Inwestycja pod nazwą Rewitalizacja Dworca PKP oraz terenów przydworcowych w Sopocie, realizowana była w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego, zawartego pomiędzy Gminą Sopot i Bałtycką Grupą Inwestycyjną.

1. Spór firmy Megaron z wykonawcami
Inwestycja pod nazwą Rewitalizacja Dworca PKP oraz terenów przydworcowych w Sopocie,
realizowana była w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego, zawartego pomiędzy Gminą
Sopot i Bałtycką Grupą Inwestycyjną.
Wartość inwestycji wyniosła 113 746 488 zł netto.
W inwestycję zaangażowanych było łącznie ponad 100 firm.
Na budowie pracowało średnio 100-150 osób, w najgorętszym okresie budowlanym było to
250 – 300 osób.
Firmy, które rzetelnie i terminowo wykonały zlecone prace otrzymały wynagrodzenia w
całości.
Wśród firm, które realizowały kontrakty na budowie były:
• Alu Panel, wartość kontraktu 2 145 241,18 zł, rozliczony w całości,
• Max Pol Technology, wartość 3 kontraktów 1 343 928, 76 zł, rozliczony w całości,
• MGB, wartość kontraktu 3 892 950 zł, rozliczony w całości
• Usługi Budowlane Lewandowski Henryk, wartość kontraktu 9 422 589,51 zł,
rozliczony w całości,
• P&P, wartość kontraktu 5 602 650 zł, rozliczony w całości,
• MTM, wartość kontraktu 1 758 564,85 zł, rozliczony w całości,
• Usługi Transportowe Henryk Krawczyk, wartość kontraktu 6 665 246,52 zł, rozliczony
w całości.
Dodatkowo, rozliczone zakupy materiałów budowlanych:
• PHU Halmark, łączna wartość zakupów: 31 543 280 zł, rozliczona w całości,
• Alucoil, łączna wartość zakupów: 2 897 444,76 zł, rozliczona w całości,
Umowy, jakie były zawierane z wykonawcami na budowie obligowały je do terminowego
wykonania usług, a w przypadku opóźnień określały konsekwencje. Zapisy te określone
zostały w umowach i literalnie w odniesieniu do firmy Euro-Went brzmiały następująco:
par.7 pkt. 1.1.a: "Podwykonawca zapłaci Wykonawcy karę za opóźnienie w zakończeniu prac
stanowiących przedmiot niniejszej Umowy."
Reasumując PBR-Megaron na mocy łączącej strony umowy był zobligowany do naliczenia kar
za opóźnienie w zakończeniu robót zgodnie z zawartą w umowie definicją - nie było to
prawo, czy możliwość tylko obowiązek.

2. Z firmą Euro Went podpisane zostały 3 umowy:
1. Wykonanie instalacji wentylacji, klimatyzacji i wody lodowej Bud. A, B1, B2, B2(fragment
PKP), C1, C2 i C3 oraz Bud. P - Pasaż - umowa z dnia 14.02.2014r. aneksowana z terminem
zakończenia prac:
a. Etap I - Budynek A, B, C (kondygnacje -2/-1), P1 (bez uruchomienia centrali wentylacyjnej)
- P5: 30.11.2015r.
b. Etap II - Budynek C (kondygnacje 0/+1/+2/+3) i uruchomienie P1: 15.03.2016r., pod
warunkiem podania docelowego zasilania do dnia: 08.03.2016r.
Kwota umowy 8400 900,00 zł brutto.
2. Wykonanie instalacji wentylacji, klimatyzacji i wody lodowej Bud. H - Hotel - umowa z dnia
12.01.2015r. aneksowana z terminem zakończenia prac: 31.03.2016r., pod warunkiem
podania docelowego zasilania do dnia: 10.03.2016r.
Kwota umowy 3 296 400,00 zł brutto.
3. Wykonanie instalacji wentylacji, klimatyzacji i wody lodowej w lokalu Mediateki - umowa z
dnia 01.06.2015r. aneksowana z terminem zakończenia prac: 24.08.2015r. (do 31.07.2015r.
zakończenie prac z wyłączeniem białego montażu i uruchomienia)
Kwota umowy 425 580,00 zł brutto.
Łącznie 12 122 880,00 zł brutto.
Terminy wykonania prac:
Umowa 1. Data podpisania protokołu odbioru końcowego 2016-07-13
Ilość dni opóźnienia 226 etap I, 120 dni etap II
Naliczona kara wynikająca z umowy: 1 008 108,00 zł
Umowa 2. Data podpisania protokołu odbioru końcowego 2016-07
Ilość dni opóźnienia 95
Naliczona kara wynikająca z umowy: 313 158,00 zł
Umowa 3. Data podpisania protokołu odbioru końcowego 2016-02-03
Ilość dni opóźnienia 163
Naliczona kara wynikająca z umowy: 69 369,54 zł

3. Koszty, jakie obciążały Generalnego Wykonawcę miesięcznie, jakie obejmują wynajęcie
ochrony, ubezpieczenia, kosztów nadzoru budowlanego, pracowników etatowych oraz
energii wynosiły średnio 260 000 zł miesięcznie.
Dostarczone i wykonane przez firmę Euro Went systemy są kluczowe dla sprawnego
funkcjonowania obiektu, szczególnie w odniesieniu do najemców gastronomicznych i hotelu
z restauracją, salami konferencyjnymi i 70 pokojami.
Ilość zgłoszeń do firmy Euro Went, z których każde obejmowało po kilka wad i usterek: 10
Daty:
20.07.2016r., 27.07.2016r, 22.11.2016r., 30.11.2016r., 02.12.2016r., 19.12.2016r.,
23.12.2016r., 05.01.2017r., 09.01.2017r., 10.01.2017r.
W efekcie pojawiających się usterek obsługę serwisową powierzono firmie JBW Joanna
Bezulska, która trakcie przejęcia obsługi systemów wykazała szereg nieprawidłowości.
Usterki w wykonawstwie firmy Euro Went zostały stwierdzone w następujących datach i
zakresie:
20.07.2016r. zgłoszenie dotyczyło przecieków i zalań, wynikających z nieprawidłowego
wykonania uszczelnienia przejść instalacji przez dach (ucierpiały lokale najemców);
27.07.2016r. - usterka centrali wentylacyjnej NK1WK1 obsługującej lokale na poziomie -1 w
budynku C3 (usterka, która pojawiała się od początku uruchomienia przedmiotowej centrali).
22.11.2016r.
1. Centrala N1/W1 - brak możliwości uruchomienia centrali, kod błędu: zamiana faz
2. Centrala NG1/WG1 - błąd awaria falownika.
3. W centralach z wymiennikiem glikolowym brak glikolu, z chwilą odpowietrzania,
ciśnienie z układu zamkniętego spada do zera.
4. Siłowniki zaworów trójdrogowych w centralach nie zamontowane.
5. Wentylatory Jet-Fan w garażu nie uruchamiają się, brak płytek w obudowach
czujników gazu.
6. Zasilanie nawilżaczy parowych w wodę bieżącą bez kabli grzewczych, zamknięte
zawory odcinające wodę ( nigdy nie były załączone)
7. Ponadto stwierdzono przy pierwszej wizycie serwisu wyłamane drzwi przy centrali
NK3/WK3 (drzwi do wymiany).
30.11.2016r. - Niesprawny wentylator dachowy WS9 zamontowany na dachu budynku B1.
02.12.2016r. - brak w dokumentacji powykonawczej odpowiednich protokołów oraz
ponowne wezwanie do central z wymiennikiem glikolowym - brak glikolu oraz
nieprawidłowe zablokowanie elementów kurtyn powietrznych;

4. 19.12.2016r. - ponowne wezwanie w sprawie uzupełnienia braków w dokumentacji
powykonawczej oraz ponowne wezwanie do central z wymiennikiem glikolowym - brak
glikolu;
23.12.2016r. - Nieszczelność na pompie nagrzewnicy wodnej w centrali NKD1/WKD1.
05.01.2017r. - Awaria termostatu przeciwzamrożeniowego centrali obsługującej lokal Sfinks
w Hotelu Molo.
09.01.2017r. ponowne wezwanie w sprawie awarii termostatu przeciwzamrożeniowego,
centrali obsługującej restaurację w Hotelu.
10.01.2017. kolejna usterka
Analogiczne zapisy odnosiły się do opóźnień w wykonawstwie oraz usterek jeszcze 6 firm, z
którymi prowadzone są rozmowy, podpisywane są porozumienia (ostatnia z dnia 30.12.2016
r.) lub zostały złożone pozwy sądowe w sprawie rozliczeń. Kwoty sporne odnoszą się do 2,5
% wartości inwestycji, co przy tej skali inwestycji nie odbiega od kwot spornych jakie
powstają w czasie prowadzenia skomplikowanych prac budowlanych na innych budowach.
Megaron sp. z o.o. podejmuje próby pojednawcze, jednak nie zawsze doprowadzają one do
podpisania porozumienia, więc rozstrzygnięcie sporu oddawane jest sądom, co również nie
należy do działań nietypowych w tego rodzaju postępowaniach.