SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Казахстанская оппозиция:
проблемы системного
оппонирования
Максим Казначеев, руководитель сектора
внутренней политики ИПР
© «Институт политических решений», 2010 г.
www.ipr.kz
«…Смысл института оппозиции — не в
обеспечении права на инакомыслие, и даже не
на осуществление права на конкурирование с
властью…
Конструктивный смысл института
оппозиции — это угроза ротации элит…»
© «Институт политических решений», 2010 г.
www.ipr.kz
Клише в отношении казахстанской оппозиции:
 Оппозиция раздроблена;
 Оппозиция не имеет устойчивой социальной
базы;
 Оппозиция идеологически не оформлена;
 Оппозиция не дает обществу
альтернативного видения будущего.
© «Институт политических решений», 2010 г.
www.ipr.kz
Власть
Оппозиция власти (ОСДП «Азат», блок «Народовластие»)
Оппозиция оппозиции («Ак жол», КНПК, отчасти «Адилет»)
Лоббистские группы (все остальные)
www.ipr.kz
© «Институт политических решений», 2010 г.
© «Институт политических решений», 2010 г.
Более 40%
населения в
сельской
местности
Около 5 млн.
внутренних
мигрантов
Треть
трудоспособного
населения –
самозанятые
Традиционные
социально
незащищенные
группы
(пенсионеры,
бюджетники,
безработные и
т.д.)
www.ipr.kz
© «Институт политических решений», 2010 г.
Идеология оппозиции определена – национализм
(единственная идея по которой в обществе не может быть
нейтральных оценок и невозможно занять центристской
позиции)
Значимость «Концепции национальной политики» -
ревизия ценностей, на основе которых власть на
протяжении 20 лет ведет государственное строительство.
Цели государства и цели системообразующего этноса в
государстве вошли в конфликт. Это – первый шаг к
демонтажу государства в нынешнем виде.
www.ipr.kz
Альтернативность оппозиции – это
не соревнование с властью в
выработке концепций стратегий и
планов развития, а формирование
иной политической повестки,
иного набора обсуждаемых тем.
www.ipr.kz
© «Институт политических решений», 2010 г.
© «Институт политических решений», 2010 г.
www.ipr.kz
Параметры «партийных
менеджеров» не соответствуют
запросам целевой аудитории, что
вынуждает собственников партий
менять «менеджеров».
www.ipr.kz
© «Институт политических решений», 2010 г.
Проблема допустимых пределов
радикальности:
Реальная борьба за высшую власть и «игра в
парламентаризм» предполагают разную аксиоматику
политических действий.
Претенденты на высшую власть в стране лишены
такой роскоши как возможность компромисса с
политическими конкурентами.
www.ipr.kz
© «Институт политических решений», 2010 г.
© «Институт политических решений», 2010 г.
БЛАГОДАРИМ
ЗА
ВНИМАНИЕ!
www.ipr.kz

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (15)

Radiation and national security in australia koperski
Radiation and national security in australia koperskiRadiation and national security in australia koperski
Radiation and national security in australia koperski
 
Teaching
TeachingTeaching
Teaching
 
25 Amazing-and-Disturbing-Facts-About-The-Hidden-History-of-Medicine
25 Amazing-and-Disturbing-Facts-About-The-Hidden-History-of-Medicine25 Amazing-and-Disturbing-Facts-About-The-Hidden-History-of-Medicine
25 Amazing-and-Disturbing-Facts-About-The-Hidden-History-of-Medicine
 
Shorouk+Elsaied+Ibrahim+Khalifa
Shorouk+Elsaied+Ibrahim+KhalifaShorouk+Elsaied+Ibrahim+Khalifa
Shorouk+Elsaied+Ibrahim+Khalifa
 
Bab 9 jaringan komputer
Bab 9   jaringan komputerBab 9   jaringan komputer
Bab 9 jaringan komputer
 
Caso novi
Caso noviCaso novi
Caso novi
 
2010_kaitz_002
2010_kaitz_0022010_kaitz_002
2010_kaitz_002
 
Prosh vremja
Prosh vremjaProsh vremja
Prosh vremja
 
2010peno1pres
2010peno1pres2010peno1pres
2010peno1pres
 
AcuClear
AcuClearAcuClear
AcuClear
 
Sheraz Khan CV
Sheraz Khan CVSheraz Khan CV
Sheraz Khan CV
 
Nba powerpont
Nba powerpontNba powerpont
Nba powerpont
 
Blood Pressure
Blood PressureBlood Pressure
Blood Pressure
 
Verhaal van lichting 56 6
Verhaal van lichting 56 6Verhaal van lichting 56 6
Verhaal van lichting 56 6
 
الاختبار النهائى
الاختبار النهائىالاختبار النهائى
الاختبار النهائى
 

More from Samson Bezmyatezhny

Droider.ru - краткая история видеоблогинга
Droider.ru - краткая история видеоблогингаDroider.ru - краткая история видеоблогинга
Droider.ru - краткая история видеоблогинга
Samson Bezmyatezhny
 
Разработка digital-стратегии. Воркшоп в Алматы
Разработка digital-стратегии. Воркшоп в АлматыРазработка digital-стратегии. Воркшоп в Алматы
Разработка digital-стратегии. Воркшоп в Алматы
Samson Bezmyatezhny
 
Блогинг и журналистика
Блогинг и журналистикаБлогинг и журналистика
Блогинг и журналистика
Samson Bezmyatezhny
 
Жалғас Ертай - Қазақтілді сайттарды монетизациялау
Жалғас Ертай - Қазақтілді сайттарды монетизациялауЖалғас Ертай - Қазақтілді сайттарды монетизациялау
Жалғас Ертай - Қазақтілді сайттарды монетизациялау
Samson Bezmyatezhny
 

More from Samson Bezmyatezhny (20)

Youtube Genesis Qazaqstan
Youtube Genesis QazaqstanYoutube Genesis Qazaqstan
Youtube Genesis Qazaqstan
 
ВИДЕО - будущее контент-маркетинга
ВИДЕО - будущее контент-маркетингаВИДЕО - будущее контент-маркетинга
ВИДЕО - будущее контент-маркетинга
 
Эмоции по лицу человека
Эмоции по лицу человекаЭмоции по лицу человека
Эмоции по лицу человека
 
Droider.ru - краткая история видеоблогинга
Droider.ru - краткая история видеоблогингаDroider.ru - краткая история видеоблогинга
Droider.ru - краткая история видеоблогинга
 
программа Hackday 2014
программа Hackday 2014программа Hackday 2014
программа Hackday 2014
 
Презентация #hpInkAdvantage
Презентация #hpInkAdvantageПрезентация #hpInkAdvantage
Презентация #hpInkAdvantage
 
DIGITAL PR в действии
DIGITAL PR в действииDIGITAL PR в действии
DIGITAL PR в действии
 
программа Hackday 2013
программа Hackday 2013программа Hackday 2013
программа Hackday 2013
 
Гульнара Бажкенова - До чего отошел прогресс
Гульнара Бажкенова - До чего отошел прогрессГульнара Бажкенова - До чего отошел прогресс
Гульнара Бажкенова - До чего отошел прогресс
 
Алмаз Шарман: Как прожить до 100 лет?
Алмаз Шарман: Как прожить до 100 лет?Алмаз Шарман: Как прожить до 100 лет?
Алмаз Шарман: Как прожить до 100 лет?
 
Разработка digital-стратегии. Воркшоп в Алматы
Разработка digital-стратегии. Воркшоп в АлматыРазработка digital-стратегии. Воркшоп в Алматы
Разработка digital-стратегии. Воркшоп в Алматы
 
Гульнара Бажкенова - Почему я не люблю традиции
Гульнара Бажкенова - Почему я не люблю традицииГульнара Бажкенова - Почему я не люблю традиции
Гульнара Бажкенова - Почему я не люблю традиции
 
Блогинг и журналистика
Блогинг и журналистикаБлогинг и журналистика
Блогинг и журналистика
 
VIP-каналы на kiwi.kz
VIP-каналы на kiwi.kzVIP-каналы на kiwi.kz
VIP-каналы на kiwi.kz
 
Блогинг и гражданская журналистика
Блогинг и гражданская журналистикаБлогинг и гражданская журналистика
Блогинг и гражданская журналистика
 
Проект Западная Европа - Западный Китай
Проект Западная Европа - Западный КитайПроект Западная Европа - Западный Китай
Проект Западная Европа - Западный Китай
 
Жалғас Ертай - Қазақтілді сайттарды монетизациялау
Жалғас Ертай - Қазақтілді сайттарды монетизациялауЖалғас Ертай - Қазақтілді сайттарды монетизациялау
Жалғас Ертай - Қазақтілді сайттарды монетизациялау
 
Конвергентная журналистика
Конвергентная журналистикаКонвергентная журналистика
Конвергентная журналистика
 
Рустам Ниязов "Элементы копирайтинга в блогинге"
Рустам Ниязов "Элементы копирайтинга в блогинге"Рустам Ниязов "Элементы копирайтинга в блогинге"
Рустам Ниязов "Элементы копирайтинга в блогинге"
 
Бахытжан Бухарбаев "Блоги и власть - точки соприкосновения"
Бахытжан Бухарбаев    "Блоги и власть - точки соприкосновения"Бахытжан Бухарбаев    "Блоги и власть - точки соприкосновения"
Бахытжан Бухарбаев "Блоги и власть - точки соприкосновения"
 

3 presentacija kaznacheev

  • 1. Казахстанская оппозиция: проблемы системного оппонирования Максим Казначеев, руководитель сектора внутренней политики ИПР © «Институт политических решений», 2010 г. www.ipr.kz
  • 2. «…Смысл института оппозиции — не в обеспечении права на инакомыслие, и даже не на осуществление права на конкурирование с властью… Конструктивный смысл института оппозиции — это угроза ротации элит…» © «Институт политических решений», 2010 г. www.ipr.kz
  • 3. Клише в отношении казахстанской оппозиции:  Оппозиция раздроблена;  Оппозиция не имеет устойчивой социальной базы;  Оппозиция идеологически не оформлена;  Оппозиция не дает обществу альтернативного видения будущего. © «Институт политических решений», 2010 г. www.ipr.kz
  • 4. Власть Оппозиция власти (ОСДП «Азат», блок «Народовластие») Оппозиция оппозиции («Ак жол», КНПК, отчасти «Адилет») Лоббистские группы (все остальные) www.ipr.kz © «Институт политических решений», 2010 г.
  • 5. © «Институт политических решений», 2010 г. Более 40% населения в сельской местности Около 5 млн. внутренних мигрантов Треть трудоспособного населения – самозанятые Традиционные социально незащищенные группы (пенсионеры, бюджетники, безработные и т.д.) www.ipr.kz
  • 6. © «Институт политических решений», 2010 г. Идеология оппозиции определена – национализм (единственная идея по которой в обществе не может быть нейтральных оценок и невозможно занять центристской позиции) Значимость «Концепции национальной политики» - ревизия ценностей, на основе которых власть на протяжении 20 лет ведет государственное строительство. Цели государства и цели системообразующего этноса в государстве вошли в конфликт. Это – первый шаг к демонтажу государства в нынешнем виде. www.ipr.kz
  • 7. Альтернативность оппозиции – это не соревнование с властью в выработке концепций стратегий и планов развития, а формирование иной политической повестки, иного набора обсуждаемых тем. www.ipr.kz © «Институт политических решений», 2010 г.
  • 8. © «Институт политических решений», 2010 г. www.ipr.kz
  • 9. Параметры «партийных менеджеров» не соответствуют запросам целевой аудитории, что вынуждает собственников партий менять «менеджеров». www.ipr.kz © «Институт политических решений», 2010 г.
  • 10. Проблема допустимых пределов радикальности: Реальная борьба за высшую власть и «игра в парламентаризм» предполагают разную аксиоматику политических действий. Претенденты на высшую власть в стране лишены такой роскоши как возможность компромисса с политическими конкурентами. www.ipr.kz © «Институт политических решений», 2010 г.
  • 11. © «Институт политических решений», 2010 г. БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ! www.ipr.kz