Dans cette présentation à Escofin, qui regroupe les responsables de l'estimation et du contrôle des coûts de projet des grands industriels français, les défis modernes de la profession sont évoqués sur la base de l'expérience de Project Value Delivery. Il s'agit de la version française d'une présentation disponible également en anglais
Grands projets industriels complexes: Rôle spécifique du Maître d’Ouvrage et ...Jeremie Averous
Le rôle du maître d'ouvrage est trop souvent sous-estimé dans les projets industriels. Cette présentation explique quel doit être ce rôle, et les conditions dans lesquelles les maîtres d'ouvrages peuvent être effectifs pour le succès des projets
Jeremie Averous speaking at Lycee Hoche, May 2014 (Presentation au Lycee Hoch...Jeremie Averous
Slides from a presentation by Jeremie Averous at Lycee Hoche in Versailles in May 2014: "From Versailles to Singapore and from civil servant to entrepreneur: taking advantage of the present time's opportunities". In French.
Video of the speech available on Youtube.
Presentation par Jeremie Averous au lycee Hoche a Versailles en Mai 2014: "De Versailles a Singapour, de fonctionnaire a entrepreneur: profiter des opportunites du temps present"
Video de la presentation disponible sur Youtube.
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertPMI-Montréal
Quelques mois avant la sortie tant attendue du PMBOK 6th Edition, M. Gilbert présentera les grands défis, ainsi que les principaux changements apportés au référentiel international des connaissances de la gestion de projets. Cette conférence se veut idéale pour tout PMP désirant faire une mise à niveau avec le nouveau standard du PMBOK.
Grands projets industriels complexes: Rôle spécifique du Maître d’Ouvrage et ...Jeremie Averous
Le rôle du maître d'ouvrage est trop souvent sous-estimé dans les projets industriels. Cette présentation explique quel doit être ce rôle, et les conditions dans lesquelles les maîtres d'ouvrages peuvent être effectifs pour le succès des projets
Jeremie Averous speaking at Lycee Hoche, May 2014 (Presentation au Lycee Hoch...Jeremie Averous
Slides from a presentation by Jeremie Averous at Lycee Hoche in Versailles in May 2014: "From Versailles to Singapore and from civil servant to entrepreneur: taking advantage of the present time's opportunities". In French.
Video of the speech available on Youtube.
Presentation par Jeremie Averous au lycee Hoche a Versailles en Mai 2014: "De Versailles a Singapour, de fonctionnaire a entrepreneur: profiter des opportunites du temps present"
Video de la presentation disponible sur Youtube.
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertPMI-Montréal
Quelques mois avant la sortie tant attendue du PMBOK 6th Edition, M. Gilbert présentera les grands défis, ainsi que les principaux changements apportés au référentiel international des connaissances de la gestion de projets. Cette conférence se veut idéale pour tout PMP désirant faire une mise à niveau avec le nouveau standard du PMBOK.
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécusPMI Lévis-Québec
Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
Créer rapidement un esprit d’équipe et une synergie, non seulement avec son équipe interne, mais aussi avec les autres acteurs du projet • Obtenir l’information rapidement des parties prenantes et prendre les décisions éclairées • S’assurer de la mobilisation de l’équipe et d’une bonne coordination • Gérer et prévenir efficacement les situations conflictuelles • Être en mesure de prendre des décisions à l’encontre des opinions des autres pour le bien du projet • Être responsable et imputable de ses décisions Pourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel de leader?leader?leader?leader?
41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Au final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succès s’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sont fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!
42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Et vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votre prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...PMI-Montréal
Gilline Pageau
Vice-présidente- Planificaiton et innovations
Agence métropolitaine de transport (AMT)
Œuvrant depuis 20 ans dans le domaine des transports collectifs, Gilline Pageau y a développé une expertise reconnue en planification stratégique et en analyse financière.
En 2007, elle a intégré l’Agence métropolitaine de transport (AMT), plus précisément la vice-présidence Planification et innovations, service qu’elle dirige depuis 2014. À ce titre, elle est responsable entre autres de l’élaboration du Plan stratégique de développement des transports collectifs, du Programme triennal d’immobilisations, des dossiers d’affaires et du processus de gestion de projets standardisée.
Pour ce faire, elle a su s’entourer d’experts afin de mettre sur pied, et ce, pour l’ensemble de l’AMT, un système de gouvernance de projets qui répondre adéquatement aux diverses exigences du marché et aux meilleures pratiques reconnues dans le domaine.
Auparavant, Gilline Pageau a travaillé au sein de la Société de transport de Montréal (STM) durant 10 ans, à titre de gestionnaire du financement à court terme et de portefeuille.
Forte de sa vaste expérience dans la sphère des transports collectifs, elle est considérée comme une référence-conseil en ce qui concerne les différents aspects de la planification stratégique, de la gestion de projets spéciaux et du financement du transport urbain.
Gilline Pageau est titulaire d’un Baccalauréat en administration des affaires ‒ volet Coopératif International (concentration Finance) de l’Université de Sherbrooke ; elle est aussi titulaire de la désignation CFA (Chartered Financial Analyst).
Note méthodologique du cabinet Innhotep sur le "roadmapping" technologique, méthode de "prospective induction" (résultats intermédiaires vers une vision à 5-10 ans en sélectionnant un avenir possible mais pas certain dans le domaine des usages ou des performances).
Pour plus d'informations et de publications d'Innhotep : http://www.innhotep.com/fr/publications/
La version 2015 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'Université Lyon1.
La présentation met l'accent sur la communication, l'anticipation et l'identification des risques quelque soit la méthodologie utilisée, cycle en V ou agile.
More Information:
https://flevy.com/browse/marketplace/project-management-for-mba-in-french-5722
BENEFITS OF DOCUMENT
Project management adapted to the needs of participants in MBA programs
Course built on the basis of the project management process: Initiating - Planning - Executing - Controlling - Closing.
Course presenting in detail not only the Waterfall approach but also the Agile & Hybrid development approaches.
DOCUMENT DESCRIPTION
This course is a presentation of over 220 pages specially edited to cover the needs of participants in Master of Business Administration - MBA programs.
This course is based on the standard PMBOK edition 6 of the Project Management Institute, it also follows the project management methodology offered by Rita Mulcahy's PMP Exam Prep 10th Edition.
This course refers to case studies chosen among those existing in the book Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Author: Harold Kerzner.
This course contains exercises as well as a practical case of an open space development project.
Below is the table of contents:
• Introduction to project management,
• Pre-Project,
• Project environment,
• Project Management Process,
• Initiating,
• Planning,
• Executing,
• Controlling,
• Closing.
• Introduction to Agility,
• Role of the Project Manager.
Got a question about this presentation? Email us at support@flevy.com.
Matinée PMI - 17 mai 2017
Projets ferroviaires d'envergure : quelques ingrédients menant vers la réussite
Par Mario Sabourin et Sébastien Langlais de chez Via Rail
Cette conférence présentera les conditions gagnantes requises afin que les parties prenantes clés des projets - tant publics que privés- réalisent des projets qui contribuent au bien être de notre société .
BIOGRAPHIE
Chantal Sorel occupe le poste de directrice générale, Capital. Elle est responsable de la capacité d'investissement et la gestion des actifs SNC-Lavalin, qui consiste à investir des capitaux dans des projets et gérer le portefeuille d’investissements d’infrastructure de plusieurs milliards de dollars de l’entreprise.
Mme Sorel était auparavant vice-présidente principale, Développement des affaires du secteur Infrastructures de SNC-Lavalin. Jusqu’à la fin de 2014, elle a assumé les fonctions de vice-présidente et gestionnaire de projet responsable du projet du site Glen du Centre universitaire de santé McGill (CUSM).
Au cours de sa carrière, Mme Sorel a occupé de nombreux postes de gestion, principalement dans les domaines de la gestion de projet, de la stratégie, du développement des affaires et de la gestion des opérations. Elle a dirigé des projets d’ingénierie et de construction dans divers secteurs (bâtiments, mines et métallurgie, ingénierie industrielle, transport ferroviaire et transport d’électricité) et possède une vaste expérience à l’échelle internationale, ayant grandement voyagé dans le cadre de projets et à des fins commerciales en Europe, en Asie, en Australie, en Afrique du Sud, au Moyen-Orient et en Amérique latine.
Mme Sorel a siégé au conseil de la section montréalaise du Project Management Institute (PMI) de 1997 à 2001 à titre de vice-présidente, Finances, puis de 2002 à 2004 à titre de présidente de section. Elle siège également au Bureau des Gouverneurs du PMI depuis 2014. Mme Sorel a également été membre d’autres conseils d’administration, et a notamment été trésorière de la Fondation de la Gendarmerie royale du Canada. Elle siège actuellement au conseil de l’organisme Ton Avenir en Main, qui vise à préparer les jeunes femmes d’aujourd’hui à devenir les leaders de demain.
Chantal Sorel possède un baccalauréat en architecture de l’Université de Montréal et une maîtrise en gestion de projet de l’Université du Québec à Montréal. Elle est également titulaire de la certification Project Management Professional du PMI et a terminé le Programme de perfectionnement des administrateurs offert conjointement par l’Institut des administrateurs de sociétés, l’Institut des cadres de McGill et la Rotman School of Management de l’Université de Toronto.
CAE développe des simulateurs de vols depuis 1947. Depuis 5 ans maintenant, un nouveau besoin se fait sentir sur le marché. Les avionneurs sont en recherche de simulateurs d’ingénierie qui vont évoluer en tandem avec le développement de l’avion. Par deux exemples concrets, nos présentateurs s’étendront sur la gestion de ces projets très complexes an adressant les requis, la gestion du changement, les échéanciers, les processus mis en place, la philosophie de test, les besoins de documentation, la clientèle cible, la définition des règles, la gestion du risque, ainsi que des leçons apprises qui fournissent une base solide pour le prochain simulateur qu’il soit d’ingénierie ou non.
BIOGRAPHIES
Charles Bourgault est directeur, gestion des programmes civils chez CAE. Il est chez CAE depuis plus de 30 ans. Dans le cadre de son parcours chez CAE, Charles a touché à toutes les facettes de l’industrie des simulateurs de vols que ce soit le développement, la production, la vente et les services a la clientèle. Il œuvre dans la gestion de programmes depuis plus de 20 ans incluant l’industrie civil et militaire, Il a donc une vision d’ensemble très complète et peut rapidement identifier les enjeux. Charles a développé les groupes de gestion de programmes a CAE et a permis de promouvoir le rôle de Project manager. Charles est diplômé en gestion de la production et de l’informatique des HEC et a un diplôme en management de l’Université McGill. Charles a été invite spéciale lors de cours de préparation à l’examen PMOM a l’université McGill. Charles est associe a PMI depuis plusieurs années et est présentement candidat au PMP.
Marie-Claude Perras, PMP est chargée de projets dans la division des simulateurs de vol civils pour CAE. Elle est chez CAE depuis 5 ans maintenant. Elle a œuvré principalement auprès de Bombardier pour lesquels elle a géré les simulateurs de vols du C Series, le simulateur d’ingénierie C Series, le Challenger 350. Marie-Claude est diplômée en communications de l’Université de Montréal.
Yvan Pelchat, PMP, Ing, est chargé de projet dans la division des simulateurs de vol civils pour CAE. Il est chez CAE depuis 15 Ans maintenant. Il gère le simulateur d’ingénierie du Global 7000/8000 depuis ses débuts. Dans le cadre de son parcours chez CAE, il a été intégrateur en chef, gestionnaire de produit, chef d’équipe. Yvan est diplômé en génie mécanique de l’université Laval.
La gestion de projet internet en 10 slides (+bonus)Grégory Raby
Revue des 5 phases majeures de la gestion de projet internet. Les pièges et challenges de la découverte jusqu'au déploiement du projet. Pour en savoir plus: www.emarketeur.fr
Cartographie du SI, des activités métier, de la stratégie d'entreprise et des services à destination des clients
Issue de la démarche d'urbanisme TOGAF, ARCHIMATE est devenu le complément indispensable pour se transformer.
CRIP De la Supervion à la communication : Dashboard de production informatiqueYann SESE
Objectifs: Avoir une vision complète, simplifiée et précise du SI. Accessible à tous : de la Direction Générale jusqu’à l’utilisateur. En temps « réel ».
Les raisons : Dans le cadre de notre prestation d’infogérance, il nous fallait proposer une solution différenciante, permettant de nous faire gagner du temps dans la gestion du projet, de mieux piloter notre prestation et de mieux communiquer vers nos clients.
Centre d'excellence:
1-ENJEUX CLIENTS
Simplification et rassemblement des informations dans un outil unique.
Suivi global de la performance du système.
Vision unifiée de l’évolution des indicateurs.
Suivi précis de son infogérance.
Possibilité de communiquer autour du suivi de la performance du système d’information.
Suivi des SLA en toute confiance.
2-PROPOSITION ET CIBLES
Les outils « Tableaux de bord » :
Piloter les niveaux de services atteints au regard des engagements souscrits.
Mise en place d’indicateurs standard
Solution totalement adaptable au contexte client.
Solution de Tableaux de bord « plug and play ».
Solution packagée et rapidement déployable.
3-BÉNÉFICES
Une rapidité de mise en œuvre.
Une fiabilité et confiance dans les indicateurs
Une approche « as a Service ».
Une solution standard et totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
Une vision unique de la performance du SI
PILOTAGE D’INFOGÉRANCE
Les indicateurs
Respect des SLA.
Taux de disponibilité des infrastructures.
Origine des incidents.
Mesure des niveaux d’incidents.
Mesure des demandes de services.
Suivi des incidents.
Suivi du backlog.
Typologie des incidents.
PILOTAGE DU SYSTÈME D’INFORMATION
Les indicateurs
Temps de réponse des applications.
Disponibilité des applications.
Saturation des réseaux.
Temps de réponse de l’intranet.
Délai de réponse du support.
Suivi du traitement des demandes.
Nombre d’utilisateurs connectés.
Taux d’utilisation (application, intranet, etc.).
Performance des serveurs (Ram, processeur, etc.).
Taux de disponibilité des espaces disque.
LES BÉNÉFICES DE LA SOLUTION
Une capitalisation basée sur les meilleures pratiques.
Une rapidité de mise en œuvre.
Une démarche outillée reproductible, centrée sur les data.
Une méthode établie dans différents secteurs.
Une approche « as a Service ».
Une solution totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
PMILQ_Colloque_2020_Francois-Dumont_Gestion_de_projet_en_intelligence_affaires
Pourquoi réaliser un projet d’Intelligence d’affaires?
•
Quelques exemples:
–
Visualiser les données pour mieux les comprendre;
–
Créer de la valeur avec les données;
–
Mettre en place un tableau de bord;
–
Rendre les données disponibles en mode libre-service et démocratiser l’accès à l’information;
–
Organiser les données requises pour les modèles prédictifs;
–
Mettre en place une fondation utile pour l’Intelligence artificielle;
–
Soutenir la croissance et la performance de l’entreprise!
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécusPMI Lévis-Québec
Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
Créer rapidement un esprit d’équipe et une synergie, non seulement avec son équipe interne, mais aussi avec les autres acteurs du projet • Obtenir l’information rapidement des parties prenantes et prendre les décisions éclairées • S’assurer de la mobilisation de l’équipe et d’une bonne coordination • Gérer et prévenir efficacement les situations conflictuelles • Être en mesure de prendre des décisions à l’encontre des opinions des autres pour le bien du projet • Être responsable et imputable de ses décisions Pourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel de leader?leader?leader?leader?
41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Au final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succès s’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sont fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!
42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Et vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votre prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...PMI-Montréal
Gilline Pageau
Vice-présidente- Planificaiton et innovations
Agence métropolitaine de transport (AMT)
Œuvrant depuis 20 ans dans le domaine des transports collectifs, Gilline Pageau y a développé une expertise reconnue en planification stratégique et en analyse financière.
En 2007, elle a intégré l’Agence métropolitaine de transport (AMT), plus précisément la vice-présidence Planification et innovations, service qu’elle dirige depuis 2014. À ce titre, elle est responsable entre autres de l’élaboration du Plan stratégique de développement des transports collectifs, du Programme triennal d’immobilisations, des dossiers d’affaires et du processus de gestion de projets standardisée.
Pour ce faire, elle a su s’entourer d’experts afin de mettre sur pied, et ce, pour l’ensemble de l’AMT, un système de gouvernance de projets qui répondre adéquatement aux diverses exigences du marché et aux meilleures pratiques reconnues dans le domaine.
Auparavant, Gilline Pageau a travaillé au sein de la Société de transport de Montréal (STM) durant 10 ans, à titre de gestionnaire du financement à court terme et de portefeuille.
Forte de sa vaste expérience dans la sphère des transports collectifs, elle est considérée comme une référence-conseil en ce qui concerne les différents aspects de la planification stratégique, de la gestion de projets spéciaux et du financement du transport urbain.
Gilline Pageau est titulaire d’un Baccalauréat en administration des affaires ‒ volet Coopératif International (concentration Finance) de l’Université de Sherbrooke ; elle est aussi titulaire de la désignation CFA (Chartered Financial Analyst).
Note méthodologique du cabinet Innhotep sur le "roadmapping" technologique, méthode de "prospective induction" (résultats intermédiaires vers une vision à 5-10 ans en sélectionnant un avenir possible mais pas certain dans le domaine des usages ou des performances).
Pour plus d'informations et de publications d'Innhotep : http://www.innhotep.com/fr/publications/
La version 2015 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'Université Lyon1.
La présentation met l'accent sur la communication, l'anticipation et l'identification des risques quelque soit la méthodologie utilisée, cycle en V ou agile.
More Information:
https://flevy.com/browse/marketplace/project-management-for-mba-in-french-5722
BENEFITS OF DOCUMENT
Project management adapted to the needs of participants in MBA programs
Course built on the basis of the project management process: Initiating - Planning - Executing - Controlling - Closing.
Course presenting in detail not only the Waterfall approach but also the Agile & Hybrid development approaches.
DOCUMENT DESCRIPTION
This course is a presentation of over 220 pages specially edited to cover the needs of participants in Master of Business Administration - MBA programs.
This course is based on the standard PMBOK edition 6 of the Project Management Institute, it also follows the project management methodology offered by Rita Mulcahy's PMP Exam Prep 10th Edition.
This course refers to case studies chosen among those existing in the book Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Author: Harold Kerzner.
This course contains exercises as well as a practical case of an open space development project.
Below is the table of contents:
• Introduction to project management,
• Pre-Project,
• Project environment,
• Project Management Process,
• Initiating,
• Planning,
• Executing,
• Controlling,
• Closing.
• Introduction to Agility,
• Role of the Project Manager.
Got a question about this presentation? Email us at support@flevy.com.
Matinée PMI - 17 mai 2017
Projets ferroviaires d'envergure : quelques ingrédients menant vers la réussite
Par Mario Sabourin et Sébastien Langlais de chez Via Rail
Cette conférence présentera les conditions gagnantes requises afin que les parties prenantes clés des projets - tant publics que privés- réalisent des projets qui contribuent au bien être de notre société .
BIOGRAPHIE
Chantal Sorel occupe le poste de directrice générale, Capital. Elle est responsable de la capacité d'investissement et la gestion des actifs SNC-Lavalin, qui consiste à investir des capitaux dans des projets et gérer le portefeuille d’investissements d’infrastructure de plusieurs milliards de dollars de l’entreprise.
Mme Sorel était auparavant vice-présidente principale, Développement des affaires du secteur Infrastructures de SNC-Lavalin. Jusqu’à la fin de 2014, elle a assumé les fonctions de vice-présidente et gestionnaire de projet responsable du projet du site Glen du Centre universitaire de santé McGill (CUSM).
Au cours de sa carrière, Mme Sorel a occupé de nombreux postes de gestion, principalement dans les domaines de la gestion de projet, de la stratégie, du développement des affaires et de la gestion des opérations. Elle a dirigé des projets d’ingénierie et de construction dans divers secteurs (bâtiments, mines et métallurgie, ingénierie industrielle, transport ferroviaire et transport d’électricité) et possède une vaste expérience à l’échelle internationale, ayant grandement voyagé dans le cadre de projets et à des fins commerciales en Europe, en Asie, en Australie, en Afrique du Sud, au Moyen-Orient et en Amérique latine.
Mme Sorel a siégé au conseil de la section montréalaise du Project Management Institute (PMI) de 1997 à 2001 à titre de vice-présidente, Finances, puis de 2002 à 2004 à titre de présidente de section. Elle siège également au Bureau des Gouverneurs du PMI depuis 2014. Mme Sorel a également été membre d’autres conseils d’administration, et a notamment été trésorière de la Fondation de la Gendarmerie royale du Canada. Elle siège actuellement au conseil de l’organisme Ton Avenir en Main, qui vise à préparer les jeunes femmes d’aujourd’hui à devenir les leaders de demain.
Chantal Sorel possède un baccalauréat en architecture de l’Université de Montréal et une maîtrise en gestion de projet de l’Université du Québec à Montréal. Elle est également titulaire de la certification Project Management Professional du PMI et a terminé le Programme de perfectionnement des administrateurs offert conjointement par l’Institut des administrateurs de sociétés, l’Institut des cadres de McGill et la Rotman School of Management de l’Université de Toronto.
CAE développe des simulateurs de vols depuis 1947. Depuis 5 ans maintenant, un nouveau besoin se fait sentir sur le marché. Les avionneurs sont en recherche de simulateurs d’ingénierie qui vont évoluer en tandem avec le développement de l’avion. Par deux exemples concrets, nos présentateurs s’étendront sur la gestion de ces projets très complexes an adressant les requis, la gestion du changement, les échéanciers, les processus mis en place, la philosophie de test, les besoins de documentation, la clientèle cible, la définition des règles, la gestion du risque, ainsi que des leçons apprises qui fournissent une base solide pour le prochain simulateur qu’il soit d’ingénierie ou non.
BIOGRAPHIES
Charles Bourgault est directeur, gestion des programmes civils chez CAE. Il est chez CAE depuis plus de 30 ans. Dans le cadre de son parcours chez CAE, Charles a touché à toutes les facettes de l’industrie des simulateurs de vols que ce soit le développement, la production, la vente et les services a la clientèle. Il œuvre dans la gestion de programmes depuis plus de 20 ans incluant l’industrie civil et militaire, Il a donc une vision d’ensemble très complète et peut rapidement identifier les enjeux. Charles a développé les groupes de gestion de programmes a CAE et a permis de promouvoir le rôle de Project manager. Charles est diplômé en gestion de la production et de l’informatique des HEC et a un diplôme en management de l’Université McGill. Charles a été invite spéciale lors de cours de préparation à l’examen PMOM a l’université McGill. Charles est associe a PMI depuis plusieurs années et est présentement candidat au PMP.
Marie-Claude Perras, PMP est chargée de projets dans la division des simulateurs de vol civils pour CAE. Elle est chez CAE depuis 5 ans maintenant. Elle a œuvré principalement auprès de Bombardier pour lesquels elle a géré les simulateurs de vols du C Series, le simulateur d’ingénierie C Series, le Challenger 350. Marie-Claude est diplômée en communications de l’Université de Montréal.
Yvan Pelchat, PMP, Ing, est chargé de projet dans la division des simulateurs de vol civils pour CAE. Il est chez CAE depuis 15 Ans maintenant. Il gère le simulateur d’ingénierie du Global 7000/8000 depuis ses débuts. Dans le cadre de son parcours chez CAE, il a été intégrateur en chef, gestionnaire de produit, chef d’équipe. Yvan est diplômé en génie mécanique de l’université Laval.
La gestion de projet internet en 10 slides (+bonus)Grégory Raby
Revue des 5 phases majeures de la gestion de projet internet. Les pièges et challenges de la découverte jusqu'au déploiement du projet. Pour en savoir plus: www.emarketeur.fr
Cartographie du SI, des activités métier, de la stratégie d'entreprise et des services à destination des clients
Issue de la démarche d'urbanisme TOGAF, ARCHIMATE est devenu le complément indispensable pour se transformer.
CRIP De la Supervion à la communication : Dashboard de production informatiqueYann SESE
Objectifs: Avoir une vision complète, simplifiée et précise du SI. Accessible à tous : de la Direction Générale jusqu’à l’utilisateur. En temps « réel ».
Les raisons : Dans le cadre de notre prestation d’infogérance, il nous fallait proposer une solution différenciante, permettant de nous faire gagner du temps dans la gestion du projet, de mieux piloter notre prestation et de mieux communiquer vers nos clients.
Centre d'excellence:
1-ENJEUX CLIENTS
Simplification et rassemblement des informations dans un outil unique.
Suivi global de la performance du système.
Vision unifiée de l’évolution des indicateurs.
Suivi précis de son infogérance.
Possibilité de communiquer autour du suivi de la performance du système d’information.
Suivi des SLA en toute confiance.
2-PROPOSITION ET CIBLES
Les outils « Tableaux de bord » :
Piloter les niveaux de services atteints au regard des engagements souscrits.
Mise en place d’indicateurs standard
Solution totalement adaptable au contexte client.
Solution de Tableaux de bord « plug and play ».
Solution packagée et rapidement déployable.
3-BÉNÉFICES
Une rapidité de mise en œuvre.
Une fiabilité et confiance dans les indicateurs
Une approche « as a Service ».
Une solution standard et totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
Une vision unique de la performance du SI
PILOTAGE D’INFOGÉRANCE
Les indicateurs
Respect des SLA.
Taux de disponibilité des infrastructures.
Origine des incidents.
Mesure des niveaux d’incidents.
Mesure des demandes de services.
Suivi des incidents.
Suivi du backlog.
Typologie des incidents.
PILOTAGE DU SYSTÈME D’INFORMATION
Les indicateurs
Temps de réponse des applications.
Disponibilité des applications.
Saturation des réseaux.
Temps de réponse de l’intranet.
Délai de réponse du support.
Suivi du traitement des demandes.
Nombre d’utilisateurs connectés.
Taux d’utilisation (application, intranet, etc.).
Performance des serveurs (Ram, processeur, etc.).
Taux de disponibilité des espaces disque.
LES BÉNÉFICES DE LA SOLUTION
Une capitalisation basée sur les meilleures pratiques.
Une rapidité de mise en œuvre.
Une démarche outillée reproductible, centrée sur les data.
Une méthode établie dans différents secteurs.
Une approche « as a Service ».
Une solution totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
PMILQ_Colloque_2020_Francois-Dumont_Gestion_de_projet_en_intelligence_affaires
Pourquoi réaliser un projet d’Intelligence d’affaires?
•
Quelques exemples:
–
Visualiser les données pour mieux les comprendre;
–
Créer de la valeur avec les données;
–
Mettre en place un tableau de bord;
–
Rendre les données disponibles en mode libre-service et démocratiser l’accès à l’information;
–
Organiser les données requises pour les modèles prédictifs;
–
Mettre en place une fondation utile pour l’Intelligence artificielle;
–
Soutenir la croissance et la performance de l’entreprise!
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...PMI-Montréal
En juin dernier, le PMI-Montréal déposait un Mémoire à la Commission d’enquête sur l’octroi et la gestion des contrats publics dans l’industrie de la construction dans lequel il faisait huit recommandations touchant la gestion des projets publics, notamment en ce qui concerne l’octroi des contrats dans le domaine de la construction et la gouvernance des projets.
Devops Value Stream Mapping: Agissez là où ça fait mal!Agile Montréal
L’agilité, Lean et le devops sont maintenant des incontournables de notre industrie. Selon Mik Kersten, ceux qui maîtriseront la livraison de solutions technologiques à grande échelle domineront l’ industrie.
C’est dans cette optique que s’inscrit le value stream mapping (VSM). Cette pratique représente le Lean-flow du devops et permet de visualiser et identifier rapidement les principaux points de délais et problèmes dans votre chaîne de valeur de développement.
Joignez vous à nous pour comprendre en quoi le VSM peut vous aider et comment organiser une telle démarche dans votre environnement.
A travers cette formation nous apprenons la gestion des projets digitaux de façon général avec un accent particulier sur la méthodologie en cascade.
Elle est destiné à toute personnes intéressée par le monde du numérique. Toute personne susceptible de commander un logiciel ( site internet, application mobile etc..) ou de donner une prestation.
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets.
La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.
Présentée lors de l'Agile en Seine en septembre 2021voici une introduction "De la gestion de Portefeuille Lean et à la gestion des flux de valeur avec le Flow Framework". Vous y trouverez aussi un court retour d'expérience de notre accompagnement de transformation SAFe chez Cascade en 2020.
Présentation réalisée par M. Frédéric Créplet (@FRED_G_CREPLET) lors de la matinale Alignement Stratégique du SI le 26 Juin 2014, organisée par VOIRIN (www.voirin-consultants.com) @cabvoirin
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Introduction aux bases de la gestion de projet et présentation du contexte de l'exercice. Une présentation simple et pragmatique des enjeux et du contexte général du management de projets informatiques.
Pmilq colloque 2018 j. f. lapointe l approche bim adapter nos pratiques en ge...PMI Lévis-Québec
PMI
Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com • 1 844 246-6631 Colloque en gestion de projet 2018 L’approche BIM: adapter nos pratiques en gestion de projet Jean-François Lapointe Directeur Solutions BIM/VDC/CIM
2. Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com • 1 844 246-6631 Colloque en gestion de projet 2018 Directeur Solutions BIM/VDC/CIM Jean-François Lapointe Monsieur Lapointe se spécialise depuis plusieurs années en analyse de besoins pour entreprises et en développement de plans de formations dans le secteur du bâtiment (BIM). Développer, accompagner et former la nouvelle main-d’œuvre qui utilisera le processus BIM est depuis 7 ans sa priorité. À ses études en administration et en conception s’ajoutent son expérience en enseignement et ses nombreuses années d’utilisation et implantation d’outils technologiques de conception. Son expertise a aussi été mise à profit auprès d'importants donneurs d'ordres publics telles la Société québécoise des infrastructures, la Ville de Québec et Hydro-Québec. Ambassadeur du premier Centre d’expertise BIM au Québec, monsieur Lapointe est au cœur du développement de ce concept ayant déjà rallié de nombreux départements en éducation et intervenants de l’industrie.
3. Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com •
Chiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projetCOMPETENSIS
Quelques bonnes pratiques et principes pour savoir évaluer la charge d'une activité ou d'un projet.
Ce sont les supports d'un cours effectué dans une école d'ingé.
Élaboration d'une stratégie de modernisation par Chris KoppeFresche Solutions
Élaboration d'une stratégie de modernisation: Une présentation par Chris Koppe de Fresche Legacy lors de la tournée iBelieve 2015.
Couvert dans cette présentation:
- Stratégies de modernisation
- Établissement d’objectifs
- Élaboration d’une stratégie
- Planification
- Financement et soutien
Dealing with Extra Long Duration MegaprojectsJeremie Averous
Long duration industrial projects are projects which execution phase plan more than 4 to 5 years. Typical such projects are nuclear projects, defence programmes, etc. This presentation given at PC Expo in November 2023 by Project Value Delivery consultancy founder Jeremie Averous focuses on the specifics of such projects and what are the consequences for long duration on project management and project control.
Advanced Scheduling for Large, Complex Industrial ProjectsJeremie Averous
In this support for a webinar delivered by Project Value Delivery in partnership with Planisware in June 2023, some key aspects of scheduling for large, complex industrial projects are addressed. It includes in particular: making sure schedules are not too large (don't try to put everything in a single schedule!), convergence planning, and the issue of the technical quality of schedules.
Project Value Delivery methodology and interventionsJeremie Averous
Project Value Delivery is a specialized consulting company that "empowers organizations to be reliably successful in Large, Complex Projects". In this presentation we summarize our methodology and approaches to improve your projects and your odds of success.
Since 2023, Project Value Delivery is part of the Archery Strategy Consulting group.
Large Complex Industrial Projects:Owner specific role and associated requirem...Jeremie Averous
The owner role on industrial projects is often misunderstood and neglected. Still it plays a major role in project success. This presentation explains this project owner role and how to make it effective.
Advanced project scheduling: proper practices for integrated project schedulesJeremie Averous
In this webinar we expose some key aspects of proper project scheduling. It addresses the issue of too complicated schedules and how integrated project schedules should be setup. The issue of checking the technical correctness of project schedules is also addressed in detail, as well as an introduction to the convergence plan concept for complex projects.
How to Manage the Transition from Small, Simple to Large Complex ProjectsJeremie Averous
In this presentation given at the Industrial Project Managers group in Paris in March 2019, Project Value Delivery exposes the challenges of organizational transformation from small simple projects to large complex projects
Cost Estimation and Control on Projects: Addressing today's challengesJeremie Averous
In this presentation to Escofin, the group of French Industries' estimating and cost control managers, modern challenges of the estimating and cost control professions are discussed on the basis of Project Value Delivery's experience.
Project Value Delivery methodology and interventionsJeremie Averous
Project Value Delivery is a specialized consulting company that "empowers organizations to be reliably successful in Large, Complex Projects". In this presentation we summarize our methodology and approaches to improve your projects and your odds of success
Governance is an essential factor in large, complex projects. This presentation by Project Value Delivery explains the shortcomings of many Capex projects' governance setups both for Contractors and Owners, and includes some key recommendations.
Organizational Transformation Best Practices (Project-Driven Businesses)Jeremie Averous
This presentation summarizes Project Value Delivery's best practices in the field of Organizational Transformation, with a particular focus on project-driven organizations. The lessons exposed result from a long track record in setting up, restructuring and transforming project-driven organizations.
PVD Project Control Best Practices for Large ProjectsJeremie Averous
Discover key best practices of Project Control that are specific to Large, Complex Projects. This presentation summarizes key learning points and practices from several years on consulting.
Project Value Delivery is a leading global consultancy focusing on Large Complex Projects: "We Empower Organizations to be Reliably Successful in Large, Complex Projects"
Project Value Delivery methodology and interventionsJeremie Averous
Project Value Delivery is a specialized consulting company that "empowers organizations to be reliably successful in Large, Complex Projects". In this presentation we summarize our methodology and approaches to improve your projects and your odds of success
Practical Project Cost Control for Large Complex ProjectsJeremie Averous
In this talk given at the Singapore Project Management Institute in December 2014, Jeremie Averous details key success factors for cost control in large, complex projects:
- how and why Project Cost Control is different from Accounting or manufacturing Cost Control,
- Project Value Delivery's 14 Golden Rules or Project Cost Control,
- the Profile and training of project cost controllers,
- the different cost forecasting methods,
- Project performance financial accounting using Percentage of Completion accounting,
- Basic Project Cost Control Forensics methods
Large Complex Projects (PMI-MY presentation Sept 2012)Jeremie Averous
Large, Complex Project Management is Fundamentally different from smaller, simpler project management. In this comprehensive presentation for the Project Management Institute, we dwell into the details of what needs to be setup to be successful in these world-changing ventures.
Specifics of Managing Large, Complex ProjectsJeremie Averous
This presentation shows in a compelling way why it is not possible just to scale up from managing simple projects to leading large, complex projects.
A must see for organizations that want to tackle large, complex projects!
Slides used in a presentation by Jeremie Averous, Project Value Delivery's Senior Managing Partner, with the Singapore Chapter of the Project Management Institute on 6 March 2012
41. W e E m p o w e r O r g a n i z a t i o n s
T o b e R e l i a b l y S u c c e s s f u l i n
E x e c u t i n g L a r g e , C o m p l e x P r o j e c t s
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