Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Cultuur Van Non Profit
1. Raymond
Godding
Cultuur
van
non-‐profit
organisa1es
donderdag, 3 november 2011
2. Missie:
Organisa+es
ondersteunen
om
hun
eigenheid
‘verhalend’
te
etaleren
GODDING CO
G C &
> C O R P O R A T E R P O R A TN I A T E I C O M MC A TIIC >>T I E >
> C O CC M M U E C A T M> N I U N E
>O POR COM E U
donderdag, 3 november 2011
3. Wil je duurzaam doelen bereiken?
Zorg dan voor verbonden medewerkers!
Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van
samenwerking en innovatie en het bereiken van gestelde doelen en aspiraties. Of
het nu gaat om business doelen of om complexe vraagstukken in de samenleving.
-‐Hoe
krijg
ik
mijn
team
ondernemend?
-‐Kan
cultuur
in
non-‐profit
worden
veranderd
in
rich+ng
van
ondernemerschap?
-‐Hoe
zorg
je
voor
afstemming
en
betekenisgeving?
donderdag, 3 november 2011
4. Aandacht
voor
cultuur
loont
Afstemming
van
persoonlijke
op
gezamenlijke
waarden
Meer
energie
in
de
organisa+e
Meer
mo+va+e,
betrokkenheid,
klantloyaliteit
Meer
focus,
samenwerking,
crea+viteit
Meer
vertrouwen
en
leervermogen
Meer
rendement*
*Aandacht
voor
cultuur
én
resultaat
leidt
volgens
McKinsey
tot
waardeverbeteringen
tot
een
factor
2.2
donderdag, 3 november 2011
5. Verbinden
op
het
‘waarom’
activiteiten
kwaliteiten
intenties
donderdag, 3 november 2011
6. Verbinden
op
het
‘waarom’
activiteiten
kwaliteiten
intenties
donderdag, 3 november 2011
7. Verbinden
op
het
‘waarom’
Wat activiteiten
kwaliteiten
intenties
donderdag, 3 november 2011
8. Verbinden
op
het
‘waarom’
Wat activiteiten
Hoe
kwaliteiten
intenties
donderdag, 3 november 2011
9. Verbinden
op
het
‘waarom’
Wat activiteiten
Hoe
kwaliteiten
Waarom
intenties
donderdag, 3 november 2011
10. Verbinden
op
het
‘waarom’
Wat activiteiten
Hoe
kwaliteiten
Waarom
intenties
donderdag, 3 november 2011
11. Verbinden
op
het
‘waarom’
Wat activiteiten
Hoe
kwaliteiten
Waarom
intenties
donderdag, 3 november 2011
12. Verbinden
op
het
‘waarom’
ORGANISATIECULTUUR
EDGAR
SCHEIN
Artefacten zichtbare
ui+ngen
en
processen
Beleden
waarden strategie,
doelen
diepere
vooronderstellingen onbewuste
overtuigingen
en
percep+es
donderdag, 3 november 2011
17. Hoe
sta
je
in
je
werk?
2.
Ik
werk
graag
met
mensen
die
...
12.
Ik
voel
me
niet
thuis
in
een
omgeving
waar
...
16.
Waneer
ik
in
mijn
werk
onder
druk
sta,
dan
ga
ik
...
donderdag, 3 november 2011
18. ReacGes
en
valkuilen
waardensystemen
en
mogelijke
intervenGes
Waardesysteem Ziet
omgeving
als Primaire
reacCe Valkuil IntervenCes
Veel
sociale
aandacht
In-‐group
-‐
Paars/Geborgenheid Onveilige
buitenwereld Pestgedrag,
geslotenheid voor
individu,
outgroupdenken
teamvorming
Ad-‐hoc
oplossingen,
Korte
Onderdrukking,
niet
Visgraatdiagram,
Rood/Macht Onverdeeld
territorium termijnfocus,
snel
denken,
maar
doen feedback
opbouwen
handelen
Meer
bureaucraFe,
Ordenen,
structuur
Dereguleren,
handhaven
Blauw/Orde ChaoFsche
wereld volgzaamheid
in
aanbrengen van
regels
hiërachie
Calculeren
van
winst
en
Opbranden
van
Gaan
voor
resultaat
en
verlies
op
huidige
Oranje/Succes Kansrijke
markt medewerkers,
eigen
carrière cultuur,
klantontevredenheid
vergadertechnieken
Helpen,
verantwoordelijk
EffecFef
vergaderen,
Groen/Samen Kwetsbare
mensen Onvrede,
Roddel
voelen coachend
leiderschap
AQakenen
van
het
Geen
acFegerichtheid,
Geel/Synergie Complexe
problemaFek Analyseren probleem,
planning
dooranalyseren
analyseproces
Helpen
zelfcorrigerend
Turkoois/Holisme Verbonden
geheel Verbanden
leggen Niet
aarden
vermogen
te
vergroten
donderdag, 3 november 2011
19. In
welke
organisaCe
werk
jij?
Paars,
de
tradiCegetrouwe
organisaCe
Blauw,
de
alles
op
zeker
organisaCe
Oranje,
de
ondernemende
organisaCe
Groen,
de
sociale
organisaCe
Geel,
de
verbindende
organisaCe
donderdag, 3 november 2011
20. TradiCe
Ooit
bevlogen
begonnen,
met
charisma
en
overtuiging
Van
werkplaats
tot
bedrijf,
van
dorpskrant
tot
wereldwijde
commercial
Na
jaren
prijken
grootvaders
waarden
nog
steeds
aan
de
muur
uit
eerbied
voor
de
tradi1e,
als
voorbeeld
voor
nieuwe
genera1es
donderdag, 3 november 2011
21. Macht
De slag om ikland
Grenzen
zijn
er
om
te
overschrijden
Jouw
wil
is
wet,
de
enige
norm
Geen
1jd
te
verliezen,
nu
knopen
doorgehakt
Vergeet
gisteren,
vandaag
tellen
nieuwe
krachten
Er
is
slechts
één
weg,
zie
de
glorie
en
ga
ervoor
Zonder
vragen
wordt
het
kaf
van
het
koren
gescheiden
Kleur: ROOD Archetype: veldheer
donderdag, 3 november 2011
Medewerkers worden geleid door een persoon die overwic
22. Orde
Waar
leiding
onzichtbaar
is,
domineert
het
handboek,
het
protocol
Scheidslijnen
en
schoOen
tussen
thuis
en
kantoor,
tussen
boven
en
beneden
De
dingen
dienen
grondig
gedaan,
de
taken
nauwkeurig
omlijnd
Voor
wie
volgen
wil
het
paradijs,
voor
wie
ruimte
wil
een
keurslijf
donderdag, 3 november 2011
23. Ondernemerschap
Welke
bonus
mo1veert
als
vanzelfsprekendheid
regeert?
Welke
prikkel
brengt
klanten
tot
koop?
Het
is
de
angst
die
ons
remt
en
die
ons
doet
rennen
De
overtuiging
van
meer,
de
schijn
van
arriveren
donderdag, 3 november 2011
24. RelaCe
Samenwerking
moet.
Duurzaam
en
betrokken
delen
Recht
op
spreken
wentelt
zich
in
warmte
Gevoel
voor
elkaar
en
de
wereld
in
gestemde
harmonie
Het
team
mag
meepraten,
meemaken,
meebeslissen
donderdag, 3 november 2011
25. Synergie
Mens
en
resultaat
in
balans,
leiders
met
een
heldere
visie
Ruimte
voor
ontwikkeling
tot
in
de
kern
doorgedrongen
Erkenning
voor
verschillen,
ieder
talent
op
waarde
geschat
Besef
van
sub1ele
krachtenvelden,
zo
binnen,
zo
buiten
donderdag, 3 november 2011
26. Van
consensus
naar
zelfverantwoordelijkheid
Groen/Samen Oranje/Succes
Behouden Reduceren Versterken
Samenwerken Conflict vermijden Resultaat voorop
Zorg voor elkaar Interne focus Klant centraal
Zelfsturing Vaste structuur Individuele
verantwoordelijkheid
donderdag, 3 november 2011
27. Leiderschap
in
transiCe
van
groen
naar
oranje
Kwaliteiten groen Kwaliteiten Groen/ Leiderschap
Oranje
Goed gevoel in het team gezamenlijk doelen aandacht voor relatie en
bereiken focus op doel
Zorg voor het welzijn ondersteunend zijn en
appelleren aan ‘waarom’
Eigen product centraal relatie met de klant gezamenlijk belang
centraal benadrukken
Empathisch vermogen zorgzaam en duidelijk
communiceren
Geen feedback geven vriendelijk en besluitvaardig en beslist
resultaatgericht optreden
aanspreken
donderdag, 3 november 2011
28. Spiral
Dynamics
en
de
relaCe
met
strategische
communicaCe
Aansluiten bij waar mensen
Wat denken en voelen ze? Eerst volgen, dan leiden
nu staan
Wat is nodig en waarom,
welke waarden dienen we Hoe vertaalt zich dat in
Vanuit het doel redeneren
te behouden, reduceren en gedrag?
versterken?
Koppelen van leren en Wat gaat de verandering
Wat levert het praktisch op?
presteren betekenen?
donderdag, 3 november 2011
30. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
Antwoord op
waarom vraag
donderdag, 3 november 2011
31. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
Is
herkenbaar
Antwoord op
waarom vraag
donderdag, 3 november 2011
32. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
Antwoord op
waarom vraag
donderdag, 3 november 2011
33. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
Bevat
een
beloOe
Antwoord op
waarom vraag
donderdag, 3 november 2011
34. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
TOEKOMSTGERICHT
Bevat
een
beloOe
Antwoord op
waarom vraag
donderdag, 3 november 2011
35. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
TOEKOMSTGERICHT
Bevat
een
beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Is
authentiek
donderdag, 3 november 2011
36. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
TOEKOMSTGERICHT
Bevat
een
beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Is
authentiek TAAL EN BEELD
donderdag, 3 november 2011
37. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
TOEKOMSTGERICHT
Bevat
een
beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Is
authentiek TAAL EN BEELD
Is
overtuigend
donderdag, 3 november 2011
38. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
TOEKOMSTGERICHT
Bevat
een
beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Is
authentiek TAAL EN BEELD
Is
overtuigend
EMOTIE
donderdag, 3 november 2011
39. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
TOEKOMSTGERICHT
Bevat
een
beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Is
authentiek TAAL EN BEELD
Biedt Is
inzicht overtuigend
EMOTIE
donderdag, 3 november 2011
40. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
TOEKOMSTGERICHT
Bevat
een
beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Is
authentiek TAAL EN BEELD
Biedt Is
inzicht overtuigend
BEWUSTZIJN EMOTIE
donderdag, 3 november 2011
41. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
TOEKOMSTGERICHT
Bevat
een
beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Gaat over Is
intenties authentiek TAAL EN BEELD
Biedt Is
inzicht overtuigend
BEWUSTZIJN EMOTIE
donderdag, 3 november 2011
42. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
TOEKOMSTGERICHT
Bevat
een
beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Gaat over Is
OVERTUIGINGEN intenties authentiek TAAL EN BEELD
Biedt Is
inzicht overtuigend
BEWUSTZIJN EMOTIE
donderdag, 3 november 2011
43. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
TOEKOMSTGERICHT
Toont Bevat
een
kracht beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Gaat over Is
OVERTUIGINGEN intenties authentiek TAAL EN BEELD
Biedt Is
inzicht overtuigend
BEWUSTZIJN EMOTIE
donderdag, 3 november 2011
44. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Is
herkenbaar
COMPETENTIES TOEKOMSTGERICHT
Toont Bevat
een
kracht beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Gaat over Is
OVERTUIGINGEN intenties authentiek TAAL EN BEELD
Biedt Is
inzicht overtuigend
BEWUSTZIJN EMOTIE
donderdag, 3 november 2011
45. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
IDENTIFICATIE
Geeft Is
richting herkenbaar
COMPETENTIES TOEKOMSTGERICHT
Toont Bevat
een
kracht beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Gaat over Is
OVERTUIGINGEN intenties authentiek TAAL EN BEELD
Biedt Is
inzicht overtuigend
BEWUSTZIJN EMOTIE
donderdag, 3 november 2011
46. Kenmerken
van
een
verbindend
verhaal
HOGER DOEL IDENTIFICATIE
Geeft Is
richting herkenbaar
COMPETENTIES TOEKOMSTGERICHT
Toont Bevat
een
kracht beloOe
Antwoord op
waarom vraag
Gaat over Is
OVERTUIGINGEN intenties authentiek TAAL EN BEELD
Biedt Is
inzicht overtuigend
BEWUSTZIJN EMOTIE
donderdag, 3 november 2011
47. ConnecCng
the
dots:
Weten
wie
je
bent,
welke
betekenis
je
wil
hebben
en
wat
je
wil
bijdragen.
Daartussen
maak
je
een
reis
die
zin
geeU.
donderdag, 3 november 2011
48. HET IS EEN PRESTATIE ALS JE NASTREEFT EN BEREIKT WAT JE WILT.
SUCCES VOLGT ALS JE NASTREEFT WAAROM JE HET WILT.
donderdag, 3 november 2011