O 2 - 0 8
O 2 - 0 9
O 2 - 1 0
O 2 - 1 1
O 2 - 1 2
O 2 - 1 3
O 2 - 1 4
O 2 - 1 5
O 2 - 1 6
O 2 - 1 7
O 2 - 1 8
O 2 - 1 9
O 2 - 2 0
C
BDJ
1996
Software
Assistance
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
9
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
10
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
11
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
12
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
13
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
14
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
15
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
16
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
17
LITERATURA
/1/ Kotler, P., Marketing management, sec.ed. Prentice – Hollinc, Englowood Cliffs, N.J.,
1972.
/2/ Salihbegović, S., Faktori kvaliteta entiteta (društva) i ekspertne metode – sistemi, I
međunarodni simpozijum «Industrijsko inženjerstvo '96», Beograd, 7-9 Novembar, 1996.
/3/ Salihbegović, S., Entity (Society) and quality, The eleventh international conference of the
Israel society for quality, November,19-21, 1996, Jerusalem, Israel, pp 479-484.
/4/ Salihbegović, S., Entity (Product) and quality, The 8th World Congress on Total Quality,
Mumbai, India, from February 12-14, 1998, pp 102-107.
/5/ Salihbegović, S., Ekspertni sistem 0pšta ocena-rizici kvaliteta entiteta (društvo) od strane
korisnika (OKED®), XXVIII Naučno-stručni skup o održavanju mašina i opreme, Budva, 17-20.06
2003.
/6/ Salihbegović, S., Ekspertni sistem 0pšta ocena-rizici kvaliteta entiteta (društvo) od strane
korisnika (OKED®), časopis Kvalitet br.11-12, 2003.
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
18
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
19
YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to
sustainability
13th -14th, December 2005, Novi Sad
9th
International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement ''
20

More Related Content

More from Sead J. Salihbegovic (16)

img003
img003img003
img003
 
scan 15
scan 15scan 15
scan 15
 
scan 14
scan 14scan 14
scan 14
 
scan 13
scan 13scan 13
scan 13
 
scan 12
scan 12scan 12
scan 12
 
scan 11
scan 11scan 11
scan 11
 
scan 10
scan 10scan 10
scan 10
 
scan 9
scan 9scan 9
scan 9
 
scan 8
scan 8scan 8
scan 8
 
scan 7
scan 7scan 7
scan 7
 
scan 6
scan 6scan 6
scan 6
 
scan 5
scan 5scan 5
scan 5
 
scan 4
scan 4scan 4
scan 4
 
scan 3
scan 3scan 3
scan 3
 
scan 2
scan 2scan 2
scan 2
 
scan 1
scan 1scan 1
scan 1
 

1-Merenjeefektivnosti-YUSQ

  • 1. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 1 MERENJE EFEKTIVNOSTI, EFIKASNOSTI I IZLOŽENOSTI RIZIKU KORISNIKA, PROIZVODA ILI USLUGE, ORGANIZACIJE, ISPORUČILACA, OKRUŽENJA DRŽAVE I DRŽAVE MEASUREMENT OF EFFECTIVENSY, EFFICIENCY AND RISK EXPOSURE OF CUSTOMERS, PRODUCT OR SERVICE, ORGANIZATION, SUPPLIERS, STATE ENVIRONMENT AND STATE SALIHBEGOVIC SEAD dipl.mas.inz., IKARBUS AD, ZEMUN Rezime Faktori kvaliteta entiteta (društvo) – Država, Okruženje države, Organizacija, Isporučioci, Proizvod ili usluga, Makro procesi – uz kriterijume i kvantifikaciju (metriku) kvaliteta predmet su permanentne opšte ocene-rizika od strane korisnika©. Korišćenjem višekriterijumske ekspertske analize, prikazan je razvijen kompleksan model entiteta (društvo) podržan funkcionalnim softverom™. Razmatrani model (ekspertni sistem OKED®) je pogodan za opisivanje i ocenjivanje uz rizike kompleksnih entiteta, uključujući veliki broj različitih karakteristika kvaliteta, koje se teško mogu uvek egzaktno i analitički odrediti. Korišćenjem gore navedene modelske harmonizacije faktora kvaliteta mogu da se dobiju entiteti koje ćemo razmatrati. Kljucne reci : efektivnost, efikasnost, izlozenost riziku, proces merenja Summary Quality factors of entity (society) – State, State Environment, Organization, Suppliers, Macro processes, Product or service – along with the criteria and quantification (metrics) of the quality are subject of a permanent general evaluation by customers©. In this paper, using expert systems methods, a complex model of entity (society) is developed, software™ functional supported. The model (expert system GEEQ(S) by a C®) is suitable for describing and evaluating the complex entites considered, including a large namber of different quality characteristics, whose exact analytical values are not always possible to determine. Using the above stated model harmonization of quality factors of the considered entity can be achieved. Key words : effectiveness, efficiency, risk exposure, measurement process Uvod Sistemski pristup u slučaju faktora kvaliteta entiteta (proizvod ili usluga, Q1) zasnovan je na skupu karakteristika koje zadovoljavaju iskazane i podrazumevane potrebe. Specificirane potrebe su zapravo karakteristike: funkcionalnosti, sigurnosti funkcionisanja, pogodnosti održavanja, ekonomske, estetske, ekološke, humane i druge. Sa stanovišta sistemskog pristupa faktor kvaliteta entiteta (organizacija, Q2) odnosno (isporučioci, Q3) se mogu posmatrati kao socio-tehničko-ekonomski sistem čiji su osnovni elementi ili podsistemi sledeći entiteti: ljudi, procesi i proizvodi ili usluge. Složeni koncepti iz oblasti kvaliteta posebno faktor kvaliteta entiteta (okruženje države, Q4), faktor kvaliteta entiteta (država, Q5) i faktor kvaliteta entiteta (makro procesi, Q6) se takođe mogu posmatrati kao sistemi. 1. Sistemski pristup Pojmovi koji određuju posmatrani koncept kvaliteta predstavljaju elemente sistema i sa njihovim međusobnim vezama određuju sistem. Korist od ovakvog predstavljanja složenih koncepata kvaliteta jeste u uvođenju sistemskog hijerarhijskog modela za sve posmatrane faktore kvaliteta entiteta (društvo), što osigurava jednoznačnost i sveobuhvatnost u njihovom razmatranju.Korisnik (kupac) sa svojim kriterijumima i kvantifikacijom (metrikom) kvaliteta u položaju je da daje opštu ocenu- rizike (OIQo, R) navedenih faktora kvaliteta nalazeći se na vrhu hijerarhijskog modela, koji je usmeren: ka njemu (kroz potrebe, očekivanja i dobijenu vrednost ODV) i na poboljšanje procesa Sl.1.
  • 2. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 2 2. Ekspertni sistem OKED®
  • 3. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 3 2.1 Ekspertni sistem OKED® (model, metod, softver) obezbeđuje korisniku u realnom vremenu, pomoću audita (mesečno, dvomesečno, kvartalno, polugodišnje i sl.) da ocenjuje uz rizike svoj poslovni sistem, kritične kontrolne tačke poslovnih procesa (sa donjom i gornjom granicom i preventivno / korektivnim merama) kao i konkurentske kompanije. Istovremeno kupci su u mogućnosti da ocenjuju uz rizike svoje zadovoljstvo – nezadovoljstvo odnosno očekivanja - dobijenu vrednost u procesu kupovine proizvoda ili usluge, u njenom životnom veku. 2.2 Korisnik (organizacija) je istovremeno u mogućnosti da ocenjuje uz rizike i performanse okruženja države, i državu u kojoj posluje, utvrđujući kritične kontrolne tačke procesa (sa donjom i gornjom granicom i odgovarajućim preventivno / korektivnim merama). 2.3 Ekspertnim sistemom OKED® se pomoću (ocena, koeficijent vrednovanja, rizik, koeficijent vrednovanja) mere performanse proizvoda ili usluge, performanse organizacije i isporučilaca (u skladu sa međunarodnim standardom kvaliteta ISO 9001/2000), perfomanse okruženja države (makro i mikro ekonomije uključujući infrastrukturu i resurse; javne infrastrukture i resursa; nevladinih organizacija i resursa; naučno - tehnološke infrastrukture i resursa; pravno - normativne infrastrukture i resursa; edukacione infrastrukture i resurse; socijalne, zdravstvene infrastrukture i resursa; performansedržave sa izvršnom infrastrukturom i resursima; sa zakonodavnom infrastrukturom i resursima; sa sudskom infrastrukturom i resursima. 2.4 Ekspertnim sistemom OKED® je omogućeno planiranje, analiza i proces poboljšanja svih faktora kvaliteta entiteta (Društvo) i generisanje izveštaja sa uloženom, izgubljenom i dobijenom vrednošću za : proizvod ili uslugu- (Q1,R1,DV1), organizaciju- (Q2,R2,DV2),isporučioce- (Q3,R3,DV3), okruženje države- (Q4,R4,DV4), državu-(Q5,R5,DV5) i kupce-(OIQo,R,ODV). 2.5 2.6 3. Zakljucak 3.1 Kada se korisnik odluči da plati proizvod ili uslugu (Q1) on istovremeno kupuje i pripadajuću uslugu organizacije (Q2), isporučilaca (Q3), okruženja države (Q4) i države (Q5) entiteta sa prostora gde je nastao (Q1) u njegovom životnom veku. Na ovaj način faktori kvaliteta entiteta kreiraju generički lanac vrednosti (uložena, izgubljena, dobijena vrednost) za korisnika. 3.2 Efektivnost, efikasnost i izloženost riziku su osnovna merila uspešnosti sinergijskog delovanja faktora kvaliteta entiteta (društvo) za korisnika Sl.2 i izveštaji. Standard JUS ISO 9000/2001 definiše efektivnost kao meru realizacije planiranih aktivnosti i planiranih rezultata a efikasnost kao odnos ostvarenih rezultata i upotrebljenih
  • 4. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 4 resursa. Autor definiše izloženost riziku kao odnos izgubljene i uložene vrednosti. Procesi, proizvodi ili usluge “troše” aktivnosti, a aktivnosti “troše” resurse.Ovaj rad čini celinu sa objavljenim u referenci /5,6/. Slede primeri izvestaja.
  • 5. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 5 S l . 1 5 O p š t a d o b i je n a v r e d n o s t f a k t o r a k v a l i t e t a z a k o r i s n i k a -0.075818004 -0.139134189 0.044998945 0.016153355 0.004313784 -0.007716054 0.026180146 0.007170484 0.015105171 0.020309034 0.001866719 0.026587318 -0.075818004 -0.075818004 0.044998945 0.044998945 0.044998945 0.044998945 0.044998945 0.044998945 0.044998945 0.044998945 0.044998945 0.044998945 -0.075818004 -0.107476097 -0.056651083 -0.038449973 -0.029897222 -0.026200361 -0.018717431 -0.015481442 -0.012082929 -0.008843733 -0.007870055 -0.004998608 - 0 . 1 5 - 0 . 1 - 0 . 0 5 0 0 . 0 5 0 . 1 J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A V G S E P O K T N O V D E C T ODV D V D V g D V dC BDJ 1996 Software Assistance
  • 6. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 6 S l.2 7 D o b ije n a v r e d n o s t z a o r g a n iz a c iju - D V 2 - 0 . 2 - 0 .1 5 - 0 . 1 - 0 .0 5 0 0 .0 5 0 . 1 0 .1 5 0 . 2 0 .2 5 J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A V G S E P O K T N O V D E C D V 2 D V 2 g D V 2 d C BDJ 1996 Software Assistance S l.30 D o b ijen a vre d n o st za isp o ru č io ce -D V 3 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 JA N F E B M A R A P R M A J JU N JU L A V G S E P O K T N O V D E C D V 3 D V 3 g D V 3 d C BDJ 1996 Software Assistance S l.2 4 D o b ije n a v re d n o s t z a p ro iz v o d i/ili u s lu g e -D V 1 -0 .0 0 0 4 -0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 2 0 .0 0 0 4 0 .0 0 0 6 0 .0 0 0 8 0 .0 0 1 J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A V G S E P O K T N O V D E C D V 1 D V 1 g D V 1 d C BDJ 1996 Software Assistance
  • 7. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 7 Sl.36 Dobijena vrednost za državu-DV5 -0.0008 -0.0006 -0.0004 -0.0002 0 0.0002 0.0004 JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AVG SEP OKT NOV DEC DV5 DV5g DV5d C BDJ 1996 Software Assistance S l.3 3 D o b ije n a v r e d n o s t z a o k r u ž e n je d r ž a v e -D V 4 -0 .0 0 1 - 0 .0 0 0 5 0 0 .0 0 0 5 0 .0 0 1 0 .0 0 1 5 0 .0 0 2 0 .0 0 2 5 0 .0 0 3 J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A V G S E P O K T N O V D E C D V 4 D V 4 g D V 4 d C BDJ 1996 Software Assistance
  • 8. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 8 S l . 4 1 K K T O R G A N I Z A C I J E 0 1 2 3 4 J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A V G S E P O K T N O V D E C O 2 - 0 1 O 2 - 0 2 O 2 - 0 3 O 2 - 0 4 O 2 - 0 5 O 2 - 0 6 O 2 - 0 7 O 2 - 0 8 O 2 - 0 9 O 2 - 1 0 O 2 - 1 1 O 2 - 1 2 O 2 - 1 3 O 2 - 1 4 O 2 - 1 5 O 2 - 1 6 O 2 - 1 7 O 2 - 1 8 O 2 - 1 9 O 2 - 2 0 C BDJ 1996 Software Assistance
  • 9. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 9
  • 10. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 10
  • 11. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 11
  • 12. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 12
  • 13. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 13
  • 14. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 14
  • 15. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 15
  • 16. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 16
  • 17. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 17 LITERATURA /1/ Kotler, P., Marketing management, sec.ed. Prentice – Hollinc, Englowood Cliffs, N.J., 1972. /2/ Salihbegović, S., Faktori kvaliteta entiteta (društva) i ekspertne metode – sistemi, I međunarodni simpozijum «Industrijsko inženjerstvo '96», Beograd, 7-9 Novembar, 1996. /3/ Salihbegović, S., Entity (Society) and quality, The eleventh international conference of the Israel society for quality, November,19-21, 1996, Jerusalem, Israel, pp 479-484. /4/ Salihbegović, S., Entity (Product) and quality, The 8th World Congress on Total Quality, Mumbai, India, from February 12-14, 1998, pp 102-107. /5/ Salihbegović, S., Ekspertni sistem 0pšta ocena-rizici kvaliteta entiteta (društvo) od strane korisnika (OKED®), XXVIII Naučno-stručni skup o održavanju mašina i opreme, Budva, 17-20.06 2003. /6/ Salihbegović, S., Ekspertni sistem 0pšta ocena-rizici kvaliteta entiteta (društvo) od strane korisnika (OKED®), časopis Kvalitet br.11-12, 2003.
  • 18. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 18
  • 19. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 19
  • 20. YUSQ EUROPEAN QUALITY WEEK 2005 Innovation and transformation - The way to sustainability 13th -14th, December 2005, Novi Sad 9th International Annual YUSQ Conference ''Nacional Strategy for Quality Improvement '' 20